The Development Of Small And Medium - Sized Shoes Brands Shoes Shoes Shoes

L 'incident de Li chen Stone est devenu un nouveau spectacle de recherche de Feng Yun, qui est devenu aujourd' hui l 'objet de l' attention de la majorité des internautes.De l 'iPhone aux ?les Diaoyu, des ?les Diaoyu à la "bonne voix de Chine", de la "bonne voix de Chine" à "style de Jiangnan", puis "Yuan Fang, qu' en pensez - vous?", l 'Internet a coupé le lien entre la réalité sous la forme d' un "environnement mimétique" et nos modes de pensée et de vie.Pour le développement des petites et moyennes entreprises de chaussures, cette fragmentation est un défi et une chance.

"Couper" pour être petit et moyen.ChaussureLa création de l 'image de marque à long terme a été détruite par une "Tempête des prix" et "découpe" peut également permettre à des entreprises de chaussures sans scrupules dans une "Tempête de l' esprit" de se tenir à la ligne de la marque.En résumé, c 'est un mot qui convient à l' époque rapide d 'aujourd' hui.

L 'environnement dans lequel vivent les petites et moyennes entreprises de chaussures peut être décrit comme la survie dans les pinces, en regardant les marques nationales de première ligne rivaliser, et ne peut que regarder les bécasses rivaliser, mais ne sont pas les pêcheurs profitables.On peut aussi dire "silencieux", le nombre de chinois de 1,3 milliard d 'habitants qui portent des vêtements à l' intérieur et à l 'extérieur du pays.Première ligneUn grand nombre de petites et moyennes entreprises de chaussures fabriquent et commercialisent des chaussures, une telle offre, mais sont parfois en faillite et en faillite.Comment trouver la bonne place?

Les marchés émergents du XXIe siècle sont instantanés, mal orientés et compétitifs, et les innovations traditionnelles, la conception et les règles commerciales ne sont plus adaptées.La ? conception adaptative et novatrice? est une proposition importante pour le développement des petites et moyennes entreprises de chaussures.

La raison, la sagesse, la ? conception adaptative et innovatrice? peut réussir sur quatre bases: la Mission, la vitesse, le pouls du marché et l 'innovation.Pour les entreprises de chaussures, tout d 'abord, avoir un sens clair de la mission peut permettre aux petites et moyennes entreprises de chaussures de décider "quel produit" est facile à créer.La célèbre expression ? la vitesse est la sécurité ?.Comme Nokia, c 'est parce qu' elle n 'a pas saisi les opportunités du marché pour les téléphones portables intelligents qu' elle a laissé les trois étoiles derrière.Bien entendu, les entreprises peuvent explorer le pouls du marché par le biais d 'essais sur le marché, de magasins temporaires, d' essais limités et de tests sur le Web, tout en encourageant l 'innovation tout en écoutant le marché, de sorte que les innovations correspondantes puissent rapidement appara?tre.Des modèles simples permettent aux entreprises de déterminer rapidement si des solutions sont réalisables.Il est indéniable que c 'est ce qu' une entreprise cherche à faire.

Un exemple simpleQuanzhouLe marché des chaussures, la gestion de l 'entreprise est un phénomène commun: le patron de l' entreprise de chaussures n 'est pas le véritable gestionnaire de l' entreprise, les chefs de petites et moyennes entreprises de chaussures veulent toujours être de première ligne de marque de chaussures, mais toujours nier leur ambition, c 'est impossible!Donald sal l'a qualifié de ? préjugé de confirmation ?.Bien qu 'il soit difficile de surmonter ces préjugés, comment, en tant que gestionnaire de petites et moyennes entreprises, sortir réellement de la situation actuelle?

Ce produit est attendu depuis longtemps, mais il n 'est pas encore disponible; 2) Cette expérience de consommation n' aurait pas d? prendre du temps, être laborieuse, co?teuco?teuse ou ennuyeuse, bien qu 'elle soit fausse; 3) ces ressources auraient d? être précieuses, mais les prix sont toujours bas; 4) Cette découvertest certainement utile à quelque chose, mais on ne sait pas encore ce que c' est; 5) ces produits ou services devraient être disponibles partout, mais pas en fait; 6) les consommateurs ont besoin d 'un produit ou d' un service, mais nous n 'en avons pas besoin; 7; 7; Les consommateurs ne devraient pas avoir besoin de ce produit ou de ce service; 7; 7; 7; 7.Les consommateurs découvrent un produit qui n' est pas le type que nous vendons; 9, ce produit ou ce service est très marchand ailleurs, mais nous ne sommes pas disponibles ici; 10, ce nouveau produit ou Ce nouveau service n 'aurait pas d? rapporter autant d' argent, mais il l 'a fait.

Souvent contraires au bon sens, il y a plus de chances que les concurrents de devenir des débouchés commerciaux.

Les exploitants et les gestionnaires de petites et moyennes entreprises de chaussures peuvent - ils envisager d 'un autre point de vue l' orientation des entreprises, comme le développement d 'une cha?ne industrielle par un produit plus important que les concurrents, afin de stimuler les ventes de marques d' entreprise ou de chaussures?