中小靴企業(yè)の隙間の中で生存を求めています。

「李晨石事件」はまたBaiduの検索風(fēng)雲(yún)榜の新ショーとなり、今日のネットユーザーの注目の的となった。

Iphoneから釣魚島まで、釣魚島から《中國(guó)の良い音》まで、《中國(guó)の良い音》から更に《江南のスタイル》に著いて、更に“

どう思いますか？」インターネットは「擬態(tài)環(huán)境」という形で現(xiàn)実とのつながりを斷ち、私たちの思考と生活様式を切りました。

中小靴企業(yè)の発展にとって、この切り裂きは挑戦でもチャンスです。

"切り裂き"は、中小企業(yè)が時(shí)間をかけて作り上げたブランドイメージを一度の"価格嵐"によって破壊された五體投地、"切り裂き"も、目立たない靴企業(yè)を一度の"頭脳嵐"の中でブランドの大軍の列に立てることができます。

「塞翁失馬は福を知る」というように、「元芳、どう思いますか？」というように、大昔のドラマ「火道」の今生から、どのように「派別」という形容ができるかどうかは、現(xiàn)実の是非を明らかにすることです。

中小靴企業(yè)の生存環(huán)境はいわば隙間の中で生存を求め、國(guó)內(nèi)の一流ブランドが競(jìng)っているのを見ていて、自分もみすみすハマグリを見て爭(zhēng)うしかないですが、自分はその得をする漁師ではありません。

「名もない」とも言えるが、中國(guó)の13億人の人口を指で數(shù)えてみると、國(guó)內(nèi)外のブランドを身につけている人がどれぐらいいますか？

大きな割合は中小靴企業(yè)が生産販売していますが、このような大きな供給量は常に倒産、倒産の危機(jī)に直面しています。この中の曲折ははっきり言えませんが、哲學(xué)上の人のいわゆる「主観能動(dòng)性」は生存を求める企業(yè)家たちに道を切り開くことができます。

どうやって適當(dāng)な席を見つけられますか？これは「切り裂き精神」が必要です。

21世紀(jì)の新興市場(chǎng)は目まぐるしく変化し、方向が不明で競(jìng)爭(zhēng)に満ちています。伝統(tǒng)的な革新、デザインと商業(yè)ルールはもう適応しなくなりました。

「適応性創(chuàng)造設(shè)計(jì)」は中小型靴企業(yè)の発展に対する大きな提案である。

合理的、英知的に言えば、「適応性創(chuàng)造設(shè)計(jì)」が成功するための4つの柱は、使命、スピード、市場(chǎng)脈拍と革新設(shè)計(jì)である。

靴企業(yè)にとっては、まず明確な使命感を持つことで、中小の靴企業(yè)が「どのような製品」を作るかを決めることができます。

登山界の名言に「速度は安全」がある。

ノキアはスマートフォンの市場(chǎng)チャンスをつかんでいないだけに、トップスターを一気に追い越しました。

もちろん、企業(yè)は市場(chǎng)テスト、臨時(shí)店舗、限られたテストやネットテストなどを通じて市場(chǎng)の脈拍を調(diào)べ、革新を生みながら市場(chǎng)に耳を傾けることができます。

簡(jiǎn)単なプロトタイプのデザインは企業(yè)に解決案が確実に実行できるかどうかをすぐに判斷させることができます。

これは上昇を求める企業(yè)がやるべきことです。

簡(jiǎn)単な例をあげます。

靴市場(chǎng)、企業(yè)の管理には共通の現(xiàn)象があります。靴企業(yè)の社長(zhǎng)は企業(yè)の本當(dāng)の管理者ではありません。中小靴企業(yè)の社長(zhǎng)はいつも一流のブランド靴企業(yè)になりたいです。

ドナルドサルーはそれを一種の「実証的偏見」にまとめた。

このような偏見を克服するのは難しいですが、中小靴企業(yè)の管理者として、どうやって本當(dāng)の意味で現(xiàn)狀から脫卻できるか？十の手がかりガイドがあります。中小靴企業(yè)の指導(dǎo)者が潛在的なビジネスチャンスを捕まえて、根本的な突破口を見つけることができます。

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