Le Rêve D 'Un Chef D' Entreprise De Chaussures.

à l 'heure actuelle, les PME qui se développent à l' étranger continuent de se développer dans le cadre d 'une concurrence pernicieuse, tout comme dans le pays d' origine, ? en dépla?ant le champ de bataille de Chine au Viet Nam et en Afrique ?.

Il y a l'expérience de la douleur que Chen Jie, sa route ne peut pas continuer comme ?a.

Une décision audacieuse de Foshan, Province de Guangdong Chen est un Directeur général de Shunchang Shoes Co., Ltd, principalement à faire OEM de production.

"Notre client n'est pas très grand, mais très large, en Asie l'Europe et les états - Unis ont - ils me donner des ordres, et je leur donne la livraison, c'est aussi simple que ?a.

Le 25 avril, le Forum sur le chef de la richesse de la troisième session de l'Assemblée générale remarquable Chinois, Chen Jie dit aux journalistes, de telle sorte que creuser, plus de 10 ans, a accumulé une richesse.

Mais les choses sont différentes maintenant.

L'appréciation du Yuan, la mise en ?uvre de la nouvelle loi sur les contrats de travail, de réduire les taux de ristourne, du système de registre de marge de la mise en oeuvre de l'augmentation des co?ts des facteurs, la terre, etc., de sorte que le traitement des entreprises commerciales dans le Pearl River Delta comprend des chaussures, impossible de voyager léger.

"Si l 'industrie chinoise de la chaussure, en particulier celle du Guangdong, ne progresse pas et ne change pas la fa?on dont les prix se font concurrence, c' est la véritable crise."

Wang Ying, Secrétaire général de la Section des chaussures de la Chambre de commerce d 'import - export de l' artisanat léger chinois, a déclaré cela lors d 'un entretien avec les médias.

En fait, Chen Jie, qui est en première ligne du marché, comprend bien cette raison, mais comment?

Des dizaines de millions d 'actifs sont relativement importants du point de vue personnel; mais, du point de vue du capital, ils sont très petits et n' ont pas les moyens de résister. ?

Chen Jie a déclaré que, pour les entreprises de chaussures à forte intensité de main - d '?uvre, la fabrication de l' autocollant, bien que moins rentable, est relativement stable.

Chen Jie a également pensé à créer des cartes, mais après une étude, il a abandonné cette idée.

M. Zhang, un bon ami de Chen Jie, Chef d 'une petite et moyenne entreprise textile de Dongguan, est également basée sur les entreprises étrangères de production et de développement de plaques, en 2000, a commencé à changer de stratégie, a lancé sa propre marque.

Mais cette marque, à l 'heure actuelle sur le marché chinois, n' est qu 'un petit pénis, il y a un risque qu' elle disparaisse à tout moment.

M. Zhang n 'est plus très à l' aise aujourd 'hui.

En 2008, le jour de l'an, Chen Jie dans le pays n'arrive pas à trouver la sortie et, dans le même temps, la poursuite de l'appréciation de la monnaie, le commerce d'exportation est inhibée, et a promulgué une nouvelle loi quand le contrat de travail, de prendre une décision audacieuse Chen Jie: temporairement la fermeture d'usines.

Alors, après le Festival du printemps 2008, usine de chaussures Shunchang est devenu l'un des milliers de fermer le Pearl River Delta région.

à l'étranger pour continuer à faire dans la maison de marque OEM de situation désespérée, Chen Jie tourné à l'étranger.

? en fait, j 'ai beaucoup de parents et d' amis qui ont déplacé des usines dans des pays d 'Asie du Sud - est comme le Viet Nam et le Cambodge il y a quelques années, et dans certains pays d' Afrique, où les conditions de vie sont bonnes et mauvaises. ?

Selon Chen Jie, ce qui est bon, c 'est que les co?ts de main - d' ?uvre sont relativement faibles et que les frictions commerciales sont moins importantes: ? certains pays africains, en particulier, ne sont pas soumis à des quotas dans l 'Union européenne, mais ont souvent des politiques préférentielles tarifaires, etc. ?.

Mais il y a aussi de nombreux aspects négatifs, tels que le risque d 'extorsion, de pièges contractuels, etc.

"Un de mes amis à l'investissement et au Viet Nam, les usines mixtes, les résultats de l'autre c?té de la BAD, l'annexion de l'usine, l'investissement des millions de yuan scoubidou.

Mon ami est toujours le Viêt Nam procès, relax.

Chen Jie dit "n'est pas dans le pays, de nombreuses politiques et réglementations locales ne sont pas familier, accidentellement peut tomber dans le piège du capital, une fois de plus de dix ans d'accumulation souhaitées.

Bien s?r, tous les investissements à risque, tant que l'enquête préliminaire de faire le travail de préparation, de nombreux risques peut également être évitée.

Chen Jie, par plusieurs visites à l'étranger, il a trouvé un autre problème auquel nous devons prêter attention.

Chen Jie, à l'étranger, le mode de fonctionnement de ces petites et moyennes entreprises de base et de la maison, toujours sur le développement de la concurrence acharnée, "C'est le champ de bataille de la Chine a déménagé au Viêt Nam, en Afrique.

"Aujourd 'hui, en Chine, demain, au Vietnam, après - demain, au Laos, ce genre d' entreprise a déménagé, peut - être un jour après avoir pris la poussière de l 'ami que j' ai investi au Vietnam, pour finir par être occupé".

? comme il n 'y a pas d' autre spécialité et qu 'il n' y a pas beaucoup d 'argent, je suis prêt, dès mon arrivée à l' étranger, à continuer de faire des autocollants, mais ce n 'est pas une planification à long terme. ?

Chen Jie a dit qu 'il devait se rendre dans différents pays pour trouver un marché adapté au développement à long terme.

Sabre pas accidentellement coupé le travail.

Alors, à partir de la seconde moitié de l'année dernière, en particulier la fermeture temporaire de l'usine, Chen Jie a pris l'initiative, a été examinée à un certain nombre de pays.

"Je préfère à l'investissement dans les pays d'Afrique du Nord.

Ces pays, qui étaient pour l 'essentiel des colonies de pays européens, étaient étroitement liés aux pays européens et leurs mécanismes de marché, hérités des mécanismes du marché européen, étaient relativement m?rs et, s' ils pouvaient y rester, auraient pour l' essentiel réussi à maintenir leur développement à long terme et à opérer des pformations simples face à l 'énorme marché européen de la consommation. ?

Chen Jie a déclaré que l 'un des principaux objectifs de sa visite à Beijing pour participer au Forum sur les richesses des entreprises chinoises était d' établir des contacts avec d 'anciens diplomates chinois qui avaient travaillé dans plusieurs pays d' Afrique du Nord afin de mieux comprendre l 'environnement politique et les conditions d' investissement dans Certains pays d 'Afrique du Nord et d' inviter, si possible, un ou plusieurs anciens diplomates à devenir mes conseillers permanents.

Le Conseil de commerce et de développement de la Chine a été créé conjointement par l 'Association mondiale des grandes entreprises chinoises et la Fédération des entreprises chinoises.

Jusqu'à présent, a organisé trois sessions.

La troisième session du Forum de la richesse extraordinaire dirigeant chinois de l'Assemblée générale est suivi de la troisième session extraordinaire de l'Assemblée générale chinois, les petites et moyennes entreprises participants de plus de 1100.

Activités de diplomates de ressort est approuvé par le Ministère des affaires étrangères de la Chine, l'Ambassadeur de la Chine et de tous les pays du monde entre diplomates et représentants d'organisations internationales annuel d'événement, par l'Association de la remarquable Chinois mondiale et ancien diplomate chinois Association organisé conjointement, a été organisé avec succès de la septième session.