Les Haricots Rouges Ne Sont Pas Seulement Des "Vêtements De Papa".

Avant d 'interviewer Zhou HAIJIANG, nous avons fait plusieurs réglages, en tant que marque chinoise connue, est - ce que les haricots rouges, qui sont devenus plus de 30 ans, sont devenus des symboles de plus en plus perdus? Dans le contexte de la dépression de l' industrie manufacturière,

Face à l 'émergence de nouveaux modèles, tels que les mortels et la forte offensive des marques étrangères, les haricots rouges conduits par Zhou HAIJIANG ne deviendront - ils pas la beauté d' un temps comme un robuste?

Zhou Hai Jiang, 46 ans, est en Chine.

Le deuxième groupe de haricots rouges se stabilise dans le style de "jeune homme", il continue d 'avoir l' air de confucianisme de l 'entreprise soviétique et de bonne volonté.

En 1988, Zhou HAIJIANG, qui était professeur à l 'université, a démissionné et est retourné à la ville de xiagang, dans le district de Wuxi, pour travailler dans l' usine de tricot Taihu pendant 17 ans à partir du travail ordinaire, son père étant le Directeur de l 'entreprise.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Zhou HAIJIANG, qui a succédé au Président, s' est engagé à développer le système d 'entreprise moderne des haricots rouges.

Zhou HAIJIANG dit

En plus de ces théories, près de quatre fois la valeur de la croissance du haricot rouge illustre la force de ce jeune homme.

La première chose à faire, c 'est de changer le logo de haricots rouges par un appel d' offres mondial pour le rendre plus international.

En outre, les sous - vêtements en haricots rouges que l 'on voit sur le marché de gros risquent de devenir de l' histoire, avec 7 000 magasins supplémentaires au cours des cinq prochaines années et un retrait total du marché de gros et un accès total aux magasins et magasins spécialisés.

Et Zhou HAIJIANG a souligné que les haricots rouges n 'étaient pas des "vêtements de papa", afin d' injecter plus d 'éléments de mode dans les haricots rouges.

Oui.

à une époque d 'évolution rapide, les haricots rouges ont également commencé à mettre en place des stratégies de liaison en ligne, même au début, et ont vu ses dirigeants suivre la tendance.

Cela ne changera pas la situation générale de l 'industrie textile et de l' habillement en Chine, l 'entrée complète des marques étrangères a fait tomber les marques nationales bien connues, même si elles ont encore une certaine influence sur le marché, ne peuvent pas occuper la position dominante en matière de prix.

Il y a encore 10 fois la différence de prix entre la fabrication chinoise et les marques étrangères.

Le concept culturel n 'est pas inconnu pour les haricots rouges, peut - être pouvons - nous aussi nous souvenir de ce poème publicitaire de l' époque rouge: les haricots rouges naissent dans le Sud, le printemps vient en envoyer quelques - unes.

Que tu puisses en cueillir plus, et que cette chose te manque le plus. "

Bienvenue à assister à un dialogue exclusif avec le Président du Groupe des haricots rouges Zhou HAIJIANG.

Enregistrement de texte

Zhou Hai Jiang: Red Bean change logo and Path Building Modern Brand

Bonjour, Monsieur.

Merci pour votre interview sur le site Phoenix, qui évoque la marque de haricots rouges, nous allons penser à la marque chinoise du textile et de l 'habillement, mais aussi ajouter que la marque chinoise ancienne, vous contr?lez l' empreinte de haricots rouges depuis huit ans, quels sont les éléments et la vitalité nouveaux pour le haricot rouge?

Zhou Hai Jiang: ces huit dernières années ont beaucoup changé, j 'ai d' abord ajusté tous ses logos, à l 'origine l' orthographe du chinois Hongdou, maintenant, il est devenu hodo, également après un appel d 'offres mondial, une entreprise taiwanaise m' a aidé à planifier la conception, ce qui est aussi une meilleure prononciation et plus facile d 'internationalisation.

En plus de ce logo, nous avons également connu un bouleversement de l 'itinéraire de notre marketing, à l' origine, nous avions une part dans le marché de gros, au cours des dernières années, nous avons complètement abandonné le marché de gros, nous sommes entrés dans les magasins et les magasins, le marché de gros est remplacé par sa marque et ne peut pas être autorisé sur le marché de gros.

Pourquoi?

Zhou Hai Jiang: dans ce cas, il est favorable à l 'amélioration de l' image de la marque, le marché de gros, s' il y en a également, est en ruine, il n 'est pas s?r de son classement, il est à nouveau vendu dans le magasin, et sur le marché de gros, ce n' est pas très bien.

En plus de l 'accès à la route, nous avons connu une pformation relativement importante au cours de ces dernières années, afin de promouvoir la construction de la cha?ne de Red Soybean, l' ensemble du Groupe de Red Soybean est également passé de l 'ancien modèle de production et d' exploitation à la création d 'exploitation, c' est - à - dire que le soja rouge est principalement une demi - usine, la marque rouge en tant que ancienne marque de vêtements, est une marque industrielle, c 'est une marque de création industrielle.

Mais pour l 'instant, notre partie incrémentale, non pas par le biais d' un grand nombre de sa propre production, mais par l 'externalisation, nous contr?lons sa qualité, nous regardons la forme, la qualité, tous les aspects des processus, des procédés, nous faisons ce que nous faisons nous - mêmes, nous menons la R & D, ou l' innovation de pointe.

Nous avons également plus de 100.000, nous avons plus de 100.000 personnes, nous avons plus de 100.000, nous avons tous notre propre culture ou non, nous avons l 'avant - garde de l' innovation et de la conception, par le personnel, plates - formes, talent, plates - formes, trois facteurs, après avoir saisi les deux extrémide l 'entreprise, après avoir saisi les deux extrémité de l' entreprise, entre nous, 80% de la production, sous - traita80% de nos propres 20% seulement 20% de nos propres produits, 80% des usinde traitement à l 'extérieur 450.000 usinpour aider la pformation des Produits de soja, nous - nous avons également plus de plus de plus de plus de 100.000, nous nous nous tous, si nous ne pas, nous, nous, nous, nous, nous, nous, nous, nous, nous nous avons plus de 100.100.100.La capacité d' innovation des haricots rouges s' est considérablement améliorée.

Nous avons déclaré 211 brevets l 'année dernière, le nombre total de brevets a atteint 1 700, dans une entreprise traditionnelle, il y a 1 700 brevets.

L 'accent est donc mis sur l' innovation, ce qui a permis d 'augmenter sensiblement les niveaux.

Il s' agit notamment d 'un designer national, d' un grand nombre de designers étrangers, puis de la construction d 'une cha?ne de magasins a également pris une certaine ampleur.

De plus en plus comme une entreprise de marque moderne?

Zhou Hai Jiang: Oui.

Zhou Hai Jiang: une entreprise relativement diversifiée est la plus rentable

Réseau Phoenix: outre l 'industrie textile traditionnelle, les haricots rouges se diversifient maintenant, par exemple dans les domaines des pneus, de l' immobilier et de la biomédecine.

Zhou Hai Jiang: En fait, les haricots rouges ont d 'abord emprunté la voie du pluralisme, en fait, la voie du pluralisme, il faut parler d' un piège, parce qu 'il y a trop d' actions, dans le contexte plus large de l 'internationalisation, la concurrence est certainement impossible, donc Les haricots rouges ces dernières années, il est à l' origine de 78 actions, beaucoup plus.

Ces dernières années, nous avons été relativement comprimés, comme les véhicules, les batteries, et après avoir fermé ces lignes, nous avons concentré toutes nos ressources sur les secteurs d 'activité actuels, à savoir les textiles, les vêtements, les pneus en caoutchouc, la biomédecine et l' immobilier, qui sont relativement concentrés et qui se développent plus rapidement.

Nous constatons avec lucidité que, bien qu 'il s' agisse de quatre plaques, qu' est - ce que l 'on peut faire de plus, qu' il est difficile de comprimer encore, alors quelle est la voie suivie par les haricots rouges?

Mais il y a une autre phrase suivante: les entreprises industrielles exigent un haut degré de professionnalisme.

Par exemple, nous sommes entrés dans l 'industrie des pneus, pas tous les pneus, pas les pneus scolaires, les pneus légers, les pneus de gros camions, et tous les autres types de pneus, les haricots rouges n' ont fait qu 'un pneu, mais seulement des pneus de type carte pportant des poids lourds et des longs trajets.

Nous avons donc obtenu une meilleure percée.

Parce que je pense que nous sommes plus de 500 entreprises privées en Chine que dans le monde, et que nous avons l 'intention de concurrencer, mais vous devez aller au - delà, je pense que le marché est peu important à l' heure actuelle, mais il est possible de mettre en commun toutes nos ressources et toutes nos forces pour faire une percée sur un point.

Ainsi, dans l 'industrie des pneus, j' ai concentré tous les éléments de ressources sur un seul point, c 'est - à - dire ne faire que les pneus de camions pportés sur de longues distances, dans ce petit secteur, notre Kilo - cheval beaucoup de chauffeurs de pport à longue distance, il a appelé Notre marque, maintenant mon Kilo - cheval pneus n' a pas de stocks, tous les jours.

Et l 'immobilier?

Zhou Hai Jiang: dans le domaine de l 'immobilier, nous sommes également concentrés dans quelques villes opposées, pas toutes développées, actuellement principalement à Wuxi et Zhenjiang plusieurs villes, parce que l' immobilier est concentré, le revêtement est trop large, nous sommes également très bien développé.

Certains disent maintenant que les bénéfices et les ventes de l 'immobilier ne semblent pas avoir augmenté, mais en fait, il n' a vu que la partie précédente de la vente, les bénéfices, mais en fait nous avons déjà vendu, mais il n 'a pas encore livré une grande partie de l' immobilier, qui n 'est pas dans le total des ventes et des bénéfices, n' a pas eu le temps de réagir rapidement.

Il y a aussi notre commerce, comme la place internationale des haricots rouges de Wuxi, il y a 45 000 mètres carrés d 'affaires, et je n' ai plus que 10 000 dollars sur mon compte.

Mais maintenant, le prix du marché devrait être de 40 000 à 50 000 dollars, ce qui représente une différence de 30 à 40 000. Si je compte 30 000 carrés, c 'est - à - dire que l' effet invisible de 1 milliard 350 millions de mètres carrés est à c?té et n 'est pas reflété.

Nos pneus, nos propriétés, et la médecine biologique.

La biomédecine ne fait rien.

Je ne fais que le Taxus, je veux être le leader mondial pour le développement intégré de Taxus, dit que la biomédecine n 'est pas correcte, le Taxus fait des bonbons, mais aussi comme un développement intégré, comme le Taxol médicament proposé de l' intérieur, et ainsi de suite, je suis la plus grande base de culture du monde.

Qu 'il s' agisse des pneus, de l' immobilier ou de la biomédecine, la stratégie multi - horizontale de l 'industrie, qui répond à une pluralité relative de réactions, conjuguée à la grande spécialisation des entreprises industrielles, permet d' améliorer l 'ensemble de l' industrie actuelle des haricots rouges.

Il faut dire que moi et les haricots rouges resterons sur la voie du pluralisme relatif, car à l 'heure actuelle, je pense que le pluralisme n' est certainement pas correct, mais que le pluralisme relatif n 'est pas le pire.

Des centaines de grandes entreprises dans le monde, la moyenne des bénéfices depuis des décennies, si l 'on fait de la diversité une catégorie, la moyenne des bénéfices est au bas et au - dessus de laquelle?

Les entreprises spécialisées sont préférables, mais elles sont au Sommet de la diversité relative des entreprises.

Le pluralisme relatif est - il au Sommet?

Zhou Hai Jiang: Oui, au - dessus, pourquoi se situe - t - il au - dessus de vos ressources, ils disent que le pluralisme relatif doit être par rapport à vos ressources, sans les ressources humaines, matérielles et financières que vous possédez, ne peut soutenir qu 'une seule industrie, ni les deux, bien s?r, vous pouvez en faire deux, mais comme nous en avons quatre, je pense aussi que c' est un peu plus, j 'ai ajouté un nom très professionnel, le Groupe des haricots rouges, l' industrie est très spécialisée, ensemble de notre industrie des haricots rouges.

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Zhou Hai Jiang: haricots rouges en 2017

En fait, pour les internautes de tout le pays, il est difficile d 'avoir des liens avec le caoutchouc, les pneus, la biomédecine, j' ai l 'impression que le haricot rouge est une très bonne marque de vêtements, vous proposez 2017, les haricots rouges de créer des centaines de milliards de tailles de ventes, où est cette grande échelle de vente?

Zhou Hai Jiang: quelques - uns de nos secteurs d 'activité actuels, l' orientation générale est de suivre la planification de l 'ensemble de notre industrie, le textile et l' habillement, qui est notre principal, nous pouvons atteindre 10.000 magasins?

Il y en a combien maintenant?

Zhou Hai Jiang: Nous sommes 3000.

Il y a encore beaucoup d 'espace.

Zhou Hai Jiang: 10.000 panneaux complets de textile et de vêtements, la vente de l 'ensemble atteindra 25 milliards, l' autre, j 'ai mis en place un autre commerce électronique en plus des vêtements textiles: le Centre chinois de commerce des matières textiles, le Centre chinois de commerce des matières textiles, nous pourrons atteindre 30 milliards de ventes et de pactions d' ici à 2017.

Nous avons encore la plaque des pneus, la plaque des pneus, notre cadre de 100 milliards, c 'est aussi la taille de 25 milliards.

Ce qui me reste, c 'est ma biomédecine et ma propriété.

à l 'heure actuelle, l' ensemble du cadre ne devrait pas mettre l 'accent sur un seul secteur, mais plut?t sur plusieurs secteurs qui se développent ensemble, mais dans le même temps, nous sommes principalement entrés dans le B2B, le Centre de commerce électronique, qui est l' un de nos points de croissance.

Zhou Hai Jiang: the same Chinese Manufacturing Domestic and Foreign Brands different 10 fois

Le textile en Chine n 'est pas un paysage particulier, par exemple, nos marques sportives ont subi des pertes au cours de ces dernières années, alors que les marques étrangères comme Zara, les magasins d' habillement, par exemple, ont été attaquées, que pensez - vous de la marque textile dans le contexte actuel?

Zhou Hai Jiang: la Chine a toujours été un grand pays dans l 'industrie de l' habillement, il y a deux centres de service dans le monde, il y a un fait en Chine, mais pour devenir une grande puissance de l 'habillement, nous devons passer par un grand nombre de marques autonomes, non seulement sur le marché intérieur, mais aussi sur le marché intérieur, parce que les marques étrangères sont entrées, et même nous devons être compétitifs à l' étranger.

Je pense qu 'il s' agit d' abord d 'augmenter le contenu technique de la marque et le contenu culturel de la marque.

Le contenu technique de la marque, y compris le bon opérateur, bon équipement, parce que l 'équipement de pointe est la solidification de la technologie, je l' ai toujours dit.

Il y a aussi de bons designers, ce sont des éléments techniques.

Le produit que vous portez maintenant, qu 'il soit nouveau, le plus important est de haute qualité, c' est une partie de la technologie.

Nous sommes souvent des entreprises chinoises qui ignorent souvent un autre grand morceau, c 'est - à - dire le contenu culturel. Par exemple, nous prenons un légume dans un h?tel international, nous pourrions avoir besoin de 30 dollars pour l' acheter dans un petit h?tel voisin, peut - être seulement 3 dollars, qu 'est - ce que c' est? La culture, parce qu 'elle a une peinture murale, qu' elle a de la musique, qu 'elle a une fontaine, qu' elle a de l 'environnement, qu' elle jouit de la culture.

Je t 'aime, c' est la vie que je voudrais, simple et tranquille, avec toi.

Je pense qu 'il est fabriqué dans une usine, quand je vends une marque fran?aise, bien qu' il s' agisse d 'une petite marque, je pense à la mode fran?aise, le paysage fran?ais, les aspects historiques et culturels de la France.

Pourquoi l 'écart entre 1 000 et 2 000, et entre 10 000 et 20 000, principalement d' un point de vue culturel?

Comment les haricots rouges peuvent - ils créer leur propre culture?

Zhou Hai Jiang: comment les haricots rouges peuvent - ils créer le contenu culturel des haricots rouges? Je passe la Saint - Valentin, la Saint - Valentin chinoise, le 7 juillet de chaque année, c 'est le jour de la rencontre entre les femmes et les hommes de la campagne, cette légende d' amour est plus longue et plus belle que l 'histoire de l' Occident.

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Il n 'y a que sept nuits.

Zhou Hai Jiang: Cette année également, après plus d 'une décennie, depuis le début jusqu' à ce qu 'on ne soit pas connu, jusqu' à maintenant tout le monde a commencé la Saint - Valentin des chinois.Plus le niveau de vie de la population est élevé, plus l 'accent est mis sur l' émotion, plus l 'accent est mis sur la culture.

Est - ce que la fête du septième soir aura des répercussions sur les haricots rouges?

Zhou Hai Jiang: la fête du Double 7 n 'est qu' une plateforme, au début de chaque année, par exemple, une collecte nationale d 'amour, parce que le haricot rouge est l' initiative du haricot rouge, qui a remporté les 30 fêtes les plus importantes du pays, puis à la mi - automne, nous avons organisé une fête dont l 'une comprenait la fête du printemps, etc.

Si la fête du Double 7 n 'est pas liée aux haricots rouges, c' est en fait ce que nous préconisons, mais en tant que plateforme, chaque année, nous sommes à travers un grand nombre d 'activités, y compris la collecte de poèmes d' amour, les jeux de chansons, etc.

Si la marque chinoise de vêtements et les marques étrangères, les soucis intérieurs et externes, à l 'exception de la culture, ces deux éléments ont augmenté, je pense que le problème est presque comme les marques étrangères, mais souvent négligé dans le pays est une partie de la culture, vous pouvez dire que mon produit n' est pas ce qu 'il a fait? Pourquoi le vendre, j' ai fixé le prix élevé, n 'est pas cela, vous n' avez pas de contenu culturel, cette marque ne vous approuve pas.

Par exemple, les haricots rouges, comme les marques fran?aises qui vendent 10 ou 20 000, les haricots rouges qui vendent 1 ou 2 000, comme les marques africaines, peuvent en vendre 1 ou 2 000, mais pas encore.

Il doit y avoir quelque chose de culturel.

Au - delà de la technologie et de l 'augmentation du contenu culturel, si les marques chinoises commencent à se concentrer sur la culture, alors la marque internationale se rapproche, puis sur les méthodes de fonctionnement, y compris les réactions rapides, ce qui est nécessaire pour notre industrie de l' habillement en Chine, y compris nos haricots rouges.

Maintenant que les haricots rouges sont en train de construire, y compris la distribution de la logistique, et ainsi de suite, je pense qu 'il s' agit de deux éléments essentiels, la technologie et la culture, et ensuite notre réaction rapide.

Zhou Hai Jiang: Red Bean to realize the connection under the Web

J 'ai fait une petite enquête avant de venir, si nos jeunes achètent des vêtements, par quel moyen des entreprises comme les gens ordinaires font un développement rapide d' une nouvelle marque, comment pensez - vous des canaux émergents, leur développement?

Zhou Hai Jiang: le commerce électronique est un groupe de plusieurs modèles, l 'un de ses propres marques, dans la vente directe, par exemple, Taobao City, construit une ville d' affaires en ligne pour tout le monde à acheter et à vendre.

Les haricots rouges marchent sur une autre voie, les deux modèles sont bons, même la coopération comme Taobao City, ces voies sont très bonnes.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Je t 'aime, c' est la vie que je voudrais, simple et tranquille, avec toi.

Bien s?r, il y a aussi d 'excellentes entreprises dans les magasins d' entités, telles que Suning, qui, en plus des magasins d 'entités, les magasins d' électricité, font aussi du commerce électronique, ce qui me semble très bien.

Les haricots rouges sur Internet, je suis dans de nombreuses cha?nes de magasins dans le pays, vous pouvez faire l 'expérience dans mes cha?nes de magasins, mais aussi sur le site Web, l' accès à l 'information, puis acheter sur Internet.

L 'un est l' expérience en ligne, l 'achat en ligne, l' autre en ligne ou en ligne, chaque magasin entité est un centre de distribution.

Et chaque cha?ne de magasins, peut également garantir ma qualité, la deuxième pour assurer ma distribution en temps voulu, chaque cha?ne de magasins est à la fois un lieu d 'expérience et un lieu de service.

Avec les marques de commerce électronique en général, il n 'a pas eu autant de difficultés.

Est - ce que c 'est déjà fait?

Zhou Hai Jiang: a commencé, il y a maintenant une cha?ne de magasins, en même temps que l 'Internet a commencé, bien s?r que nous ne commen?ons que depuis peu, ce que je veux à travers un certain temps, je pense qu' il y aura encore une meilleure explosion.

Zhou Hai Jiang: haricots rouges n 'attirent plus les gens de la mode

Comment cette marque attire - t - elle les sentiments de mode pour attirer davantage de futurs consommateurs potentiels?

Zhou Hai Jiang: Comme vous l 'avez dit au début, il s' agit d' une vieille marque de vêtements, certains consommateurs disent que mon père portait des haricots rouges, même ceux qui se trouvaient auparavant dans l 'Agence étaient des haricots rouges.

Dans ce cas, les haricots rouges ne s' adaptent pas à un meilleur go?t, c 'est un.

Le deuxième, si je dis simplement que je suis une marque chinoise de vêtements, n 'absorbe pas d' autres choses à l 'étranger, alors je ne peux pas.

Comme nous, le Directeur de la conception de haricots rouges est la Corée du Sud, en tant que Directeur général de la conception, mon entreprise de produits de base est un expert japonais, suko Kitayama.

J 'ai besoin d' une équipe nationale, mais aussi d 'un designer étranger, une fois l' intégration possible, j 'espère pouvoir s' associer avec des gens de première ligne au niveau international sans tomber en arrière.

Nous avons lancé une sous - marque, selon la répartition du marché, nous avons lancé une nouvelle marque, Eddie est un professeur et un étudiant de l 'ESMOD en France, à Red Bean, une nouvelle marque que beaucoup de gens ne savent pas qu' elle est le Groupe des haricots rouges, mais beaucoup de jeunes aiment.

Pourquoi ne pas l 'étiqueter?

Zhou Hai Jiang: Parce qu 'il n' est pas une de mes marques, c 'est une marque entièrement indépendante, parce que c' est quoi, parce qu 'idfix est l' idfix, l 'itinéraire, qu' est - ce qu 'il se caractérise, chaque vêtement est original, ou pas d' imitation, tout est original, vous achetez des vêtements d 'ediphie dans le magasin, ne peut pas acheter dans le magasin de Beijing, ce qui attire beaucoup de jeunes, c' est aussi un bon modèle.

Nous sommes basés sur la répartition du marché, il est de haute qualité, nous avons tous les haricots rouges par le biais de l 'amélioration de la qualité pour répondre aux besoins des personnes de haut de gamme.

Il y a aussi pour les jeunes, particulièrement récréatifs, très personnalisés, nous avons mis en place par le biais de la segmentation du marché des sous - marques, les sous - marques sont Edith, afin de répondre à un de ses besoins, je n 'ai pas besoin d' avoir des liens avec les haricots rouges, c 'est une marque indépendante, des sous - marques et des sous - marques différentes.

Il y a des sous - marques sous les haricots rouges, comme les haricots rouges.

J 'ai été introduite dans l' usine par mon père, mais je ne suis pas de la deuxième génération.

Nous allons encore vous poser la question, je sais que vous avez 46 ans cette année, vous êtes un jeune homme d 'affaires, vous êtes allé d' un professeur d 'université à l' usine de haricots rouges, et depuis 17 ans, pourquoi avez - vous pris cette décision?

Zhou Hai Jiang: Ceci a un rapport avec mes études à l 'université de Shenzhen, mais aussi avec mon père et ma famille, parce que l' entreprise haricot rouge est devenue une entreprise en 1957, est trois artisans de coton, mis leurs machines à coton, même si la coopération a été mise en place, l 'un des trois est mon grand - père, il est décédéen 1964, parce que le cotoncotoncoton est très contaminé, a porté un gros arcainsi, après sa mort en 1964, l' usine n 'a pas connu de développement jusqu' en 1982, quelques - 20 personnes ont perdu l 'usine.C' est vrai.

Après avoir dit que plus de 20 personnes n 'étaient pas bien arrangées, il a trouvé un directeur d' usine, personne ne voulait venir, mon père a voulu, pourquoi pas? Parce qu 'il vivait dans cette usine quand il était petit, il est allé, et a commencé à se développer pour gagner.

En 1986, à 5 millions, 1987, l 'objectif était de 10 millions, en 1987, mon père m' a demandé d 'y retourner, parce qu' il voulait que l 'usine soit en mesure d' atteindre l 'objectif de 100 millions de yuan, tout le monde ne croyait pas qu' il était nécessaire d 'introduire des talents, mais personne ne voulait aller en ville, parce que beaucoup d' étudiants dipl?més de l 'université sont des cadres d' état, personne ne veut y aller, je suis devenu le premier que mon père à m 'en tirer.

Pourquoi?

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Zhou HAIJIANG: parce que je suis allé à l 'université de Shenzhen quand j' ai également vu, Shenzhen et l 'intérieur de l' université, 85, 86, 87, nous avons vu aujourd 'hui, vous pouvez être un Ouvri, mais vous avez bien fait de devenir Directeur, Directeur de l' usine, vous n 'avez pas bien fait, le Directeur de l' usine, le Directeur a été MUT, j 'ai également un ancien village, il est une équipe, puis le Directeur général, après le pfert, il n' a pas nécessairement après - demain, il n 'a pas de la notion de riz, la clé est votre capacité, je pense que Shenzhen est aujourd' est aujourd 'hui, aujourd' hui, demain.Je vais aller à Shenzhen dans cette direction, alors j 'ai eu l' audace de démissionner de mon poste de cadre national, et j 'ai démissionné de mon emploi de fer, et je suis allé à la campagne.

L 'un est un souhait de moi - même, mais aussi de mon père, bien que nous ne soyons pas tous les deux d' accord, a finalement surmonté la résistance à l 'entreprise, aujourd' hui le temps des haricots rouges prouve que j 'ai réussi dans cette voie.

En 1987, à cinq ans de la réforme et de l 'ouverture de Deng Xiaoping, quel était le contexte de l' entreprise dans son ensemble?

Zhou Hai Jiang: C 'était très difficile à l' époque, par exemple, je cite un exemple: Ma copine est une étudiante de l 'université, elle m' a suivi dans cette entreprise, en ville, elle aimait porter une robe blanche, très jeune, à l 'époque relativement simple.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Les conditions étaient plut?t difficiles.

La production annuelle était de 10 millions?

Zhou Hai Jiang: Non, il n 'y a que 5 millions en 1986, il y aura 10 millions en 1987, je suis rentré à la fin de 1987.

10 millions, c 'est beaucoup?

Zhou Hai Jiang: 10 millions de personnes ne croyaient pas, pourquoi? Une Assemblée générale a été ouverte dans le village pour appeler mon père à prendre la parole, et le chef de la semaine a osé dire que j 'ai doublé l' année dernière pour atteindre 5 millions, que cette année pour atteindre 10 millions, que Nous atteindrons 100 millions à l 'avenir, a - t - il osé dire.

Mon père m 'a dit que le chef m' avait dit de le dire, et j 'en suis s?r.

Puis, l 'Assemblée générale de 1000 personnes, il a parlé de 100 millions d' ici à l 'an 2000, ce qui s' est traduit par un grand sourire, tout le monde s' est levé et s' est levé, et tout le monde ne s' est pas rendu compte qu' il était possible d 'atteindre 100 millions à cause des entreprises municipales.

Mon père est allé demander à un chef du nom de Yang, Directeur des finances, pourquoi les gens ne le croient pas, et il lui a dit qu 'ils ne le croyaient pas, et je ne le crois pas.

Pourquoi ne pas croire qu 'en fait, aucun étudiant n' a été affecté à notre entreprise rurale?

Tu es le premier.

Zhou Hai Jiang: Mon père a alors compris qu 'il n' y avait pas d 'étudiant pour 100 millions de dollars, donc il a trouvé le moyen d' introduire des talents.

Quand vous êtes entré dans l 'usine, est - ce que quelqu' un vous a vu être riche de deuxième génération?

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Tout le monde vous fait confiance.

On est plus s?rs de moi, parce que je travaille avec eux.

Zhou Hai Jiang: les entreprises privées ne peuvent pas construire un système d 'entreprise moderne.

Depuis que vous êtes Président, c 'est la huitième année, et la production de haricots rouges a presque quadruplé.

Zhou Hai Jiang: la raison du succès, je pense que la clé, en tant que professeur d 'université, en fait, la plus grande quête de soja rouge, c' est d 'abord mettre en place un système d' entreprise moderne, sans créer un système d 'entreprise moderne, en tant qu' entreprise privée, ne peut pas être dans le processus de développement.

Beaucoup d 'entreprises privées ont tort, il dit que j' ai un nouveau système depuis longtemps, vous voyez, j 'ai des actionnaires, des conseils d' administration, des conseils de supervision, des directeurs, je dis non.

J 'ai dit que ce que je dis du système d' entreprise actuel, c 'est de savoir comment vous avez obtenu votre poste de haut niveau, si votre poste de haut niveau est acquis par le biais de relations, vous êtes une entreprise traditionnelle, si votre niveau supérieur est obtenu par le système, vous êtes vraiment Le système d' entreprise actuel.

Quelle est donc la politique suivie à cet égard en ce qui concerne les haricots rouges?

Je veux dire aux étudiants que vous ne me connaissez pas du tout, tant que vous travaillez dur la journée, que vous travaillez dur la nuit, que vous vous mettez en compétition, vous dites que c 'est votre poste, même si je vous ai critiqué hier en tant que Directeur général, et demain en tant que Directeur général.

J 'ai dit à nos étudiants de notre usine des mots très importants, si 22.000 employés de soja rouge, tous les jours sont en train de réfléchir et d' étudier les relations avec moi, cette entreprise va certainement échouer, si 22.000 employés étudient et travaillent dur tous les jours, cette dynamique est très forte, Elle ne peut pas décliner.

C 'est pourquoi les haricots rouges s' épanouissent, c' est parce qu 'ils choisissent le système.

Aujourd 'hui, le système d' entreprise dans le haricot rouge a vraiment réalisé la pformation du système d 'entreprise, mais pas assez, les haricots rouges sont encore en train de voir S' il existe un système d' entreprise plus avancé, parce que nous avons vu son plafond aujourd 'hui, où est le plafond.

Par exemple, le système d 'entreprise actuel, même s' il peut être très bien réglé, je le fais par exemple, si vous êtes embauché, je suis embauché, nous n' avons pas besoin entre nous, qui n 'en a pas besoin et qui en a besoin.

Par exemple, vous n 'avez pas eu le temps d' engager un manager, les relations entre les trois, les propriétaires, les opérateurs, les travailleurs, les relations entre les trois, les intérêts des trois parties commencent à jouer, comment concilier les intérêts des trois parties, c 'est - à - dire le règlement du système moderne de l' entreprise, qui a permis à l 'économie occidentale de se développer pendant des siècles, mais qui n' a pas réglé les intérêts extérieurs.

L 'intérêt national, l' intérêt national, l 'intérêt social, il n' y a pas de solution, c 'est pour cela que l' électricité japonaise à Tokyo a été créée pour dissimuler les fuites nucléaires, donc la sécurité de la comptabilité, ils sont des modèles dans les entreprises modernes, ne peut pas résoudre le problème.

Sur la base du système d 'entreprise actuel, je pense qu' il est possible non seulement de garantir les intérêts internes mais aussi de protéger les intérêts extérieurs.

Quel est le premier intérêt?

Zhou Hai Jiang: la garantie institutionnelle du parti, en tant qu 'actionnaire bien s?r, vous prendrez en compte les intérêts de l' entreprise, les intérêts des actionnaires, mais avec la création du parti, vous devez, en tant que Secrétaire du Comité du parti, veiller à l 'intérêt de l' état et de La société, pour poursuivre les intérêts de l 'entreprise.

Par conséquent, en raison de l 'actuel système d' entreprise et de responsabilité sociale, ce système d 'entreprise local caractéristique de la Chine est un grand résultat que j' ai exploré dans le haricot rouge, l 'ensemble du haricot rouge est en train de développer selon cette idée, ce cadre et ce modèle.

Zhou Hai Jiang: la marque n 'est pas perdue la clé est toujours l' entrepreneur

Les entreprises privées chinoises se sont développées pendant près de 30 ans, il y a eu beaucoup d 'entreprises qui ont été brillantes, mais qui ont également disparu, par exemple, nous savons qu' il y a des choses comme Jian Li Bao dans votre coeur, votre marque va un jour dispara?tre, ou comment éviter que cela ne se produise?

Zhou Hai Jiang: Je pense aussi que la clé est l 'entrepreneur, l' Entrepreneur est de mettre en lumière trois choses, une chose est le talent, une chose est la stratégie, une chose est la culture, s' il existe un grand nombre de bons mécanismes de formation des talents, une bonne stratégie, et Une bonne culture d 'entreprise, je pense que cette entreprise peut assurer le succès à long terme, je ne pense pas qu' il soit possible de réussir à long terme si ces trois éléments sont moins d 'un.

Merci beaucoup d 'avoir accepté notre interview.

Merci.