Le Développement De La Marque De Chaussures Pour Enfants Doit être Axé Sur La Culture.

Http: / / XM.Sjfzxm.Com / > chaussures pour enfants

, la liaison d'entretien interactif sur le Forum de Zhejiang, Fujian, Guangdong, chaussures pour enfants et les principales zones de production de marque le développement industriel, le fonctionnement de la cha?ne de chaussures pour enfants, les liaisons tels que le marché des canaux de communication de dialogue.

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< p > dans l'industrie, le marché à la marque de l'entreprise de l'agglomération, de ressources à de grandes entreprises d'agglomération, caractéristique de la tendance à l'agglomération des grappes de plus en plus clair.

Pour bien se développer dans ce contexte général, les entreprises doivent tirer parti de l 'avantage des groupements industriels pour améliorer l' impact de leur marque tout en mettant l 'accent sur la pmission de la culture de marque.

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P > strong > Directeur du Bureau des chaussures de l 'Association chinoise du cuir

"P", "strong", "Jinjiang wantai Sheng shoes and Clothing Co., Ltd.

Yuan Wenxin, Président du Conseil d 'administration de bike Sports Products Ltd.

< p > < strong > met l'accent sur la marque de l'héritage culturel < / strong > < / p >

< p > journaliste: dans le processus de fabrication à partir de pformation à la marque, les chaussures pour enfants les plus, il convient de noter que le contenu? < / p >

Et < p > - afro - asiatique: provenant de la fabrication de lui - même, nous sommes très forte, = a href de nombreux < "http: / / www.91se91.com / News / index_x.asp" > < / a > marque internationale sont l'entreprise et de la coopération.

La marque internationale reconna?t également, à leur entreprise de coopération, de préférence en Chine, mais pourquoi on ne peut pas entrer dans le marché haut de gamme, je pense que c'est une question de culture de pmission n'est pas en place, la rupture des exemples de belle et GEOX a expliqué que, par exemple, de Ta?wan et de gateau à l'ananas? Nous sommes en culture est fermée à l'intérieur de la porte pour l'entreprise de la musique, et nos produits sur le marché de consommation, la culture n'est pas pmis sans émotion, que les consommateurs de produits et de services et de rencontre idéal permettant aux consommateurs de ne pas sentir sur la culture d'entreprise, tu ne sais pas bien pour lui, tu veux profiter de vos produits, mais tu ne le montre pas, comment peux - tu demander à des consommateurs marque fidèle à vous, le futur de la concurrence: Service de l'héritage culturel + + entité de produits de haute qualité.

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< p > Je crois, on a de la culture peut en outre faire avant, notre innovation ne peut pas être vigoureux et que l'attention du monde de l'entreprise, de l'innovation et que chaque année un petit pas, l'industrie peut avoir un grand progrès.

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< p > 林維勝: WENLING enfants près de deux ans des progrès rapides, Wenling les chaussures pour enfants en quantités que de nombreux enfants Jinjiang envie, mais la quantité, réfléchie sur le produit global et la marque de la culture n'est pas suffisant, s'étend à monopole de modèle de marque, ni pour le développement ultérieur de La marque, chaque marque doit avoir l'ADN de culture propre.

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＜p＞　　這一點，晉江童鞋做得不錯，地處品牌之都，一批知名運動品牌和男裝品牌的誕生發展給童鞋企業提供了更多可借鑒學習的例子，同時，依托產業集群的成熟，晉江童鞋更在造牌和渠道營銷方面優勢越發明顯，越來越多的童鞋品牌摸索出自己特色的清晰定位：＜a href="http://www.91se91.com/news/index_c.asp"＞七波輝＜/a＞的體育專業、小兔哥的時尚、ABC的愛心、明偉的戶外科技……

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< p > journaliste: à votre avis, trois à cinq ans à venir les chaussures pour enfants de l'industrie aura quel changement? < / p >

Et < p > - afro - asiatique: à l'avenir, de 5 à 10 ans est une étape clé de la croissance de la Chine de chaussures haut de gamme de produits et de maturité, en particulier dans le domaine de la subdivision des chaussures pour enfants, les fabricants de chaussures pour la création de modèles de développement, ne peuvent pas utiliser le modèle de faire une marque bas de gamme de faire le marché haut de gamme, à injecter le dynamisme culturel de promouvoir le marché prospère.

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< p > et tout le monde veut voir le marché actuel de développement "trois agglomération", c'est - à - dire à la marque de l'entreprise sur le marché de l'agglomération, de ressources à l'agglomération des entreprises, les entreprises de groupes industriels de l'agglomération.

Nous devons reconna?tre la différenciation des produits, la technologie de l'exclusivité et la réputation est la clé de la compétitivité des entreprises.

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"P" > Yuan Wenxin: maintenant "bike" a changé de nom pour "bike Sports Products Co., Ltd, Zhejiang, après le changement de nom, nous avons commencé à explorer la diversification de l 'exploitation des chaussures, en préparation de la production de vêtements.

En fait, au nord de la ville de chaussure entreprises par Jinjiang de Deep Impact, ils ont essayé d'apprendre dans de multiples opérations de Jinjiang, le risque de fonctionnement unique peut être généré afin de disperser les chaussures pour enfants.

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< p > de segmentation du marché est la tendance de développement de chaussure, au nord de la ville devrait utiliser les avantages de marque, de se concentrer sur les chaussures pour enfants, et d'éviter l'homogénéisation de la concurrence, peut - être que le potentiel de développement est encore plus grand.

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