子供靴企業ブランドの発展は文化の伝承を重視しなければならない。

先日、第二回中國（溫嶺）子供用の靴産業サミットフォーラムは浙江省の溫嶺で幕を閉じた。今回のフォーラムでのインタラクティブインタビューの一環として、浙江、福建、広東などの國內の子供靴の主な生産區から來た企業は子供靴の産業チェーンの発展、ブランド運営、市場ルートなどの各一環について対話交流を行います。

業界から見ると、市場はブランド企業に集まり、資源は大企業に集まり、企業が産業集積に集まる傾向の特徴は日増しに明らかになっている。このような大きな環境の下で良好な発展を獲得するには、企業は産業クラスターの優位性を借りて、自身のブランドの影響力を高めなければならない。

　　今期のゲスト：

中國皮革協會の靴製造事務室の主任衛亜非

晉江萬泰盛靴服有限公司総経理林維勝

必克體育用品有限公司董事長袁文新

ブランド文化の伝承を重視する

記者：製造からブランドへの転換の過程で、子供靴企業が最も注意すべき內容は何ですか？

衛亜非：製造自體から言えば、私達は非常に強く、多くの國際ブランド中國企業と協力します。國際ブランドも認めています。彼らの最高の協力企業は中國にいますが、なぜハイエンド市場に進出できないのか、文化の伝達が不十分な問題だと思います。百麗とGEOXの別れの例は何を説明しましたか？臺灣のパイナップルケーキの例は何を説明しましたか？今の文化は企業の門の中で自ら楽しみます。私達の製品は消費市場に対するものです。文化が伝わっていないということは感情の認識がないです。消費者に対する認識があります。消費者と消費者に対して、消費者に対して、消費者に対する満足感があります。実體製品＋文化伝承＋サービスが優れています。

私たちは文化がよくできれば、前に進めることができると信じています。私たちの革新はすさまじい勢いで世間の注目を集めているのではなく、企業が毎年少しずつ革新してこそ、業界は大きな進歩があると信じています。

林維勝：溫嶺子供靴はここ二年で進歩が速く、溫嶺子供靴の走りが晉江の多くの子供靴を羨ましがってやまないですが、量が上がってきました。全體の製品とブランド文化の表現が足りないです。ブランドの専門モデルの延長にも不利です。ブランドの発展にも不利です。どのブランドも自分の文化DNAがあるべきです。

この點、晉江の子供靴はよくできています。ブランドの都に位置しています。有名なスポーツブランドとメンズブランドの誕生は子供靴企業にもっと參考にして勉強できる例を提供しました。同時に、産業クラスターの成熟に頼って、晉江の子供靴は更にブランドとルートのマーケティングの優位性を作っています。ますます多くの子供靴ブランドは自分の特色の明確な位置づけを模索しています。七波輝のスポーツ専門、うさぎちゃんのファッション、ABCの愛、明偉のアウトドア科學技術…

　　ハイエンドに進出する

記者：今後3年から5年の間に、子供靴業界はどのような変革を迎えると思いますか？

衛亜非：未來の5～10年は中國の靴類のハイエンド製品の成長と成熟の肝心な段階であり、特に子供靴という細分の領域で、靴企業は発展モデルを革新し、ローエンドブランドのモデルでハイエンド市場を作ることができなくて、文化の活力を注入して市場の繁栄を促進します。

現在の市場発展の「三つの集積」を見てください。つまり、市場はブランド企業に集まり、資源は大企業に集まり、企業は産業に集まっています。製品の差異化、技術の獨占性、ブランドの好評度は企業の新たな核心競爭力になります。

袁文新：今「必克」は「浙江必克スポーツ用品有限公司」と改名しました。名前を変えてから、靴と服の多元化経営を探求し始めました。実は、城北靴企業は晉江の影響を深く受けています。彼らは晉江を見習って多元経営をしようとして、単一経営の子供靴で発生する可能性のあるリスクを分散させます。

市場の細分化は靴業の発展の必然的な趨勢であり、城北は既存のブランド優勢を利用して、子供靴に専念し、同質化競爭を避けて、発展の潛在力はもっと大きいかもしれない。