Vs Acheteurs De Designer

Un aime

La fille qui a acheté sa première chemise Zara dans la première armurerie chinoise de Zara a changé rapidement le nom de MSN - "I love Zara".

En Chine, Zara a commencé à essayer de conquérir de jeunes consommateurs selon son modèle d 'activité unique.

En Europe,

Il n 'y a pas deux portes rouges, c' est "design de première classe, tissu de deuxième classe, prix de troisième classe", en ciblant les besoins de consommation des jeunes qui ne peuvent pas se permettre d 'acheter de grandes marques mais qui aiment la mode.

Un designer qui a étudié en France pendant de nombreuses années a dit aux journalistes que les marques de vêtements de mode au Sommet de l 'Europe n' aiment pas Zara, car elles sont toujours imitées par Zara.

Les petites et moyennes marques d 'habillement sont plus jalouses de Zara et sont en train de l' imiter.

The designer in the Sky

Zara a a près de 400 designers qui en ont construit environ 12 000 en un an.

Ces deux chiffres dépassent de loin les autres marques connues de vêtements.

Ces concepteurs sont généralement "trapéziste", ils ont souvent l'avion de faire la navette entre les défilés de mode, ou de divers lieux d'entrée et de sortie de la mode.

Généralement, la nouvelle conception des marques vient de sortir bient?t, Zara sera publié de la mode et de la conception de ces très similaires.

Ce type de conception permet de garantir, de suivre les tendances de la mode.

Il est indiqué que chaque année, en Europe, Zara à marque de payer ces des dizaines de millions d'euros d'amende.

Zara n'a pas renoncer à ce mode de conception, les bénéfices Zara à gagner que l'amende est beaucoup plus élevé.

Zara, son mode de conception connue sous le nom de "Trinity" - "trois" sont "des", "Les experts du marché" et "Les experts".

Trois à déterminer la conception de style.

La première étape de ce mode de conception par le concepteur et mode "observateur" de collecter des informations de mode, et selon les informations recueillies par les concepteurs d'analyser, de classification, et ensuite à la conception de croquis.

La seconde étape est concepteur et "le" marché "experts" et "Les experts" affaires ensemble pour discuter de l'équipe de dessins, de sorte que tous les produits sont capables de maintenir "Zara style" en général, et sur la conception de programmes de modification, de perfectionner et de raffinement.

La troisième étape consiste à "l'équipe" sur la base des informations dans la base de données commune de déterminer quand la production, l'utilisation de ce tissu, de quelle couleur, combien les exigences spécifiques de production, de co?t et de prix, etc., et ces exigences livrés à des secteurs de production.

Le mode de fonctionnement de garantir rapidement de la conception à la production, la normalisation de l'opération.

Selon la rumeur, Zara, produit à partir de la conception jusqu'à pporter les rayons des magasins, en moyenne, prend 10 à 15 jours, et les normes de l'industrie de la mode en moyenne de 6 à 9 mois de contraste.

Le Président du Conseil d 'administration de Shanghai frangi Garments Co., Ltd, lu Xiaoxiang, a déclaré à la presse qu' aucune société chinoise de confection ne pouvait recruter autant de designers, dépenser de l 'argent pour faire du monde entier, participer à des conférences de mode et, en très peu de temps, faire Des plans, ce qui nécessitait une forte force financière.

Gestion de marque

Le modèle de gestion de la marque de Zara est également caractéristique.

Bien que la marque de Zara soit positionnée au Centre, elle choisit souvent le meilleur endroit pour construire un magasin de navires.

Ces magasin phare souvent l'apparence de luxe, la zone est également importante, peut amener les consommateurs à une expérience commerciale unique.

Suivie de l'introduction d'une nouvelle grande vitesse.

Zara, chaque année, près de 12 000 types de conception de style, chaque quantité de style dans le même magasin très limité, et chaque section dans la conception de magasin phare en cycle de pas plus de deux semaines.

Cette artificiellement "rares" peut amener les consommateurs deux impressions: l'un est le magasin de vente de vêtements très rapidement, et l'autre est un magasin de vêtements toujours à nouveau.

à l 'heure actuelle, la publicité à Zara ne représente que 0,3% des ventes, ce qui est nettement inférieur à la moyenne de 3 à 4% du secteur.

La plupart des matières premières et des vêtements sont fabriqués par des entreprises privées, mais près de 50% d 'entre eux ont été externalisés à ce jour.

Les types de rabais de Zara ne représentent généralement que moins de 10% de l 'ensemble des espèces et ne font généralement que 8,5 rabais.

Zara a insisté pour que les principales cha?nes de production restent en Europe et ne soient pas produites dans les pays en développement pour couvrir les co?ts de production.

Avec ses concurrents gap par comparaison, il est confirmé que la vitesse et la flexibilité de la compétitivité - prix de la plus pure.

Le "speed" système de cha?ne d'approvisionnement

"L'utilisation efficace, le succès dépend de la technologie de l'information, pour la commande de la force de chaque liaison commerciale".

C'est de l'Italie Université Bocconi School "de la mode et de la gestion de la conception" ma?tre de directeur de projet pour la cha?ne d'approvisionnement Stefania Saviolo Zara fortement.

Dans des cha?nes de magasins Zara, ce système a été déployée à chaque magasin, leur propre liste de chaque magasin, mais aussi de la France et de l'Italie de magasin le magasin, pas comme ?a.

C'est une approche très personnel.

Le Directeur est responsable de la situation et des magasins de vente des biens en vue de magasin, et selon les besoins de la semaine prochaine au Siège de l'ordre.

Au Siège, via l'Internet, ces informations agrégées, à l'usine espagnole, à la production et à la vitesse de distribution plus rapide.

Le Directeur de magasin décide lui - même de ce qu 'il faut faire; Zara a examiné le Directeur de magasin pour voir si les ventes avaient augmenté et, en cas d' arriéré, le Directeur de magasin a facturé les stocks.

En outre, les processus de Zara sont étroitement liés à l 'informatique.

Selon le professeur mccaffee de la Harvard Business School, le Directeur de la boutique de Zara avait l 'impression de parler comme un informaticien, alors que le personnel informatique était comme un opérateur.

- Oui.

Il s' agit là précisément de la faiblesse des entreprises nationales du même type: les systèmes d 'information et l' intégration efficace des opérations ne sont généralement pas efficaces.

Par exemple, une fois brillante de la société de Sugi, il a développé le costume de Sugi pour marcher sur les routes populaires, tandis que les femmes ont mis en place des routes de haute qualité.

Il a d? mettre en place un autre système de cha?ne d 'approvisionnement pour les femmes, ce qui a eu pour effet non seulement de ne pas partager les ressources, mais aussi de gaspiller des fonds pour le fonctionnement du marché des vêtements féminins.

En contrepartie, l 'intégration de la cha?ne d' approvisionnement a été un succès, bien que les vêtements de Zara soient répartis en trois séries, avec une certaine différence de positionnement.