Keywords Of Clothing Industry: Capitalization International Fashion Fashion

Chine depuis la réforme et l 'ouverture

Au cours des 10 premières années, l 'Industrie s' est attaquée au passage de l' artisanat à l 'industrie moderne et a construit un système moderne d' industrie de l 'habillement; au cours de la deuxième Décennie, l' industrie a commencé à se concentrer sur le développement de la marque au c?ur de la Promotion de la modernisation de l 'industrie; après 2000, l' industrie de l 'habillement s' est montrée plus claire dans la direction de la restructuration et de la modernisation de l' industrie axées sur la stratégie de la marque.

Avec le développement rapide de l 'industrie chinoise de l' habillement, la force du capital appara?t progressivement.

Après la phase du produit, entrer dans la phase de la marque, aujourd 'hui, certaines marques de vêtements tentent de franchir de nouvelles frontières de capitaux et de ressources.

Certains pensent que la Chine

L 'avantage comparatif dispara?t.

C 'est un malentendu.

En fait, l 'avantage comparatif de l' industrie chinoise de l 'habillement s' accro?t et l' espace qu 'elle offre est considérable et sa structure est en cours de restructuration.

Avec la force du capital, l 'industrie chinoise de l' habillement peut forger de nouveaux avantages.

Grace à la force du capital, certaines entreprises de vêtements sont en train de prendre une nouvelle position, se positionnent sur une plate - forme plus élevée.

Avec la force du capital pour se renforcer, les entreprises de vêtements et les marques chinoises est un moyen efficace de se développer à un certain stade.

à la fin des années 90, Sugi, Melia,

Les entreprises de confection sont ensuite cotées sur le marché intérieur des valeurs; après le 21e siècle, les haricots rouges, Li Ning, sept loups, posden, Metz bonville, anzou, la comédie, samma, le Jiujiang et d 'autres sont arrivés sur les marchés chinois de l' intérieur, de Hong Kong et même d 'outre - mer, par l' intermédiaire du marché des capitaux pour renouveler l 'avenir de développement des entreprises.

La difficulté de financement a toujours été un facteur important pour le renforcement et l 'expansion des entreprises nationales de confection, en particulier lorsque plus de 90% des entreprises de confection sont des entreprises privées et rencontrent davantage de difficultés de financement.

Le financement par actions et le financement direct présentent des avantages évidents par rapport aux mécanismes de financement indirect tels que les prêts bancaires: les fonds d 'intégration en bourse sont permanents et ne doivent pas être restitués, ce qui permet de réduire considérablement les co?ts financiers des entreprises et d' éviter les effets de politiques financières telles que la contraction de l 'état; la collecte de fonds est importante et rapide.

Un expert a analysé la possibilité pour une entreprise d 'émettre des actions à un taux de 20 fois supérieur à la rentabilité du marché, ce qui signifiait qu' elle aurait besoin de 20 ans d 'accumulation de fonds en une seule fois en bourse; une fois cotée, l' entreprise aurait accès à un financement continu sur Le marché des capitaux, qui pourrait être financé à plusieurs reprises par le biais d 'actions, d' augmentations et d 'émissions de dettes convertibles.

Il semble donc que si les entreprises sont en mesure d 'accro?tre rapidement la taille et l' impact de leurs entreprises et si des projets nécessitent un financement important.

Selon un analyste, bien que la production de certains produits de faible qualité se déplace vers les pays d 'Asie du Sud - est à mesure que les avantages comparatifs de la main - d' ?uvre disparaissent, les entreprises chinoises de confection sont en train de se renforcer et de se développer en raison de l 'amélioration de l' avantage comparatif de l 'industrie chinoise de l' habillement.

Dans ce contexte, le capital ne peut être épargné.

états - Unis, ao?t 2008

A atterrissage à la bourse, les actions ont atteint en un instant plus de 16 milliards de yuan de valeur de marché.

Le Président du Conseil d 'administration des états - Unis Zhou a créé 307 places sur l' ancien Globe Forbes, ce qui a fortement incité de nombreuses entreprises à prendre le relais.

Dongguan est également dans le cours de l 'année dans les plaques moyennes et moyennes plaques cotées en bourse, le premier jour de recherche dans le cours spécial de 14%, la valeur de marché de près de 7 milliards de yuan.

Il ressort de l 'avis d' appel d 'offres qu' en 2005, le chiffre d 'affaires avant l' entrée en bourse n 'était que de 34 milliards de dollars et l' actif net de 157 millions de yuan seulement.

Toutefois, la cotation en bourse a permis de collecter près de 1,5 milliard de yuan, la taille nette de l 'actif de l' entreprise a rapidement décuplé et la compétitivité et la position de l 'entreprise dans l' industrie se sont rapidement améliorées.

En 2009, Kaire Asia Growth Fund a injecté 150 millions de yuan renminbi dans Shenzhen golith clothing industry Co., Ltd.

Le Président du Conseil d 'administration de golith, Xia Guoxing, a déclaré à l' époque: "au départ, il ne manquait pas d 'argent, mais l' idée a changé lentement.

Dans l 'avenir, la concurrence sur le marché de l' habillement ne manquera pas d 'évoluer.

Le capital est une force importante qui peut être introduite dans le savoir et le talent, et la concurrence du capital devient de plus en plus importante. ?

Les changements apportés par le capital aux entreprises chinoises de vêtements et au développement des marques, les investissements financiers peuvent être secondaires, et peut - être plus importants encore, des idées avancées, des méthodes modernes de gestion et de gestion, des capacités de production, est un moteur systémique du développement des marques.

En fait, les deux mots clefs que sont le capital et le mode ne sont pas totalement séparés, mais sont étroitement liés: d 'une part, l' intervention vigoureuse des capitaux extérieurs a permis d 'accélérer la maturation des nouveaux modèles commerciaux et des marchés de détail et, d' autre part, le succès du nouveau modèle a attiré davantage de capitaux et d 'alliances de mode.

Bien entendu, en dépit des nombreux avantages du capital, il y a aussi des professionnels qui font observer que le fonctionnement du capital n 'est pas le seul critère d' évaluation des entreprises de confection, par exemple pour les marques de vêtements personnalisées, la cotation en bourse n 'a guère d' importance.

Depuis l 'adhésion de la Chine à l' OMC, l 'internationalisation est devenue le vocabulaire privilégié des entreprises chinoises.

"L 'internationalisation" est l' un des mots clefs du développement durable de l 'industrie chinoise de l' habillement.

à l 'heure actuelle, grace à la poursuite de l' internationalisation, en particulier la poursuite de l 'internationalisation des marques autonomes, la création d' un droit de parole des marques chinoises autonomes de la mode, est la Mission impérieuse de l 'industrie chinoise de l' habillement à l 'époque. ?

Chen Dapeng, Vice - Président de l 'Association chinoise des vêtements, attache une grande importance à l' internationalisation.

En 2002, le sapin a commencé à travailler avec les grandes marques de la France, de l 'Italie et d' autres pays, a commencé à exploiter l 'exploration des marques internationales, a également ouvert la "Multi - marques internationalisation".

Par le biais de la coopération, de l 'acquisition et d' autres moyens de porter à plus de 20 le nombre de marques sous le drapeau de Sugi, par le biais de plusieurs années de fonctionnement, certaines marques ont commencé à produire des résultats.

Pour citer Zheng Yonggang, Président du Conseil d 'administration du Groupe Sugi: ? Ce n' est que dans le fonctionnement des marques internationales que l 'on peut apprendre à exploiter les marques internationales, que l' on peut former des opérateurs internationaux de marque et que l 'on peut faire de sa propre marque une marque internationale ?.

Boston est aussi une ancienne marque de nationalisation.

Au début de 2003, Boston a créé une succursale américaine sur la septième Avenue, à Manhattan, New York, où il a fait appel à des consultants locaux.

Dans le même temps, le recrutement de professionnels connaissant bien le marché local, de gestion et de gestion pour l 'expansion du marché.

Le 23 septembre 2008, deux magasins d 'hommes de Boston ont ouvert leurs portes en Angleterre, ouvrant des magasins de marques d' hommes indépendants en Chine à l 'avant - garde du marché européen.

En juillet dernier, le magasin de porte - drapeau londonien et le siège européen ont été inaugurés officiellement.

Le Président du Conseil d 'administration de Boston International Holdings Co., Ltd, le Président de l' International Holding Co.

En tant que leader de l 'industrie de la marque, Boston oserait entrer sur la scène internationale de la concurrence et explorer la voie de l' expansion de la marque chinoise à l 'étranger, afin d' accumuler plus d 'expérience pour la marque chinoise vers le monde. "

En 2007, inspiré par la politique d 'encouragement de l' état à la sortie des entreprises, le haricot rouge a franchi une nouvelle étape cruciale - la création au Cambodge d 'une zone de coopération économique et de développement d' une superficie de 11,08 kilomètres carrés, l 'un des huit premiers parcs offshore approuvés par Le Ministère du commerce.

En outre, l 'exception, given, Cabin, LILANG et d' autres marques dans les capitales de la mode de Paris, New York, Milan et d 'autres, est une tentative positive de la marque chinoise de vêtements vers l' international.

Bien entendu, même si les marques qui ont tiré un grand profit de l 'internationalisation sont devenues des modèles enviables, l' internationalisation n 'est pas non plus un panacée pour le développement de chaque entreprise.

"Chaque marque a sa propre vie, comme l 'homme, chacun a une trajectoire de développement différente."

Zhao Qian, Directeur général du district chinois de la haute Assemblée de la mode fran?aise, a abordé cette question en disant que la question de l 'internationalisation n' est pas juste, mais inappropriée.

C 'est là qu' il faut vivre.

Elle a suggéré que l 'internationalisation ne soit pas aveugle, et encore moins aveugle.

Les marchés intérieurs et les marchés étrangers sont deux marchés totalement différents, il est dangereux de reproduire l 'expérience d' un autre marché, car aucun produit n 'est adapté à tous les marchés et les marchés ciblés doivent correspondre à leur image de marque et à leur stratégie de marque.

On ne peut pas regarder les autres gagner sans se soucier de son propre jeu.

Tout à coup, il est facile de perdre le marché d 'origine.

Cela concorde avec le point de vue de Feng JIULING, spécialiste des tendances internationales bien connu, qui a déclaré qu 'une marque ne peut être internationalisée que si elle s' appuie sur son propre pays et qu' elle est capable d 'inspirer ses propres consommateurs.

Elle estime donc que le marché des consommateurs en Chine est l 'un des fondements les plus importants de l' évolution internationale de la marque chinoise de vêtements.

Les marques de mode rapide, représentées par Zara, h & M, portent des javelots à prix modéré et rapide, créent un miracle commercial et déclenchent une vague de fashion rapide.

En un moment, dans une ville un peu plus prospère, on voit des marques rapides comme Zara, h & M, etc.

En Chine, un grand nombre de marques locales représentées par Metz bonnet et sous son drapeau me & City ont également commencé à expérimenter la mode rapide.

"Fashion fashion" marque de gestion de produits est "rapide, petite, multi - espèces, voire pour créer une pénurie de marchandises - cette minute, vous ne décidez pas d 'acheter, la prochaine minute, la marchandise sera vendue.

"Rapide" est sa caractéristique la plus importante: la conception rapide, la production rapide, la vente rapide, la mise à jour rapide.

L 'objectif de Zara est d' achever les produits dans 15 jours, de la conception, de l 'achat, de la production à la vente en exclusivité dans le monde entier, 24 heures à la plupart des magasins européens.

"Rapide" pour que Zara vende plus de 10 milliards d 'euros par an, derrière tout cela est un système d' intervention rapide intégré de développement de produits, de fabrication, de distribution de logistique, de vente directe de magasins, ce système de cha?ne d 'affaires rapide et solide est le véritable support et la garantie d' une Fashion rapide de gagner de l 'argent "rapide".

Les états - Unis suivent de près le rythme rapide de la mode, il est entendu que ma & City marque de l 'usine à la porte ne produit que 20 à 30 jours au maximum; dans le domaine du suivi et de l' orientation de la mode, me & City a une équipe de 50 à 60 concepteurs venus de Chine continentale, de Chine, de Taiwan, de Corée et du Japon, et peut concevoir 4000 à 5000 styles par an.

Même les entreprises matures comme Romont, qui ont plusieurs décennies d 'histoire, ressentent ce vent de changement.

Faire de la mode populaire la première marque de l 'objectif, a annoncé la naissance d' un nouveau - Roman étiqueté fashion.

Dans les yeux statiques du Président du Groupe romain, la "fast - food" de Romont comprend trois éléments: la "pformation en zéro" et l 'ouverture rapide des magasins, la "distribution rapide" et la "mode à égalité" de vente rapide.

"Ouvrir de nouveaux magasins tous les jours, chaque semaine de nouveaux produits, chaque mois", pour roman de la mode de pition, c 'est l' objectif et la motivation.

Bien entendu, l 'un des plus grands problèmes posés par la rapidité est celui des stocks, qui est aussi le plus difficile pour les entreprises de confection.

"Rapide" et les stocks constituent un ensemble de contradictions, c 'est le plus grand risque pour les entreprises de vêtements d' emprunter la voie de la mode rapide.

Il y a donc des spécialistes de l 'industrie qui suggèrent que si l' on veut essayer le modèle de la mode rapide, il est préférable de procéder comme suit: premièrement, de la conception à la vente en toute autonomie pour satisfaire aux exigences d 'intervention rapide; deuxièmement, l' offre de produits populaires, qui est en avance sur les marques célèbres, est mise en vente rapidement et avec un minimum d 'efficacité; troisièmement, l' offre continue de ? produits frais ? (la période de vente étant généralement de trois semaines); et quatrièmement, des modèles d 'exploitation personnalisés novateurs, y compris des connotations culturelles uniques de la marque.