Dealer De Stocks De Vêtements De Restreindre Le Développement De L'Entreprise De Vêtements

< p > chacun à la fin de l'année, l'inventaire des problèmes que les maux de tête.

Près de deux ans pour le revêtement, Smith Barney représentant < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > les entreprises de vêtements inventaire des problèmes particulièrement graves, est devenu un sujet br?lant les affaires.

L'inventaire des problèmes de longue date.

En 2005, j'ai à joeone Company, la discussion entre les entreprises de demander à M. poettering de luminosité de l'état de fonctionnement, il a dit "pas de petite échelle, un profit brut non, gagner 100 millions de stock".

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< p > n'est pas seulement de vêtements entreprises, presque tous les produits de l'entreprise ont rencontré le même problème.

La fin de la guerre de la télé des années 90 TCL et Changhong, Changhong précisément échoué dans l'inventaire, plus de six ans, 145 milliards de l'argent de déplétion de 1997 a faire, leader du domaine des appareils ménagers.

La vitesse d'impact de la stratégie de mise en ?uvre de TCL "échelle", le point de départ est un avantage de taille variable Changhong pour un inventaire des inconvénients, de manière à la subversion de la concurrence.

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< p > 2012 < a href = ", < http: / / sjfzxm.com / News / index_s.asp" > < / a > de vêtements inventaire n'est pas seulement un problème plus général et plus graves.

L'année 2009 a commencé à 4 milliards de dollars d'investissements à grande échelle, à court terme, a donné naissance à une croissance rapide dans de nombreuses industries.

De nombreuses entreprises à l'optimisme, ont commencé à investir dans la capacité de production, de l'extension des lignes de produit, l'augmentation de la taille de la...

Sans revenir à Dieu de l 'optimisme, la récession économique soudaine, les problèmes de stocks qui existaient déjà ont été amplifiés et même devenus des sympt?mes mortels pour de nombreuses entreprises.

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"P" > Il ne s' agit pas seulement de stocks visibles - nous parlons souvent de stocks de produits finis, semi - finis et matières premières de l 'entreprise elle - même, et de stocks invisibles - de stocks de circuits - mais aussi de plus en plus difficiles à détecter.

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Http: / / sjfzxm.Com / News / index u f.Asp >

En 2001, nous avons aidé à mettre en place le système de marketing, suggérant que les stocks des distributeurs deviendraient un danger, qu 'il faudrait procéder à un nettoyage systématique et que l' un des éléments clefs de la stratégie serait de garantir l 'état optimal des stocks de toute la cha?ne de valeur.

La plupart des gens disent que nous n 'avons pas d' inventaire et qu 'est - ce que les stocks des distributeurs ont à voir avec moi?

En fait, non.

Distributeur de l'augmentation des stocks, une entrave de nouveaux produits à entrer sur le marché, et, d'autre part, des prix de vente de l'entreprise marque mal, ce sera finalement sur la compétitivité du marché et des performances de l'entreprise.

La question des stocks de certains distributeurs à la gestion des entreprises, le droit de récupérer l'agent, procédé de trouver le distributeur.

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< p > mais de nouveaux distributeurs à répéter, si les entreprises à changer fréquemment de distributeurs, de perdre confiance, anti - distributeur abandonné.

En outre, la poursuite de la détérioration de cette manière remplacer fréquemment le distributeur peut provoquer une marque, en fin de compte, les fruits amers ou entreprises à entreprendre.

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< p > Anta finalement accepté nos propositions, le dealer comme la responsabilité de l'entreprise, le contr?le de l'inventaire des distributeurs comme un élément important de la stratégie, le changement de l'efficacité de fonctionnement, ainsi que la stratégie globale de l'entreprise plus facilement à travers l'extrémité du marché, ne sont pas dealer de liaison bloqué.

Cette idée a jeté les bases de la gestion Anta.

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< p > les entreprises doivent mettre davantage l 'accent sur les stocks.

En 2000, lorsque j 'ai commencé à étudier l' entreprise, m. Bao Zheng m 'a dit: en fonction du niveau de gestion et de l' état d 'exploitation de l' entreprise, tout d 'abord, de l' inventaire de l 'entreprise.

Le volume, la structure et les tendances de l 'inventaire de chaque maillon reflètent les intentions stratégiques de l' entreprise, son niveau de gestion et même son état d 'exploitation.

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< p > gérer les stocks en commen?ant par les diagnostics des stocks et en changeant de cause, au lieu de les nettoyer P ériodiquement.

Certaines entreprises sont également conscientes de l 'importance du contr?le des stocks et, par conséquent, nettoient régulièrement les stocks par des concessions, des promotions, etc., au détriment des marques, ce qui entra?ne la pformation directe de nouveaux produits en stocks et crée un cercle vicieux.

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< p > les entreprises est souvent négligé la détérioration d'inventaire ou de traitement simple stock commence.

Dans le domaine de la mode, l'influence de la simple inventaire particulièrement important, il va directement à une marque le déclin.

C'est l'un des secteurs de l'industrie de l'habillement mode typique.

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< p > Zhejiang est une des entreprises, de la phase initiale de Changsha du marché, de la culture, de préférence de marque et les consommateurs très au sérieux et a refusé de rabais promotionnelles, de croissance plus lente de vente initiale, mais la deuxième année de croissance linéaire, est devenue le principal marché.

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< p > et sur d'autres marchés, il n'y a pas de se concentrer sur le développement et le marché de la marque, directement au moyen de promotion, etc., la vente libre.

Afin de gérer l'inventaire, l'entreprise a des stocks des entreprises a Changsha actualisée.

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"P > > Parce qu 'il y a une base de formation de marque, les stocks sont rapidement éliminés.

L 'année suivante, lorsque de nouveaux produits sont montés, plus de clients.

Parce que la valeur de la marque est sous - estimée par les consommateurs, ils attendent que les fabricants réduisent leurs prix pour promouvoir.

Les ventes de l 'entreprise sont naturellement inférieures à 100%.

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< p > le contr?le des stocks ne peut pas se faire en un seul geste ou en deux, mais nécessite une stratégie et une gestion globales.

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< p > tout d'abord, l'entreprise afin de changer le mode de fonctionnement et de la gestion des idées, en particulier à partir de "pousser de gestion de type" à "mode de fonctionnement de la cha?ne de valeur de l'adresse globale".

Certaines entreprises habitué à souligner l'efficacité à l'échelle locale, à l'aide de moyens de poussée, de gestion de la production à grande échelle d'achat, à grande échelle, puis à vendre.

Cela crée des problèmes dans l'inventaire.

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< p > à la fin de l'année 2006, nous avons aidé LILANG hommes sur la cha?ne d'approvisionnement de la question, il a été constaté que l'opération de poussée LILANG encore.

Par exemple, ils ont acheté beaucoup de marchandises stockées dans un entrep?t, parce que le prix de gros achats jetable, peut être réduite.

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< p > Mais c'est simplement de réduire le prix d'achat, et non aux entreprises le co?t global.

De cette manière, for?ant le personnel de R & D pour le tissu autour de l'inventaire au lieu de client demande à changer la conception, ce qui entra?ne la production de vente n'est pas sortir, et le besoin de produits de recherche et de développement de la vente mais pas, la perte de l'efficacité de fonctionnement de L'ensemble.

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< p > de changer de mode de fonctionnement, la formation de la cha?ne de valeur de la correspondance de motif, est une condition essentielle de contr?le des stocks.

De nombreuses entreprises ne comprends pas cette vérité.

Ils ont également estimé que la poussée de la gestion inappropriée, mais pour la gestion de traction, soi - disant de la commercialisation.

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< p > en fait, de la production et de la commercialisation est séparée dans le temps et dans l'espace au - delà de luxe, de l'industrie et autres oeuvres d'art et des stalles particulières des marchés, d'autres sont nécessaires dans les différents degrés de production, pourrait ne pas être complètement par "pour" pour résoudre le problème d'inventaire.

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< p > certaines entreprises utilisent des méthodes de prévision qui ne résoudront pas entièrement le problème.

à l 'heure actuelle, en particulier, l' environnement, la culture, les modes de vie et les valeurs évoluent de plus en plus rapidement, ce qui a des répercussions profondes sur l 'évolution rapide de la demande et des modes d' achat des consommateurs et accro?t les risques prévus.

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< p > les entreprises ne peuvent donc pas simplement prévoir le marché, mais surtout utiliser des stratégies pour influencer le marché.

Beaucoup d 'entreprises s' intéressent davantage à la diffusion de la marque et de la culture populaire, l' intention étant d 'influencer les perceptions des clients et d' ouvrir les marchés aux produits antisaisonniers.

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Dans ce système de stratégie, la ligne de produits a besoin d 'une attention particulière.

Avec la maturité de la consommation et l 'universalisation de la mode, la segmentation du marché est devenue plus complexe dans presque tous les secteurs.

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< p > le mode de fonctionnement de l'entreprise doit être à ", de petits lots, le cycle de vie courte, ce" pour la gestion de la ligne de produit soulevé la question.

C'est facile pour une entreprise de ligne de produits et de la mauvaise gestion, ou n'a pas de ligne de produits de la société de gestion.

La complexité de la ligne de produits, à court terme du cycle de vie des produits, des stocks ont considérablement augmenté, apporte à l'entreprise de gros problèmes d'inventaire.

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< p > deuxièmement, l'entreprise doit résoudre de vente, de développement, de production, de problèmes de coordination des achats.

Avec la Division du travail de plus en plus professionnel, l'entreprise de collaboration interne plus difficile.

Tandis que l'intérieur ne peut pas une coordination efficace est une cause importante de l'inventaire.

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En 2011, nous sommes allés dans une entreprise d 'engrais dans le Shandong, nous avons constaté que la saison des ventes de mai arrive, les entreprises ne peuvent pas produire et l' entrep?t est encombré de produits.

Les stocks ont été produits en février / mars pendant la saison sèche, alors que les produits n 'étaient pas des produits très serrés en avril / mai.

Leurs produits sont ceux qui ont été le plus vendus l 'année dernière, et non pas les besoins du marché pour la saison suivante.

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< p > les entreprises similaires n 'ont pas de base réglementaire.

Les entreprises doivent commencer par les ventes et réaliser une synergie efficace des processus d 'affaires par le biais de l' articulation du plan - plan de vente, plan de commande, plan de commande, plan de livraison, plan de production, plan de demande de matériel, Plan d 'achat, Plan d' utilisation des fonds.

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Http: / / p > les entreprises doivent faire en sorte que le secteur des ventes assume la responsabilité des stocks, en faisant du contr?le des stocks l 'un des objectifs généraux de la commercialisation, en les incitant à approfondir leurs recherches sur les marchés et la concurrence, à élaborer des plans et des stratégies pour résoudre systématiquement les Problèmes de stocks.

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"P" > J 'entends souvent des voix qui s' élèvent contre, telles que "le secteur des ventes ne peut pas prévoir le marché, il faut accro?tre la flexibilité de la production".

Le secteur des ventes met généralement davantage l 'accent sur la responsabilité en matière de revenus, de bénéfices, de co?ts, de remboursement, etc., et pfère la responsabilité des stocks au secteur de la production.

C 'est une mauvaise idée.

Le contr?le des stocks doit et ne peut être assumé que par la vente.

Dans la pratique, la grande majorité des entreprises peuvent modifier le problème des stocks en pformant leurs fonctions de vente.

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< p > Mais les entreprises commettent souvent des erreurs de bon sens et simplifient les problèmes et leurs solutions, par exemple en pformant les problèmes de stocks en exigences d 'évaluation dans le secteur de la vente.

On pense qu 'il suffit d' augmenter le nombre de tests.

Ces gestionnaires ne comprennent pas la gestion.

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< p > le problème des stocks est complexe et ne peut être résolu que par un changement global de gestion, de stratégie et même de modèle d 'activité.

S' il n 'y a pas d' autre solution, l 'entreprise risque d' être entra?née dans le dilemme de l 'exploitation.

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