Des Vêtements De Marque De Siège Auto - Produits Rapidement Balayé Zhai Comment?

Hier, un magasin de tombolas Chengdu marque la mode américaine gap populaire de jeunes préoccupés officiellement ouvert.

Il est entendu que le magasin est la première boutique Gap dans la province du Sichuan.

Dans le marché chinois mais deux ans de Gap dans un proche avenir améliorer de manière significative le magasin de rythme, mais dans le même temps, les investissements étrangers de marque de vêtements de balayage rapide de siège Zhai, le nombre connu de vêtements entreprises face à la "hiver".

A: marque de glace Double day sino - étrangère

Selon la rumeur, actuellement dans le monde plus de 4200 des cha?nes de magasins

En 2010, voyant en Chine et dans les rues de Shanghai et Pékin plus prospère a ouvert deux de chaque zone de super magasin phare de 1 000 mètres carrés.

Toutefois, l 'ouverture du GAP était auparavant lente et, à la fin de 2011, le nombre total de magasins en Chine continentale n' était que de 12 et se concentrait surtout dans les villes de première ligne.

En 2012, le Gap a commencé à accélérer son développement en Chine, jusqu 'à présent, il a ouvert 15 nouveaux magasins cette année.

Le Président de la région du GAP en Chine, Yang Deming, a déclaré aux médias que le GAP compterait 46 magasins en Chine d 'ici à janvier 2013.

En d 'autres termes, dans les trois mois à venir, le GAP ouvrira une vingtaine de magasins en folie.

En outre, GAP à Toronto Canada 300 millions seulement de la population a ouvert 12 magasins.

Par conséquent, 楊得銘 dit également gap certainement pas de cha?nes de magasins à Shanghai, moins de 12, et regarde le marché national devrait être capable d'ouvrir à 1.000 magasins.

Les journalistes au gap Chengdu tombolas boutique voir, en raison de la relation de la journée de travail, le jour même de l'ouverture de l'espace n'appara?t pas de scène animée vivante.

Un fonctionnaire a déclaré: "Nous ne sommes pas attendre une ouverture sur de longues files d'attente, mais veulent lentement le fonctionnement de ce marché, dans la situation actuelle, espace dans d'autres magasins de vente de la Chine est bien".

En fait, bien que l'espace est le rang de vêtements de marque, mais par rapport aux concurrents d'entrer sur le marché chinois des années de retard.

H & M dès que l'accès au marché chinois, actuellement dans plus de 40 villes en Chine pour ouvrir des centaines de magasin, boutique le rythme a été maintenue à grande vitesse.

INDITEX société mère Zara actuellement en Chine a 275 magasin, et l'objectif de la société est de couverture du marché de 50 villes en Chine, en quantité de nouveau magasin pour 150.

UNIQLO géant japonais sont de plus en plus de valeur au vêtement

Développement, actuellement le nombre de magasins en Chine a atteint 114, le volume des ventes sur le marché de l'avenir de la Chine, un plan de 10 ans de plus au Japon, à 1 milliards de yens; en même temps, de son plan annuel avant 2020 UNIQLO en Chine le nombre de magasins à plus de 1000.

Toutefois, des marques de l'expansion rapide du marché et, en même temps, l'industrie de l'habillement intérieur sans précédent "hiver".

Comporte des garnitures, de marque, de sport olympique de semir, Smith Barney, Daphné de vêtements de loisirs, cette année, à de nombreuses reprises que des licenciements, fermer la boutique, la rentabilité est tombé, et de mauvaises nouvelles.

Daphne Group a déjà annoncé que dans le pays de licencier 300 personnes, affichage, trois rapports trimestriels et semir nouvelle annonce, 7 - 9 mois, la société total des recettes était de 21 milliards de dollars, par rapport à la même période de baisse de 5,53%; réaliser un bénéfice net de 2,25 milliards de yuan, 36.24% diminue chaque année.

- la situation n'est pas aussi optimiste, résultats trimestriels troisièmement de croissance négative, 7 - 9 mois, Ltd. Total des recettes d'exploitation pour 25.94 milliards de yuan, une baisse annuelle de 13.47%; réaliser un bénéfice net de 3,2 milliards de dollars, une baisse annuelle de 13,4%.

Quinte Flush, les statistiques montrent que seulement dans la première moitié de l'année d'inventaire, de plaques de plus de 80 entreprises du textile et de l'habillement total jusqu'à 671.66 milliards de yuan.

En particulier, la masse de vêtements de loisirs, de vêtements de sport, c'est pas échapper à la torture de l'inventaire.

Le marché des vêtements de sport n 'est pas épargné.

Depuis cette année, le nombre de points de vente au détail a considérablement diminué.

Selon un rapport publié en mai par Pike, la société a fermé 1 067 magasins tout au long de l 'année, tandis que Li Ning a annoncé la fermeture nette de 952 magasins au cours du premier semestre et la réduction de 110 magasins au cours du premier semestre.

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B:

Pourquoi les entreprises nationales de confection se heurtent - elles à des difficultés alors que les ventes au niveau macroéconomique continuent de cro?tre?

La société Li Ning a déclaré que ? l 'augmentation de la pression sur les stocks, la tendance de la concurrence entre les terminaux de vente au détail à la fièvre blanche et l' augmentation des remises sur les ventes au détail ont entra?né une nouvelle baisse de la rentabilité des terminaux de vente au détail ?; samma a également déclaré avec amertume que ? l 'accélération du traitement des stocks avait entra?né une baisse à court terme des taux bruts ?.

"Stock élevé" est un problème courant pour les entreprises de vêtements cette année.

"Le ralentissement macroéconomique, le ralentissement du PIB et le ralentissement du marché de la consommation cette année sont les principales raisons pour lesquelles l 'industrie de l' habillement est soumise à des pressions sur ses stocks", a déclaré Wang Jun, analyste de la lettre japonaise.

Au cours des dernières années, l 'industrie du vêtement a connu une expansion relativement intense et la crise des stocks a été occultée par une conjoncture économique favorable.

La crise s' est révélée dès que l 'économie s' est effondrée. ?

Toutefois, des marques océaniques telles que Zara, h & M ont continué de cro?tre face à la crise économique.

Les données montrent que la Zara a connu une croissance moyenne de 25% au cours des cinq ou six dernières années et qu 'elle a atteint 18% au cours du troisième trimestre, même au moment où l' Europe a connu une récession en 2008.

"L 'attraction de la marque est la marque chinoise et étrangère la plus visible de l' écart."

Selon un analyste de l 'industrie, il y a encore beaucoup à faire pour améliorer la marque nationale, qu' il s' agisse de la conception initiale ou de la promotion tardive.

Dans l 'exemple des états - Unis, la société a plusieurs marques, telles que ampm, me & City, dont le prix de la marque me & City est sensiblement identique à celui de Zara et d' autres, mais dans le domaine de la vente et de l 'impact de la marque, mais très loin.

D 'autre part, le modèle d' activité des entreprises d 'état continue de poser des problèmes, avec une marge de marché limitée et une croissance épitaxiale à grande vitesse qui ne peut pas être maintenue, mais le modèle d' activité des entreprises reste inertiel et se développe à grande échelle, ce qui entra?ne un arriéré de stocks de produits.

Selon Zhang dazhi, Conseiller principal en gestion de stratégie à court terme, de nombreuses entreprises nationales n 'étudient qu' un aspect des marques étrangères telles que Zara, mais n 'ont aucune idée des autres modèles de gestion.

Les données d'affichage un professionnel de fournir, en Chine de l'industrie de l'habillement, chaque pièce de marchandise à vendre 1, les producteurs au moins à 2 - 5 pièces de produits de l'inventaire, parfois au - delà de cette proportion, formant ainsi un grand nombre de stocks.

Par exemple, le terminal client a réellement besoin de 100 pièces, détaillant la nécessité de 150, les distributeurs s'élargit pour 200, qui se reflète dans le constructeur est de 250.

Bien que

La demande n 'a jamais beaucoup fluctué, mais elle s' est accrue au niveau de la cha?ne d' approvisionnement avec l 'agrandissement des détaillants et des grossistes, et les écarts entre les commandes sont plus importants en amont de la cha?ne d' approvisionnement.

La plupart des producteurs nationaux ont besoin en moyenne de 90 jours entre la livraison et la vente de produits finis, certains pouvant atteindre plus de 140 jours.

En revanche, de la conception initiale à l 'habillement final, le Zara a utilisé 15 jours et h & m 21 jours.

Dans le même temps, les marques étrangères de mode rapide afin de garantir un faible taux d 'inventaire, un taux élevé d' abandon et de la Fashion rapide, suivre une petite quantité et multi - produits de stratégie.