De La Cha?ne De L'Industrie Comment Briser Le

Un maximum de bénéfices, de détruire l'avenir

Un maximum de bénéfices est l'objectif de l'entreprise, plut?t que de faire l'objectif de l'entreprise, mais de maximiser les bénéfices que les entreprises de la cha?ne, on a perdu son sens, conduisant à une politique d'entreprise dans la direction de développement, de gestion, de marketing et d'autres aspects de la poursuite d'un maximum de bénéfices, de la négligence de notre objectif fondamental de faire des affaires, et certains ont même détruit..

De nombreuses entreprises de destination cible commerciale et de mélanger, le tort de la cible de fonctionnement comme stratégie d'entreprise, l'entreprise est la poursuite de la stratégie de développement durable de l'entreprise, la poursuite de la maximisation des bénéfices.

C'est - à - dire que nous devons poursuivre les objectifs à court terme, mais aussi de tenir compte des intérêts à long terme de l'entreprise, mais ce peut être construit pour durer.

Un orgasme, la clé est compromis, que faire de compromis peut voyager léger, d'obtenir un développement plus rapide.

L 'exploitation des bénéfices des magasins affiliés par l' imposition de droits d 'adhésion et la différence de prix des produits est également un facteur important qui freine le développement des cha?nes d' entreprises affiliées.

En particulier, en l 'absence d' économies d 'échelle et de solutions aux co?ts logistiques élevés, les écarts de prix entre les produits sont assimilables à la mort d' ?ufs.

Par conséquent

Il faut réfléchir sérieusement à ce qu 'il y a de mieux à faire.

Sur la base de considérations à long terme, les bénéfices des entreprises affiliées devraient correspondre aux frais d 'adhésion et aux honoraires des conseils de gestion fournis ultérieurement.

Les frais d 'adhésion sont en fait des frais d' ouverture de magasins qui permettent à l 'entreprise d' intervenir rapidement dans une branche d 'activité, d' économiser du temps et d 'ouvrir rapidement une boutique, alors que les honoraires de Conseil de gestion sont en fait des services de suivi.

Pour obtenir ces deux éléments de bénéfices, il est essentiel de savoir s' il est capable de concevoir un modèle de rentabilité compatible avec le développement de l 'entreprise.

Bien entendu, certaines entreprises peuvent aussi avoir d 'autres modèles de rentabilité, la clef étant de faire des compromis.

Prendre l 'Initiative

Au lieu de procéder à des ajustements passifs, il serait préférable de procéder à des ajustements anticipés suffisamment t?t pour que le prochain cycle de mise en compétition soit couronné de succès.

L'initiative de réglage n'est pas psy, mais à partir du changement de stratégie, apportera l'entreprise est un saut qualitatif, le développement durable.

L'ajustement actif doit d'abord de pensées de fonctionnement et de gestion de changement de philosophie, l'initiative par réglage pour contr?ler le marché, couler le coeur sur le modèle des profits des entreprises, qui est - ce? Quel est le modèle de profit de magasins? Si les deux permet de réaliser une situation gagnant - gagnant, C'est la question la plus importante entreprise de cha?ne à résoudre.

Comme symbole de la réussite de l'entreprise à cha?ne? Est le taux de réussite de magasins de fonctionnement, seule la franchise avec succès dans le combat, afin de prouver l'ensemble du système d'exploitation est un succès.

Le succès d 'une boutique ne sera pas long.

Je n 'ai cessé de souligner que le développement des cha?nes ne peut pas dépendre uniquement de l' exploitation des bénéfices des clients associés pour le développement et la survie.

Sinon, il n 'y a qu' un moyen de mourir!

Quand je servais la cha?ne a, j 'ai découvert que l' une de ses plus grandes sources de profit était la différence de prix par le biais de la vente de produits, voire l 'apparition d' une partie des produits fournis aux magasins adhérents à des prix plus élevés que les prix du marché, ce qui a incontestablement bloqué la marche des magasins affiliés, ce défaut congénital est inévitable.

Pourquoi nos cha?nes n 'abandonnent - elles pas les marges de prix des produits, non seulement pour améliorer la compétitivité des prix des produits des magasins, mais aussi pour améliorer la compétitivité des cha?nes de l' Association sur le marché.

Base de compactage

Dans le cadre de la promotion d 'un projet d' adhésion, est - ce que l 'on s' est demandé si notre équipe pouvait le mener à bien, si aucune de nos équipes n' était en mesure de le faire, pourquoi les clients de l 'Association peuvent - ils fonctionner avec succès, et comment Notre équipe peut - elle guider les clients?

Tirer parti de la faiblesse actuelle du marché, prendre l 'initiative d' adapter les opportunités rares, pratiquer des exercices internes et organiser des concours de compétences est une bonne idée.

Nous pouvons être en mesure d 'adhérer à la taille et la capacité de l' entreprise de la dotation en ressources humaines, conformément à notre modèle de rentabilité, en utilisant notre équipe pour des exercices pratiques, à la fois pour notre capacité de gestion de projets de l 'Association.

Par contre trouver des problèmes dans de nombreux processus de gestion et de réviser constamment, c'est plus critique peut exercer une lutte contre l'équipe, a également donné aux clients de la confiance et d'améliorer l'image de l'entreprise, nous pourquoi pas?

D'améliorer la rentabilité de la franchise de départ sur la base de la franchise, la capacité de la concurrence sur le marché, l'influence de la marque peut augmenter progressivement.

Afin de maintenir l'avantage concurrentiel de l'entreprise à la cha?ne, doit également être produits à partir de la vue de l'intégration de l'industrie, propre à l'échelle de résistance et de la croissance, et d'améliorer le seuil de pénétrer dans l'industrie.

Dans le cadre du projet d 'Association des mariages promu par la société de services B, à partir du projet de célébration du mariage, le marché des mariages de 2007 a été rapidement mis à profit pour accélérer le passage au marché.

Lorsque davantage d 'entreprises commencent à s' associer à l' industrie du mariage, la société B commence à s' engager progressivement sur le marché des festivals commerciaux et à se pformer en un projet de célébration du mariage et des festivités commerciales.

Dans le cadre de la célébration du développement, de découvrir progressivement la Division du marché, tels que les fêtes d 'anniversaire, les rassemblements d' étudiants, les soirées d 'entreprises, afin de permettre aux magasins de se joindre à la croissance de partager les fruits de la victoire, mais aussi de tirer parti des atouts de Notre équipe dans la planification de la célébration des ressources pour mettre en place une barrière de concurrence avec l' industrie.

Nombre de fêtes avec franchise augmente, la disposition de former progressivement dans le pays et a commencé entre la planification de magasins et de franchise à d'autres activités de l'entreprise commune et de renforcer la fonction du canal, et de clarifier la relation entre les intérêts et de franchise.

Quand a commencé à s'étendre vers le haut en aval, la photographie de mariage par l'intégration à des ressources, heureux, heureux avec des bonbons, bébé de souvenirs, de marchés d'approvisionnement, telles que la promotion de produits de célébration de la part d'extension, de former progressivement un festival de la ligne principale, les Services personnels et l'industrie de la cha?ne, dans le processus de développement, renforce progressivement sa l'échelle a, une fois de plus dans le seuil de l'industrie, et arrêter des concurrents.

Reviens - En résumé, c'est pour les clients de guidage, de compétences, le sens de l'intégration des ressources, avec des clients dans l'intérêt de la communauté, suivant la loi, le développement de l'entreprise de produits, de services, de l'intégration des ressources au développement de marque, de gagner la confiance des clients à rejoindre, et donc aussi pour leur développement d'une rare opportunité.