L'Accès à GXG 楊和榮

Comme une interview au début, 楊和榮 a l'effacement de halo, souligné que: "l'innovation nous GXG, et ce n'est pas une personne, mais une équipe".

Dans un match de base - ball, il y a "coach de marché", c'est "receveur", dont le plus important est de surveiller la capacité de la balle et de distribution, l'équipe de commandement.

楊和榮, c'est dans GXG succès joue le r?le de "receveur", avec sa forte capacité et trouver la sagesse de la situation globale de l'entreprise et des opportunités de marché.

Alternative de jouer sur le marché primaire

Dans la philosophie commerciale 楊和榮, la clé réside dans le fait que tu es assez intelligente, douée, l'avantage d'un pfert de ressources vers l'endroit le plus besoin d'y aller.

Les affaires appartenant à 楊和榮 par est, à vendre des produits avant, toujours à essayer de comprendre l'objet de votre service, le plus important est d'attirer l'intérêt qu'ils ont naturellement.

La vie 楊和榮 aurait pu vivre calme et confortable, car il avant le départ, a la Banque publique enviable.

Mais bon il semble préférer le monde des affaires changeant avec le besoin de travailler, et les hommes d'affaires de plus en plus de contact, il le champ inconnu devient de plus en plus de désir.

Mais pour achever cette pformation n'est pas facile, mais il a décidé d'essayer.

Le premier 楊和榮 démarrer leur propre entreprise, de coopération avec d'autres, principalement pour des vêtements de marque OEM.

Dans ce processus, il sait mieux que quiconque que la cha?ne de l'industrie de l'habillement chinois "bas" de la position du prix à payer, "marque" est devenu ce qu'il était plus urgent que de le faire.

Des textiles, des vêtements, des vêtements,

Yang He Rong a beaucoup de considérations sur le choix de la marque, il a également été à l 'entrée du magasin de textiles et d' articles ménagers, a observé un jour le flux des passagers, mais finalement, il a choisi le costume masculin.

Bien entendu, ce choix a été décidé par lui - même et son équipe après avoir étudié attentivement et analysé avec soin.

"Pourquoi nous avons fait des hommes, à l 'époque, le positionnement du marché a été choisi sur la base de l' ensemble du marché de l 'habillement.

Les types de vêtements peuvent maintenant être divisés en quatre grandes catégories, l 'une est un vêtement pour enfants, l' autre est un vêtement de sport, puis le haut est un vêtement pour femmes et hommes.

Avec la fin des Jeux olympiques, le volume total des ventes a baissé, y compris plusieurs grandes marques de sport ont rencontré des obstacles au développement.

En revanche, le taux de croissance des femmes a diminué au cours de ces dernières années, tandis que le taux de croissance composite des hommes augmente chaque année, selon notre analyse, à environ 15% contre 7% pour les femmes.

Nous avons donc choisi le costume masculin.

Yang He Rong a indiqué que le choix initial était toujours justifié: ? après le choix du costume masculin, il y a une division du marché dans le domaine de l 'habillement masculin.

Jagor, Sugi, Romont, peiroseng sont tous des hommes; et comme sept loups, Leland, ils sont tous des hommes, mais nous les considérons comme des hommes traditionnels, plus pro - professionnels, tels que les costumes, les chemises et, par la suite, ils ont ajouté un nom à l 'homme d' affaires. ?

"GXG, sur la base d 'une analyse du marché, de cibler ce groupe d' age de 18 à 35 ans, dont la mode est très forte, et il n 'y a pas de très bonnes marques sur le marché qui leur conviennent pour leurs choix multi - angles, nous avons proposé un style de" repos élégant ", c' est - à - dire que les bureaux peuvent porter, les loisirs, ce point du marché n 'est pas couvert, donc nous avons commencé.

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楊和榮 pour saisir des opportunités de marché est toujours très précis, bien s?r c'est indissociable de lui avant de payer 100% d'efforts, l'occasion est préparé, et ceux qui sont prêts, c'est plus facile de trouver l'occasion.

Le plus précieux de l'équipe

"Pour chaque période de création de marques sont différentes méthodes, on ne peut pas le long de l'ancien modèle à reproduire.

L'intégration des ressources est créée GXG essentiel ".

楊和榮 commence a une stratégie claire.

à partir d'une entreprise de commerce extérieur de type classique, vers la marque de l'entreprise, cet intermédiaire est en fait changer radicalement.

Tout d'abord, l'équipe de construction très important, de faire de la fa?on de penser et de marque OEM de talent n'est pas la même chose.

"Pour la pformation, le premier élément est une équipe.

GXG ont réussi à aujourd'hui, je pense que notre équipe constituent un r?le clé à jouer.

Notre équipe se compose de quatre parties, la première est responsable du produit, y compris le positionnement, la conception et la qualité du produit, la deuxième est responsable de l 'image de marque, la troisième est responsable de la vente du produit, et la quatrième est la gestion et le financement de l' entreprise.

Nous avons tous ces quatre talents. ?

Yang et Rong en sont fiers.

En outre, il est entendu que le Groupe d 'age des concepteurs de marque GXG correspond à celui des principaux groupes cibles de la marque elle - même.

? Ils savent ce qu 'il faut entendre dans ce groupe d' age.

Je leur donnerai une grande marge de manoeuvre pour respecter leurs opinions et faire en sorte que nos vêtements restent toujours à l 'avant - garde de la mode. ?

Yang et Rong ont dit:

En avril 2008, lorsque GXG a ouvert son premier magasin à Mercy Creek, notre objectif était d 'ouvrir le magasin à 9 heures du matin.

J 'étais à 21 heures avec notre Directeur général, et j' ai vu nos employés et l 'équipe de construction peindre les murs, installer nos accessoires, travailler jusqu' à 4 heures du matin, alors que les employés avaient très faim à la fin de la rénovation, mais les magasins environnants étaient fermés, même pas un bol de pates.

Les employés n 'ont rien dit d' autre, ils ont juste bu un peu d 'eau et se sont endormis à c?té.

Aujourd'hui, 楊和榮 mentionné GXG réussie, le meilleur c'est son équipe, et il est plus heureux que son équipe et son succès à partager ce GXG leurs efforts conjoints.

Un homme détermine la hauteur de carrière.

"Bien que de nombreux travailleurs que l'argent ici, ce n'est pas le plus important, mais nos c?urs pour être clairs, le patron de dépenser de l'argent pour faire de l'argent, les employés de dépenser de l'argent pour sa famille, l'argent est très important pour les travailleurs.

Un patron si égo?ste de développement, de la richesse, c'est oublié de support de ces employés ont plus besoin de cet argent, c'est le patron de ne pas grand développement. "

楊和榮 dit.

La prudence de rythme

"Faire de l'entreprise, vous ne pouvez pas trop, tu as juste besoin de consciencieusement le positionnement du marché bien.

Comme pour les autres, il faut attendre le bon moment, prêt à dire après ".

Comme un chef, c'est prudent et concentré.

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Au fil du temps, GXG s' est concentré uniquement sur les marques masculines et a obtenu des résultats remarquables.

Yang et Rong ont également indiqué que les enfants qui achèteront des vêtements d 'enfants seront cotés à la bourse à la fin de 2012.

Yang He Rong a également indiqué que la société prévoit également de lancer des vêtements féminins.

? bien s?r, nous ne pouvons pas créer une marque qui explose tout de suite, nous n 'espérions pas que ce miracle viendra à nous chaque fois, faire des femmes, faire des enfants nous aurons 2 à 3 ans d' éducation ?.

En outre, la société prévoit d 'ouvrir des magasins dans les trois à cinq prochaines années à Hong Kong, Corée du Sud, Japon, Taiwan, Singapour et d' autres lieux.

Il a toutefois souligné que le GXG ne tiendrait pas compte de l 'Europe et des Amériques dans un court laps de temps et qu' il fallait aller de l 'avant.

Yang He Rong prudent, mais aussi dans la promotion de la marque GXG.

Pendant tout ce temps, le GXG n 'a pas fait de publicité à la télévision et n' a pas demandé de porte - parole avant de lancer des bombardements publicitaires à grande échelle.

Yang He Rong explique que nous sommes des entreprises en pition et que les exigences en matière de contr?le des co?ts sont très strictes.

C'est tout ce que les entreprises de pformation doivent garder à l'esprit que, à l'endroit le plus les fleurs limitée de l'argent.

Alors, on abandonne le plus d'argent de la publicité à la télévision, et le choix de troisième voie: l'un est un de nos jeunes maintenant, Internet beaucoup, notre clientèle est très comme l'Internet ".

"On fait une enquête de ce type, on Groupe de clients aiment regarder la télévision sur Internet avec le pourcentage, environ 70% de Radix notoginseng, de plus en plus comme Internet, 30% de regarder la télé.

Alors on va lancer sur le réseau des GXG image du réseau, sur le site Web de tous nous montrer. "

"Il y a une consommation limitée, on a de l'argent dans chaque ville, de notre c?té magasin entrer simultanément dans ce quartier, on aura la publicité extérieure, et un drapeau de route, etc., pour rendre l'atmosphère.

Ce genre de publicité en fait beaucoup d'argent, mais de très bons résultats.

De plus, nous avons produit est vraiment utile, jeune homme acheter après, enfin, sur leur réputation pour entra?ner l'ensemble de groupes de consommateurs. "

楊和榮 pour les marques, il y a toujours clairement l'idée de développement, avec prudence, étape par étape, résolument reconnues.

Il n'aime pas imiter d'autres succès, de préférence mais étroitement à leur propre consommation de groupes, sur la base de l'intégration de leurs avantages et de l'équipe de recherche et de trouver un moyen approprié pour la voie de la réussite.

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"GXG" dans le cercle.

En quelques années, les chiffres commerciaux enviables ont établi la position du GXG dans le domaine de l 'habillement en Chine et dans l' ensemble de la Chine.

4 ans, 2,6 milliards.

? le moment d 'entrer sur le marché est très important. ?

Yang He Rong explique qu 'il est trop t?t pour entrer dans le marché, peut - être devenir martyr, vous êtes en retard, peut - être qu' on l 'a déjà fait.

Bien que le GXG n 'ait commencé à fonctionner officiellement en Chine qu' en 2007, à la fin de 2011, les ventes finales ont atteint 2,6 milliards de yuan, le retour a atteint 1,5 milliard de yuan, Yang He Rong se sent plus satisfait d 'une marque créée depuis seulement quatre ans.

Le GXG, une fois que le marché est bien positionné, privilégie le style de conception à baroque, généralement noir, blanc et gris de trois couleurs: "nos vêtements sont très exigeants pour la population, s' ils sont trop gros pour porter, ils ont besoin d 'un très bon corps, et notre conception, vous portez nos vêtements, vous sentez que tout le monde sera très spirituel, très soleil et très mode.

C 'est grace à ces éléments que nous avons réussi à mobiliser notre groupe de consommateurs et à obtenir l' approbation de tous, ce qui, bien s?r, est également reconnaissant au ciel de nous donner une excellente occasion ?.

Yang He Rong a dit avec enthousiasme.

On sait que les ventes de GXG n 'ont atteint que 800 millions de yuan en 2010, contre 1 milliard 280 millions en 2011.

Peut - être est - ce aussi lié au stade où se trouve cette marque, le GXG est encore à long terme, donc il y a encore beaucoup de place pour la croissance en 2012.

? le GXG est maintenant dans les magasins du pays et la capacité du marché est loin d 'être épuisée.

Et maintenant, GXG fait deux séries, l 'une peut être habillée au travail, l' autre pendant les loisirs, et l 'autre se situe entièrement dans la marque.

En divisant ainsi les marques, on élargit encore la couverture du marché, ce qui garantit la croissance à long terme de la marque et notre taux de croissance. "

Yang et Rong ont expliqué.

à l 'heure actuelle, GXG dans le Sud - est de la c?te du Zhejiang et dans d' autres régions du Sud - Est, la part du marché de l 'habillement dans la première année consécutive, la hausse rapide, et en 2010 a remporté le grand prix de la marque chinoise de vêtements de mode 2010.

Le phénomène GXG a également été défini par le célèbre journal coréen des vêtements comme la nouvelle marque chinoise de gentleman de la mode, ce qui a suscité un vif intérêt dans l 'industrie coréenne de l' habillement et de l 'admiration.

En outre, le GXG a été invité à participer au plus grand festin asiatique de l 'habillement "Semaine coréenne de l' habillement de Busan".

? au cours des dernières années, le marché de la demande intérieure dans le secteur de l 'habillement a dépassé celui des exportations et est devenu le principal moteur du développement de l' industrie chinoise de l 'habillement.

à l 'heure actuelle, la plus grande chance pour les entreprises de vêtements est l' expansion de la demande intérieure, les entreprises doivent saisir fermement. "

Yang et Rong ont dit:

GXG peut sortir de nombreuses marques nationales de vêtements dans les plus brefs délais, la clé est de suivre la tendance, de localiser et d 'innover.

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41,95 millions de Taobao par jour.

Le 6 ao?t 2010, le magasin officiel de Taobao du GXG a ouvert jusqu 'à la fin de décembre 2010, en un peu plus de quatre mois, pour un total de plus de 56 000 commandes, plus de 77 000 ventes et plus de 30 millions de dollars de ventes.

En 2011, Taobao "deux - dix - un", le GXG a également une performance journalière de 41,95 millions, occupe la première place dans la vente de vêtements Taobao.

Yang He Rong a dit: ? le commerce électronique est un moyen très important pour nous de vendre ?.

La campagne "deux - dix - un" est en effet comme un dopage qui excite Yang et son GXG.

Ce soir - là, j 'ai assisté à la réunion annuelle du capital de l' IDG.

Ce jour - là, il était question du développement du commerce électrique, comment faire en sorte que les entreprises chinoises soient à l 'avant - garde de l' époque.

J'ai suivi des progrès de notre propre, ce séminaire a ouvert très tard, vers 12 heures la nuit, les résultats des ventes sur Internet, trésor national de trois marques de 40.

C'est un GXG, c'est un chameau, est également une Bo Yang.

Produits de l'habillement dans 40 millions que nous ".

"Chameau est vendeur de chaussures, textiles et vêtements Boyang est ajoutée à une valeur de plus de 40 millions.

De vêtements catégorie unique parlant, on devrait être le seul pays à plus de 40 millions d'opérateurs de marque, c'est - à - dire sur les vêtements qu'on a gagné le premier, 4195 millions. "

楊和榮 pour ce jour ou frais.

Il y avait un épisode, il y a huit heures de célibataires, depuis l'entrée de flux est trop gros, Noir Taobao le fond.

Si ces huit heures normales de fonctionnement sans à - coups, peut - être GXG ventes capable de briser de 50 millions.

"Bien s?r, afin de réaliser la vente de plus de 40 millions de GXG dans les coulisses, toute l'équipe a fait beaucoup d'efforts.

D'une part, il y a deux mois, il a commencé à de grandes quantités de marchandises, dans le soutien de taobao il y a signé quatre sociétés logistiques pour nous servir.

C'est un des ventes de plus de 40 millions de l'avenir, nous nous engageons à cinq jours de la cargaison est terminé ".

楊和榮 dit,

"Alors, tout est à vendre, ce qui permet à l'utilisateur dans un laps de temps nous dit avoir quelque chose, la charge de travail est très grand.

J'étais de retour à Ningbo, immédiatement à l'entrep?t, voir beaucoup de personnel et la société de logistique du personnel plut?t que se battre au nom de colis.

En fait, ce qu'ils ont fait un jour et nuit, mais c'est dur.

Directeur général de la compagnie de nos fournisseurs, chaque groupe un tour de calin.

Je lui ai demandé quoi? Elle dit qu'ils ont plus de 30 heures sans dormir, déjà très fatiguée, j'ai peur qu'ils ont tort, donne - leur un peu de stimulation. "

Peut - être ce "plus de 40 millions de" était juste un enviable de chiffres, mais c'est toute l'équipe derrière GXG a payé trop.

"Quand on a fini de colis, toute personne prostration, directement sur le sol, il s'est endormi.

Un fonctionnaire qui participait à l 'expédition a déclaré:

Yang et Rong ont également discuté de la planification future du commerce électronique.

? le volume total des pactions de la plate - forme pour le commerce électronique devrait augmenter de 40% par an au cours des cinq prochaines années.

Le commerce électronique est donc un important modèle de vente que les entreprises de détail modernes doivent suivre.

En tant que marque de mode moderne, GXG suivra certainement les tendances de l 'époque et renforcera les investissements dans le commerce électronique.

Sur la base de l 'utilisation des plates - formes existantes de commerce électronique, il est possible d' envisager de créer une plate - forme B2C pour permettre aux marques de mode d 'entrer dans les circuits de vente de la mode.

Au cours des trois dernières années, les salaires des travailleurs de première ligne du GXG ont augmenté de plus de 50%.

En période de ralentissement économique actuel, alors que de nombreuses entreprises sont occupées à faire face à des réductions de salaire, le GXG continue d 'augmenter les salaires de plus de 15% par an.

Au cours des dernières années, de nombreuses entreprises ont d? faire face à une pénurie de main - d '?uvre une fois par an pendant la fête du printemps, alors que le GXG n' a pas de problème.