ダフニ氏、アパレル事業の変革ルートを開拓

成長率の減速と高在庫に悩まされている中、女性靴大手たちが目下やっていることは、自分に合ったモデルチェンジ戦略を探して「厳冬」を乗り切ることにほかならない。

百麗國際、千百度、土曜日のプラスサイズ自営とマルチチャネル運営と異なるのは、同じく靴製品でスタートしたダフニアパレルブランドの立ち上げによる多角化戦略を試みている。

　多元化戦略

ダフネは先日、初のアパレルサブブランドダフネ?ライフ（Daphne Young）を立ち上げ、靴やハンドバッグなどのファッションアクセサリーをカバーしながらアパレル事業を拡大した。短期的には、このブランドを発売するのは主にグループ経営上の考慮からであり、ダフニ?グループ関係者は記者に、上海を除いて他の都市でいくつかの店舗が試験運営されており、將來的には試験運営の結果に基づいて調整されると話した。

長期的に見て、ダフニ氏は、グループの目標は靴類、アパレルの研究開発製造とブランド管理を主とする多元化ファッショングループ會社に発展することであり、將來の事業発展は「多品類、多ブランド、多レベル、多ルート」の核心戦略を採用する」と述べた。

ダフネはこれまで、ダフネ?イメージ（Daphne Collection）とデビナ（d espina）の2つのブランドを小規模に発売してアパレル事業を試みることができた。その中で、ダフニー?イメージの位置づけは比較的ハイエンドで、將來は主に百貨店に進出して販売し、デビナのブランドの位置づけと販売ルートは調整中だ。

ダフニー?ライフというブランドについて、ダフニーCEOの陳英傑氏は今年の目標は50のアパレル店を開くことだと語っていた。

スポーツブランドのほか、靴企業が作っているに服を著せる、ダフニは初めてではありません。靴業界で起業した溫州企業の赤とんぼも、長年蓄積してきた生産能力の優位性をアパレル分野に転化させたことがある。

アパレルのほか、ダフニ氏は物流分野にも進出しており、陳英傑氏はメディアの取材に対し、同社が物流関連資産の買収に興味を持っていることを明らかにした。

実際、ダフニ氏は2002年から物流システムを構築し、全國30以上の省?直轄市をカバーし、長距離配送市、短距離配送店の物流配送センターを形成してきた。

アパレル業界に參入するにしても、物流システムを強化するにしても、その背後には國內外の経済低迷が続く環境の下で、靴企業が厳しい試練を受けた時の転換が一般的に行われている。

ストリートショップを中心に戦略を展開するダフニーにとって、モール內や有名ブランド各社との「殺し合い」は避けられたが、上半期の平均在庫回転日數は149日から202日に上昇した。同時に、生産コストの上昇、端末割引の強化による粗利益率の低下、販売と支出の上昇によるものである。今年上半期、ダフニ純利の伸び率は大幅に低下した一方、「ダフニ」のコアブランドの粗利益率も0.5%の小幅な低下を示した。

チャネル変革

また、ダフニ氏のチャネル上の変化、すなわち「加盟解消」の戦略も明らかになった。これは少し前から加盟店とのトラブルも知られていた。

ダフニ氏も「自営ルートは將來の拡大の主要な方向であり、現段階では新たな加盟申請を受け入れることはない」と明らかにした。

その中で、直営と加盟の割合についても、ダフニ氏は早くから調整を始めた。2009年から2010年までの直営店の成長率は9.4%で、加盟店の成長率は25.5%に達した。2011年末現在、ダフニ直営店の伸び率は16.05%に達した。加盟店の伸び率は7.21%にとどまった。ダフニ氏は今年6月30日現在、直営店4598店、加盟店1010店を展開し、上半期に直営店411店を追加し、加盟店45店を減らした。直営店の割合は2011年末の81%から83%に上昇した。

オフラインルートの変革以外に、ダフニのオンラインルートもあまり成功していない。ダフニ氏は「電子商取引事業を放棄する」ことを一貫して否定しているが、將來的には電子商取引の運営戦略を調整することも表明している。

2006年、ダフニ氏はすでに「感電」し、2009年に専門の電子商取引會社を設立し、興隆から全盛に入り、挫折に向かうまで6年もかからなかった。

百麗國際、千百度、土曜日も異なる方法で転換している。自社製品と自社店舗を追加してチャネルの発言権を掌握するほか、電子商取引チャネルはこれらの靴企業の共通の力點である。

例えば、トップ企業の百麗國際には、獨自の強力な電子商取引プラットフォームがあるだけでなく、百麗國際傘下のフルブランドが入居しており、天貓にも5つのコア旗艦店がある。

下半期のダフニ在庫圧力は依然として存在する見込みで、會社は端末割引を強化することで在庫を軽減するが、粗金利と純金利に影響を與え続ける可能性があり、2012年通年の會社経営は依然として大きな圧力に直面する見通しだ。