Fashion Industry: Fashion Chemise

La météo n 'a pas encore pris son sens, Internet. "

"Marque cette année en automne et en hiver, Eslite chemises en flanelle produit phare a débuts de tarification, 99 $comme un domino, une réaction en cha?ne.

Bient?t, le prix de vente UNIQLO sa chemise en flanelle par 199 réduite à 99 millions de dollars.

Ce réseau fondateur, l'observation 葉琪崢 fameux mode dit: "dans ce laps de temps au cours de ces dernières années, ?a n'aurait pas été aussi faible prix de rejet des prix".

Ce n'est pas fini, vancl à UNIQLO après le prix de suivre immédiatement, un certain nombre de 70 des chemises en flanelle à 68 yuans.

"Mode" est à la limite de la communauté, des marques de Zara, h & M, MANGO, UNIQLO...

Ces marques célèbres non seulement dirigent la mode rapide, mais occupent également la "hauteur de richesse" de l 'industrie de la mode.

Cependant, la concurrence entre les marques océaniques et autochtones semble un peu exaspérée.

En fait, non seulement les marques locales commencent à être agressives, en raison de l 'impact négatif de l' environnement macroéconomique intérieur et étranger défavorable et de la pression continue exercée par les opérateurs de réseau sur les marques de mode à l 'étranger, les marques océaniques dans le pays depuis plus longtemps que jamais.

Prix

Pour les fournisseurs d 'électricité, la guerre des prix est ordinaire, mais pour les marques de mode, une telle concurrence des prix est une nouveauté.

La chemise en velours fran?

Les magasins de vêtements, Zara, h & M, Metz Bond Wei et d 'autres marques vont lancer un grand nombre de produits en flanelle chaque année.

Selon certaines informations, près de 10 millions de chemises en velours ont été vendues dans le monde au cours de l 'année écoulée.

On sait que les clients ont commencé à développer de nouvelles variétés de chemises en velours à partir de l 'automne dernier, une fois lancé, est très populaire, en automne et en hiver 2011, plus de 600.000 bons résultats de vente.

La collection "PK" de tous les types de chemises en velours semble être "préméditée" depuis longtemps.

Cette année, les visiteurs ont lancé près de 30 articles, plus de 200 types de fleurs, y compris la série classique, légère série, série de chauffage, série de caractéristiques, et ainsi de suite, s' adapter aux différentes conditions climatiques et aux besoins des utilisateurs.

A cet égard, l 'observation de Jackie Zheng est que le style et le style de la richesse de la richesse, l' avantage des mortels.

C 'est peut - être la raison pour laquelle l' usure a été la première à baisser les prix.

Après avoir visité plusieurs magasins de marques de ? Fashion fashion ?, les journalistes ont constaté que pour réduire les prix de la ? Fashion fashion ?, cette fois - ci, c 'était Zara.

L 'an dernier, 699 $pour les vêtements féminins, 499 $pour les vêtements masculins, 699 $pour les vêtements masculins, 299 $pour les jeans pour enfants, 199 dollars cette année...

Ainsi, les prix des produits de base de Zara ont baissé de plus de 30%.

Il faut dire que c 'est la première fois depuis six ans que la marque pénètre sur le marché chinois à baisser les prix.

Bien entendu, la pression la plus directe émane des autres concurrents du marché chinois.

L'industrie a dit que le développement national "est de donner aux investisseurs étrangers, marque un grand choc.

Avant de l'Internet pour la concurrence à bas prix de détail classique et, maintenant, la marque de commerce de détail traditionnelle progressivement sentir la menace de plus en plus de pression, a volontairement ou involontairement et où le client détaillant par Internet, une telle marque joue le prix de la guerre.

Le magasin "net"

Dans les prix, mais le message Zara "net" sont également concernés.

Zara ouvert boutique pour voir un changement d'attitude des marques, quel que soit le choix de l'occasion d'ouvrir un magasin de ce n'est pas parce que c'est difficile, mais une chose est claire, Zara dans ses efforts d'extension profonde du marché intérieur.

Des efforts plus proche des consommateurs mérite certainement, mais l'expérience de nouveau magasin en ligne à des clients, mais il ne répond pas.

Journaliste interviewé plusieurs consommateurs l'expérience d'achat en magasin, question qu'ils reflètent plus concentrées, reflète la présence de certains problèmes de magasin.

Par exemple, Zara n'ont pas de magasin en ligne d'un service, c'est de permettre aux consommateurs de se sentir gêné.

Mlle Xu dit aux journalistes, l'introduction des détails sous trop simple, des images de présentation de marchandises ne sont pas tous azimuts, détails, "mesures" taille de contraste avec la dimension européenne, principalement, pense que le Conseil n'a pas encore trouvé de service à la clientèle, alors, elle a pour la première fois Au magasin acheter deux pièces Zara

Acheter la petite.

Ensuite, les marchandises en retour et a rencontré un problème, Zara boutique offre seulement de retour et de ne pas fournir de services de remplacement, de retour de plus d'ennuis et, plus tard, Mlle Xu a d? aller au magasin fait de remplacement, l'essentiel est de retour en ligne d'acheter, d'acheter de plus grande taille, mais le paiement de paiement en ligne pour le coeur de traitement d'attente résistant à la restitution du magasin.

Miss Xu résume son propre échec de shopping, les magasins qui n 'ont pas une bonne expérience sont plut?t une salle d' exposition sur Internet, si les services de la boutique sont complétés par des magasins de l 'entité, ce type de magasin est plus important que le contenu.

Peut - être, comme l 'a dit le responsable d' une marque bien connue sur le Web, que le Zara n 'est qu' une simple fonction de vente en ligne, il reste encore beaucoup à faire pour devenir un véritable fournisseur d 'électricité.

Le "Réseau tactile" n 'est pas simplement une plate - forme de vente en ligne, les pactions de commerce électronique impliquent une gestion complexe de la cha?ne d' approvisionnement, ce qui n 'est pas le cas dans les magasins en ligne, mais dans le flux d' exploitation de chaque seconde.

Les journalistes savent que l 'amélioration spectaculaire de la performance des clients cette année a bénéficié d' une gestion optimale de la cha?ne d 'approvisionnement.

Selon les responsables de la clientèle, le Centre d 'entreposage a continué de s' améliorer au cours de l' année écoulée grace à de nombreuses initiatives telles que l 'optimisation des processus, le contr?le du temps de travail et plus de 200 projets de rénovation, tels que le système de planification de la production de commandes en ligne, la fonction de stockage dynamique, ce qui a permis d' accro?tre l 'efficacité globale du stockage de 50% par rapport à l' année précédente.

à titre d 'exemple, 50 000 livraisons ont été effectuées l' année dernière pour 500 personnes, et cette année pour plus de 300 personnes.

Montée de synchronisation et l'efficacité de fonctionnement et la qualité de service de fonctionnement, un an de temps où le client de stockage de l'ordre de l'ensemble réduit de 30%, des opérations de stockage personnel à partir de la réception de l'ordre jusqu'à la fin de l'emballage, de l'expédition, en moyenne seulement besoin de 2 heures, le plus rapide peut être dans 30 minutes.

"Bien que le consommateur ne peut pas sentir directement à ces liens, mais ils sont étroitement liés et l'expérience de l'utilisateur.

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Les marques "sortir"

Dans le contexte de la récession économique mondiale, les marchés émergents est petite patisserie plus attrayant.

Gap, Zara, etc. la marque avant d'annoncer le marché indien.

En juin de cette année, les Philippines UNIQLO dans l'ouverture du premier magasin, il est indiqué que, dans le cadre de plusieurs stations est de l'Indonésie, du Viet Nam et de l'Inde.

En septembre, www.vancl.vn en ligne, où le client officiellement le marché vietnamien.

Le choix des marchés en tant que la première station de stratégie d'outre - mer, où le client a la maturité de réfléchir.

Au cours de ces dernières années, le développement rapide de l'économie du Viet Nam, de la capacité de consommation des habitants de la ville de Ho Chi Minh, atteint un niveau plus élevé.

L 'écologie de l' Internet au Viet Nam est également particulièrement adaptée au développement des entreprises d 'électricité, où 31% de la population utilisent actuellement l' Internet et où le nombre d 'internautes augmente de 2 à 3 millions par an.

Le marché vietnamien de l 'habillement n' est pas riche, il n 'y a pas de marque "fast - food", les gens peuvent faire beaucoup dans la région.

En effet, les clients ont commencé à organiser leurs activités à l 'étranger en 2010, c' est - à - dire la première société nationale de vente pfrontière dans le domaine B2C.

En outre, les consommateurs prudents peuvent avoir découvert que les marchandises qu 'ils achètent sont déjà fabriquées au Bangladesh.

Pour les marques, la mondialisation de la production est un classique, et pour les marques, pas sortir de la production n'est pas facile à faire.

Où le client dans "le monde de l'usine" Pourquoi dans le coin?

Vancl PDG de vieillissement récemment des entreprises de fabrication, il a trouvé, il y a un changement de configuration de futures activités de certaines entreprises, une usine de dizaines de milliers de personnes, d'ici à 2015 environ 50% de la capacité de production va à du Viet Nam, de plus de 20% à l'Inde ou à Sri Lanka, la Chine reste moins de 30%.

"Peut - être que bient?t, on va parler, c'est difficile de perdre après la fabrication de la Chine, et non de toutes sortes de bave de discrimination aujourd'hui est fabriqué en Chine de l'absence de l'innovation technique.

La hausse des co?ts de main - d'?uvre nationale a certainement fait sortir la production économiquement viable.

Au Bangladesh, le salaire minimum dans le secteur de l 'habillement aurait été sensiblement relevé en 2010 pour atteindre 3 000 taka par mois (environ 43 dollars des états - Unis), soit un salaire moyen d' environ 1,5 dollar par jour pour les travailleurs de l 'habillement, ce qui est nettement inférieur à celui de La Chine.

Liu Hao, Directeur général adjoint du premier centre de production des voyageurs, a dit aux journalistes que les essais de fabrication à l 'étranger avaient eu lieu au cours de l' année écoulée et que les voyageurs et Nantong New Gao teinture Co., Ltd avaient investi dans des usines de substitution au Bangladesh.

En automne et en hiver 2011, 210 000 chemises seulement ont été mises à la disposition de tous les voyageurs dans les usines bangladaises, et des pantalons de loisirs ont été produits au Bangladesh cet automne et cet hiver.

En 2013, les vêtements en peluche, pull, et d 'autres devraient également réaliser la production à l' étranger.

Tang Qun, President and General Manager of Nantong New High School, Bangladesh

Procédé de production d'une chemise, pantalon, loisirs, etc. et le pull de classes de base de produits, de co?t faible et que 30% environ.

En plus de ces avantages, le Bangladesh à l'exportation vers l'Union européenne, l'ANASE, le Canada et d'autres pays ont droit à l'exemption des droits de douane et de quotas et d'autres politiques.

Il n'est pas difficile de trouver, pour les marques, "sortie sortir" n'est pas seulement de répondre à la pression des co?ts, la voie menant à l'étranger est plus large sur le marché.

Liu a révélé que le territoire d'outre - mer, où le client OEM de catégorie à l'usine en expansion, l'Indonésie est le prochain "base".