Survivre Dans Une Pince à Chaussures
L 'incident de Li chen Stone est devenu un nouveau spectacle de recherche de Feng Yun, qui est devenu aujourd' hui l 'objet de l' attention de la majorité des internautes.
De l 'iPhone aux ?les Diaoyu, des ?les Diaoyu à la "bonne voix de Chine", de la "bonne voix de Chine" à "style de Jiangnan", puis à "
Yuan Fang
, qu'en pensez - vous? ", l'Internet pour" séparés de forme pseudo - environnement "de la relation entre la réalité, séparé de notre réflexion et de style de vie.
En ce qui concerne le développement des petites et moyennes entreprises et de la chaussure, cette fragmentation est un défi.
"De l'image de marque de séparation" - dans les chaussures de temps établie par une fois le prix "Tempête" détruire énormément, "séparation" peut également permettre à la chaussure de humble rangs dans un "réfléchir" étaient sur la marque de l'armée.
En résumé, c 'est un mot qui convient à l' époque rapide d 'aujourd' hui.
L 'environnement dans lequel vivent les petites et moyennes entreprises de chaussures peut être décrit comme la survie dans les pinces, en regardant les marques nationales de première ligne rivaliser, et ne peut que regarder les bécasses rivaliser, mais ne sont pas les pêcheurs profitables.
Peut également être dit "inconnu", une question de doigts à compter de la Chine 13 millions de personnes, combien de marques à l'intérieur et à l'extérieur de la porte
Chaussures
Un grand nombre de petites et moyennes entreprises de chaussures fabriquent et vendent des chaussures, mais elles sont souvent en faillite, en faillite, en faillite, en faillite, en faillite, en marge de ce que l 'on appelle une "dynamique subjective" philosophique qui permet aux entrepreneurs de survivre de trouver un autre moyen, comme Walter, de trouver leur place et de chercher leur propre développement.
Comment trouver la bonne place?
Les marchés émergents du XXIe siècle sont instantanés, mal orientés et compétitifs, et les innovations traditionnelles, la conception et les règles commerciales ne sont plus adaptées.
La ? conception adaptative et novatrice ? est une proposition importante pour le développement des petites et moyennes entreprises de chaussures.
Rationnel, sage, "l'adaptabilité de la conception et de l'innovation" capable de quatre pierres angulaires de succès: la Mission, de la vitesse, de la conception du pouls et de l'innovation.
Pour les fabricants de chaussures, tout d'abord, a clairement la Mission entreprises moyennes de chaussures dans la décision de créer un "produit" Quel est le plus facile.
La célèbre expression ? la vitesse est la sécurité ?.
Comme Nokia, c 'est parce qu' elle n 'a pas saisi les opportunités du marché pour les téléphones portables intelligents qu' elle a laissé les trois étoiles derrière.
Bien entendu, les entreprises peuvent explorer le pouls du marché par le biais d 'essais sur le marché, de magasins temporaires, d' essais limités et de tests sur le Web, tout en encourageant l 'innovation tout en écoutant le marché, de sorte que les innovations correspondantes puissent rapidement appara?tre.
Des modèles simples permettent aux entreprises de déterminer rapidement si des solutions sont réalisables.
Certes, c'est une entreprise de rechercher l'augmentation devrait le faire.
Pour prendre un exemple simple,
Quanzhou
Le marché de la chaussure, un phénomène commun dans la gestion de l'entreprise: le grand patron de la chaussure n'est pas de véritables entreprises gestionnaires, patron de petites et moyennes entreprises toujours voulu devenir des chaussures de marque de chaussures de la ligne de front, mais toujours leur refus d'ambition, c'est que les choses ne peuvent pas! Il y a un grand patron un grand vide est que les entreprises intermédiaires sont des ateliers d'origine.
Donald sal attribuée à la une "confirmation de préjugés".
En dépit de surmonter ce préjudice est difficile, mais comme la gestion des petites et moyennes entreprises sur la signification réelle de chaussures, comment sortir de la situation actuelle. Il y a dix lignes directrices, peut aider les entreprises de chaussures de dirigeants dans le potentiel de capture des opportunités, trouvez une percée.
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1, ce produit attendue depuis longtemps, mais n'a pas encore; 2, cette expérience de consommation n'aurait pas le long et laborieux et co?teux, ou est inquiétante, mais la vérité doit donc; 3, cette ressource l'le de grande valeur, mais maintenant le prix reste faible; 4, cette découverte une utile quelque chose, mais on ignore ce qu'est cette chose; 5, de produits ou de services de ce type devrait être partout, mais ce n'est pas le cas; 6, le consommateur a envoyé un produit ou un service nouveau utile, mais nous n'avons pas encore de fournir un soutien; 7, les consommateurs ne devrait pas besoin de ce type de produit, mais en fait ils vraiment besoin; 8, les consommateurs ont trouvé un produit, mais pas nous vendre ce genre de; 9, de produits ou de ces services à d'autres endroits bon marché, mais nous avons ici sans fournir; 10, ce nouveau produit ou de nouveaux services n'aurait pas d? gagner beaucoup d'argent, mais c'est fait.
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