Sous L 'Effet De La Chute De L' Industrie Textile, Le Marché Est Une Issue.

Du 8 au 9 ao?t, la sixième fête des marques chinoises s' est tenue à Beijing.

Shen Li, assistant du Président de LILANG (Chine) Ltd, interviewé par la presse, a déclaré:

On a généralement ressenti une forte pression de survie, la vague de faillite est inévitable, et les marchés de petite taille qui répondent à la demande individuelle sont la voie à suivre.

On trouvera ci - après des interviews:

Bonjour, tout d 'abord, je vous remercie d' avoir accepté notre visite, et depuis juin / juillet de cette année, nous avons vu des informations faisant état de difficultés plus importantes auxquelles se heurte l 'industrie textile dans son ensemble, d' une forte réduction des commandes d 'exportation, de l' apparition de Problèmes de financement et, en particulier, de fortes pressions sur les co?ts humains.

Shen Li: notre société n 'est peut - être pas si forte, parce que nous ne sommes pas à l' étranger, mais à l 'intérieur, le consommateur est plus rationnel dans le contexte de la pression économique intérieure.

Nous avons besoin de produits mieux con?us, de produits plus directs, de produits à bas prix, pour tous les aspects de notre cha?ne industrielle dans le contr?le des co?ts, mais aussi plus strictes pour notre conception.

Je vois aussi ce que vous venez de dire sur l 'industrie manufacturière, il est vrai que nous avons notre propre usine, mais parce que cette usine est directement avec nous - mêmes et ne fait pas avec d' autres entreprises, la proportion est relativement élevée.

La situation actuelle est bien, notre situation autonome ou peut - être, mais je suis aussi exposés à des usines, notamment dans le encore une maison, que je ne nommerai pas, c'est un très grand des usines, c'est principalement à Jack Jones, ochirly, Metersbonwe -, usine grande seulement de la coopération internationale, J'ai également parlé avec le propriétaire de l'usine, il a dit à propos de ces marques, Smith Barney peut être légèrement presque, car l'inventaire de ce laps de temps très puissant, only, Jack Jones ordres mais n'a pas diminué.

C'est parce qu'il est l'initiative de réforme, de jeunes concepteurs à l'étranger de très bons, des concepteurs de moi ou de sensibilisation, le concepteur de conception de l'ordre de laisser cet ordre plus élevé, dont l'un est de l'ordre de 1 000 000, et le co?t des salaires le concepteur est de 2 millions de dollars, il est à l'étranger vient d'entrer, notamment plus haut.

Souvent, dans le cas de la récession économique, nous devrions penser comment changer, parce que les consommateurs bien que la consommation dans le retrait, mais la demande est nécessaire, ou que de porter des vêtements (beau).

Journaliste: Je me sens particulièrement référence à la pomme, on peut créer un marché.

Shirley: particulièrement correcte, la mode est créé, la demande de création, quand tu vois une bonne chose mais ?a, ou tu veux mon portefeuille, cette demande de moi pense que la crise de l'exigence de qualité est l'ère, l'ère des exigences plus remarquable.

Cette concurrence pourquoi on était cruel? Parce que c'est seulement la concurrence sur le marché intérieur, mais laisse la concurrence sur le marché dans un pays étranger, parce que l'industrie de la fabrication et de la vente au détail est lié, on peut voir la H & M, UNIQLO sont en train de couler vers la seconde ligne de marché, l'avenir n'est pas à trois lignes de marché pour nous, c'est beaucoup de pression, notamment c'est à partir de la campagne de marques locales est commencé, entourant les villes, bien que des canaux jusqu'à aujourd'hui, nous avons de grands avantages, à l'avenir, si les canaux aller, alors qu'est - ce qu'on va faire? D'abord de l'ère de l'ère non pas de canal alors, devrait être l'ère de contenu est roi.

La fabrication est également, dans l'industrie de fabrication de si dans les développeurs et d'autres tissus différent, la différenciation, la diversification, la personnalisation et la marque de l'entreprise de production et de liaison correspondante, marque de produit unique.

Si j'étais un fabricant, pour le développement de ce type de tissu LILANG quel LILANG moi, conforme à la culture de tissus de Lyon, je les marque, etc. d'autres septwolves est différente, est totalement la demande de différenciation, parce que la demande sur le marché de personnalisation à l'avenir, en particulier de 80, 90 demande est très élevée, peut - être subdivision de ce marché sera de plus en plus fort.

Dans ce cas, peut appara?tre davantage de produits de niche de marché, c'est de faire un pas de trop grandes, mais la demande pour personnalisation de plus.

{page_break}

Journaliste: sa clientèle possible est relativement stable.

Shirley, très stable, continue à prêter attention à l'origine, contrairement à la grande entreprise, cette situation, je pense qu'à partir de la source, c'est la source de l'industrie manufacturière, quand la conscience des innovations déjà avec vous, alors vous serez invincible, et de la nécessité de prendre conscience de l'innovation placé sur une plate - forme internationale, car de nombreux de grandes entreprises internationales est l'approvisionnement mondial, alors vous devez penser que votre carrière devrait être global, la plate - forme de rivaliser avec d'autres talents, absorber davantage et mieux, c'est la clé du problème.

Journaliste: Je comprends que si nos entreprises veulent sortir de cette situation, je ne m 'attends pas simplement à ce que je développe mes sources de financement et à ce qu' il y ait plus d 'argent pour faire face à l' échelle de l 'entreprise.

Dans ce processus, je pense que n 'importe quelle branche d' activité est vraiment au Sommet de la pyramide, si l 'on interprète la "théorie des deux - huit", je crains qu' il n 'y ait pas beaucoup d' entreprises en difficulté.

Peut - on dire que la "vague de faillite" de notre industrie est - elle inévitable?

Shen Li: Je pense que ?a va s' effondrer, parce que c 'est l' occasion de se faire une nouvelle carte.

Journaliste: Je pense qu 'il y a dans ce processus une telle prise de conscience, que l' on peut faire des choix de différenciation, est - ce que vous êtes actuellement en contact avec ces entreprises de pformation?

Il y en aura.

Mais enfin, je pense que la question de la force exécutoire, parce que certains ne sont pas forcément actifs, contraints, c 'est le marché qui l' a poussé.

Parce que si tu ne changes pas, c 'est la mort.

Journaliste: à l'origine, par exemple un millions de pièces, je pourrais prendre cet ordre, maintenant la demande, la différence de 10 000, 20 000, je vais chercher

?

Shirley, c'est vrai.

Journaliste: certaines données douanières de cette année reflètent la faiblesse de notre demande intérieure, en particulier si les ventes de LILANG ont ressenti une augmentation de la demande intérieure n 'est pas une pression idéale.

Shen Li: il y a de la pression, et c 'est comme beaucoup d' entreprises dans le pays, nous avons de la pression, mais nous sommes maintenant à la recherche d 'initiatives au sein de la direction de l' entreprise pour surmonter ces pressions, en particulier les exigences de plus en plus strictes de notre gestion, y compris la gestion des terminaux.

Si nous pouvions donner des détails, puisque la dernière décennie de LILANG a vraiment été une décennie d 'évolution à grande échelle.

Parce que trop vite, l 'ame n' a pas encore suivi, à ce moment - là, pour les entreprises qui peuvent saisir cette occasion, de bien s' entra?ner sur la base de base, sera invincible.

En fait, c'est la crise économique de 2008, LILANG un an avant l'inscription, on n'avait pas pensé que cette année, on a un chiffre d'affaires de la croissance.

Alors, cette année nous sentir une crise, mais parce que je suis pas encore à la fin de l'année, de certaines des données n'est pas sorti, mais nous y compris le Groupe essaie de trouver comment faire.

Journaliste: Enfin, un petit problème, que pensez - vous de notre zone de la croissance future et de croissance devrait être au - dessus?

Shirley, on pense qu'un point très important est la gestion de marque est la valeur ajoutée du point de vue de notre marque, on a adopté une série de mesures, dans la création de nouveaux produits au - dessus de donner de la valeur ajoutée.

Journaliste: Je pense que de nombreuses entreprises nationales dans plusieurs marques de parcours, Li Lang a envisagée?

Shirley: Nous avons maintenant, nous avons fait une seconde marque, dans la liste du 25 septembre 2009 LILANG après, on fait un jeune marque, parce que de 35 - 50 ans de commerce de foule contre Li Lang, nous L2 (deuxième marque) à Shanghai a consacré 2 milliards de dollars, contre 20 ans - 30 ans de la foule, maintenant tout aussi bien, on a découvert que cette population est très intéressant, parce que ?a change rapidement, la population de cette population et LILANG différent, c'est tous les jours la foule devant l'ordinateur, nous sommes dans la stratégie de commercialisation rapide de l'être, c'est en ligne avec la ligne, y compris sur 80, la capture de 90 des consommateurs très rapidement, y compris toute la créativité ne sera pas comme ?a.

Multi - marques d 'exploitation pour notre principale marque maintenant Lelang apporte également beaucoup d' interactions.

Journaliste: Maintenant qu 'ils sont assis devant l' ordinateur, est - ce qu 'il sera possible de réaliser la production personnalisée à l' avenir?

Shen Li: C 'est l' avenir de chaque entreprise, nous ne sommes pas encore assez bien pour faire cette affaire.

Sera très élevé.

Journaliste: Merci d'accepter et de Shen total!