Industrie De L'Habillement Chinois "Inventaire" Porte De Déclencher Un Nouveau Cycle De Discussions De Flèche

Plus récemment, la Chine

L'inventaire des événements de la porte et de déclencher un nouveau cycle de discussions boom.

Comment former, quantité, à discuter de comment éviter et de résoudre le problème d'inventaire.

Dans le passé, de grains de vêtements dans la grange, comme des stocks, il y a assez de plus d'un sentiment de sécurité.

Logiquement, la récolte, doit être de joie, mais plus de grain dans une certaine mesure, ne mange pas fini, mi devient vieux de riz, c'est la nourriture se pforme en animal.

De même, les stocks de vêtements, la nouvelle n'a pas eu le temps de la vente, c'est la saison, aurait pu faire de l'argent, les résultats des ventes à perte n'est pas nécessairement besoin de sortir.

D'une part, le problème d'inventaire reflète un segment de route de la trajectoire de l'état, à partir d'une extrême vers l'autre extrême.

Le mécanisme de suivi et de prédiction de défaillance

L'inventaire plus, à quel degré? Généralement la quantité de stock de magasin de vêtements de masse de type est la vente de 3 à 5 fois, de sorte que plus de taille et de conception pour le choix des consommateurs et de collocation, peut également assurer la saturation du marché.

Maintenant, un terminal de magasin d'inventaire plus de sept fois, et de plus de 10 fois.

C'est juste l'inventaire du terminal, le terminal est bloqué, les marchandises en amont du fabricant est de ne pas y aller, de marchandises de l'arriéré dans une certaine mesure, comme les inondations, de devenir des inondations.

Alors, si ce n'est pas de l'ouverture de décharge, de graves conséquences.

Cette section ne s' étend pas au débat.

Pourquoi les stocks sont - ils si nombreux qu 'ils sont presque incontr?lés?

Dans la plupart des cas, les entreprises de confection disposent d 'un système de suivi de la cha?ne d' approvisionnement depuis le Sommet jusqu 'en bas.

Ce système permet de voir combien sont stockés et vendus les terminaux, ce qui crée un mécanisme de prévision de la production et de l 'approvisionnement, qui est constamment modifié et ajusté pour parvenir à un équilibre entre les stocks et les ventes.

La plupart des entreprises de confection disposent de ce système de suivi et de prévision, dont le fonctionnement a jeté les bases solides d 'une exploitation saine et d' un développement rapide.

Toutefois, lorsque l 'environnement extérieur a radicalement changé, l' exactitude du mécanisme de prévision initial a été rompue, et lorsque les entreprises n 'ont pas encore mis en place un système de correction d' urgence, des stocks importants ont été constitués.

évolution de l 'environnement du marché

Il faut commencer par le passé.

Ces dix dernières années, la consommation de capacité de marque de vêtements chinois continue à augmenter, la marque, la concurrence accrue du marché à partir de la période de montée dans une période relativement mature.

Chine

Et de la fabrication de vêtements, de la capacité de production excédentaire est incontestable, le volume des exportations de textiles et de vêtements catégorie de crête totale de plus de 20% du volume de production.

En 2009, la crise financière grave fièvre, l'inflation, l'ensemble de l'économie nationale de l'environnement, la baisse de la compétitivité de la production intérieure de co?t de fabrication, dans le contexte de l'excès de diminution du volume du commerce, le commerce extérieur, la quantité restante est pférée à la demande intérieure de leur Mise sur le marché à la concurrence, le marché intérieur est plus cruelle.

De l'autre, l'inflation continue de phénomènes de serrage associé de la consommation, la maturité du marché (Saturation), la hausse des prix des produits de base, l'augmentation des revenus limités, le pouvoir d'achat de la baisse naturelle de magasins spécialisés, les données statistiques montrent également que le nombre de produits de consommation en baisse, ce qui aggrave l'accumulation de stock de l'industrie de l'habillement.

Dans le même temps, la marque internationale de grande offensive sur le marché chinois, privé de nombreux consommateurs de vêtements de marque en Chine, mais également à mode de fonctionnement vers l'arrière (canal de tour, d'approvisionnement à vitesse lente), homogénéisation de produits de marque de vêtements de la croissance future et de graves défis.

En outre, la mousse de l'immobilier commercial de détail de vêtements, de sorte que la charge lourde, la rentabilité de glisser, sur de nombreux détaillants ont aggravé la fuite des prix de la mêlée.

En outre, les ventes de vêtements en ligne représentent entre 25 et 30% du marché de détail en ligne, et le système de distribution de vêtements en ligne a un impact direct sur le système de distribution de vêtements de l 'entité.

Le jeu des fabricants se détériore.

D 'après les données financières des grandes entreprises d' habillement pour 2011, bien que les ventes augmentent, le poids des stocks et le risque de créances sont tout aussi préoccupants.

Beaucoup de problèmes d 'entreprise sont apparus après la commande.

En d 'autres termes, après une conférence de commande, la croissance des commandes a été faible, les études ont révélé une forte concurrence sur le marché, des stocks de terminaux importants, des systèmes de cha?ne d' approvisionnement qui fonctionnaient auparavant avec moins de rigueur et de rapidité, et la prise de décisions est devenue passive et lente.

La plupart des entreprises de confection, en particulier celles cotées en bourse, ont un système ERP baptisé très bovins X pour résoudre les contradictions entre l 'offre et la vente.

Toutefois, la précision de l 'utilisation du système n' est pas très élevée et 100% de l 'eau est rarement immergée dans le terminal.

La question n 'est pas de savoir si le système fonctionne bien, ni si l' entreprise est consciente de la gestion, mais plut?t de la contradiction entre les fabricants (fabricants et détaillants).

Les principales entreprises de confection ont adopté un système de marchés à terme, les sociétés de marque qui vendent des marchandises à des intermédiaires ou à des détaillants, les risques sont pposés avec succès, les marques ne partagent pas les risques avec les détaillants ou n 'en font pas partie.

En outre, pour accro?tre leur part de marché, les marques demandent souvent aux détaillants (opérateurs) de surcharger leurs importations, et les détaillants sont débordés par l 'idée de systèmes d' information.

Afin de ne pas laisser la marque de la société que les ventes et les stocks de son vrai, les détaillants sélectivement de sorte que le système de génération de données d'erreur, ce qui permet de former l'égo?sme des preuves.

Les fabricants de jeu mis en scène.

Marque commerciale ne peut pas juger des données, afin de compléter les données de croissance, d'incitations, pour l'évaluation de l'achat de rabais, aux détaillants de convaincre une raison de leur croissance.

La demande globale du marché n 'a pas augmenté du fait de cette situation, les prix de l' échange se sont pformés en options inutiles et les marchés se sont encore détériorés.

Il n 'est pas exclu qu' une entreprise puisse sortir de cette situation, mais l 'excédent global de produits de l' industrie du vêtement ne peut pas être modifié à court terme.

L 'évolution rapide de l' environnement, la gestion tardive de la cha?ne d 'approvisionnement et les mécanismes de prise de décisions, ainsi que le manque de rigueur scientifique des systèmes d' évaluation des détaillants, sont devenus des agents communs de la gestion des stocks.

Les portes d 'inventaire seront le passé, les roues des années passent par les entreprises qui ne sont pas courageuses pour explorer et innover face aux dangers.