Camp De Droite Pour Résoudre Le Problème De La Marque De Mode De Vêtements Inventaire Seront Confrontés à Un Défi De Co?t élevé

Chaussure connue

Daphné, à la fin de promotion est chaude, tandis que franchisé a combattu c?te à c?te et Daphné a connu la glace Double day.

Il n'y a pas si longtemps, 17 franchisé Daphné portatif est venu au Bureau de Shanghai, de l'industrie et du commerce de la plainte de matériaux, de signaler les cas de violation présumée de Daphné, l'interdiction de distributeurs, de matériaux de plaintes de Shanghai Bureau lettres, de l'industrie et du commerce a une chambre de réception de franchisés.

Par conséquent, Daphné de la chute des prix, le même jour, est tombé de 1,24%, puis de nouveau chuté de 1,76%.

En 2012, la situation économique difficile de Daphné a été particulièrement marquée par les problèmes d 'inventaire.

On sait que la période moyenne de reconstitution des stocks à Daphné a rapidement augmenté, passant de 149 jours en 2011 à 202 jours au premier semestre de 2012.

à l 'heure actuelle, Daphné possède 4 958 magasins directs et 1 010 magasins de l' Association.

La moitié de l'année 2012, avec le rythme de pfert Rectiligne à accélérer, une nouvelle augmentation de 411 entre directe de magasins, de réduire la franchise de 45, marques de noyau rectiligne pour augmenter la proportion de magasins à environ 83%.

Le journaliste a appelé le Bureau du Hunan, Daphné l'un de l'autre, dit que si le concessionnaire est en baisse, mais il n'y a pas d'activités de vente normale affectée, signé au Siège et Daphné franchisé de signer un contrat de trois ans, au lieu de signer un ".

Les journalistes ont des liens Daphné Directeur de média situé à Shanghai du Siège, le téléphone n'a pas répondu.

Pour Daphné actuellement a été suspendu à des affaires, reporter lié à la gestion de Daphné à quelqu'un qui a refusé de répondre: "le Siège a suspendu à des affaires, comme pour les autres modes de coopération n'a pas encore été introduit à l'intérieur de la société actuelle poussée principal sera assurance directe".

Daphne Group a récemment publié un communiqué de presse: pour le franchisé pour une petite partie de la récente de l'expiration du contrat ou de l'expiration, pour l'agitation de la franchise de différents contrats résultant de la Division en dehors, je regrette, et a chargé les services de manipuler et gérer les producteurs concernés à rejoindre les termes du contrat et les problèmes juridiques liés.

En fait, non seulement dans le Hunan, nombre des franchisés en baisse, la sphère d'influence franchisé de Fujian, a également commencé à se retirer de Daphné.

"J'ai pas fait de Daphné.

M. distributeur un Fujian trois villes, Chen a déclaré que "pas d'importance à la coopération".

M. Chen pour raisons regrette que, "tant pour des raisons de gestion de marque, la question a le bénéfice de l'espace".

En fait, ce n'est pas seulement Daphné, actuellement presque chaque de développement à l'échelle de la marque dans le canal de la réforme positive propre, par exemple, de chevaux, de ce moteur, bangwei et autres marques.

Le système peut résoudre le camp de droite est presque - inventaire de chaque marque de mode sont confrontés.

"Du concessionnaire à les marques, chaque r?le ont peur de l'inventaire.

De nombreuses marques sont comme ?a, rejoint Shangdu que leur argent, mais vraiment gagner de l'argent, c'est de récupérer le co?t des stocks, qui reste.

Si l'inventaire n'est pas pformé en argent, à quoi bon? "Marque de vêtements romon réfléchit actuellement à réduire les stocks, leurs modèles de cadres de haut niveau dit aux journalistes.

Actuellement, la marque sur le marché chinois capable de résoudre le problème d'inventaire de seulement deux - Zara et Uniqlo, ces deux marques internationales sont prises avec le même mode de vente:

".

En 2012, la situation économique difficile de Daphné a été particulièrement marquée par les problèmes d 'inventaire.

On sait que la période moyenne de reconstitution des stocks à Daphné a rapidement augmenté, passant de 149 jours en 2011 à 202 jours au premier semestre de 2012.

Daphne a même été payée par les adhérents.

Parce que les ventes, le franchisé même après la violation de l'ordre, de sorte que des stocks pour Daphné au Siège lui - même.

Et la liquidation des stocks, camp de droite montre le mode sans aucun doute à son avantage.

Les journalistes, Zara, marque inventaire d'adopter une politique flexible léger contre l'inventaire, cette politique est presque chaque semaine.

Par exemple, un pantalon, Zara aura un rabais continue du prix 499 $par semaine, actualisée, est d'abord appelé 5 fois, 249 dollars, une semaine plus tard, le prix à 219 dollars, après deux semaines à 189 dollars par semaine, et le prix de 30 dollars, et, finalement, de promotion des ventes et d'accomplir la tache de nettoyage l'inventaire.

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Le bataillon direct est confronté à un problème de co?t élevé.

La fa?on dont la marque ouvre un magasin direct, la question la plus immédiate est l 'emplacement du magasin direct.

Toutefois, l 'un des problèmes auxquels se heurte l' ouverture d 'un bataillon est que les bonnes places sont déjà occupées et qu' il est difficile de trouver des boutiques correspondant aux marques dans un quartier ou un centre commercial.

Il y a quelques années, Daphné a mis en place des conditions favorables aux adhérents afin d 'accro?tre rapidement sa part de marché et de promouvoir rapidement les canaux.

Une entreprise affiliée a déclaré à la presse que les conditions de l 'adhésion à Daphne cette année - là étaient de 20.000 yuan par an, une garantie de qualité de 5.000 Yuan (remboursable), l' uniformité de la rénovation, l 'autonomie des co?ts, environ 900 dollars le mètre carré, la recherche de l' entreprise, la formation et la gestion unifiée de l 'entreprise, le Directeur régional est régulièrement responsable de la supervision et de l' ajustement de votre présentation.

Les marchandises à terme, le prix de 4,5 à 5,5, le retour de 20 à 30% à la fin de l 'année, compte tenu de l' ensemble de la livraison équivaut à 3,4.

Il existe également une protection régionale pour les adhérents locaux.

En un clin d '?il, les promesses de cette année - là ont été réduites à néant.

Il est intéressant de noter que la plupart des participants urbains de troisième ligne qui ont mis fin à la coopération sont actuellement des adeptes.

à l 'heure actuelle, les trois voies urbaines sont très importantes pour chaque marque de mode.

- Daphné, ce moteur comprend, Bang, revêtement de la marque, tels que dans l'élaboration de plans de couler des canaux, dont trois lignes à quatre fils est devenu un canal, le canal "Terre" militaire doit prendre.

Les rapports montrent que Daphné de ces trois dernières années, depuis 2009, après expansion du marché de la ville de Daphné sera le Centre de gravité vers 34 (c'est - à - dire à la préfecture et le niveau de la ville).

Au 30 juin 2012, l'activité principale de la marque de Daphné (c'est - à - dire Daphné marque) dans les trois à six lignes de la ville de points de vente 4078 commune, plus que l'année précédente (une augmentation de 190 et 2011 presque inchangée), soit au total des ventes 68.33% Réseau continental des Points (proportion de l'amplitude et de la dernière année de la période plat).

Conformément à l'Accord de coopération initialement, trois lignes de la ville de prendre pour modèle, des mesures de protection de la région de franchisé local.

Daphne c?té canal vigoureusement de couler, et l'autre c?té est limité par la zone de protection.

Ainsi, la capacité d 'exécution des villes de moins de trois lignes a été sensiblement limitée par les capacités de développement des entreprises affiliées.

Il serait peut - être judicieux de choisir la voie de l 'intégration à ce stade.

? si l 'on peut saisir l' occasion d 'aplanir ses propres canaux, on obtiendra des bénéfices supplémentaires, c' est - à - dire des bénéfices qui appartenaient auparavant à l 'adhérent, tout en maintenant le prix final inchangé. ?

"En tout état de cause, la révolution des canaux est un processus douloureux, mais aussi la prévention d 'éventuelles représailles de la part des négociants adhérents", a déclaré l' expert en marketing Ban Wenfu.

Mais Yang Yeqing, spécialiste du marketing de marque, a également déclaré aux journalistes que le co?t de l 'élimination des adhérents est très surprenant.

Il a même pensé que la mort de la marque pouvait être ressentie si elle n 'était pas bien gérée.

Le problème le plus immédiat est l 'emplacement du magasin direct.

à la suite des visites effectuées ces dernières années, nous avons constaté depuis longtemps qu 'il était difficile de trouver des boutiques compatibles avec les marques dans le quartier ou dans le centre commercial où les bons commerces étaient déjà occupés. ?

Et même si l 'on choisit bien le magasin, il faudra plusieurs mois pour passer du contrat à la construction logistique, ce qui est un problème de rentabilité que les sociétés cotées ne peuvent pas éviter.

Daphné a pris des mesures plus modérées sur cette question et n 'a donc pris qu' une mesure d 'annulation de l' adhésion dans le Hunan, le Hubei et le Hebei, et pas du jour au lendemain.

Les adhérents, qui étaient autrefois des visiteurs des marques, ont été contraints, face à leur propre développement et à la concurrence extérieure, de recourir à des moyens extrêmes pour développer leurs propres canaux vers les modèles internationaux de marques Zara et les banques de vêtements.

"En fait, c 'est triste."

Un négociant de Daphné s' est adressé à la presse.