Comment Faire La Gestion Financière D 'Une Foire De L' Habillement
I. DéFINITION des objectifs financiers
Objectifs financiers
Gestion financière
Condition.
Les objectifs financiers doivent être conformes aux objectifs globaux des organisateurs de foires de l 'habillement et du projet.
Si le principal objectif financier de l 'exposition est la rentabilité, il est nécessaire et très important de fixer des objectifs financiers.
Les bénéfices escomptés d'exposition de vêtements au moins est déterminé par trois facteurs: l'un est l'expérience historique, à savoir la rentabilité de la dernière exposition de vêtements; la seconde est la liquidité, c'est la plus grande partie du budget du projet; la troisième est le taux de profit, c'est - à - dire budget prévu de bénéfices et de la proportion des fonds d'investissement.
Si la bonne volonté est de retour sur investissement organisateurs de chercher, alors il doit utiliser différentes méthodes de mesure.
C'est peut - être invisible, par exemple une bonne évaluation d'exposants et public exposition de vêtements; peut également être tangible, comme important des exposants de ressources et les professionnels des ressources.
Bien s?r, les revenus d'investissement n'est pas purement financiers.
Afin de mesurer un
Exposition de vêtements
Pour obtenir des résultats financiers, il faut prévoir une dépense budgétaire pour atteindre les objectifs financiers fixés.
Le mode de présentation du budget peut être fonction des circonstances.
établissement du budget
Le budget est le plan d'exposition de vêtements doivent être soigneusement planifié, est un outil important pour la réalisation des objectifs financiers.
L'exposition de vêtements dans la gestion financière la plus difficile est la budgétisation, parce que la compilation de l'ensemble du budget est déployée sur la base des informations et hypothèses limitées.
De manière générale, sur la base de l'établissement du budget de l'exposition de vêtements sont les suivantes: le marché de juger et de prévision, de projet et d'habillement précédente de la même ou similaire et, de manière générale, économique et de la prévision de l'avenir, l'utilisation de la balance des paiements raisonnable peut fournir des ressources permet d'obtenir, pour des vêtements de l'exposition de financement et de choisir le type de financement applicables (Fonds de prêts et avances de fonds existants, etc.).
Troisièmement, exécution et contr?le du budget
Exécution et contr?le du budget de l'exposition de vêtement est mise en oeuvre après l'autorisation directe de chef de projet.
Dans l'exécution de son budget pour l'attention dans trois liaisons exposition de vêtements: prix de positionnement, la gestion de la trésorerie, le risque financier.
La fixation des prix n 'améliore pas seulement la tenue des défilés.
Compétitivité
(En milliers de dollars des états - Unis)
Pour les organisateurs, les prix comprennent les objectifs suivants: objectifs de profit, objectifs de parts de marché, objectifs de rendement, objectifs de qualité des expositions et objectifs de survie.
Pour différents objectifs, procédé de tarification différents.
Il y a deux types de procédé de comptabilité de gestion de trésorerie, à savoir la comptabilité de trésorerie et de la comptabilité.
Procédé de comptabilité de trésorerie est quand le rendement réel re?u uniquement lorsque l'enregistrement des recettes et dépenses.
Lors de la réception d'un chèque et ont déposé leurs comptes avant de recettes effectivement re?ues est appliquée dans le budget, la facture et ont déjà payé avant déduction de frais.
Vêtements pour l'exposition de l'organisateur, afin de garantir l'écoulement vers l'avant, il faut renforcer les deux mesures: l'un avec les fournisseurs de services doivent être préalablement convenu des modalités de paiement et de condition, et à déterminer la forme de contrats, de sorte que les organisateurs de déterminer la responsabilité de paiement.
La deuxième est de récupération de créances à échéance doit être rapide, tels que les frais de stand d'exposition pour les comptes de la liquidation devait au prestataire de services.
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