Comment Ne Pas être Battu Passivement Contre Un Magasin De Vêtements Concurrentiel?

Marché comme champ de bataille, sur la surface, bonjour mon bien, d'autres l'autre derrière, défense passive souvent battu et prendre l'initiative et n'est pas très s?r, ce que ?a prend, quand, où l'attaque concurrents? Ce problème n'est pas seulement de nombreux

Les maladies cardiaques font également l 'objet de nombreuses études de marketing.

Stratégie 1: se conna?tre soi - même

Le marché contr?lé par les concurrents doit être ventilé.

La ventilation des marchés contr?lés par des concurrents devrait tenir compte de plusieurs questions de principe.

Le premier est le principe de la mesurabilité: il s' agit de répondre et de décrire clairement les différences entre les consommateurs et la demande de produits de base sur les marchés contr?lés par des concurrents concurrents, de définir clairement un certain nombre de petits marchés qui peuvent être séparés des marchés contr?lés par des concurrents concurrents et de quantifier leur champ d 'application, leur capacité, leur potentiel, etc.

Deuxièmement, le principe de l 'appropriation: la taille, le potentiel de développement, le pouvoir d' achat, etc., des marchés contr?lés par des concurrents devraient être suffisamment détaillés pour garantir l 'accès à des marchés contr?lés par des concurrents avec un certain volume de ventes, tout en disposant des capacités et des ressources nécessaires pour occuper un petit marché.

Iii) avantages comparatifs: un marché ciblé subdivisé contr?lé par des concurrents qui projettent d 'occuper un marché doit garantir un certain avantage et préserver sa stabilité opérationnelle pendant une période considérable, éviter les risques et les pertes qu' il subit lorsqu 'il attaque un marché contr?lé par des concurrents et garantir la durabilité et la stabilité de ses propres intérêts.

Tactique 2: se cacher, attaquer la faiblesse

Choisir un concurrent

Il n 'y a donc pas lieu d' attaquer positivement les maillons faibles d 'un concurrent, mais plut?t d' élaborer des stratégies commerciales pour éviter qu 'ils ne soient trop pointus et trop faibles, tout en améliorant l' efficacité des ressources tout en combattant vigoureusement les concurrents.

Premièrement, il faut procéder à son propre analyse des avantages et des inconvénients pour attaquer les concurrents.

Lorsque l'attaque concurrents doit analyser leur intello, analyse SWOT représentant des avantages et des inconvénients propres, possibilités et menaces.

Par conséquent l'intello qui est de généraliser et sur le contenu de tous les aspects des conditions propres à l'intérieur et à l'extérieur du Ministère, et l'analyse des avantages et des inconvénients de l'Organisation, un procédé de possibilités et de menaces.

Parmi eux, la comparaison de la puissance de l'analyse des avantages et des inconvénients se concentre sur lui - même et de ses concurrents, de possibilités et de l'analyse de la menace et de se concentrer sur le changement de l'environnement extérieur et les effets pourrait avoir sur soi - même.

C'est l'analyse des avantages et des inconvénients: ce que l'on appelle l'avantage concurrentiel est la capacité à un auto - au - delà de ses concurrents, de cette capacité de contribuer à la réalisation des objectifs de l'attaque lui - même.

Mais il convient de noter: attaque concurrents un avantage concurrentiel n'est pas entièrement reflétée dans le taux élevé de bénéficiaires, parce qu'il y a peut - être des facteurs de compétitivité d'autres raisons.

Lui - même doit être clair et conscients de leur propre où un aspect plus avantageux que ceux de ses concurrents, car ce n'est que de cette manière, on peut éviter, ou pour réaliser un vide.

L 'analyse des avantages et des inconvénients doit se faire à partir de chaque maillon de la cha?ne de valeur, en se comparant à ses concurrents.

Les produits, les canaux, les marques, les ressources humaines, financières et autres sont - ils compétitifs?

La mesure de son avantage compétitif ne peut être analysée et réfléchie que du point de vue des clients actuels ou potentiels.

Certains de ses avantages concurrentiels sont relatifs et leur avantage concurrentiel s' en trouve affaibli si les concurrents mettent en ?uvre des stratégies de riposte énergiques.

Trois éléments essentiels doivent être pris en considération: premièrement, combien de temps faut - il pour créer un tel avantage? Deuxièmement, dans quelle mesure les avantages peuvent - ils être obtenus? Troisièmement, combien de temps faut - il pour que les concurrents réagissent vigoureusement?

Deuxièmement, il s' agit d 'une analyse des possibilités et des menaces: les concurrents contr?lent les marchés dans un environnement qui n' est pas isolé et statique, plus ouvert et plus instable, et qui a presque ses conséquences profondes.

C 'est la raison pour laquelle l' analyse de l 'environnement elle - même est devenue une bonne le?on pour attaquer.

Les tendances en matière de développement de l 'environnement se répartissent en deux grandes catégories: d' une part, les menaces qui pèsent sur l 'environnement et, d' autre part, les menaces qui pèsent sur l 'environnement en raison d' une évolution défavorable de l 'environnement, tendance qui, si elle n' est pas suivie d 'actions stratégiques décisives, risque d' affaiblir sa position.

Les opportunités environnementales sont un marché attrayant pour son propre comportement, dans lequel il jouira d 'un avantage compétitif.

Stratégie 3: attaque rapide et préventive

Un nuage d 'armes: "preemptif, posthume."

Qu 'il s' agisse des points de vente de produits, des ressources des médias, des canaux, des terminaux, il est nécessaire d' anticiper, de préemption sur les concurrents.

Adopter une stratégie offensive de la destruction de l'innovation pour les concurrents.

Procédé efficace de commande d'attaque concurrents du marché, en général peuvent être divisés en deux catégories, à savoir le maintien de l'innovation et de la destruction de l'innovation.

Le maintien de l'innovation se réfère à une meilleure performance de produits, les clients avec des prix plus élevés pour attirer des concurrents du marché de la commande, le client peut également amener leurs bénéfices élevés ou par l'intermédiaire de la promotion de la marque l'élargissement de leur propre marque de la visibilité, la construction de terminaux entrée massive, etc., dans cette attaque, dans la stratégie, les gagnants sont les gardiens.

La destruction de l'innovation est de se faire plus simple et plus pratique pour la vente de produits, des prix plus bas pour de nouveaux clients ou moins attrayant ou à la publicité comparative et de fabrication de certains problèmes directement contre l'autre, de perturber l'adversaire

Pied.

Dans cette stratégie d'attaque, l'agresseur peut souvent être vaincu les gardiens.

Une fois à l'aide de ce produit de destruction ou par événements de relations publiques sur le marché de concurrents de commande sur la base, l'agresseur peut commencer à améliorer le produit, lentement vers le Haut de la clientèle de développement, de développer et de marque.

Par conséquent, de technologies et de produits déjà pas assez bien finalement améliorer, suffisante pour satisfaire à une exigence de clientèle, établir la loyauté et la réputation des consommateurs.

Généralement, le destructeur est généralement l'agresseur, sauf les produits peuvent adopter des stratégies de destruction, mais aussi de la stratégie de communication, en cas de relations publiques, de la stratégie de canal et d'autres d'adopter des stratégies de destruction de subversion et de moyens.

4: la stratégie à faible concentration d'attaque, de tempête

La loi martiale parle souvent de concentrer les forces et de les battre individuellement.

Il y a eu de nombreux succès dans l 'histoire.

Il en va de même pour la guerre civile.

Choisir une stratégie d 'agression ciblée sur un marché contr?lé par des concurrents.

Le succès ou l 'échec de l' attaque vous permet de choisir la bonne stratégie d 'attaque, qu' il s' agisse d 'une petite marque ou d' une grande marque, ou d 'une marque en développement, ou encore d' une petite ou grande marque ou d 'une marque en développement.

Réussir à obtenir l'attaque doit souligner "stratégie", ce que l'on appelle la "génération de livres sur les plan", c'est ?a.

Les concurrents de commande d'attaque, de la nécessité de concentrer toutes nos ressources, s'est engagée à un point, qui est un maillon faible dans un Ski court, a sensiblement diminué, sera sans aucun doute de l'efficacité de fonctionnement de l'ensemble du système de l'adversaire et même l'effondrement.

De nombreuses marques est de prendre une telle stratégie afin de pénétrer le marché de concurrents de contr?le, dans le contr?le de la concurrence dans l'offensive si avant aussi, certainement susceptible de provoquer une situation difficile de gu de bout en bout.

La mise en ?uvre de l'efficacité et de l'effet sera sans aucun doute le plan d'attaque une remise.

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Stratégie 5: marketing et mesure

"Faire ce qu 'il faut", c' est un avertissement populaire chinois qui sert à avertir les intrus.

Le choix du moment et des modalités de l 'attaque, en particulier la défense pendant l' attaque, est également important.

Il est difficile, voire impossible, pour lui de résoudre cette relation, d 'être lui - même défenseur sur un marché ou un produit, ou à un moment donné, sur un autre marché ou sur un autre produit, ou à un autre stade, et parfois aussi de se défendre.

Le principe de l 'utilisation militaire est énoncé dans le chapitre de la loi sur les petits - enfants soldats, qui dispose que ? dix règles s' appliquent, cinq fois plus ?.

Les effectifs ont dix fois l'ennemi a autour de lui et à détruire, l'effectif a cinq fois l'ennemi attaque, il a deux fois plus de troupes à l'est de séparer de lui.

Attention à la capacité opérationnelle des principes, la vérité, la commercialisation de l'attaque est la même.

Tu veux quoi, que des avantages éventuellement converti en gagner.

Un procédé d'attaque pour voler la commercialisation des concurrents sur le marché de contr?le.

Commande d'attaque concurrents tels que le football Rob BIT, on peut appeler ?a est de voler la commercialisation de bits, c'est la libre concurrence nouvelle commercialisation - Rob bit de commercialisation.

Par rapport à l'occupant, la position que la commercialisation à l'intérieur de la statique de réparation, de voler la commercialisation de bits de mettre davantage l'accent sur la confrontation, dynamique de commercialisation vers l'extérieur.

- seulement "réparation" pour la Fondation est solide, mais seulement de "a" à ne pas passer pour un développement plus rapide, de développer leur propre n'affecte pas quelqu'un d'autre, dans la pratique, il est impossible à réaliser.

Les ressources sont limitées, en cas de distribution ne peut pas être moyenne, représentent seulement leur position n'est pas assez, seuls le potentiel, de saisir l'occasion.

Attrape la commercialisation de bits Rob est le point clé, c'est de voler la clé, pour chaque facteur dans le marketing de préemption.

En particulier, lors de la commande d'attaque concurrents, à concurrence de points critiques est particulièrement important, plus intense.

La première est la norme: Si vous occupez le statut de standardiste de la catégorie, vous avez le droit de parler dans l 'ensemble de l' industrie, à la fois dans l 'industrie et dans le consommateur en tant que représentant de l' industrie, gagner la confiance.

Le deuxième est le pillage des canaux: dans les guerres commerciales modernes, la concurrence entre les canaux et les terminaux est plus intense et les canaux et les terminaux sont riches.

Le troisième est le pillage des consommateurs: les consommateurs sont les acheteurs finals de produits et ceux qui en ont la consommation ont la richesse.

Quatrièmement, il s' agit d 'un concept d' usurpation de l 'esprit du consommateur qui, à l' époque de la fièvre blanche de la concurrence, appelait d 'abord un nouveau concept, qui lui appartenait.

V) Le pillage des ressources: ressources de la cha?ne industrielle, ressources de recherche - développement, ressources techniques, ressources productrices, ressources humaines, ressources des médias, ressources publiques, etc.