Comment Trouver Une Percée Sur Le Point De Gagner?

< p > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > les différences de performance dans les magasins de vêtements féminins < a > existent déjà lorsque les clients ne sont pas encore arrivés et les différences de taux d 'entrée déterminent les résultats ultérieurs.

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< p > Alors, à partir de laquelle les bénéfices devraient trouver une percée de performance, ce qui permet d'améliorer la performance de? < / p >

< p > < strong > l'influence de facteurs de performance < / strong > < / p >

< p > ventes dans l'entreprise de réunions hebdomadaires, regarde les autres frères boutique de performance impressionnante, petit Li s'inclina la tête de la pensée, c'est la saison si bien, tout le monde la performance sont si bien, je ne peux pas, il y a quelque temps de faire < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > de promotion n'est pas le voir, la semaine dernière, un arrêt de promotion, de performance de moi reviens tout de suite.

C'est à cause de la société, de quoi va s'arrêter cette promotion? < / p >

< p > Quand le Directeur des ventes demande à la vente de Li, Li a avalé, directement à partir de son cou, et tout le tremblement pas rapidement le coeur propre.

Le Directeur a regardé le petit Li, n'a rien dit, mais était déjà bien, ombre, elle voulait juste une crise éclata de patient, à regarder le petit Li a dit: "Vous n'avez pas d'activités de promotion de la performance n'est pas, d'autres femmes ne sont pas des magasins, pourquoi tu La plus grosse chute aujourd'hui rentrer? Pour vous arranger un travail, un facteur essentiel de trouver les résultats demain le rapport à moi!" < / p >

La séance est levée.

A ce moment - là, le Directeur de l 'armurerie l' a trouvée, la soeur de Wang est le Directeur de l 'ancien magasin, a amené plusieurs excellents chefs de magasin, la société est en train de la promouvoir comme Superviseur.

Le Petit Li, qui conna?t le nom de la soeur du roi, s' empresse de lui demander de l 'aide.

Xiao Li, rappelle - toi que le professeur a parlé de cette question lors de sa formation précédente.

Je vais te faire une analyse simple.

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"P" > le terminal n 'est pas grand chose, depuis le cercle commercial, l' emplacement du magasin, la circulation des passagers, le climat, les habitudes locales de consommation, l 'image du magasin, la lumière, les services, les marchandises, le personnel, la logistique, la présentation, la promotion, la marque, les techniques de vente... "

Un petit détail, sont susceptibles d'affecter les performances.

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< p > alors à ces facteurs, ce qui est un facteur important d'affecter les performances de? Et qui peut commander? Uniquement sur des promotions, de haute performance longtemps? < / p >

< p > jeter des site de magasin, boutique de la zone, de marque, de marchandises commercialisables des raisons objectives, quelle est l'exploitant dans le cadre de la situation existante, d'ajustements peut créer plus de bénéfices? Pense que c'est la parole de chaque opérateur boutique de se concentrer sur la question.

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< p > pour voir une telle formule: < / p >

< p > = le volume de passagers dans le magasin de chiffre d'affaires le taux de contact × profondeur * Taux de paction * Le prix unitaire de client * Suite ventes.

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< p >, dont le nombre de passagers boutique dans le volume de passagers, c'est - à - dire avant un certain temps.

Dans le magasin, le taux de probabilité de passagers d'entrer dans le magasin.

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< p > souvent voir, dans le magasin d'entrée beaucoup de personnes, mais ces personnes ne sont pas efficacement le trafic de passagers, parce que le client n'est pas dans la boutique.

Si vous voulez des résultats de multiplication, à monter dans le magasin est la première étape.

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< p > la profondeur de taux de contact est dans le magasin de faible taux, mais le temps de séjour du client dans la boutique de courte, répondez après un tour.

Pas de contact de profondeur, il n'y a pas d'expérience, de paction et de suivi de service.

Le taux de croissance de la profondeur et de la performance de contact sont étroitement liés.

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< p > Taux de paction qui ont de chances.

Les clients essayer ou essayer, il a vendu la moitié, mais souvent, on aurait trouvé beaucoup d'essayer boutique ou essayer de très faibles taux de porter après paction, où est le problème? < / p >

< p > le prix unitaire de client est le montant total de chaque client d'acheter un stylo.

De même, c'est un service de guide de service du client, et le client a acheté un, 1000 yuan; le client B du Guide de service acheté trois pièces, 3000 Yuan, différents clients monovalent de ces deux guides déjà que des résultats entre les trois fois.

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< p > publicité verbale vaut beaucoup plus.

Le client unique après l'achat de répétition d'acheter ou de présenter à des amis et de la famille, c'est la suite de broche, le montant et le taux de retour à des taux.

Apparemment invisible de chiffres, directe et tangible de la performance sont étroitement liés.

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< p > tous ces facteurs est un paramètre important sur la performance de la formule de processus de vente.

Ces facteurs et indicateurs pourraient être améliorés si les opérateurs effectuaient des recherches approfondies.

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Après avoir écouté, Xiao Li a compris qu 'il y avait beaucoup de choses à faire, si l' on s' appuyait sur la promotion, d 'autres n' étaient pas en place, les performances ne dureraient pas.

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"P", "strong", "attrape le point de profit", "p", "p", "p"

< p > > Lorsque l 'on comprend les facteurs importants qui influent sur la performance, où la performance doit - elle être appréhendée et quels sont les points de profit à prendre en considération? < / p >

"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "p", "Streng", "p"

Et < p > - A est une fille studieux, un travail très solide dur, tous les jours, que tout le monde arrive t?t et tard, les ventes sont également très dur; bient?t, parce qu'elle a bien été promu afin de manager.

La société a senti très de réutilisation d'elle, très reconnaissant, et tous les jours plus t?t, plus tard, lors de la vente de plus dur, brosse de nettoyage de verre plus propre, mais la performance boutique a plus de différence.

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Et < p > B Manager les ventes de capacité personnelle très forte sur la performance de la boutique, naturellement aussi très au sérieux, elle pense que la performance est le premier, d'autres sont secondaires.

Tout le client elle personnellement, de dévouement au service, chaque jour, jusqu'à très tard du boulot, et j'espère avoir des magasins.

Mais bizarrement, si aujourd'hui, elle est dans les magasins, la performance de boutique va bien, un jour, pas dans la boutique, une diminution significative de la performance.

Un mois, la performance n'est pas améliorée.

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"P" > Le Directeur de la boutique c est de bonne humeur, elle est toujours souriante, elle est heureuse quand on la regarde.

En outre, le travail est très positif et personnel, bien qu 'elle n' ait pas beaucoup d 'expérience dans le travail, le responsable l' a appréciée et lui a donné plusieurs employés compétents et expérimentés.

Depuis peu, ces commer?ants pensent que les femmes gagnent leur vie dans les magasins de vêtements, et peu à peu, ils ne laissent pas le Directeur C dans leurs yeux, et parfois ils se heurtent à quelques mots.

C est triste, elle a toujours été heureuse, elle s' est frottée le nez.

La performance des magasins de vêtements féminins ne s' est pas améliorée.

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Un magasin, c 'est comme une maison, comme une scène.

Ce n 'est pas facile.

Il y a tant de choses dans la famille, par où commencer?

Dans les magasins de vêtements féminins, le r?le du chef de magasin est le plus important.

Tout d 'abord, le directeur doit avoir une idée claire de la situation, il y a de l' espoir.

S' il s' appuie uniquement sur la force personnelle, comme le chef a et le chef B, fatigué et amer n 'est qu' un très gros achat, pas un bon patron.

Il est difficile de réussir par soi - même.

Et le Directeur C, bien qu 'il soit entouré de ressources, n' a pas été pleinement utilisé, n 'a pas toujours été en mesure de renforcer son prestige, de créer la compétitivité de base des magasins de vêtements féminins et, naturellement, n' a pas donné de résultats satisfaisants.

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"P > un bon Directeur de magasin doit pouvoir mobiliser les ressources autour de lui et mettre les personnes les plus appropriées à leur place, au lieu de se battre seul.

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Http: / / www.91se91.com / News / index.U CJ.Asp >, ces données sont étroitement liées aux ventes et méritent l 'attention des opérateurs.

Parmi les facteurs qui influent sur la performance, de nombreux indicateurs sont obtenus grace à la présence de personnes, de marchandises et de trois blocs dans les magasins, c 'est - à - dire en éliminant les femmes dans les magasins, les marchandises et les magasins, et en faisant en sorte que les performances des boutiques finissent naturellement par augmenter.

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"P", "strong", "capsule 1", "tuyau", "tube", "p", "capsule 1":

"P > gestion de magasin, amélioration de la performance, apprendre à" faire "avant de" gérer ".

Si tu ne trouves pas le problème, peu importe.

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< p > < strong > la seconde: bon soldat aussi bon départ < / strong > avec < / p >

< p > est un facteur essentiel de la réalisation des magasins dans le corps, car le chemin, de caractère, de décider de style boutique directement et de fa?on de faire les choses.

Un troupeau de moutons un loup pour de soi - disant ", le loup", un groupe de del peut battre un mouton, c'est la vérité.

Si tu veux des résultats bien, tout d'abord le doit aller, toujours de l'influence et de nous conduire à faire.

L'équipe doit avoir un modèle de caractère avant ?a.

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