Objet Et Contenu De L 'Intégration Des Circuits D' Entreprise De Vêtements

L'objectif de l'intégration de canal

La conception et la reconfiguration de canal est plus favorable pour les clients afin de répondre à leurs besoins, et, par conséquent, principes généraux de conception de canal et de la reconstruction de la nécessité de respecter est le canal de l'intégration, c'est - à - dire par le canal de l'intégration des ressources, plus de valeur pour des éléments de canaux respectifs, pour obtenir l'efficacité de canal plus élevé.

Pour les fabricants, l'intégration de canal présente deux aspects: l'un est l'intégration des ressources à l'intérieur de l'entreprise, et le deuxième, c'est de l'intégration du système de centre de commercialisation de vendeurs externes.

Il n 'est pas nécessaire d' établir une distinction entre l 'intérieur et l' extérieur en ce qui concerne les exigences de la gestion stratégique ? sans frontières ?, car pour bien intégrer les ressources, il faut que tous les maillons de la cha?ne de valeur industrielle, depuis les fournisseurs de matières premières jusqu 'aux détaillants finals, soient considérés comme des éléments indispensables de l' ensemble de la cha?ne et soient considérés comme des clients internes et non comme des distributeurs extérieurs.

The Final Expression of Channel Integration is the Design of Channel System, such as Vertical Integration Channel, Mixed Channel or double channel construction, etc.

L 'intégration des entreprises de vêtements doit créer plus de valeur pour les membres des canaux.

Outre les fabricants eux - mêmes, les membres des circuits comprennent les distributeurs / succursales, les distributeurs, les détaillants et les consommateurs qui ne prennent en compte que les intérêts et la valeur ajoutée unilatéraux dans le processus d 'intégration, ce qui entra?ne inévitablement de violents conflits avec les membres d' autres filières, ce qui entra?nera des bouleversements et des bouleversements du marché et, en fin de compte, un échec de l 'intégration des circuits.

Pour que les entreprises de confection atteignent l 'objectif de créer plus de valeur pour les membres des canaux, les fabricants doivent tenir pleinement compte des attentes des membres des canaux.

La valeur ajoutée souhaitée par les membres des différentes filières varie et, pour les distributeurs / succursales, l 'accent est mis sur l' augmentation des bénéfices et des ventes.

Les détaillants comparativement plus l'accent sur l'image de marque de valeur et de services, le consommateur final plus abordables, le service après - vente et de l'achat de l'utilisation s?re et pratique.

Par conséquent, dans la formulation

Dans le cadre de ces mesures, les fabricants doivent concilier leurs propres valeurs et les attentes des membres d 'autres filières en ce qui concerne la valeur ajoutée qu' ils attendent d 'eux, afin de maximiser la valeur des filières intégrées et d' obtenir ainsi des rendements plus stables à long terme.

La valeur ajoutée attendue des membres des canaux est une valeur ajoutée globale.

Il s' est avéré à long terme qu 'une seule mesure de concession ne répondait pas aux exigences à long terme des membres de la filière en ce qui concerne la valeur ajoutée et était limitée par la capacité de calcul du fabricant.

Intégration de canal a besoin d'attention de contenu

L'intégration des canaux de vêtements entreprises est une stratégie de mesures.

D'une part, la construction de canaux est relativement longue de la prise de décision, de mode de canal une fois déterminé, même si des conditions du marché, de modifier le réglage de distribution d'origine de l'élément à canal de relation sera confronté à de grandes difficultés; d'autre part, des canaux de décision concerne la Coopération entre les entreprises, bien que d'autres centres de commercialisation de décision complexe; troisièmement, l'effet de décision de canal avec un certain retard, lorsque le canal de conduction dans la réaction indésirable au fabricant, le préjudice était déjà apparu.

Par conséquent, le fabricant de

Nous devons mettre son comme une stratégie de décision, sur les éléments suivants de réfléchir sérieusement avant de cette décision: si l'intégration d'une système de canal pour les fabricants et les intérêts à long terme de l'augmentation de la valeur de cette intégration? Si d'autres éléments de canaux? Le si l'intégration provoque le réglage de L'intérêt et de la relation entre les canaux les membres, qui aura des conséquences sur comment? Des dommages intérêts d'intégration de l'élément de canal généré, le fabricant de compensation sera comment? Comment communiquer et explications nécessaires à cette intégration? Si des circonstances imprévues, comment improviser? De la stratégie d'intégration de Canal: la Mise en ?uvre de l'intégration de modèles de canaux de commercialisation de pluralisme, de construire une relation de type partenaires de canaux de commercialisation, d'établir un système de logistique efficace de la construction de systèmes d'information de gestion de canaux de gestion de la relation client.