Industrie De L 'Habillement

Chine depuis la réforme et l 'ouverture

Au cours des 10 premières années, l 'Industrie s' est attaquée au passage de l' artisanat à l 'industrie moderne et a construit un système moderne d' industrie de l 'habillement; au cours de la deuxième Décennie, l' industrie a commencé à se concentrer sur le développement de la marque au c?ur de la Promotion de la modernisation de l 'industrie; après 2000, l' industrie de l 'habillement s' est montrée plus claire dans la direction de la restructuration et de la modernisation de l' industrie axées sur la stratégie de la marque.

Capitalisation

Avec le développement rapide de l 'industrie chinoise de l' habillement, la force du capital appara?t progressivement.

Après la phase du produit, entrer dans la phase de la marque, aujourd 'hui, certaines marques de vêtements tentent de franchir de nouvelles frontières de capitaux et de ressources.

Certains pensent que l 'avantage comparatif de l' industrie chinoise de l 'habillement est en train de dispara?tre.

C 'est un malentendu.

En fait, l 'avantage comparatif de l' industrie chinoise de l 'habillement s' accro?t et l' espace qu 'elle offre est considérable et sa structure est en cours de restructuration.

Avec la force du capital, l 'industrie chinoise de l' habillement peut forger de nouveaux avantages.

S' appuyer sur le capital

C 'est un nouveau geste, une plateforme plus haute.

Avec la force du capital pour se renforcer, les entreprises de vêtements et les marques chinoises est un moyen efficace de se développer à un certain stade.

Dès la fin des années 90, les entreprises de confection telles que Sugi, Melia et yagor étaient cotées sur le marché intérieur des valeurs mobilières.

La difficulté de financement a toujours été un facteur important pour le renforcement et l 'expansion des entreprises nationales de confection, en particulier lorsque plus de 90% des entreprises de confection sont des entreprises privées et rencontrent davantage de difficultés de financement.

Par rapport à des prêts bancaires et d'autres moyens de financement indirect de la part de financement, le financement direct, a un avantage évident: liste de l'intégration des fonds présente de fa?on permanente, sans restitution, permet de réduire considérablement le co?t financier de l'entreprise, contre les effets de la politique financière et monétaire de contraction de l'état; la collecte de fonds en grande quantité, vite.

Une analyse de l'industrie dit que, si les entreprises à 20 fois le prix de l'émission d'actions, ce qui signifie que le besoin de financement à 20 ans avec une accumulation peut être soulevé par la liste jetable en place; les entreprises après la mise sur le marché a gagné dans le marché des capitaux de financement durable du canal, par l'intermédiaire de raison, l'émission de nouvelles actions, des moyens d'émission d'obligations convertibles, etc., à plusieurs reprises, de financement.

De ce point de vue, si les entreprises ont besoin de beaucoup d'argent, mais aussi de projets, il peut rapidement s'étendre à l'échelle et l'impact sur les entreprises.

Un analyste, mais avec l'avantage de co?ts de main - d'?uvre progressivement dispara?tre, un faible niveau de fabrication de produits avant le pfert de pays d'Asie du Sud - Est, mais d'autre part, de l'habillement chinois est plus forte, plus gros, c'est parce que l'avantage comparatif de la Chine industrie du vêtement est en train de monter.

Et à cet égard, la force réactive de capital ne peut pas.

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En ao?t 2008,

Le débarquement de Shenzhen, participation à la valeur instantanée de 160 milliards de yuan.

Effet de la publicité qui est équivalent à 50 millions de yuan dans la publicité, le Président Zhou chengjian formés sur la liste des plus riches de Forbes Global était de classement 307, a également beaucoup inspiré un grand nombre d'entreprises, l'un après l'autre.

Dongguan dans l'année de recherche également dans les petites et moyennes entreprises cotées en bourse de Shenzhen, le premier jour de la recherche à des hausses de prix de 14%, la valeur de marché de près de 70 milliards de dollars.

Affichage de recherche de prospectus, qui a été fondée en 2005, les recettes des ventes avant l'inscription sur la liste uniquement pour le niveau de millions de trois ou quatre, l'actif net est seulement de 157 millions de dollars.

Toutefois, la cotation en bourse a permis de collecter près de 1,5 milliard de yuan, la taille nette de l 'actif de l' entreprise a rapidement décuplé et la compétitivité et la position de l 'entreprise dans l' industrie se sont rapidement améliorées.

En 2009, Kaire Asia Growth Fund a injecté 150 millions de yuan renminbi dans Shenzhen golith clothing industry Co., Ltd.

Le Président du Conseil d 'administration de golith, Xia Guoxing, a déclaré à l' époque: "au départ, il ne manquait pas d 'argent, mais l' idée a changé lentement.

Dans l 'avenir, la concurrence sur le marché de l' habillement ne manquera pas d 'évoluer.

Le capital est une force importante qui peut être introduite dans le savoir et le talent, et la concurrence du capital devient de plus en plus importante. ?

Les changements apportés par le capital aux entreprises chinoises de vêtements et au développement des marques, les investissements financiers peuvent être secondaires, et peut - être plus importants encore, des idées avancées, des méthodes modernes de gestion et de gestion, des capacités de production, est un moteur systémique du développement des marques.

En fait, ces deux mots - clés du capital et ne sont pas séparés, mais étroitement liés: d'une part, une intervention forte de capitaux extérieurs, de sorte que le nouveau modèle commercial et de subdivision de maturation rapide; d'autre part, le succès de nouveaux modèles d'attirer davantage de capitaux et de mode de l'Alliance.

Bien s?r, il y a beaucoup de capital favorable, mais également dans l'industrie, le seul critère d'évaluation n'est pas de vêtements entreprises du capital d'exploitation, par exemple pour faire de personnalisation de vêtements de marque, la liste n'est pas important.

Internationalisation

Depuis l'adhésion de la Chine à l'OMC, la "Mondialisation" est devenu populaire de vocabulaire des entreprises chinoises, avec l'accélération de la mondialisation, aujourd'hui, la mondialisation est devenu le style de vie de l'entreprise, on peut même dire, aujourd'hui, pas tu dois choisir l'internationalisation de l'internationalisation, mais à vous de choisir.

"Mondialisation" est la clé du développement durable de l'industrie de l'habillement.

Actuellement, par la promotion de la mondialisation en cours, en particulier la promotion de marques de l'internationalisation, établir le droit de parler de mode indépendant de la marque, c'est le devoir de la confection de la Mission de l'age ".

Le Vice - président permanent de l'Association des vêtements chinois Chen très apprécié de la mondialisation.

Les entreprises de vêtements de marque nationale n'a jamais cessé d'exploration sur la "Mondialisation".

Le début de l'année 2002, Shanshan avec la France, grande coopération de marque de l'Italie et d'autres pays, a commencé à explorer la marque internationale de gestion, également ouvert "le prologue de plusieurs marques de la mondialisation".

Successivement par la coopération, l'acquisition, etc., de sorte que la marque Shanshan sous la bannière de la croissance à plus de 20, par opération de quelques années, certaines marques ont déjà commencé à porter ses fruits.

Dans les paroles de Zheng Yonggang, le Président du Conseil Shanshan Group: "seulement dans la marque internationale opérationnelle, l'expérience de fonctionnement peut apprendre de marque internationale, on peut cultiver la marque internationale de fonctionnement excellent, mais aussi qu'il est possible de leur propre marque de fonctionnement marque internationale".

Bosideng aussi t?t marque nationale.

Au début de l'année 2003, bosideng dans la septième Avenue est une succursale dans les locaux d'engager les états - Unis, excellent

, et le recrutement de connaissance du marché local et à des professionnels de la gestion responsable de l'évolution du marché.

Le 23 septembre 2008, deux bosideng hommes magasin ouvert au Royaume - Uni, de créer un précédent de la Chine - hommes marque stocke sur le marché européen.

En juillet de cette année, bosideng Londres magasin phare et siège européen officiellement ouvert.

Le Président du Conseil d'administration bosideng International Holding Co., Ltd, le Président 高德康 que: "les quatre saisons dans la planification stratégique des trois piliers de l'internationalisation, bosideng, plusieurs marques.

En tant que leader de l 'industrie de la marque, Boston oserait entrer sur la scène internationale de la concurrence et explorer la voie de l' expansion de la marque chinoise à l 'étranger, afin d' accumuler plus d 'expérience pour la marque chinoise vers le monde. "

En 2007, inspiré par la politique d 'encouragement de l' état à la sortie des entreprises, le haricot rouge a franchi une nouvelle étape cruciale - la création au Cambodge d 'une zone de coopération économique et de développement d' une superficie de 11,08 kilomètres carrés, l 'un des huit premiers parcs offshore approuvés par Le Ministère du commerce.

En outre, l 'exception, given, Cabin, LILANG et d' autres marques dans les capitales de la mode de Paris, New York, Milan et d 'autres, est une tentative positive de la marque chinoise de vêtements vers l' international.

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Bien entendu, même si les marques qui ont tiré un grand profit de l 'internationalisation sont devenues des modèles enviables, l' internationalisation n 'est pas non plus un panacée pour le développement de chaque entreprise.

"Chaque marque a sa propre vie, comme l 'homme, chacun a une trajectoire de développement différente."

Zhao Qian, Directeur général du district chinois de la haute Assemblée de la mode fran?aise, a abordé cette question en disant que la question de l 'internationalisation n' est pas juste, mais inappropriée.

C 'est là qu' il faut vivre.

Elle a suggéré que l 'internationalisation ne soit pas aveugle, et encore moins aveugle.

Les marchés intérieurs et les marchés étrangers sont deux marchés totalement différents, il est dangereux de reproduire l 'expérience d' un autre marché, car aucun produit n 'est adapté à tous les marchés et les marchés ciblés doivent correspondre à leur image de marque et à leur stratégie de marque.

On ne peut pas regarder les autres gagner sans se soucier de son propre jeu.

Tout à coup, il est facile de perdre le marché d 'origine.

L'avis de cette tendance et 馮久玲 des experts de renommée internationale, elle l'a dit, une marque doit être sur la base de la communauté locale, et être peut inspirer le consommateur lui - même, avant de pouvoir l'internationalisation.

En conséquence, elle a décidé que, sur le marché de consommateurs en Chine est un des fondements essentiels de la marque de vêtements chinois vers l'international.

Mode rapide

Zara, à h & M pour représenter de manière rapide la marque haut de parité et rapide de javelot, créé le miracle commercial et un par un, soulève également une recrudescence de manière rapide.

Un moment, en tant que légèrement le c?ur de la Ville, vous verrez Zara, h & M, etc., de fa?on rapide et simple d'un scénario de marque, animé pour tous.

En Chine, un grand nombre de marques locales afin de ME&CITY dans ce moteur, bangwei et de ses représentants ont également commencé à tester de manière rapide.

"Fashion fashion" marque de gestion de produits est "rapide, petite, multi - espèces, voire pour créer une pénurie de marchandises - cette minute, vous ne décidez pas d 'acheter, la prochaine minute, la marchandise sera vendue.

"Rapide" est sa caractéristique la plus importante: la conception rapide, la production rapide, la vente rapide, la mise à jour rapide.

L 'objectif de Zara est d' achever les produits dans 15 jours, de la conception, de l 'achat, de la production à la vente en exclusivité dans le monde entier, 24 heures à la plupart des magasins européens.

"Rapide" pour que Zara vende plus de 10 milliards d 'euros par an, derrière tout cela est un système d' intervention rapide intégré de développement de produits, de fabrication, de distribution de logistique, de vente directe de magasins, ce système de cha?ne d 'affaires rapide et solide est le véritable support et la garantie d' une Fashion rapide de gagner de l 'argent "rapide".

Les états - Unis suivent de près le rythme rapide de la mode, il est entendu que ma & City marque de l 'usine à la porte ne produit que 20 à 30 jours au maximum; dans le domaine du suivi et de l' orientation de la mode, me & City a une équipe de 50 à 60 concepteurs venus de Chine continentale, de Chine, de Taiwan, de Corée et du Japon, et peut concevoir 4000 à 5000 styles par an.

Même les entreprises matures comme Romont, qui ont plusieurs décennies d 'histoire, ressentent ce vent de changement.

L'objectif de la première marque de la masse, de déclarer la naissance d'une nouvelle étiquette en mode rapide de la Mongolie.

Dans les yeux de ses 盛靜生 Président romon Group, Ramon rapide "mode" contient trois sens: "creuser" vite "vendre" le magasin, rapidement la distribution rapide de marchandises, de "la vente rapide de parité de la mode".

"Chaque jour un nouveau magasin par semaine par mois, à nouveau, sur de nouveaux produits", et ce pour la pformation de mode romon marque, est un objectif aussi dynamique.

Bien s?r, "un problème plus rapide" qui est la plus difficile de l'inventaire, qui est confrontée à un vêtement entreprises.

"Rapide" et l'inventaire de former un groupe de contradictions, et c'est le plus grand risque de vêtements entreprises "mode rapide" de la route.

Il y a donc l'industrie a suggéré que, si l'on veut essayer de "mode rapide en mode", c'est mieux que de faire les suivantes: premièrement, depuis la conception jusqu'à la vente de tube entièrement auto - contr?le, de parvenir rapidement à la demande de réaction; deuxièmement, la fourniture de produits de Mode empêché de marque sur le marché, avec une efficacité de haute qualité rapidement de petites quantités de variété visés; troisièmement, l'approvisionnement en continu "frais de marchandises" (vente est généralement pour une période de trois semaines); quatrièmement, l'innovation, le mode de fonctionnement de personnalisation, comprenant un contenu de marque de la culture unique.