La Tendance Des Vêtements "

"Le Bangladesh" où le client à co?t réduit de 30%

"à faible co?t de la main - d'?uvre, de faible co?t de location, de faible co?t de la matière première, ces mots - clés sont des" requise en Chine

L'industrie du corps, maintenant, il semble déjà maintenant.

Haina le PDG de Adidas, a déclaré que le salaire le Gouvernement devient de plus en plus élevé, Adidas que partiellement la zone de retrait, le pfert à la main - d'?uvre moins cher.

Faisant face à l'intérieur de vêtements et

Le co?t de production de l'industrie de la classe progressivement élevés, à en faire de même de la décision et Adidas concurrents mondiaux Nike, en mars 2009, Nike a annoncé dans son arrêté Taicang City, Province du Jiangsu, en Chine, la seule usine de chaussures.

Non seulement cela, de nombreuses entreprises ont également commencé à la productivité à l'étranger.

Usine de Guangdong un des dizaines de milliers de personnes, d'ici à 2015 environ 50% de la capacité de production a déménagé au Viêt Nam, 20% pour l'Inde ou au Sri Lanka, la Chine reste moins de 30%.

Aujourd'hui, cette unité "externalisation à l'étranger" vague est en dessous de la ligne à ligne de raclage, comme les entreprises fournisseurs Internet rapide de l'industrie de la mode,

A récemment indiqué que depuis le début de cette année en automne et en hiver, vancl (ci - après avoir) d'étiquette des chemises sur la marque n'est pas homogène, mais "made in bangla" (Bangladesh).

En fait, où le client depuis l'année dernière dans la fabrication de vêtements de marchés à l'étranger, trouver un autre chemin fabriqués en Chine ", mais également un premier réseau de vêtements de marque OEM domestiques à l'étranger.

L'une des entreprises de production de vêtements de marque en Chine le plus grand rêve de tout son le modèle OEM, la principale usine est située dans la région du delta et Delta de la rivière des perles.

Mais depuis l'année dernière, où le client commence à appara?tre "produits made in bangla".

Selon la rumeur, Vice - Directeur général de premier centre de production où le client Liu, depuis l'année dernière, en automne et en hiver, jusqu'à présent, les investissements et la coopération au Bangladesh usines où le client et Nantong nouveau Dyeing Co., Ltd, de l'usine de 21 millions au Bangladesh sous ma chemise.

"Où le client pantalon de loisirs en partie cette année sera produite à partir du Bangladesh.

En 2013, les vêtements, chandails produits devrait également à l'étranger pour un procès. "

Liu.

En plus d'avoir de la main - d'?uvre relativement faible des avantages, le Bangladesh

L'industrie comme un pilier de l'industrie, le pays a un ensemble complet d'améliorer la cha?ne de l'industrie textile.

Dans la production de chemises, pantalons et de loisirs, etc. Le pull de classes de base de produits, une excellente technologie textile au Bangladesh, le co?t par rapport à des inférieure à environ 30%.

En qualité de surface, des excipients de génération d'usine de traitement à l'étranger où le client par les fournisseurs nationaux où le client spécifié pour fournir, en pré - production, au milieu et à la fin, où le client sont auprès de la qualité du personnel de surveillance dans l'usine locale des produits de l'entrep?t d'avitaillement, le Bangladesh dans doit accepter comme norme de détection de saisie de biens de la qualité et de l'intérieur.

Liu, au début de la coopération entre les deux parties, au moins partiellement la chemise peut par exemple lavage standard de la fuite, de la préparation de la boucle de problèmes de qualité de ligne et d'autres petits sous, continue de pousser et de terrain après amélioration de l'usine, maintenant le stockage de produits éligibles taux dépasse 95%.

Avec une coopération approfondie, et le Bangladesh de textiles des installations de perfectionner et d'améliorer, de suivi serait d'envisager d'adopter de coton égyptien du Pakistan ou de coton, au Bangladesh de

, le tissage, la teinture et la finition à l'exploitation cohérente des vêtements, le cycle de production, ce qui permet de raccourcir des accessoires de vêtements, d'améliorer l'efficacité de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement.

Après l'adhésion de la Chine à l'OMC, dans la phase de la mondialisation, l'intégration complète dans le système commercial mondial.

Parce que la Chine a beaucoup de main d'oeuvre bon marché, l'afflux de capitaux étrangers, mais maintenant, cette situation a changé, la Chine de tous les types de co?ts rapidement, a fait de la "Chine" avantage de dividendes ne sont plus.

Par exemple, la production principale de production pull auparavant manuelle ou semi - automatique, parce que bon marché et plus d'avantages.

Maintenant, les augmentations de salaires de la Chine a dépassé la croissance de la productivité, le salaire moyen des travailleurs de vêtements chinois de environ 1 ~ 2 $de l'heure, et la hausse s'accélère.

Pour les entreprises de commerce électronique de la plupart des encore dans le rouge, pour chercher du travail bon marché, riche de zone de base de fabrication à faible co?t est devenu une priorité.

En fait, de nombreuses entreprises de fabrication à base de production à l'intérieur et à l'extérieur de ces dernières années a depuis des zones c?tières de la région de l'Asie du Sud - est vers l'Ouest, c'est même, en particulier du Viet Nam et du Bangladesh, de plus en plus de clients en faveur de L'Europe et les états - Unis.

Au Bangladesh, en 2010, d'augmenter considérablement le salaire minimum standard dans l'industrie de fabrication de vêtement, 3 000 taka (soit environ 43 dollars par mois), à calculer, vêtement travailleur journalier jusqu'à environ 1,5 dollars, sensiblement inférieur à celui de la Chine.

Les exportations de ce pays à l'Union européenne et de l'ANASE (Chine, Japon, Corée du Sud), du Canada et d'autres pays jouissent en franchise de droits et sans quotas, tels que des politiques.

Comme la masse de la marque de produits, des prix nous très faible, 29 $, 69 dollars, prix 99 $a attiré un grand nombre d'utilisateurs, mais le prix si bas, c'est beaucoup de pression rentable, nous n'en déficit.

Les investisseurs à financer une entreprise, de perdre de l'argent n'est certainement pas l'objectif.

On peut dire que c'est pour perte temporaire de la disposition du marché et de la rentabilité future pour les investisseurs, c'est acceptable.

Mais la perte si à long terme, et les investisseurs n'a pas de pertes d'espoir, de patience va les investisseurs Co., sans hésitation, le remplacement de la gestion.

Mais, au début de cette année, nous PDG vieilli publiquement avoir cette année sera la marge brute d'augmenter de 10 ~ 15% à 40%.

Comme les entreprises de vêtements, le taux d'intérêt doit être de 40%, est très difficile, et où le client ou une entreprise est en déficit.

Un déficit, c'est le premier.

La moitié de l'année 2012, vieilli en plusieurs occasions que il y a de l'espoir dans l'année rentable.

En s'appuyant sur l'Asie du Sud - est bon marché du travail et des politiques, afin de réduire efficacement le co?t des produits et, d'autre part, pour le réseau de vêtements de marque parlant, la détérioration progressive de l'environnement de financement électronique, permet également l'idée de l'investisseur rationnel progressivement.

"Fou après la guerre des prix, les investisseurs de la pensée rationnelle.

Maintenant, les investisseurs non seulement exiger d'électricité ayant l'effet de l'ampleur de l'entreprise, dans le même temps, le modèle de rentabilité, de la rentabilité, en aval et en amont à capacité de contr?le ont des exigences strictes en matière de fournisseurs, ce qui rend difficile de renforcer les entreprises à la recherche de financement externe.

Afin de maintenir la compétitivité du marché de l'électricité, les entreprises doivent renforcer la capacité de gestion et d'optimiser la structure de produit, etc., par divers moyens de réduire les co?ts d'améliorer la marge brute, et chercher à l'étranger OEM est un bon choix.

Les tendances à l'étranger OEM est pas populaire

En dépit de l'avantage de co?t à l'étranger OEM OEM, mais des avantages et des inconvénients.

Les entreprises à la recherche de la production) d'outre - mer, doit être reposant sur l'échelle efficace de réduire les co?ts de production, les entreprises de gestion de la cha?ne d'approvisionnement de la capacité présente certaines exigences.

Entreprise de textile chinois a placé dans la région de l'Asie du Sud - est de l'usine, tels que le Bangladesh, la face de la manière de garantir la qualité des produits, le niveau de la technologie de traitement du personnel à l'étranger, les droits de douane de collecte, d'installations, de manque de problèmes de pport de raccourcir le cycle de production, tels que des excipients et vêtements de surface, sont des facteurs à prendre en considération.

Par conséquent, il est dans l'industrie, la fabrication est réduit, mais est loin d'être "perdu", les droits de douane, de co?ts de pport sera toujours les ordres de rester dans la plupart des entreprises nationales.

à cet égard, Directeur général adjoint, le premier centre de production où le client Liu dit que les entreprises de la fabrication ou de la coopération où le client principal.

Cela a conduit à de nombreuses marques, la Chine est encore principalement sur la production intérieure, mais vise la production OEM à l'étranger est la tendance de la stratégie.