伝統(tǒng)産業(yè)は適時に「出て行く」べきです。

「我が國の紡績業(yè)界の國際競爭力はますます強(qiáng)くなっています。その一方、一部の先進(jìn)國の學(xué)校は紡績の専門も撤去されました。」

ヤゴールグループ會長の李如成氏はインタビューに対し、國際産業(yè)の移転を受けている過程で、我が國が形成した優(yōu)位産業(yè)はまさに一部の伝統(tǒng)産業(yè)であると述べました。

このような狀況下で、M&Aなどを通じて國際化戦略を?qū)g現(xiàn)すれば、中國の優(yōu)位産業(yè)の國際競爭力をよりよく高めることができます。

実は、紡績など多くの伝統(tǒng)産業(yè)が夕日産業(yè)として認(rèn)識されている時には、金融資本はすでにこっそりとこの分野に入ってきました。

調(diào)査によると、インターネットバブルの破裂とハイテクの派手さを経験して、ここ2年のリスク投資は伝統(tǒng)産業(yè)に注意を向け始めました。

特に國內(nèi)では、小肥羊などの飲食企業(yè)、九陽豆乳機(jī)などの小家電企業(yè)がベンチャー投資の寵児となっています。

関係者は、高リターン率を追求してきたリスク投資の「大変顔」は、我が國の伝統(tǒng)産業(yè)の発展の潛在力が非常に大きいことを示していると考えています。

また今回の買収によって、

グループはスリランカ、フィリピンなどに分布している14の生産拠點(diǎn)を得ています。

李如成氏は、將來的にはスリランカなどで工場を拡張することが考えられると述べました。

先進(jìn)國の産業(yè)移転を受けながら、ヤゴールは次の発展戦略を考え始めていることが分かります。

東南アジアの生産拠點(diǎn)を持つことは、為替リスクや貿(mào)易障壁を回避するのに役立つという。

業(yè)界関係者は、國內(nèi)の労働力コストなどの生産要素コストの上昇に伴い、國際的に産業(yè)チェーンを配置することが我が國の企業(yè)の國際化発展の必然的な選択であると指摘しています。

産業(yè)チェーンの効率的な統(tǒng)合、伝統(tǒng)産業(yè)の合併優(yōu)位性

買収が完了したら、綿から布、物流、販売まで、全産業(yè)チェーンをカバーする世界初のアパレル企業(yè)です。

ヤゴール関係者によると、複數(shù)の業(yè)界に足を踏み入れているが、ヤゴールが最も注目されているのはやはりその主な業(yè)界である紡織服裝業(yè)界の産業(yè)チェーンである。

上流の綿の栽培から、ヤゴールは一連の関連企業(yè)を買収し、投資し、全産業(yè)のカバーを達(dá)成しました。

新馬集団CEOの徐靜波氏によると、服飾企業(yè)の60%は生地からのコストで、ファブリック生産のない企業(yè)として、新馬集団の発展が制限されているため、今回の買収の見通しを大いに期待している。

業(yè)界関係者は、伝統(tǒng)産業(yè)の分野で、我が國企業(yè)は最も基礎(chǔ)的な一環(huán)で比較的優(yōu)位を持っているので、買収合併を通じて、管理、販売ルートと技術(shù)などの補(bǔ)充を獲得した後に、更に全體の産業(yè)チェーンの整合優(yōu)位を體現(xiàn)することができると指摘しています。

一部のハイテク産業(yè)の基礎(chǔ)研究開発、部品特許と核心技術(shù)は海外會社にコントロールされています。

李如成氏によると、買収が完了した後、ヤゴールは國內(nèi)外で4.3萬人の従業(yè)員を持ち、年間生産加工能力は8000萬件に達(dá)し、世界最大の服裝生産企業(yè)となった。

しかし、これは李如成が一番大切にしているわけではない。

インタビューで李如成氏は「伝統(tǒng)産業(yè)の分野で競爭が激化し、企業(yè)競爭は単一製品の競爭ではなく、業(yè)界全體の産業(yè)チェーンの競爭だ」と繰り返し強(qiáng)調(diào)した。

李如成は買収を通じて、ヤゴールは20以上の有名ブランドのODM（元設(shè)計メーカー）の加工業(yè)務(wù)を獲得しました。Nautica、Perry Ellisなど五つのライセンスブランドを持っています。數(shù)十年の経験を持つ國際ブランド管理と設(shè)計経験を持つトップチームです。アメリカの數(shù)百の百貨店の販売ルートに達(dá)しています。これらの製品が順調(diào)にこの百貨店に流入することを保証する強(qiáng)力な物流システムです。

これは間違いなくアゴアの産業(yè)チェーンと全世界市場の配置を大いに改善しました。

「外に出る」は穏健を主とすべきである。

40億ユーロの國際的に有名な企業(yè)と接觸したことがありますが、調(diào)査の結(jié)果、それはヤゴールが望んだものではないことが分かりました。

國內(nèi)企業(yè)の國際化戦略は穏健を主とし、盲目的に拡大してはいけない。

李如成は國際化発展戦略のために、ヤゴールは多くの準(zhǔn)備と試みをしました。例えば、連想とTCLが外國企業(yè)を買収すると聞いた後、彼らは各種のルートを通じて多くの資料を知りました。

「新馬の買収については、數(shù)年前から雙方が接觸していましたが、當(dāng)時は條件がまだ未熟で、話がまとまらなかっただけです。」

今回の買収については、李如成氏は、1.2億ドルは大した投資ではないと自慢しています。この數(shù)は彼らが評価した新馬グループの純資産よりも低いです。

また、新馬グループの90%の製品はアメリカ市場で販売されています。これはまだアメリカ市場に本格的に進(jìn)出していないヤゴールにとってはいい補(bǔ)充です。

同時に、新馬集団の研究開発能力が強(qiáng)く、付加価値が高いのは、いずれもヤゴールが本當(dāng)に必要です。

M&Aのリスクについては、李如成氏は、文化の統(tǒng)合が最大のリスクであると考えていますが、今回のM&Aには存在しません。

調(diào)査によると、新馬グループはアメリカのKELLWOOD社に買収された後、本社は香港にあり、ずっと獨(dú)立した運(yùn)営を維持しています。

徐靜波氏によると、香港企業(yè)は國際化に詳しいし、東南アジア諸國は中國大陸に対して広く好感を持っている。

ヤゴアの買収が成功したことが分かり、フィリピンなどの傘下企業(yè)の従業(yè)員が自発的に祝賀しました。

彼は、新馬グループとヤゴールは長年の協(xié)力関係があり、企業(yè)文化と発展理念にもヤゴールと似たようなところがたくさんあると言いました。

そのため、雙方は文化整合の問題が存在しません。

「安い買い付け価格、文化理念の類似及び業(yè)務(wù)上の相補(bǔ)によって、今回の買収合併は「ゼロリスク」買収と呼ぶことができます。

李如成説

私たちの買収資金はローンから來ています。そしてドルローンです。

現(xiàn)在の専門家は、今年の人民元の切り上げスペースは8%から10%ぐらいだと予測しています。

今回の買収の資金操作について、李如成は記者にこのような帳簿をやめさせました。

このような大規(guī)模な海外M&Aに対して、李如成が計算したのはなんと精密なことか。