服裝展示會の財務管理をどのように行うか

一、財務目標の制定

財務目標は財務管理を前提としています。財務目標は、アパレル展示會の主催者と展示會プロジェクトの全體的な目標と一致しなければならない。アパレル展示會の核心的な財務目標が利益である場合、財務目標を立てることは必要であり、非常に重要である。

アパレル展示會の予想利益は少なくとも3つの要素によって決定される：1つは歴史的経験、つまり前回のアパレル展示會の収益狀況、2つ目は流動資金であり、これは予算プロジェクトの最大部分である。3つ目は利益率であり、予算を作る際の予想利益と投入資金の比率を指す。

もしれんが主催者が求めている投資収益であるならば、異なる測定方法を用いなければならない。ファッションショーの出展者や観客の良い評価など、形のないものにすることができます。重要な出展者リソースやプロの観客リソースなど、有形であってもよい。もちろん、投資収益は完全に財務的なものではありません。

測定するためにファッションショーの財務成果を達成するためには、既定の財務目標を達成するための予算支出を設定する必要があります。予算の採用方法は、具體的な狀況によって異なります。

　二、予算を制定する

予算はアパレル展示會が真剣に企畫しなければならない計畫であり、財務目標を達成するための重要なツールである。服裝展示會の財務管理の中で最も挑戦的な部分は予算を編成することであり、予算全體の編成は限られた情報と仮説に基づいて展開されているからである。

一般的に言えば、服裝展示會予算の編成根拠は以下の通りである：市場判斷と予測、以前は同じ或いは類似の服裝展示會プロジェクト、一般経済と未來予報、提供可能な資源を用いて得ることができる合理的な収支、服裝展示會のために資金を調達するために適用する財務タイプ（貸借資金、前払金、現存資金など）を選択する。

三、予算の執行と制御

アパレル展示會予算の実行と制御は、プロジェクトディレクターの直接許可後に実行される。予算執行において、服裝展示會の3つの一環：価格の位置づけ、現金管理、財務リスクに注意しなければならない。

価格の位置づけは服の展示會の競爭力また、財務目標を確保するための重要な要素でもあります。主催者にとって、価格設定には、利益目標、市場シェア目標、収益目標、展示會品質目標、生存目標などのいくつかの目標が含まれています。目標によって価格設定の方法が異なります。

現金管理には一般的に、現金記帳法と権利責任発生記帳法の2つの記帳方法がある。現金記帳法とは、収益が実際に受け取った場合にのみ、収益と費用を記録する方法です。小切手を受け取り、自分の口座に振り込まれたときに収益が予算に加算され、実際に請求書を受け取り、支払いが完了したときに費用が控除されます。

アパレルショーの主催者にとって、現金の順方向の流れを保証するには、2つの措置を強化する必要があります。1つは、各サービス契約者と事前に支払條件を合意し、契約の形で確定しなければならない。これにより、主催者は自分の支払責任を確定することができます。2つ目は、不足しているサービス請負業者の買掛金を清算するために、期限切れの売掛金、例えば出展者のブース費を速やかに回収しなければならない。