Fashion Agent Order: Bangladesh Manufacturing Challenge

Les chinois donnent toujours des prix plus bas.Fin octobre, ?a dure quatre jours.TextileLe commer?ant de Jiangsu Tang Qun a dit à ses clients potentiels que son usine produisait une chemise à un prix inférieur de 30% à celui d 'autres entreprises dans la salle d' exposition.

Il y a du bruit dans la salle d 'exposition, mais il y a du bruit.VêtementLa personne qui effectue la commande ne perd pas de vue cette information.Parce que d 'autres usines chinoises de confection diront à ces marques de vêtements du monde entier que les prix des produits de substitution doivent augmenter de quelques points de pourcentage, car les salaires des travailleurs ont augmenté.

"18 $une douzaine."Tang Qun a pris un échantillon de chemise pour dire aux clients que la qualité est absolument garantie.Il est le Président de Nantong xingao yin teinture Co., Ltd, dans Nantong a un chiffre d 'affaires annuel d' environ 200 millions de yuan usine de vêtements.Mais le traitement d 'une chemise de moins de 10 yuan, Nantong a pris les commandes de l' usine pour payer.Tang Qun a encore une usine de plus de 30 millions de dollars par an au Bangladesh, où les factures peuvent être facturées à ce prix.

De manière plus directe, ? made in Bangladesh (Bangladesh) ? est moins cher que ? made in China ?.

L 'usine de Tang Qun au Bangladesh a été inaugurée il y a trois ans.Mais en 1994, il s' est rendu une fois au Bangladesh pour des affaires de commerce de vêtements, lorsque les patrons de l 'usine de confection de Zhejiang se sont moqués du Bangladesh: ils ne pouvaient faire que des pantalons de plage et des t - shirts.

Cependant, en 2011, le Bangladesh a dépassé l 'Inde et est devenu le deuxième exportateur mondial de tricots après la Chine.Selon l 'Office bangladais de promotion des exportations, les exportations de tricots ont augmenté de 46,25% pour l' exercice 2010 - 2011 (1er juillet 2010 - 30 juin 2011), pour atteindre 9 milliards 980 millions de dollars, en dépit de facteurs tels que l 'instabilité de l' approvisionnement en électricité et les grèves.Parallèlement, les exportations de l 'ensemble du secteur de l' habillement du Bangladesh ont augmenté de 43%, pour atteindre 18 milliards de dollars.Au Bangladesh, l 'industrie du vêtement est censée être plus proche de la Chine dans les années à venir: le montant des commandes annuelles d' habillement au Bangladesh équivaut à un dixième de celui de la Chine, mais le pays n 'a qu' un cinquième de la superficie de la Chine; 2011,Industrie du vêtement en ChineLes exportations ont progressé de 20%, soit moins de la moitié du Bangladesh.

La société chinoise d 'habillement est en train de perdre la commande.Le cas le plus récent est celui d 'Adidas, qui a officiellement fermé à la fin d' octobre son unique usine en Chine, Adidas (Suzhou), et transféré son usine en Asie du Sud - Est.Dans le même temps, quatre usines chinoises travaillant pour Adidas ont été informées de la résiliation du contrat.Adidas pense que les salaires des usines chinoises sont trop élevés.

Les gens ordinaires de la marque chinoise essaient également d 'envoyer davantage de commandes au Bangladesh.En automne et en hiver 2011, 210 000 chemises ont été mises à la disposition de tous les voyageurs dans les usines bangladaises; à l 'automne et à l' hiver de cette année, la production de pantalons de loisirs a également commencé au Bangladesh; et d 'ici à 2013, la production à l' étranger est également prévue pour les vêtements en velours, les pulls, etc.Avec la coopération de tous, Tang est le nouveau Groupe de haut niveau Textile (Bangladesh) Co., Ltd.

Il n 'y a plus d' herbe ici, nous devons aller à l 'étranger, là où il y a de l' herbe.Par rapport à la discussion et à la controverse sur des sujets aussi ambitieux que "l 'accès à l' industrie manufacturière chinoise", les commer?ants de vêtements tels que Tang Qun et panseung - quan doivent avant tout se prononcer sur les affaires immédiates: la question de savoir s' il faut résoudre le problème par le biais de l 'émigration et la manière de le faire.

Migration

En tant que premier groupe d 'hommes d' affaires chinois à investir au Bangladesh, Tang Qun a dit qu 'il était sur le bon chemin."J 'ai été le premier au Bangladesh parce que mes clients y étaient, par exemple, h & M qui a chargé leurs usines de confection de venir nous acheter."Il a parlé à Global Entrepreneur.Après deux années de visites, en 2008, il a signé avec les autorités locales un contrat d 'investissement de 23 millions de dollars pour la création d' une nouvelle société High Textile (Bangladesh) Limited dans la zone de traitement des exportations d 'adamji, située à une demi - heure du trajet des camions de la capitale, qui produit actuellement entre 5 et 6 millions de dollars par an.

Bien que les opérations de traitement des vêtements elles - mêmes ne soient pas très différentes, les nouvelles règles en vigueur au Bangladesh doivent être adaptées.Lors de la construction de l 'usine, Tang Qun a été planifié selon les normes chinoises, par exemple pour répondre aux normes anti - sismiques et anti - typhon, les structures en acier ont été transportées de Chine.Mais il a appris par la suite que les installations locales n 'avaient pas besoin d' être aussi bonnes: ? nos usines sont aujourd 'hui très bien dans le parc ?.

En tant que commerce extérieur, l 'usine de Tang Qun jouit d' un certain nombre d 'avantages, tels que la présence de forces spéciales de police et de protection autour de la zone de traitement des exportations.Pour le Bangladesh, dont le revenu national par habitant ne représente qu 'un huitième de la Chine, il est urgent d' investir dans le développement économique.En outre, le Gouvernement mongol a accordé davantage de ressources aux zones franches industrielles d 'exportation, comme l' approvisionnement en énergie prioritaire en eau, en électricité et en gaz naturel.

Plus t?t dans la zone de traitement des exportations de mettre en place des usines, de sorte que Tang Qun a pris l 'avant - garde.? la terre est maintenant pleine, le Bangladesh est très petit et il est difficile de trouver de nouveaux terrains. ?La plupart des entreprises de textile et d 'habillement qui entrent avec Tang dans les deux zones franches industrielles d' exportation proches de Dhaka sont des entreprises coréennes, Hongkong et ta?wanaises, ainsi que des entreprises européennes et indiennes, mais peu nombreuses en Chine continentale.

Le Gouvernement bangladais, soucieux de protéger les entreprises locales, a cessé de délivrer des documents aux entreprises étrangères et ne peut ouvrir d 'entreprises de confection au Bangladesh qu' en coopération avec des entreprises locales.Ningbo Jia Hong Import and Export Co., Ltd, appartient à ce dernier, n 'est pas entré dans la zone franche et n' a pas pu obtenir de bons d 'investissement indépendants émanant des autorités locales.

Le Président du Conseil d 'administration de l' arc - en - ciel de Ningbo, Bao Hui Hong, a maintenant deux semaines par mois au Bangladesh.Il y a trois ans, Bau hui - Hong a commencé à passer des commandes au Bangladesh et est devenu actionnaire de trois grandes usines de confection au Bangladesh.? au début, une petite partie des opérations a été transférée et, il y a un an, 50 à 60% des opérations ont été transférées au Bangladesh. ?Bob dit que la partie restante est de haute qualité, la technologie spéciale des clients de haut niveau.Ningbo Jia Hong principalement pour les clients italiens de transformation de vêtements, y compris Benetton, l 'Italie le plus grand groupe de vente au détail de vêtements, tels que le grand groupe.

Le réseau routier du Bangladesh est sous - développé et il y a peu de voitures qui traversent la poussière.Mais le petit magasin près de la route est très propre, ce peuple musulman aime beaucoup la propreté.C 'est la première impression de Bao Hui Hong, Directeur général de Ningbo Jia Hong Import & Export Co.

Le transfert du Bangladesh, où Bau hui Hong voit une main - d '?uvre bon marché.La population du Bangladesh est importante, avec 166 millions d 'habitants selon les statistiques officielles, mais la population réelle s' élève à 200 millions d' habitants.Plus de 40% de ces 200 millions de personnes vivent en dessous du seuil de pauvreté dans le monde et 70% sont des jeunes de moins de 40 ans.C 'est le paradis des entreprises à forte intensité de main - d' ?uvre.

Bau weihong a soigneusement évalué les co?ts de main - d '?uvre en Chine et au Bangladesh.à Ningbo, le salaire des ouvriers de l 'habillement est d' environ 3000 yuan par mois, sans compter les quatre risques d 'un dollar.En outre, il y a eu une augmentation annuelle de 10 à 15%, qui est expressément prévue dans le nouveau Code du travail.En revanche, les salaires des travailleurs bangladais ne sont que de 70 à 100 dollars par mois (soit 430 à 620 yuan renminbi), soit un cinquième de la Chine.Contrairement au grand nombre de travailleurs agricoles chinois qui travaillent dans les zones urbaines dans le secteur de l 'habillement, la majorité des travailleurs de l' habillement au Bangladesh sont des autochtones.Cela signifie que les usines n 'ont pas à leur fournir de nourriture et d' hébergement, ce qui leur permettrait de réaliser des économies considérables.

Les conditions dans les usines cambodgiennes sont beaucoup plus mauvaises que celles en Chine.Pan Sheng Quan a raconté ce qu 'il avait vu dans une usine de Hong Kong de plus de 3 000 personnes à Phnom Penh (Cambodge).Les ouvriers quittaient leur travail à midi en tenant chacun un sac en plastique, qui contenait un repas et une bouteille d 'eau minérale.Les ouvriers s' assirent sur la place pour déjeuner.Ils s' efforcent de gagner 120 dollars par mois, soit un peu plus que le Bangladesh.

Toutefois, les nouveaux textiles haut de gamme qui se trouvent dans les zones franches industrielles doivent bénéficier d 'une plus grande sécurité des travailleurs.Mais il n 'y avait qu' un garage simple à c?té de l 'usine, des tables et des chaises qui servaient de cantines aux ouvriers et qui fournissaient un repas et un dessert par jour.Tang Qun a dit que les Chinois étaient plus satisfaits que les ouvriers chinois, et un jour, après le déjeuner, un jeune local de l 'usine lui dit avec joie en pointant ses propres muscles: "patron, vous voyez comme je suis fort maintenant!"

Pour Pan Seung - Fong, la principale raison pour laquelle le Cambodge a été choisi pour reprendre la guerre au début de l 'année n' est pas une main - d '?uvre bon marché, mais une politique de l' Union européenne.En janvier 2011, l 'Union européenne a assoupli le système généralisé de préférences (SGP) pour les pays les moins avancés (PMA), ce qui a permis aux pays d' Asie du Sud - est d 'importer des vêtements en Europe en franchise de droits, mais les produits chinois continuent d' être assujettis à des Droits de douane supplémentaires de 12%.Pour les entreprises de transformation de vêtements dont les taux d 'intérêt bruts ne sont que de 2 à 3% au niveau national, les droits de douane de 12% sont intéressants.Il s' agit d 'un produit de 10 dollars, dont le prix de dédouanement de la Chine à l' Union européenne est de 11,2 dollars, alors que celui de l 'Asie du Sud - est à l' Union européenne reste de 10 dollars."Les clients nous donneront la moitié de cette partie des droits de douane exonérée et bénéficieront ensemble de ces 12% de bénéfices."Pan dit.

Fujian fengdao récolte environ 50 millions de dollars par an, dont environ 60 à 70% des commandes de Carrefour.La première phase de l 'investissement de PAN au Cambodge, en octobre de cette année, sera officiellement mise en place et, avec les usines coopératives de substitution, la société recevra plus de 10 millions de dollars de productivité.à la fin de l 'année, Pan shengquan fermera son usine de Quanzhou, l' un des trois principaux centres de traitement de vêtements en Chine, pour achever ce cycle de transfert de capacité.

L 'application du SGP a également amené le Gouvernement bangladais à modifier sa politique en la matière.D 'ici à 2011, le Gouvernement bangladais ne délivrera de certificats GSP que pour les vêtements textiles, teintés et transformés au Bangladesh.Toutefois, à partir de 2011, l 'Association bangladaise des fabricants et exportateurs de vêtements (BGMEA) délivrera un certificat GSP et bénéficiera d' un traitement tarifaire nul pour les exportations à destination de l 'Union européenne, pour le développement de l' industrie locale de confection, à condition que les matières premières soient importées de quelque endroit que ce soit, à condition que les vêtements soient transformés localement.

Ce changement de politique a donné plus de place à l 'investissement étranger, mais a également perturbé le projet de Tang Qun au Bangladesh.Les trois premiers investissements du Groupe Tang au Bangladesh, à savoir le textile, la teinture et le traitement des vêtements, créeront une cha?ne complète."Mais maintenant, tout à coup, je dis que les deux premiers ne sont plus nécessaires, donc, même si je suis à plein temps, je ne peux atteindre la parité."Don me l 'a dit.Pour les entreprises qui souhaitent investir au Bangladesh, m. Tang propose de faire preuve d 'une volonté à long terme."Il y aura certainement des pertes de deux à trois ans, et il est plus approprié d 'intégrer des entreprises puissantes."{page} u break}

Intégration et collision

Bien que les nouvelles usines de textile haut de gamme au Bangladesh soient maintenant largement stables, elles ont également connu au début de nombreuses choses inattendues.Une fois, Tang Qun a été rappelée d 'urgence à l' usine."Les ouvriers se sont mis en grève, des centaines de personnes se sont enflammées, des menaces ont été proférées contre des équipements et des chinois."La grève a été déclenchée par une femme de direction d 'une Chine qui, alors qu' elle enseignait à un ouvrier local de travailler, a enlevé son col.? beaucoup de Bangladais croient à l 'islam, et vous le critiquez, vous l' insultez, mais vous ne pouvez pas le toucher, en particulier entre hétérosexuels. ?Don."Nous avons déjà insisté sur ces points avec les dirigeants chinois, mais ces contacts sont normaux en Chine et peuvent donc facilement être ignorés."

Cette grève a été déclenchée par des dizaines d 'ouvriers, suivis par des chefs d' usine et des mécaniciens protégés, et a rapidement provoqué une grève de centaines de travailleurs.

Outre les conflits culturels qui ont permis aux travailleurs bangladais de cesser de travailler, il y a l 'instabilité politique locale et une forte force syndicale.Au Bangladesh, où les deux partis alternent au pouvoir, les grèves des dirigeants sont devenues la voie habituelle pour les partis d 'opposition, tandis que les syndicalistes sont souvent ? latents ? dans les usines, souvent sans le savoir, et que l' Organisation de revendications de travailleurs ne semble pas raisonnable aux yeux des employeurs.Lors d 'une enquête menée par McKenzie l' année dernière sur l 'industrie du vêtement au Bangladesh, 71% des usines visitées ont estimé que l' instabilité politique et la grève étaient les principales menaces au développement de l 'industrie et que, même si elles ne se produisaient pas dans des usines de textile ou de vêtement ou à l' un quelconque des maillons de la cha?ne d 'approvisionnement, leur fonctionnement serait compromis.

Pour bien gérer l 'usine, Tang Qun considère que le personnel de direction est un élément essentiel du développement du Bangladesh.? il faut trouver les moyens d 'élargir les marchés d' outre - mer et d 'acquérir une expérience en matière de réglementation. ?"C 'est très difficile, d' autant plus qu 'il y a peu de chinois", a déclaré don.Nous avons également beaucoup changé de cadres au Bangladesh, beaucoup ne veulent pas sortir, d 'autres sont allés à la maison pendant un certain temps et l' un d 'entre eux est revenu une semaine. ?

Bien que le Gouvernement bangladais ait accru ses investissements dans le réseau électrique national au cours des deux dernières années, les conditions d 'équipement sont restées faibles, laissant 90% des usines locales se trouver dans une situation d' extrême détresse lorsqu 'elles organisent leur production.Dans la zone franche où se trouve l 'usine de Tang Qun, il y a deux coupures d' électricité par jour, environ une demi - heure chacune, alors qu 'en dehors de la zone franche, les pannes d' électricité peuvent être exagérées jusqu 'à 20 par jour."Beaucoup d 'usines sont coupées une fois par heure."Don.

Toutefois, le Bangladesh, qui mange de plus en plus de commandes internationales de vêtements, ne manque pas seulement d 'électricité.En 2009, Tang Qun a planifié trois phases d 'investissement dans le textile, la teinture et l' habillement au Bangladesh.

L 'abondance de gaz naturel et l' épuisement des ressources en électricité et en charbon ont rendu l 'industrie et la vie du pays fortement tributaires de l' énergie gazière.La dépendance de Tang Qun à l 'égard du gaz naturel a été renforcée par la nécessité de chauffer les chaudières dans les usines de teinture.En fait, dès le moment où il a demandé à investir au Bangladesh, le Gouvernement bangladais s' est engagé à fournir à don des gazoducs.? Nous avons été les premiers à entrer et à faire la queue avant, mais le Gouvernement n 'a pas pu extraire le gaz naturel. ?"Il n 'y a pas de difficulté, c' est que l 'efficacité est plus lente et plus lente que la Chine", a déclaré don.Tang Qun a également évoqué la corruption au sein du Gouvernement bangladais: ? Il est dit au Bangladesh que rien n 'est impossible, selon ce que vous ferez ?.

L 'efficacité du Gouvernement a également retardé les transports indispensables à l' exécution des commandes internationales.En tant que dernier maillon de l 'industrie du vêtement, les usines de confection au Bangladesh sont concentrées principalement à Dhaka et à Chittagong.Pour exporter les marchandises, il faut emprunter l 'autoroute du port de Dhaka - Chittagong pour les transporter par mer ou par air depuis l' aéroport de Dhaka.Sur la route qui relie Dakar au port de Chittagong jusqu 'à ce jour, il faut souvent 20 heures pour transporter une cargaison, et même par train, le trafic de 120 conteneurs par jour ne représente qu' un dixième des besoins actuels.En revanche, même lorsque les marchandises arrivent au port de Chittagong, l 'absence de voies navigables en haute mer entra?ne généralement un surcro?t de 10 jours pour les exportations maritimes.

En raison des difficultés de transport, un certain nombre de marques européennes et américaines ont été obligées de choisir soigneusement le type de produits qu 'elles avaient commandés et d' éviter autant que possible de remettre au Bangladesh des commandes de mode saisonnière et de courte durée de livraison afin d 'éviter que les chaussettes qui devaient être cotées en hiver ne soient livrées au printemps.Bien que le Gouvernement bangladais ait l 'intention d' étendre l 'autoroute principale à quatre voies, ce projet, qui devrait être achevé en décembre de cette année, n' a été achevé qu 'à moins d' un cinquième d 'ici à la fin de l' année.

Dans ces conditions, Tang Qun ne pourra compenser les pénuries de transport que par le développement local de plusieurs usines de substitution, ce qui permettra d 'économiser du temps de production par commande.Tang à l 'heure actuelle, il existe plus de 30 lignes de production, le plus grand d' une centaine."Dans cette grande usine de vêtements à l 'intérieur du pays ont leurs propres clients fixes, nous ne nous dépêcherons pas temporairement."Don.

Plan à long terme

Contrairement aux efforts déployés par Tang Qun pour surmonter les imperfections qui doivent être profondément enracinées au Bangladesh, le Groupe Hongkong Xue, qui a commencé à installer des lignes de production dans les pays d 'Asie du Sud et du Sud - est dans les années 90, s' est progressivement retiré.La société mère de jeannes, qui re?oit également des commandes, y compris du GAP, perd de l 'intérêt pour la fabrication en Asie du Sud - Est et a même fermé ses usines aux Philippines, en Indonésie et au Cambodge, à l' exception de la moitié des commandes envoyées directement à des usines d 'Asie du Sud - Est.

Même au Bangladesh, Sunset a besoin de passer la commande en revue avant de décider si elle leur sera donnée."Ils peuvent nous produire pour qu 'ils puissent répondre à la liste, comme polo shirts, le style de base de col renversé, mais ils ont besoin d' imprimer et d 'imprimer d' autres procédés, alors qu 'il y a beaucoup de poches de pantalons tissés, ce qui peut être plus difficile pour eux."Xuri Group presentation

L 'investissement de base est l' élément le plus rassurant de Yang Hon, de Tang Qun et d 'un groupe de marques européennes et américaines pour les nouveaux pays de l' industrie textile du Bangladesh.Toutefois, les marqueurs qui s' attendent à une augmentation des syndicats bangladais ne se contentent plus de produire des articles de base.Quatre - vingt - cinq pour cent des marques européennes et américaines souhaitent que le Bangladesh accepte des produits plus raffinés et de plus grande valeur tels que des vêtements personnalisés, des vêtements fonctionnels, des sous - vêtements féminins et des vestes, mais 50 à 100 seulement des 5 000 usines de confection actuellement au Bangladesh répondent à leurs attentes.

? pour l 'industrie textile de l' Asie du Sud - Est, les produits qui sont neutres et qui n 'ont pas beaucoup changé leur sont livrés sans problème et il peut y avoir une différence si beaucoup de choses changent. ?"Les hommes changent peu, les hommes sont en général en mesure de les envoyer, comme les chemises, les jeans, pas autant que les femmes, il y a des taches plus délicates que les usines nationales.

Le Bangladesh, qui n 'a pas encore d' infrastructure solide, n 'a pas introduit de nouvelles technologies et de nouveaux équipements, ce qui fait du processus de production une plaque tournante pour le développement de l' industrie textile dans le pays et réduit l 'efficacité de la production.? au Bangladesh, l 'efficacité ne devrait être que de 60 à 70% en Chine. ?Yang Xun a dit:Dans le rapport de Mackenzie, les enquêteurs ont fixé à 100 points l 'efficacité de la production dans l' industrie chinoise de l 'habillement, alors que le Bangladesh n' a obtenu que 77 points, soit moins que l 'Inde et le Pakistan.Une autre raison de cette inefficacité est que le Bangladesh manque actuellement d 'au moins 25% de main - d' ?uvre qualifiée, faute d 'écoles de formation professionnelle pour l' industrie du textile et de l 'habillement.

Un autre facteur qui freine l 'essor des entreprises de confection et de textile au Bangladesh réside dans leur faible niveau d' instruction.Même dans les secteurs à forte intensité de main - d '?uvre, le niveau d' instruction est important pour la compréhension de certaines exigences de travail abstraites, et il est clair que le Bangladesh, où le taux d 'analphabétisme est encore de 50%, ne permet pas à ces personnes de comprendre davantage les exigences des employeurs.Après la mise en ?uvre d 'un programme appelé scscs9000t dans l' usine d 'Asahi, les ouvriers ont réduit de 13% le nombre d' heures de travail, ce qui a permis d 'accro?tre de 20% l' efficacité de l 'ensemble de l' usine.? Toutefois, il n 'a pas été facile de mettre en place ce système en Asie du Sud - Est, en raison de l' écart qui existe entre la langue de chacun et la qualité de l 'être humain lui - même.Il ne pense pas que vous avez raison, alors il est difficile d 'accepter.Yang Xun a dit:

Une autre raison tient au fait que les délais de livraison sont plus longs et que le Bangladesh, qui n 'est pas un pays producteur de matières premières, est censé consacrer plus de temps au transport.Si l 'on considère qu' il faut sept jours pour achever un lot de tissus au Bangladesh, le délai de livraison sera porté à 15 jours si les matières premières sont importées d 'Inde et à 30 jours si elles sont importées de Chine.? en Asie du Sud - est en général, les usines (cycle de livraison) ont besoin d 'un minimum de trois à six semaines, alors que l' ensemble du processus de production est approximativement de 12 à 16 semaines, ce qui représente une perte d 'un tiers si l' on ne dispose pas de six semaines en 16 semaines. ?C 'est important.

En revanche, Tang Qun a une meilleure vision de l 'industrie bangladaise.Par exemple, il n 'est pas facile de parler de ses employés dans l' usine de Nantong: beaucoup de travailleurs agés sont sur le point de prendre leur retraite pour sept ou huit ans de plus, il ne partira pas maintenant, mais il n 'y a plus de travail aussi dur.Il a estimé qu 'au Bangladesh, l' équipe de direction et les travailleurs avaient l 'impression d' être des entrepreneurs et que le Bangladesh était un lieu propice à l 'installation.

Cependant, en ce qui concerne le plan à long terme pour le Bangladesh, Tang Qun a dit que t?t ou tard, les entreprises retourneraient dans leur pays: ? peut - être vendraient - elles l 'usine à la population locale, où, après tout, ce n' est pas leur pays ?.