Li Ning Brand International Road

Si une paire co?te 800 $.

Et une paire de chaussures Li Ning de 700 Yuan, devant les consommateurs, les consommateurs choisissent Nike; si une paire de chaussures Li Ning de 330 yuan et une paire de chaussures de basket de 250 dollars sont présentées devant les consommateurs, les consommateurs choisiront sans aucun doute de s' installer.

Ce n 'est pas une grande marque internationalisée, mais aussi une grande marque, c' est la position actuelle de Li Ning aux yeux des consommateurs.

Li Ning, qui a été le leader des marques sportives chinoises dans les années 90, est devenu un point d 'intérêt pour les médias au début de 2012.

Ce n 'est pas à cause des résultats de Li Ning, mais au fil des ans, un grand nombre d' échecs de Li Ning provenant de l 'extérieur et de l' intérieur: l 'entrée de nouveaux partenaires stratégiques et d' une nouvelle équipe d 'investisseurs représentée par l' équipe TPG et le retrait de l 'ancien Directeur général.

Par la suite, Li Ning a commencé à mettre en ?uvre une série de stratégies de rationalisation et de contraction qui montrent clairement qu 'à l' avenir, le marché chinois sera davantage pris en compte et que la plate - forme de coopération en Europe sera fermée.

En outre, des informations négatives circulent à plusieurs reprises: le Centre d 'études techniques de Portland (états - Unis) a perdu la moitié de ses employés; l' accord conclu avec le partenaire américain footlockerinc. A été suspendu et la société de vente créée avec l 'agent espagnol a fait faillite; la société a publié Des avertissements précoces selon lesquels le montant total de la commande Q4 avait chuté à deux chiffres en 2012 et risquait d' enregistrer une croissance négative des recettes et des bénéfices tout au long de l 'année; à ce jour, Li Ning a fermé 1 200 magasins.

Ces, ont été considérés comme

L'échec de la mondialisation.

Toutefois, je ne pense pas que ces résultats indiquent que l'échec de l'internationalisation des entreprises en Chine pour garniture de représentants, ne pense pas que cela montre que l'internationalisation de la garniture de la décision est mauvaise, mais plut?t de l'internationalisation des entreprises que la Chine est un processus relativement long.

Dans le procédé par une tentative, sont une contribution utile aux entreprises chinoises vers un modèle de réussite internationale et explorer activement.

Dans ce sens, de ralentir le rythme de la mondialisation aujourd'hui la société ou la stagnation, mais est provisoirement perdu, c'est pour les économies des ressources et des compétences pour l'avenir de prospérer et de préparation.

Même si le courant de la concurrence et le fonctionnement dans un environnement défavorable, la société est actuellement de respecter strictement le statut du marché intérieur de la deuxième et de la position de l'industrie locale de la première marque de sport.

Si la garniture de sports locaux de marque, en particulier dans des sports de la marque de l'entreprise de la Chine vers les le?ons de l'expérience dans le processus de mondialisation pour l'industrie de la Chine en vue de la poursuite de la mise en ?uvre de l'absorption, de la stratégie de "sortir", et de réaliser une opération internationale de la marque chinois, est le foyer de discuter avec les lecteurs.

Qu'est - ce que l'internationalisation?

La Chine l'internationalisation des entreprises, il faut d'abord savoir "Mondialisation" ou le concept de "Mondialisation" qu'est - ce que c'est.

Avec le début du XXe siècle, l'émergence des multinationales et des caractéristiques du capitalisme mondial typique, le concept de la mondialisation et la mondialisation de la prévalence, dans le domaine de la gestion appara?t également le système de discipline pour la recherche sur les sociétés pnationales dans le noyau, et s'étendant à une série de commercialisation pfrontalière, pnationale comprend une marque internationale, la gestion des ressources humaines, de mode, etc. le capital pnational théorique.

Ce cadre théorique dans les années 90 a été formé le concept de système plus mature, en particulier pour les sociétés pnationales de phénomène a été soigneusement définies.

Dans les années 1980 et 1990 jusqu'à aujourd'hui, plus une caractéristique importante des sociétés pnationales a joué et joue un r?le particulier dans la politique et le monde de l'économie mondiale, de même que des multinationales d'ajustement de développement et de la structure de l'industrie mondiale, et sur la situation économique de la politique et de La situation mondiale.

D'un certain point, le support est de l'internationalisation des sociétés pnationales.

"La société" en chinois pratique est un terme générique et non à différents stades de développement et de formes de sociétés pnationales strictement de la région.

A commencé dans les années 90, les multinationales opérant en dehors de degré d'attribution de ressources et activités universitaires des entreprises de gestion, indicateurs et autres procédures de prise de décision, les sociétés pnationales définissant quatre différentes formes.

TheInternationalCompany (International Ltd).

La caractéristique la plus importante de cette phase avec la capacité de l'entreprise est la société mère de connaissances et compétences à l'échelle mondiale et locale de la réalité ajustement modérée, filiale de différentes régions en ressources, sur la responsabilité et la prise de décisions a son autonomie, mais la décision finale reste la propriété de la société mère de contr?le.

Par exemple, ge, P & G dans les années 90, Ericsson et d'autres entreprises.

TheGlobalCompany (Global Ltd).

Et la capacité unique de ce type d'entreprise grace à des activités d'exploitation intensive mondiale afin de créer un avantage de co?t global.

Dans le plus stratégique des actifs, de la responsabilité et de prise de décision doit être strictement contr?lée par l'entreprise mère.

Siècle au - dessus de l'entreprise à cet égard au Japon dans les années 90 les plus typiques, tels que le roi, Matsushita et NEC.

The Multinational Company (société multinationale).

C'est notre domestique de l'appellation de multinationales.

Le noyau de la capacité de ces entreprises sur la différence de la demande du marché géographique restent sensibles et la capacité de réponse et de la stratégie de mise en ?uvre de localisation solide.

Ces entreprises à noyau actif, de la décentralisation des responsabilités et de la prise de décisions est généralement important, comme Unilever, Philips original et ITT et ainsi de suite.

TheTransnationalCompany (MNC).

C'est à un stade avancé de développement international.

Le noyau de la capacité de ces entreprises, à l'exception de l'élément de capacité comprenant d'autres multinationales, permet de réaliser une intégration mondiale, de la capacité de la différence locale et mondiale de l'innovation.

Les entreprises multinationales plus puissant dans le monde d'aujourd'hui appartiennent à ce type, tels que BASF, BP, Boeing et ainsi de suite.

Un excellent, entreprises de la Chine par les efforts de la concurrence sur le marché a sa propre étude et inlassables, comportant des éléments de base des sociétés pnationales, y compris les ressources internationales de configuration, et ainsi de suite.

Comme l'Association, on peut dire que c'est une entreprise internationale, Haier, Huawei, etc., le prototype de ont également commencé avec les sociétés pnationales.

Grace à des efforts soutenus, sera de plus en plus, les entreprises multinationales de l'émergence de la Chine compétitive sur le plan mondial, dans chaque noeud de la cha?ne industrielle du monde.

Par comparaison, la société, n'ont pas de l'un quelconque de ces sociétés pnationales de la forme.

En raison de l'évolution rapide de l'industrie de la pratique de la communauté, les entreprises multinationales de divers sous - expansion rapide de l'Europe et les états - Unis avant et le développement, de sorte que le cadre théorique a été à la tra?ne des pratiques industrielles; cette fois, la gestion de médias est acceptée, accepter le cadre théorique de la mondialisation et de l'internationalisation de la gestion de l'Ouest.

Jusqu'à aujourd'hui, la théorie de la communauté et de l'industrie dans la pratique, ne sont pas un sur l'internationalisation de la mondialisation et reconnu, a défini le contenu précis et d'extension.

Cela a permis à la Chine de l'entreprise dans la stratégie "sortir", le concept de mondialisation sans compréhension unilatérale, selon les caractéristiques des ressources et des capacités de ses propres entreprises, avec leurs propres caractéristiques de conception de l'internationalisation de la voie.

C'est beaucoup d'entreprises nationales de sortir sans succès à raison de niveau de conception de la stratégie.

L'auteur de la garniture dans le cas de l'internationalisation par erreur, à base de paradigme et de trajet à partir de l'internationalisation de la future de l'entreprise quatre aspects de la Chine, de l'internationalisation des entreprises de pratiques de référence.

La conception de la stratégie: toujours victimes de discrimination

La stratégie d'internationalisation de comprendre comment? Je propose un concept simple.

Le soi - disant internationalisation, se réfère à une entreprise (MNC) le processus de mise en ?uvre de l'attribution de ressources à l'échelle mondiale.

Mais contrairement à d'autres définitions, les ressources peuvent être des ressources peut également être la marque de ressources et la culture invisible.

Dans la mesure où il s' agit d 'un processus, il s' agit d' un processus progressif d 'internationalisation et de mondialisation, comme les échanges économiques et commerciaux à l' intérieur et à l 'extérieur du pays, l' exportation de commandes, la coopération entre agents et OEM, les filiales offshore, Les coentreprises à l 'intérieur et à l' extérieur du pays, l 'implantation d' usines à l 'étranger, les acquisitions et les fusions - acquisitions, et les exportations de marques et de cultures pouvant être intégrées à l' ensemble de ce processus.

Comprendre la définition fondamentale de l 'internationalisation et la voie à suivre, ce que les entreprises doivent ensuite faire, c' est concevoir leur propre stratégie d 'internationalisation.

L 'erreur théorique à corriger est que de nombreux milieux théoriques et pratiques nationaux considèrent la création directe de marchés et d' institutions de production à l 'étranger comme le seul moyen d' internationalisation.

Il y a plus de 10 ans, l 'auteur a vu le petit réfrigérateur de Haier dans un magasin d' électricité de Beeston, une petite ville britannique.

Tout en reconnaissant la pénétration du marché de Haier, le vendeur a été informé de la vente de ce réfrigérateur.

Les vendeurs disent franchement que la marque chinoise de réfrigérateur est bonne, solide, durable et abordable, mais la population locale préfère choisir la marque européenne d 'électroménager.

Au - delà de la culture et des valeurs, m. Haile Zhang ruimin a trouvé une autre raison.

Il y a quelques années, Zhang ruimin a dit que Haier devait non seulement produire des produits de ? qualité ?, mais aussi des produits de ? qualité ?.

Malheureusement, cette phrase n 'a pas suffisamment retenu l' attention de l 'industrie nationale.

Le terme "qualité" désigne ici les facteurs qui ne sont pas fonctionnels, culturels et de valeur du produit pour le consommateur.

Heureusement, les produits de Haier au cours de ces dernières années ont été guidés par cette notion d 'internationalisation positive, le réfrigérateur de la marque casarte est le point d' ancrage concret de cette idée.

Les produits sportifs de Li Ning, essentiellement des chaussures, sont le domaine de consommation le plus typique des marques et des concepts culturels en Europe et aux états - Unis.

Si l 'on ne conna?t pas cette caractéristique du marché, la stratégie d' internationalisation ne tient pas compte au moins des difficultés rencontrées dans sa mise en ?uvre.

De ce point de vue, au cours des 20 dernières années, il n 'y a pas vraiment de marque de consommation chinoise basée sur les principaux marchés européens et américains de biens de consommation.

Un groupe d 'entrepreneurs chinois profite de l' occasion des Jeux olympiques pour diffuser directement les marques chinoises de vêtements, les consommateurs locaux apprécieront certainement, mais ne consommeront pas.

De même, pendant les Jeux olympiques, une marque chinoise de vêtements célèbre a ouvert un magasin dans la Rue Oxford, à Londres, en tant que chef de pont de la marque, et cette stratégie ne doit pas avoir pour but direct les ventes.

Li Ning a été internationalisé pendant plus de 10 ans, et le marché qu 'ils ont vraiment ouvert se trouve encore en Espagne.

Cependant, à la suite de la crise économique espagnole, il est devenu évident que les mandataires de Li Ning ont subi un déficit financier irréparable qui a finalement conduit à la faillite.

Toutefois, la ? discrimination de marque ? sur les marchés extérieurs n 'est pas sans solution.

Une stratégie viable consisterait tout d 'abord à choisir un sous - marché particulier, en tirant parti de sa compétitivité relativement faible pour pénétrer progressivement le marché principal et établir la position de marque.

Les affaires de billard et de ping - pong sont de bons exemples.

Avant, le championnat du monde de billard devait être une marque européenne et américaine de premier plan; aujourd 'hui, la "Star" chinoise est devenue l' un des principaux sponsors de l 'événement.

L'appareil de tennis de table est également un papillon de marque unifié l'Europe et les états - Unis, de la Chine a maintenant rouge vers l'avant.

L'article 2 de la stratégie est de l'utilisation de la culture pour la mise en ?uvre de la mode et de la créativité de l'effet d'atteindre l'objectif de la communication, de la marque.

Le plus typique de succès est le résultat de l'Ospop Chine populaire.

L'Europe et les états - Unis que les consommateurs ont le "marque de discrimination" complexe, mais ils ont accepté de style et de la mode Ospop, où l'importance de faire, "où la marque de reculer.

La mondialisation de la marque doit être le charme de la culture chinoise de conquérir le marché international.

L'avenir de l'internationalisation de la société sera également le long de la stratégie de base de ces éléments, la sélection d'un revêtement de stratification de la demande de plus de la valeur centrale de la marque et l'Europe et les états - Unis et d'autres marchés régionaux, a lancé sa stratégie d'internationalisation.

à cet égard, la marque de vêtements de sport en Chine à d'autres, comme un cheval de G, Anta, 361, etc. sont également essayer de pratique et positive.

La gestion de la cha?ne d'approvisionnement: imitation inefficace

Système de cha?ne d'approvisionnement mondiale sans soudure à base d'un système de construction importants de l'internationalisation des entreprises est l'entreprise.

"Gestion de vêtements entreprises est l'une des raisons de la garniture de toutes les entreprises en difficulté de fonctionnement actuel est l'entreprise de blocage", l'un des problèmes de gestion des stocks.

étant donné que l 'industrie du vêtement est aujourd' hui un modèle d 'actifs légers fabriqués en Chine, Li Ning International gestion de la cha?ne d' approvisionnement se concentre sur la conception internationale et la fabrication locale.

Toutefois, en tant que chef de file local, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement accuse un retard considérable.

à partir de 2005, Li Ning a externalisé les services de logistique et de distribution à des tiers en utilisant le modèle nike d 'exploitation des actifs légers.

Dans le domaine de la production, Li Ning s' est largement retiré de la cha?ne de production pour devenir un intégrateur dans la cha?ne de valeur et la cha?ne d 'approvisionnement, tout en conservant la principale usine de développement et de production de produits parrainés et de produits exigeant un niveau élevé de confidentialité.

L 'objectif de Li Ning est d' optimiser la valeur globale de la cha?ne d 'approvisionnement en mettant en place une cha?ne d' approvisionnement sensible qui permette de suivre de près l 'évolution de la demande sur le marché et de réagir rapidement, tout en améliorant constamment l' efficacité de l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement.

Cependant, bien que Li Ning ait son siège de conception créative à Beijing, Hong Kong (Chine) et la c?te ouest des états - Unis, les bons produits ne sont souvent pas disponibles sur le marché et de nombreux produits de qualité sont souvent sous - vendus.

Pendant longtemps, les co?ts de la cha?ne d 'approvisionnement de Li Ning ont été supérieurs de 20 à 30% à ceux d' anzou, de Pike et d 'autres, presque autant que Nike et Adidas, ce qui ne reflète pas l' avantage économique que la Chine aurait créé à faible co?t.

Dans le cas des fournisseurs de fermeture éclair, Li Ning n 'a pas utilisé de société de fermeture éclair de premier plan comme YKK, mais a insisté pour obtenir des marchés auprès d' un fabricant de fermeture éclair, Kee, qui a été exposé à plusieurs reprises à des problèmes de qualité.

Li Ning a essayé de changer.

En 2006, Li Ning a créé une équipe chargée du projet ppt afin d 'éviter les problèmes d' entreposage grace à un système de gestion des stocks de la cha?ne d 'approvisionnement coordonné, connu sous le nom de CPFR.

Ce système, lancé par volma, utilise le système informatique par le biais de la coopération entre les entreprises de détail et les entreprises de production pour planifier la production, l 'inventaire, la distribution, la planification des ventes et la gestion intégrée de la planification.

L 'équipe du projet ppt a connu un succès remarquable: avec 10% de produits, soit plus de 25% des commandes, son cycle d' essai a été ramené à environ 20 jours.

Toutefois, en raison de la faible volonté de changement et de la gestion de la consommation intérieure, Li Ning a rapidement mis un terme à ses tentatives d 'internationalisation de la cha?ne d' approvisionnement.

Il n 'est pas possible de résoudre les problèmes de la cha?ne d' approvisionnement dans un contexte national physiquement contr?lable, en particulier sur les marchés internationaux.

Pour toute entreprise qui n 'a pas de cha?ne d' approvisionnement internationale, parler d 'internationalisation n' est qu 'un jeu de marque, car ce marketing ne résiste pas à l' épreuve de la "simulation de sable" des consommateurs et des marchés.

Pourquoi la mise en place de cha?nes d 'approvisionnement mondialisées est - elle si importante pour l' internationalisation des entreprises chinoises?

Deuxièmement, en tant qu 'usine mondiale, les co?ts et les avantages de la main - d' ?uvre qui subsistent font que de grandes quantités de matières premières, de pièces détachées et de marchandises passent par la Chine à travers le monde, sans une amélioration de la capacité de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement de l' industrie, les pratiques chinoises en matière d 'internationalisation n' aboutiront pas non plus à un succès fondamental.

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Gestion des ressources humaines: conflits catastrophiques

Selon la théorie et la pratique de l 'internationalisation, une caractéristique évidente est l' évolution fondamentale du contenu et de la portée de la gestion traditionnelle des ressources humaines.

Cela représentera un autre défi important pour les entreprises chinoises qui ne sont pas encore au stade de la ? gestion du personnel ?.

Par exemple, après l 'internationalisation, le champ d' application de l 'ancien système de gestion des ressources humaines a été étendu aux notions de pays tiers, de pays d' origine et de pays d 'origine par rapport à l' ancien système linéaire de sélection, d 'éducation, d' utilisation et de rétention; les dispositions juridiques et sectorielles relatives à la gestion des ressources humaines ont également été étendues aux lois et règlements pnationaux, ainsi qu 'à des relations juridiques et administratives complexes telles que la langue, la religion, l' ethnie, la fiscalité internationale, les syndicats, etc.

C 'est pourquoi le Directeur général des ressources humaines, qui a une expérience et des capacités réelles de gestion des ressources humaines des STN dans la société, a été très expérimenté.

En tant que société cotée à Hong Kong, Li Ning est nécessairement influencé par la culture, l 'idéologie et la culture des affaires locales de Hong Kong.

Toutefois, l 'introduction excessive et trop rapide de gestionnaires professionnels extérieurs a provoqué une confusion dans la culture d' entreprise Li Ning, ce qui a entra?né de profonds changements dans la gestion de l 'entreprise.

Un grand nombre de parachutistes contr?lent presque la plupart des secteurs clefs de la société Li Ning: le système de produits est principalement le monde des Hongkongais et le système de marché est le territoire des Ta?wanais.

D 'une part, ces personnes ont pformé Li Ning en polygone d' essai de divers modèles de gestion, ce qui a causé des pertes considérables à Li Ning.

D 'autre part, ces aérodromes ont entravé la promotion du Directeur interne Li Ning.

Li Ning est classé en huit classes, le plafond des promotions internes est de 4, ce qui entra?ne de graves départs.

Cela a nui à la préservation des traditions culturelles et sportives locales de Li Ning et a été une cause importante de la perte ultérieure de la route de l 'internationalisation de Li Ning.

Pour équilibrer les contradictions entre les anciens employés et les parachutistes, Li Ning a d? tolérer l 'augmentation du nombre de cadres moyens, ce qui s' est traduit par une mauvaise application des décisions catastrophiques et par la poursuite des conflits politiques entre entreprises.

C 'est peut - être parce que M. Li Ning est revenu à la direction de Li Ning Qu' il a d 'abord mis en place une équipe multinationale de gestion des carrières dotée d' une bonne réputation dans l 'industrie.

à cet égard, le Groupe Lenovo de Chine nous a montré un modèle de gestion des ressources humaines pnationales qui a donné de bons résultats; les pratiques d 'internationalisation des entreprises telles que Haier Group et Hua Wei sont liées à la promotion et à la percée dans la gestion des ressources humaines pnationales.

En résumé, la gestion pnationale des ressources humaines pour les entreprises chinoises qui s' internationalisent est non seulement une fonction de gestion de l 'entreprise, mais aussi une décision stratégique de l' entreprise qui ne peut être sous - estimée.

Cultural Adaptability: not Localization

Dans l 'industrie, le succès ou l' échec de l 'internationalisation des entreprises dépend souvent de l' intégration culturelle et du règlement des conflits.

C 'est dans une certaine mesure vrai, car la caractéristique la plus visible de l' internationalisation est l 'entrée dans un nouveau climat de valeurs culturelles.

Dans les années 80, lorsque les entreprises japonaises se sont implantées massivement sur le marché des états - Unis pour s' internationaliser, le fondateur de l 'ancienne société Sony a présenté la célèbre théorie ? global, Localization ?.

Ce raisonnement peut s' étendre et se comprendre sous de multiples angles et a guidé pendant de nombreuses années la pratique de l 'internationalisation de la communauté des sciences de la gestion.

D 'un point de vue culturel, on peut considérer qu' il s' agit d 'une approche globale et réaliste.

La société avait fait appel à la coopération internationale, il y a une société de conseil stratégique de la volonté de l'Europe d'intermédiaires entre la société et l'objet comme potentiel de coopération entre les deux parties, l'orientation stratégique de la coopération et de promouvoir le commerce.

Parce que l'Europe et les états - Unis de nombreuses petites et moyennes entreprises est une affaire de famille; la gloire de sorte que ces entreprises est très difficile d'accepter l'idée de frapper directement la a dit: "Je voudrais acheter votre, une citation!" de valeurs intermédiaires manifeste en ce moment.

Non seulement accessible à l'intention, des programmes commerciaux et d'aider les parties à concevoir un gagnant - gagnant; les deux parties d'éviter la honte aussi certaines questions sensibles.

Toutefois, la société finalement refusé cette proposition.

Même si, en fin de compte, avec une entreprise européenne de la coopération commerciale, mais aussi un peu d'ennuis.

Ces notes, lors de la mise en oeuvre de la Stratégie internationale, de refléter l'idée et la valeur du point de vue de leur internationalisation, pour la persistance de la coopération entre les deux parties est d'une grande importance.

Les deux parties de commencer la station n'est pas seulement dans les affaires de point de vue, le plus important est de trouver les deux parties dans la culture et les valeurs de l'identité et de l'appréciation.

Dans la pratique de l'internationalisation du processus, la valeur de la culture concept international est le seul critère commun reconnu.

Dans le même temps, le revêtement "marque de l'internationalisation, la stratégie du marché chinois" qui n'est pas profondément le marché local des pays développés, dans leur culture.

Honda capable d'effectuer une enquête sur le marché américain depuis de nombreuses années, Haier capable de plusieurs décennies sur le marché américain cultivé, l'introduction de produits pour le marché local, et le revêtement à l'aide de ces marchés veulent simplement la marque internationale, mais ne prévoit pas de figure, bien s?r, c'est impossible.

Sport Marketing de garniture de choix montre qu'ils n'ont pas à s'adapter à la culture du monde occidental.

Le revêtement a signé André javelot champion norvégien Andreas - 托希爾德森, l'introduction de la mention de la publicité, mais à la force de mouvement de javelot est très faible, il n'y a pas de doublure pour la marque internationale de fa?onnage Dabu.

Au contraire, le basket, c'est un mouvement dans la rue des états - Unis.

Au moment de la NBA rouge la moitié du ciel, la garniture de réaction lente, ont signé est O'Neill en étoile, mais marque Anta, etc. mais de gagner des postulants.

Même le nom par de nombreux consommateurs pensent que c'est du sol

, capable de passer de la NBA de promotion au niveau de la seconde marque en Chine.

En conséquence, en 2011, Anta capitalisation boursière d'environ 358 millions de dollars de Hong Kong, de revêtement d'environ 150 milliards de dollars de Hong Kong, la valeur de marché non seulement Anta dépasse de loin la doublure, et a est de 2,5 fois celui - ci.

Aujourd'hui, l'absence de doublure et des jeux de Londres, Anta Dragon Robe mais devant le monde des débuts.

Pas de localisation, on ne peut pas l'internationalisation, devrait être de tirer les le?ons de l'internationalisation des entreprises pour essayer de le garder à l'esprit que doit être profondément.