Grand Magasin De Culture Sportive

Pour la sécurité

Beaucoup d 'usines de chaussures sont le succès de la publicité comme un pas en avant.

Dans la petite ville de Jinjiang Fang Yuan, des milliers de petites et grandes usines de chaussures sont dans le même temps sur la route de l 'entreprise, plus d' une décennie de baptême pour se faire conna?tre.

Dit Anta réussi parce que la publicité n'est pas juste.

Parce que la vraie clé de la réussite réside Anta de canaux.

Réseau de marché à 丁志忠 dépend et son père et son frère depuis 1980, à établir avant et après 2002, Anta formée essentiellement d'une couverture nationale (comtés) Réseau municipal de monopole au - dessus de la Ville, dans le poste local avec la plus grande du marché national de couverture maximale.

Ce fondement dans la publicité de la Anta libèrent de grandes quantités d'énergie.

En outre, il convient de mentionner, d'expansion et d'élimination de points Anta sont réalisées simultanément.

Cela montre que l'expansion de sorties Anta est entrée dans la phase de maturation, n'est plus simplement pour accro?tre les ventes, mais sur la marque de la construction, de marché, les ventes et le développement à long terme de la combinaison.

En 2006, le système de monopole Anta.

Anta à l'échelle nationale dans la construction de marque Anta phare, et la promotion de la construction de la ville de détail d'articles de sport, entrer dans l'ère de l'hypermarché mouvement culturel.

Dans le même temps, a également l'intention d'entrer dans le domaine Anta commerce de détail d'articles de sport, de créer un format de cha?ne intégrée.

Selon Anta prospectus montre que: Anta après la liste va investir de 5,5 milliards de dollars ouvert de marque, le Mouvement international de la concession de magasins de vente au détail, et dans les grandes villes en Chine pour ouvrir de la ville et de sport magasin phare.

Seront également les investissements de 4,4 milliards de yuan de continuer à étoffer et améliorer Anta réseau de vente.

Un

Les cadres de nombreuses années de travail c?té a dit que les avantages de 丁志忠 maximal est capable d'apprendre et de réaction rapide.

Dans 丁志忠 Anta après la liste, plus a été de Halo.

Mais le marché n'est pas sans aucun doute, beaucoup de gens veulent savoir, c'est le 丁志忠 tactique ou stratégique.

Après avoir été coté en bourse, les fonds étaient naturellement plus abondants (3,5 milliards de dollars de liquidités auraient été comptabilisés).

Le plan après l 'entrée en bourse comprend également la création d' une marque de haut niveau.

Cette marque de haut de gamme n 'est pas une mise à niveau de la marque, mais envisage l' acquisition d 'une marque internationale de haut de gamme, mais elle n' a pas encore été mise en ?uvre.

Au cours des dernières années, la sécurité a continué de se dépasser.

La fin du XXe siècle dans les années 90, les ventes annuelles de Anta également que des dizaines de millions, mais de binaires a fait plus d'un milliard d'euros.

Mais après quelques années, Anta au - delà des étoiles.

Mais devant une autre doublure locale rival Anta plus désavantagés.

Bien s?r, lorsqu'il s'agit de la vitesse, et

Nike n 'en a jamais eu autant.

En 30 ans, Nike est devenu une entreprise mondiale de 500.

Au milieu des années 80, environ 10 ans après la mise en service de Nike, nike avait un chiffre d 'affaires annuel de plus de 3,7 milliards de dollars, soit plus de la moitié du marché américain des chaussures de sport.

Nike est né d 'un rêve.

Au début des années 60, lorsque Phil Knight était encore en ma?trise à Stanford, la création de la première société mondiale de chaussures de sport a été son objectif.

L 'un de ses articles de fin d' année était intitulé ? Création d 'une petite entreprise dans le domaine des chaussures de sport, avec une main - d' ?uvre japonaise bon marché pour produire des chaussures de sport de qualité et bon marché, et vaincre Adidas, le ma?tre du marché ?.

Peut - être parce que les milieux d 'affaires sont différents, Phil Knight a d' emblée eu la vision de mobiliser des ressources au - delà des frontières nationales.

En 1972, "Nike" des produits mis en production.

C'est à ce moment - là, Nike a établi après appréciable de gestion en mode virtuel, le noyau de liaison de saisir fermement le développement de produits et de la commercialisation, de ne pas la production d'une paire de chaussures.

Nike vise la production des partenaires dans le monde entier, le secteur de la production de son témoignage de la chaussure dans le processus global de pfert en cascade.

Le Japon, la Corée du Sud à Ta?wan, à la Chine, à l'Inde et au Vietnam.

En outre, à la différence d 'une entreprise d' origine végétale, nike au début de l 'entreprise est une société d' élite.

Phil Knight lui - même, dans le domaine de la recherche - développement sur les produits et de l 'innovation technologique de Nike, compte des centaines de chercheurs, dont beaucoup sont titulaires d' un doctorat dans les domaines de la biomécanique, de la physiologie expérimentale, de l 'ingénierie, de l' ingénierie, de l 'architecture industrielle, de la chimie et des domaines connexes.

En outre, la société a créé des comités de recherche et des comités de clients, composés d 'instructeurs, d' athlètes, de gestionnaires d 'équipements et même de médecins et de physiciens orthopédiques.

La technologie Air Force de Nike n 'est peut - être pas très appréciée, car elle est en fin de compte une technologie simple et compréhensible de fabrication de chaussures.

Mais NIKE offre une capacité de garantie de la qualité après tout le succès de Nike, d 'autant plus que les chaussures de coussin d' air sont devenues une mémoire culturelle indélébile de Nike, parallèlement à la culture de rue de l 'époque jordanienne.

En outre, Nike a fait preuve d 'une grande compétence dans le marketing de marque.

Il est difficile d 'imaginer que des sociétés ordinaires puissent accumuler autant de ressources à court terme en regardant les géants de l' arène mondiale et les fans de Nike partout dans le monde.

Sur le marché chinois, nike, Adidas, Li Ning, la tranquillité de ces marques n 'est pas encore en face de l' affrontement.

Et Anta semble également très patient, parce que le prix de masse Anta va se poursuivre.

Sauf si sa valeur de marque une augmentation de Rafale à court terme.

La persistance est un business intelligence, au Japon, Adidas et Nike mais Mizuno, tandis qu'en Chine, Mizuno aussi mais Anta.

Le rêve de devenir la marque au niveau mondial, bien s?r, est 丁志忠 toutefois, "l'entreprise est d'abord nationale, puis le monde."