La Croissance Explosive De La Consommation De Produits De Luxe En Chine A Provoqué Une énorme Pénurie De Talents.

La Chine est une économie en pition, dans ce contexte, notre

Qu 'il s' agisse d' un commerce de détail de haut niveau ou d 'un commerce traditionnel de détail, des défis sont à relever.

En tant que gestionnaire de ressources humaines dans le secteur du commerce de détail, le défi est sans précédent.

Il y a quelques jours, dans le cadre du premier Forum sur la gestion des ressources humaines dans le secteur du commerce de détail en Chine 2012, organisé par la première ressource, des spécialistes de la gestion des ressources humaines de plusieurs entreprises de vente au détail ont débattu de questions d 'actualité concernant la gestion actuelle du commerce de détail.

La croissance explosive provoque un grand espace de talents

Ces dix dernières années, le marché de luxe en Chine chaque année 20% à 30% de la croissance.

Expert de prévision, d'ici à 2015, la consommation de produits de luxe en Chine dans le monde aura atteint 29%-32%, représentant 1 / 3.

Dior

Directeur des ressources humaines 馬震婭 Chine souligné qu'à l'heure actuelle, à l'exception de la première marque de luxe dans les villes de mon pays, et ils ont mis la deuxième ville même de trois lignes de la ville comme base des de l'expansion, il y a environ plus de 100 marques internationales de luxe en Chine d'expansion.

à l 'heure actuelle, notre pays compte jusqu' à 67% d 'entreprises de luxe qui vont augmenter leurs effectifs, et les besoins en personnel sont très urgents.

On sait que le marché de détail des produits de luxe a besoin d 'environ 45 000 personnes supplémentaires cette année et que ces employés sont limités aux villes de première et de deuxième ligne, à l' exclusion des villes de troisième ligne.

Comme beaucoup de projets d 'expansion de la marque ont de nombreuses possibilités, le taux de mobilité du personnel dans l' industrie du luxe est très élevé.

Actuellement, de nombreux problèmes de plus grandes entreprises de luxe rencontre, c'est parce que notre pays est un nouveau marché, il est très difficile de trouver plus de dix ans d'expérience de la gestion du personnel a sur le continent.

Le talent de développement n'ont pas encore procédé à présent suivre la vitesse de développement de l'industrie des produits de luxe, mais la réalité est que les entreprises de luxe à chaque poste de gestion au cours de la deuxième année peut reproduire un autre de gestion du personnel, mais en fait c'est au personnel de développement difficile.

En plus de la gestion du personnel, les positions de base, de la position actuelle de la gestion administrative, sont également confrontés à des défis sans précédent.

En plus de l 'angle d' excavation assez répandu entre pairs, les entreprises de luxe se heurtent au problème de la croissance chinoise.

En règle générale, les cadres supérieurs et moyens doivent être sélectionnés par les sociétés de chasse aux têtes, et le choix d 'un candidat sur plus de 30 pose des problèmes non seulement en ce qui concerne la charge de travail, mais aussi en ce qui concerne la qualité du personnel.

Faire face aux besoins en personnel

La sélection du personnel Dior surtout utilise également des canaux traditionnels, tels que le personnel est de 50% par des sociétés intermédiaires et les chasseurs de têtes dans le personnel de recommandation interne; est de 20%, tandis que d'autres par le recrutement.

Pour le manque de canaux traditionnels face, depuis le début de 2008, ils ont fait quelques ajustements très importante, en particulier dans le cadre de la nouvelle situation économique dans le secteur de l'Internet, des médias a été créé, sur le réseau à l'aide de l'étalement et combinaison de recrutement de personnel de demande interactive en même temps.

C'est le recrutement de ressources humaines et de talents de gestionnaire pour une sélection interactive, cette gestion et même de l'élite.

Pour sortir de cette situation difficile, certaines entreprises sont obligées de s' informer à l 'étranger.

Par exemple, Dior s' est rendu plusieurs fois à Paris, Londres et New York pour recruter des personnes capables de répondre aux besoins locaux de la Chine.

Ce groupe représente actuellement 15% de l 'effectif total de l' entreprise, y compris un grand nombre de cadres.

Le développement rapide de l'industrie de l'information de gestion d'urgence de la vente au détail

La pensee Technology entreprise selon la nouvelle situation Ehr comment des systèmes d'information de régler et de changement de cha?nes de magasins de vente au détail de leur propre point de vue est proposé.

Il a dit, 20 ans de la Chine dans l'ensemble de la part des marchandises de détail de la croissance moyenne d'environ plus de 14%, et, en particulier, la vitesse de la croissance moyenne des 10 dernières années très vite.

La Chine est au détail.

La part de

Cela a également entra?né un surcro?t de travail pour les HR de nombreuses entreprises de luxe.

Par exemple, une société suédoise qui se développe très rapidement dans l 'ensemble de la Chine, compte actuellement 600 magasins directs dans toute la région chinoise et emploie plus de 100 000 personnes.

Fu Bin a déclaré qu 'au cours de la communication, il avait consacré beaucoup de temps à l' étude des besoins du projet, notamment à la conception de la classification globale du projet et à la planification d 'une phase.

Avant la mise en place d'un système qui n'a pas de vacances, presque chaque jour, le personnel a re?u une seule et unique de 200 - 3000 employés de faire des heures supplémentaires, il a besoin d'être entrées manuellement dans le système.

Grace à la mise en ?uvre de système d'approbation électronique, des milliers de vacances unique dans une semaine complète de lecture à l'intérieur, et, finalement, tout pféré dans le système.

Le temps de calcul de chaque mois de salaire par une semaine auparavant réduite à un jour.