Zara Marque De Mode Route

La saison de la conception et de la production sans nécessiter de stock

Six mois à l'avance seulement achevé saisonnier de 15% à 25% de produits.

C'est seulement au moment de début de verrouillage trimestrielle de 60 à 70% seulement du produit, ce qui signifie que jusqu'à 50%

Quand la saison de la conception à la production.

Nelson fraiman, professeur à la faculté de commerce de l 'Université Columbia, a rédigé une étude de cas sur Zara 2010 et, selon lui, la plupart des Chambres de commerce de détail de vêtements ont con?u entre 40 et 60% de leur série trimestrielle six mois à l' avance.

Au début de chaque saison, près de 80% des stocks saisonniers sont achevés, ce qui signifie que de nombreux vêtements ont été pformés.

Il serait également utile d 'élaborer un plan à l' avance.

Lorsque vous payez en Chine selon l 'horaire de l' usine, et que l 'usine ne vous appartient pas, vous pouvez faire en sorte que l' usine dispose de capacités suffisantes pour produire des produits pour votre entreprise, et non pour vos concurrents.

Dans le même temps, il est possible de rendre les prix de production prévisibles et de ne pas avoir à payer de frais supplémentaires pour les commandes urgentes.

Mais il y a aussi des inconvénients.

Une fois que vous faites votre propre pari et que vous n 'avez pas besoin de faire quoi que ce soit, vous vous attendez à ce que vous ayez raison de penser que le rouge violet et le gros lin sont les tendances de la saison.

Si ce n 'est pas le cas, vous devrez accepter des stocks non vendus.

Il n 'y a pas grand - chose que vous puissiez faire pour éliminer ces stocks.

Si les ventes à bas prix ne réussissent pas, alors vous devez continuer à baisser et gaspiller plus d 'argent pour faire de la publicité pour promouvoir les ventes.

Toutefois, Zara n 'a réalisé que 15 à 25% des produits saisonniers six mois à l' avance.

Il ne bloque que 60 à 70% des produits au début de chaque trimestre, ce qui signifie que jusqu 'à 50% des vêtements sont con?us et produits pendant la saison.

Si le violet léger et le velours éclatent soudainement, Zara peut réagir rapidement en concevant de nouveaux modèles et en introduisant des produits dans le magasin lorsque la tendance à la mode est encore au Sommet.

Zara dispose de cette capacité car elle conserve une production interne importante et veille à ce que 85% de la productivité de ses usines soient réservés à des ajustements saisonniers.

Pour les produits à long terme, Zara utilise les mêmes usines à l 'étranger que d' autres entreprises car elles sont moins co?teuses, mais pour les produits de mode rapide, elle produit en interne, souvent en se fondant sur des sources de tissu, des ciseaux et des articles de couture sophistiqués situés à proximité du Siège de conception espagnol.

Le salaire des travailleurs européens que leurs homologues dans les pays en voie de développement élevé (Nelson dit Freeman est de 8 euros pour une heure, une heure plut?t que de 50%).

Mais il est temps de rotation très étrange: à partir de l'idée dans le styliste l'esprit semble de produits à des étagères, seulement deux semaines seulement.

De petits lots de production flexible

Zara n 'a pas besoin de prévoir la demande, elle peut répondre à la demande en fonction de l' évolution de la situation et les nouveaux produits peuvent être livrés deux fois dans une semaine.

Cette rapidité de rotation saisonnière a bénéficié de la livraison de matériel de production près de Zara (Espagne), ce qui a permis à Zara de lancer fréquemment de petites quantités de produits.

Nouveau produit dans une semaine peut être livré deux fois au magasin.

Si les tendances et vite pour production de lavande velours

Ne vends pas bien, a déjà causé de dégats, mais parce que le petit lot, alors il n'y a pas besoin de traitement de stocks d'un grand nombre de ne pas vendre.

Et à cause de l'échec de l'expérience bient?t fini, il est encore temps d'essayer un autre style, même après cela peut également essayer un autre différents styles, ou la vente de produits d'augmenter le volume une fois, ou d'augmenter les prix.

Zara, pas besoin de prévision de la demande, qui est capable de réagir avec le changement de la demande.

Un gestionnaire de dire Nelson dit Freeman, Zara dans deux semaines, les attaques terroristes du 11 septembre, dans l'inventaire du magasin équestre de changer de sujet à noir de thème.

Un autre avantage de petit volume est rarement des prix de vente.

Comme il n'existe pas de traitement de grandes quantités d'inventaire ne vend pas, Zara évite au rabais.

Des études de cas Nelson Freeman, estimation de produits concurrents Zara de 30 à 40% n'est pas vendre au prix de vente, et Zara, seuls 15% à 40%.

Comme les clients savaient qu 'il y avait de nouveaux produits tous les jours, s' il s' agissait de produits de meilleure qualité, qui pourraient être vendus rapidement en raison d' un nombre limité de produits, ils avaient l 'intention de se rendre au magasin Zara 17 fois par an en moyenne, contre 4 ou 5 fois par an pour gap aux états - Unis.

La Banque japonaise de vêtements préférentiels (UNIQLO) est un autre détaillant mondial de vêtements connu pour ses prix à des prix abordables.

Il s' agit d 'un article paru récemment dans le New York Times sur la boutique japonaise de vêtements: ? le Directeur général de la section américaine de la section d' Yuku a déclaré que la société avait réussi à réduire les prix de détail parce qu 'elle n' avait pas modifié son plan de vente de marchandises fondé sur les dernières tendances de la mode et qu 'au contraire, elle avait prévu de produire des vêtements à l' usine à un rythme plus stable tout au long de l 'année, au lieu de produire des produits courants à partir d' usines spécialisées ?.

En produisant des vêtements de base soigneusement con?us et pformés et en essayant de les vendre à des prix incroyablement bas, parce que les co?ts de l 'usine peuvent être contr?lés et que la boutique peut maintenir la demande des clients sans suivre les tendances.

Par conséquent, il n 'y a pas qu' un moyen d 'atteindre les objectifs opérationnels, il suffit de trouver des produits et des stratégies de marché pour réussir.

N 'oubliez pas en même temps de ne jamais commander six mois à l' avance des pantalons en tissu Rouge Violet.