Zhou HAIJIANG: Créer Des "Deux" Améliorer Rapidement La Capacité D'Innovation De L'Entreprise

Au mois de juillet

Après une croissance négative de l'exportation, les exportations de textiles et de vêtements de 8 mois d'un montant de 246 millions de dollars, soit réduit de 3,34 d '%, reproduit depuis 2008, les exportations de textiles et de vêtements deux de tomber dans l'industrie de la situation.

Li xueyuang, Gouverneur de la province du Jiangsu, a invité 10 chefs d 'entreprise de textiles et de vêtements, tels que Red Soybean Group, à discuter de la réponse de la communauté, les entreprises de textiles et de vêtements ont proposé la nécessité d' accélérer la pition.

Textile and Clothing

L 'industrie traditionnelle de l' avantage et l 'industrie vitale de la vie, à l' échelle de "billion", représenté par les haricots rouges dans le monde de la marque, la marque chinoise, la marque bien connue est en tête du pays.

Toutefois, dans le contexte de ce ralentissement économique, des défis considérables se posent également.

? la réunion ordinaire du Conseil des affaires d 'état, tenue le 12 septembre, qui visait à soutenir le développement du commerce extérieur, a été très opportune pour examiner un certain nombre d' idées sur la promotion d 'une croissance stable du commerce extérieur, portant sur quatre aspects: le financement des entreprises, par exemple l' accélération des remboursements d 'exportation et l' augmentation des prêts bancaires; l 'atténuation des co?ts pour les PME; et la facilitation des formalités douanières grace à une amélioration considérable de l' efficacité; et le renforcement de la confiance, qui permet aux entreprises exportatrices d 'accro?tre la couverture de l' assurance - crédit à l 'exportation, ce qui signifie que les PME n' ont pas osé.

Dix - huit délégués,

Zhou HAIJIANG, Secrétaire et Président du Comité du parti du Groupe, a exprimé sa profonde reconnaissance.

"Mais on devrait voir la pression internationale de notre très grande, cette pression provenant de deux sources, un marché patlantique dans le marasme et à long terme ne peut être inversée, de faible co?t de la main - d'?uvre de l'Asie du Sud - Est, le motif de l'ensemble de l'industrie de pfert très difficile d'inverser, de textiles et de vêtements entreprises de pformation plus fort".

Zhou HAIJIANG dit.

"Ma proposition est de créer une" deux "entreprises, est une marque propre, si les co?ts de main - d'?uvre de l'Asie du Sud - est plus faible, indépendamment de la marque, le pfert est non, le marché est à vous; la deuxième est de créer l'innovation des entreprises, l'amélioration de La technologie de contenu et de la qualité, de co?t pour la digestion.

Zhou HAIJIANG dit

Le Président du Conseil d 'administration de la société Hongfu Fuji Textile Co., Ltd, Shanghai, s' est également fait l' écho de l 'idée d' une "double entreprise": "le développement de l 'industrie est actuellement confronté à un déclin de la demande, à des entreprises à prix élevés et à des stocks élevés, la concurrence traditionnelle des prix est une voie de mort, et la pition doit être améliorée par la promotion de la marque, l' innovation technologique et la plongée intérieure".

Depuis quelque temps déjà, Adidas, Nike et d 'autres International vêtements, chaussures géants ont également été mis en place au Viet Nam, en Indonésie ligne de production,

Pourquoi l 'émigration de ces marques étrangères a - t - elle frappé de nombreuses usines chinoises.

Selon Zhou HAIJIANG, parce qu 'ils sont propriétaires de marques, qu' ils soient chinois ou vietnamiens, la domination est entre les mains d 'Adidas et de Nike.

Adidas et Nike ont mis en garde l 'industrie chinoise du textile et de l' habillement, a déclaré Zhou HAIJIANG, l 'investissement étranger est tout aussi rentable, une fois qu' il n 'y a pas d' autre marché, il n 'hésite pas à partir.

à cet égard, outre des mesures telles que les allégements fiscaux pour les entreprises et l 'amélioration de la législation sur la protection des droits et intérêts des travailleurs, il est plus important de créer un grand nombre de marques autonomes dotées de technologies de base.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra avoir le droit de s' exprimer et de fixer les prix dans l' économie de marché et, partant, la prépondérance de la Division du marché.

D 'un autre c?té, faites bien les deux extrémités de la courbe de sourire, d' améliorer le contenu technique et la qualité.

"Je crois que la population de la Chine" Lewis tournant "est arrivée, c'est les entreprises doivent faire face, mais à court terme, tout le monde est difficile à accepter, mais à moyen et à long terme, c'est une bonne chose, la promotion de l'entreprise de pformation et de mise à jour".

Zhou HAIJIANG dit.

"En particulier du travail de secrétariat Wuxi de sorte que les régions les plus développées, et les éléments de co?t, tels que la terre étaient plus élevés que les régions les moins développées économiquement, si conformément à la logique d'un développement normal, comme un haricot rouge de cette grande entreprise laborieuse doit mourir, mais l'inverse est vrai, haricots rouges pour vivre, mais vivre bien, même après la crise financière de 2008 ans, haricots rouges encore de maintenir une croissance à deux chiffres, chaque année, en 2011, pour réaliser des recettes à 351 millions de dollars, a augmenté de 30% pendant le premier semestre de cette année fiscale.

Ormosia pourquoi capable de maintenir un développement sain et stable? Zhou HAIJIANG dit "le secret", la mise à jour de la stratégie de pition grace à la mise en ?uvre de la clé au cours de ces dernières années, les entreprises de l'industrie de l'habillement, haricots rouges au cours de ces dernières années a fini de type de production à créer des opérations de pformation.

Au début de l'année 2008, haricots rouges a accéléré le rythme de mise à niveau de pition de groupe, d'accélérer la réalisation de l'industrie traditionnelle de la haute technologie, de l'industrie de haute technologie.

Une main de R & D et de conception pour la compétitivité, une main à la marque que bénéfique, établir un système de monopole de la cha?ne complète, de suivre la voie de la marque, de créer leur propre "sourire" courbe, une double approche, l'innovation technologique et de la promotion de la marque pour réaliser La mise à jour de la pition.

"Nous sommes à partir de l'original des opérations de production à fonctionnement de type création, l'original du projet de centre d'usines de sous - traitance comme modèle, tout le reste.

L'énergie de notre propre principalement sur la conception, le développement, l'extrémité avant est la création, l'extrémité arrière est en fonctionnement.

Le Groupe des haricots rouges s' est fermement attaché à trois éléments de l 'innovation: les talents, les plates - formes, l' investissement et la capacité d 'innovation qui s' améliore rapidement ?.

Zhou HAIJIANG dit