Daphne L'Expansion Des Vêtements De Changement De Canal

Dans le cadre de l'obsession de ralentissement de la croissance et de l'inventaire, les choses des géants maintenant en train de faire c'est de trouver sa propre stratégie de pition pour passer de "hiver".

Et belle international, mille fois et samedi les indépendants et de multiples canaux de fonctionnement différent, même pour des produits de chaussure a commencé

Essaie avec le lancement de vêtements de marque pour la mise en oeuvre de la stratégie de diversification.

La stratégie de diversification

Récemment, le programme Daphné a lancé le premier sous - vêtements de marque de Daphné, la vie (Daphné Young) augmenter les vêtements, chaussures, sacs à main, etc., tout en couvrant des accessoires de mode.

à court terme, l'introduction de la marque est principalement pour des raisons de gestion de groupe, des gens de Daphné Group a déclaré, en outre, à Shanghai, la marque dans plusieurs magasins d'autres villes ont été en fonctionnement d'essai à l'avenir, selon les résultats de l'essai de fonctionnement de réglage.

à long terme, Daphne dit Groupe vise à devenir un pour chaussures, vêtements de R & D et de fabrication et du Groupe de la gestion de marque à base de la société, la diversification et le développement des entreprises à l'avenir seront prises "plus de catégorie, de marque, de qualité, le noyau de la Stratégie à canaux multiples".

Daphne collection et debena d 'Espina ont d éjà lancé à petite échelle deux marques pour tester des vêtements hydrauliques.

Parmi eux, Daphné impression de positionnement relativement haut de gamme, la principale vente dans le grand magasin à l 'avenir, et Debbie marque de positionnement et de vente est toujours en cours de restructuration.

Pour la marque Daphne Life, Daphne CEO Chen Yingjie a déclaré que l 'objectif de cette année était d' ouvrir 50 magasins de vêtements.

En outre, le sport de marque, les fabricants de chaussures à faire

Daphné n'est pas la première fois.

Libellule rouge Wenzhou entreprise pour chaussures, commencé a sa propre capacité de pformation à économies de nombreuses années avantage de domaine des vêtements.

En plus de vêtements, Daphné sur la logistique de domaine a convoité, Chen a dit lors d'une interview, est intéressé par l'acquisition des actifs et la logistique connexes.

En fait, DAPHNE 2002 ont commencé à épargner aucun effort pour la logistique du système auto -, couvrant plus de 30 provinces, municipalités directement sous le Gouvernement central national, et de former une longue distance à courte distance, de distribution, de distribution à un centre de distribution de magasin.

Que ce soit dans l'industrie de l'habillement, ou de renforcer le système de logistique, derrière tout cela est en fait dans l'environnement à l'intérieur et à l'extérieur de la récession économique, les fabricants de chaussures d'une pformation généralement soumis à rude épreuve.

Pour Daphné parle dans la rue à base de stratégie, mais d'éviter dans le centre commercial et les grandes marques de "tuer", mais en moyenne au cours de la première moitié de chiffre d'affaires ou à partir de 149 jours s'élève à 202 jours.

Dans le même temps, une augmentation des co?ts de production en raison de la réduction des taux d'intérêt, le terminal d'intensifier des poils qui diminue, l'augmentation des dépenses et de la vente et de la distribution.

Au premier semestre de cette année, le taux de croissance de Daphné a considérablement diminué, dans le même temps, "marque de noyau Daphné" marge brute a légèrement diminué de 0,5%.

De changement de canal

En outre, Daphné au changement de canaux, c'est - à - dire "stratégie pour rejoindre" est également très clairement.

Il n 'est pas difficile de conna?tre ce différend récent avec les adhérents.

Daphne précise également que ? la voie de l 'autonomie est la principale voie à suivre pour l' avenir et qu 'aucune nouvelle demande d' adhésion ne sera acceptée à ce stade ?.

Dans ce cas, Daphné a commencé à s' adapter t?t au rapport entre le bataillon direct et l 'Union.

Entre 2009 et 2010, le taux de croissance a été de 9,4% pour le secteur public et de 25,5% pour le secteur associatif.

à la fin de 2011, l 'augmentation était de 16,05% pour le bataillon Daphné et de 7,21% pour les magasins affiliés.

Au 30 juin de cette année, il y avait 4 598 magasins directs et 1 010 magasins affiliés à Daphne, et 411 nouveaux magasins directs au cours du premier semestre, soit une réduction de 45 magasins affiliés.

La proportion de magasins est passée de 81% à la fin de 2011 à 83%.

Les canaux en ligne de Daphné n 'ont pas été très efficaces, à l' exception des changements de canaux en ligne.

Bien que le programme Daphné a constamment refusé "abandon" Business ", mais aussi que l'avenir de l'électricité ou la stratégie de fonctionnement de réglage.

En 2006, le programme Daphné a "choc" en 2009, et la création d'entreprises de commerce électronique spécifique, à partir de la montée dans le premier, puis à la frustration, moins de six ans.

Et belle international, mille fois et samedi par différents moyens de pformation.

Outre les produits brevetés et autoporteur magasins pour le contr?le de canal droit de parole, fournisseurs de canaux sont affectés à plusieurs points de cette chaussure.

Par exemple, les principales entreprises belle international, non seulement de leur puissant d'électricité sous la bannière de la plate - forme, belle international ont marque également réglé dangdang, un noyau à 5 magasin phare de lynx.

Dans la seconde moitié de l'année d'inventaire de pression Daphne existent encore, bien que la société par l'augmentation de terminal de remise des efforts de réduire l'inventaire, mais peut continuer à affecter des poils de taux d'intérêt et de taux d'intérêt net prévu en 2012, tout au long de l'année, la société de gestion est toujours confrontée à de plus de pression.