Les Industries Traditionnelles Devraient Sortir à Temps.

? notre industrie textile est de plus en plus compétitive sur le plan international, tandis que, dans certains pays développés, les écoles ont été supprimées, même les filières textiles. ?

Lors d 'une interview, Li Rucheng, Président du Groupe yagol, a déclaré qu' en prenant le relais de l 'industrie internationale, notre pays avait créé un certain nombre d' industries traditionnelles.

Dans ce contexte, une stratégie d 'internationalisation, y compris par le biais de fusions - acquisitions, améliorerait la compétitivité internationale de nos industries privilégiées.

En fait, alors que la plupart des industries traditionnelles, comme le textile, sont considérées comme des industries du coucher du soleil, les capitaux financiers commencent à s' implanter discrètement dans ce domaine, laissant de c?té les industries de pointe comme l 'Internet, qui sont depuis longtemps très prisées.

On sait qu 'après la rupture de la bulle Internet et l' essor des technologies de pointe, les investissements à risque ont commencé à se concentrer sur les industries traditionnelles au cours des deux dernières années.

En particulier dans le pays, les petits gros moutons et d 'autres entreprises de restauration, Jiuyang lait de soja Machine, et d' autres petites entreprises électroménagers sont devenues des investissements à risque.

Que les personnes concernées, a été la poursuite de taux de rendement élevé de risque d'investissement "face", indique le potentiel de développement des industries traditionnelles de mon pays est très grand.

Il a également appris que, grace à cette fusion,

Le Groupe est distribué au Sri Lanka, des Philippines, de 14 à base de production.

Lee Rucheng a indiqué que l 'on pourrait envisager d' agrandir les usines à l 'avenir, notamment à Sri Lanka.

Il n 'est pas difficile de constater que, tout en prenant en charge le pfert des industries des pays développés, yagor a commencé à réfléchir à la prochaine stratégie de développement.

L'Asie du Sud - Est, a base de production contribuera à éviter le risque de taux de change et des barrières Youngor commerce.

Alors que l'industrie a souligné qu'avec l'augmentation du co?t des facteurs tels que les co?ts de production du travail domestique, dans le contexte international de la disposition de la cha?ne industrielle est indispensable pour le développement de l'internationalisation des entreprises en Chine.

L'intégration efficace de la cha?ne de l'industrie, industrie traditionnelle de fusions d'avantage

"Et après, on est le premier du genre à tissage de coton, à la logistique, à la vente, couvrant l'ensemble de l'industrie de la cha?ne de vêtements entreprises".

Selon des sources de yagor, bien qu 'il soit impliqué dans plusieurs secteurs, le plus notable de yagor est sa branche d' activité principale, à savoir l 'industrie du textile et de l' habillement, qui est une cha?ne industrielle couvrant l 'ensemble de l' industrie.

Depuis le début de la culture du coton en amont, yagor a acheté et investi une série d 'entreprises apparentées, afin de parvenir à une couverture industrielle complète.

Le Directeur général Xu Jingbo du groupe New ma a présenté que 60% des co?ts des entreprises de confection provenaient du tissu et que le développement du Groupe était limité en tant qu 'entreprises non productrices de tissus.

Dans le domaine de l 'industrie traditionnelle, les entreprises nationales ont un avantage comparatif dans les maillons les plus fondamentaux et peuvent ainsi mieux refléter l' avantage d 'intégration de l' ensemble de la cha?ne industrielle grace à des fusions - acquisitions, à la gestion, aux circuits de distribution et à la technologie.

En revanche, certains secteurs de haute technologie, la recherche - développement de base, les brevets de composants et les technologies de base sont contr?lés par des sociétés étrangères qui ont du mal à les acquérir, par exemple par le biais de fusions - acquisitions.

Li Rucheng, après la fusion - acquisition, yagor a 43.000 employés à la maison et à l 'étranger, la capacité de production annuelle de 80.000, est devenu le plus grand fabricant de vêtements dans le monde.

Mais ce n 'est pas ce que Li est devenu le plus important.

Dans les interviews, Li Rucheng a souligné à maintes reprises que ? dans le domaine des industries traditionnelles, la concurrence entre entreprises n 'est plus un produit unique, mais une concurrence dans toute la cha?ne industrielle ?.

Lee est introduit, par l'intermédiaire d'acquisitions, Youngor a ODM de plus de 20 marques (Original Design Manufacturer) de l'entreprise de pformation, avec nau, cinq licences de marques Ellis Perry; l'équipe de la mission supérieure ayant une expérience des décennies internationales de gestion de marque et de la conception de l'expérience; un accès aux états - Unis des centaines de magasin de vente canal; une garantie de ces produits en douceur vers le système de logistique forte de ce magasin.

C'est sans aucun doute considérablement améliorer la cha?ne industrielle Youngor et la distribution sur le marché mondial.

"Sortir", devrait, sur la base de son

"Entreprise de renommée internationale offre de 40 millions d'euros nous ont contacté, mais l'enquête a révélé que ce n'est pas Youngor veut.

Stratégie d'internationalisation des entreprises doit, sur la base de son expansion, pas aveugle.

Lee introduit, pour la stratégie de développement de l'internationalisation, Youngor fait beaucoup de préparation et d'essayer, par exemple en association avec des entreprises étrangères que TCL après l'acquisition, leur compréhension par divers canaux de beaucoup de données, l'analyse et la faisabilité de la voie et les avantages et les inconvénients des acquisitions à l'étranger.

"Et les questions relatives à l'achat de Malaisie, il y a quelques années, les deux c?tés en contact avec certaines conditions à ce moment - là, mais pas assez mature, sans parler de".

En parlant de l'acquisition, Lee a dit fièrement, 1,2 millions de dollars n'était rien de gros investissements, ce nombre est même inférieure à des actifs nets du Groupe de Malaisie et de leur évaluation.

En outre, les groupes de 90% des produits vendus sur le marché américain, qui n'a pas encore pour l'Youngor vraiment de pénétrer le marché américain est un complément très bien.

Dans le même temps, une forte capacité de développement de la Malaisie de groupe, de produits à haute valeur ajoutée, c'est Youngor a vraiment besoin.

Quand il s'agit de fusion de risque, Lee pense que l'intégration de la culture est le plus grand risque, mais c'est cette acquisition n'existe pas.

Il est entendu que Singapour par la société américaine après le Groupe KELLWOOD l'acquisition, le siège est à Hong Kong, a été de maintenir le fonctionnement relativement indépendant.

Xu Jingbo a indiqué que les entreprises de Hong Kong connaissaient mieux l 'internationalisation et que les pays de l' Asie du Sud - Est étaient généralement favorables à la Chine continentale.

A été informé du succès de la fusion - acquisition de yagor, les employés des filiales comme les Philippines ont également célébré spontanément.

Il a déclaré que le Groupe avait noué des relations de coopération avec yagor pendant de nombreuses années et qu 'il y avait beaucoup de similitudes avec le concept de culture d' entreprise et de développement.

Il n 'y a donc pas de problème d' intégration culturelle entre les deux parties.

"Bon marché, le prix d'achat similaires ainsi que le Service complémentaire sur l'idée de la culture, nous rend cette acquisition peut être appelée" risque zéro "fusion".

Lee comme ?a.

"L'acquisition de ces fonds nous provenant de prêts et de dollars de prêts, intérêts est d'environ 6% en plus.

Actuellement, les experts prévoient cette année, l'appréciation de l'espace d'environ 8% à 10% de la monnaie.

En parlant de l'acquisition du capital d'exploitation, Lee aux journalistes un tel compte.

Pas difficile, si l'étranger pour une grande quantité de fusions et acquisitions, Lee de calcul est quelle fine.