Les Petites Et Moyennes Entreprises De L'ère Bipolaire

Note depuis 2008, un grand nombre de petites et moyennes entreprises dans le Pearl River Delta région ont fait faillite ou le pfert de production montrent que, dans la situation complexe sous l'influence externe, les petites et moyennes entreprises est devenu un groupe économique a perdu la capacité de résistance et de survie.

Malheureusement, cependant, des défis de plus en plus encore attend d'eux.

Souffrir de la survie des petites et moyennes entreprises de souffrance, maintenant à la croisée des chemins.

Les petites et moyennes entreprises risque de plus en plus attiré l'attention, le 15 mai 2008, ? les petites et moyennes entreprises dans les forums de risque ", a rassemblé les gouvernements, les universitaires, et d'autres institutions financières de tous les horizons de l'interprétation, les politiques macroéconomiques, d'analyse des tendances économiques, la possibilité de gemme, de saisir les opportunités de marché et étendre, de réduire le co?t global de l'entreprise, etc., pour éliminer les risques d'exploitation des petites et moyennes entreprises.

Dans la situation actuelle de macro de serrage auto - Salut à long terme, le pfert efficace du point de vue de l'industrie de l'industrie est configurée, à partir de l'angle, de réaliser des mises à jour à partir de faible à haute valeur ajoutée de la compétitivité des produits est peut - être l'existence de plus de sécurité.

La vague de froid sur la fin de l'année 2007, des informations sur les chaussures le Pearl River Delta région de fermeture principal, de sorte que la majorité des petites et moyennes entreprises plus conscient de l'arrivée de la vague de froid.

Selon les statistiques de l'Association de l'industrie de la chaussure en Asie, à l'époque, moyennes et grandes entreprises de chaussures le Pearl River Delta région fermée a plus de 1000.

Dans Dongguan, plus de 1 / 5 de la fabrication des entreprises ont fermé.

Huidong chaussure entreprises relativement concentré à plus de 3000 usine de chaussures, deux ou trois mois, chaussures de petite taille et de taille moyenne, usine de chaussures est fermée cinq maisons.

Dans le cadre de l'attaque de cette vague de froid, de la part de l'entreprise sur la migration de la route, il y a beaucoup de petites et moyennes entreprises de régions du Centre et de l'Ouest, la base de production de pfert de même en Asie du Sud - Est.

En particulier, la ferme volonté de l'évacuation de l'entreprise d'investissement étranger, affiche toujours une enquête sur l'industrie de Hong - Kong Delta de la rivière des perles de Hong - Kong, actuellement environ 8 000 entreprises dans le port de 37,3%, il est prévu de tout ou partie de la capacité de production de se déplacer hors de la Pearl River Delta, le plan d'entreprise de plus de 63% de l'émigration de Guangdong.

Directeur de Hong - Kong économiques et commerciales Leung prévoit également: les deux prochaines années, les entreprises de commerce de 8 millions de traitement de type port delta de la rivière des perles seront confrontés à des choix de vie ou de mort.

Il a appelé à des entreprises de pformation et de mise à jour ou la migration de port dès que possible, et le plus t?t sera le mieux.

Au début de 2008, le froid commence à souffler dans la zone du delta et de Zhejiang.

Selon l'Association des petites et moyennes entreprises montre le ressort introduit de la Chine: "le développement des petites et moyennes entreprises locales sont également confrontés à d'énormes défis, la marge moyenne de beaucoup de petites et moyennes entreprises est réduite à moins de 5%, les entreprises de certains effets sur les prix des matières premières plus sensible et orientée vers l'exportation, difficile.

"Actuellement, Wenzhou a des petites et moyennes entreprises de plus de 30 000, dont 20% des entreprises face à la faillite.

Dans certaines régions, Zhejiang, le financement des petites et moyennes entreprises sont désavantagés, dans la jungle fait face à plus de difficultés financières graves.

Dans 孫秀春 yeux, la question du développement des petites et moyennes entreprises de la région de t?t ou tard à affecter d'autres régions, différents degrés juste sous l'effet de divers facteurs défavorables.

"Le petit bateau est bien faire demi - tour, mais le bateau est faible et il est difficile de résister à de grands risques.

Dans des situations complexes, les PME peuvent être le premier groupe économique à perdre sa résistance et sa viabilité.

? deux jours de feu glacé: d 'une part, la chute massive des PME et, d' autre part, la régénération désuète.

Le Secrétaire général de l 'Association des PME chinoises Sun Xiu Chun estime que ? sur le plan positif, les entreprises du delta de la perle ont connu des changements qui ont contribué objectivement à la modernisation des entreprises, à l' élimination des entreprises arriérées et à l 'émergence d' entreprises puissantes.

? les PME en faillite dans le Pearl Delta appartiennent pour la plupart à des entreprises à forte intensité de main - d '?uvre et à forte consommation d' énergie, qui manquent de conscience de marque, de capacité d 'innovation et de moyens d' adaptation.

L 'élimination d' abord est inévitable dans le contexte de la redistribution de la main - d '?uvre sur le marché, des matières premières, des terres, etc.

Dans ce contexte, les PME, qui sont surchargées, ne peuvent survivre que par deux voies: la migration ou la modernisation.

Ainsi, certaines entreprises ont commencé à s' éloigner de leurs terres pour se rendre dans l 'Ouest et le Centre de la Chine, où les co?ts sont encore plus faibles, même en Asie du Sud - Est, comme au Viet Nam et au Cambodge, tandis que les entreprises restantes ont d? traverser une période difficile de surexploitation industrielle.

? la délocalisation de l 'industrie vers des zones à faible co?t n' est qu 'une solution graduelle qui, dans cinq à 10 ans, sera confrontée au même problème qu' aujourd 'hui.

Le Directeur du Centre de recherche sur les PME de l 'Académie chinoise des sciences sociales, Chen naoxing, a estimé que le pfert de technologie n' était qu 'une configuration efficace à long terme du point de vue de l' industrie et que, du point de vue de l 'entreprise, l' amélioration de la compétitivité des produits à faible valeur ajoutée pourrait être le moyen le plus s?r de survivre.

? Il n 'y a pas de produits Sunset, il n' y a que la technologie et les modes de production sunset.

? selon lui, devenir une usine mondiale est une étape essentielle du développement économique de la Chine.

Mais ce n 'est pas l' objectif ultime, après avoir accès aux circuits, aux marques, à la technologie, la modernisation de l 'industrie est un choix inévitable.

? certaines PME qui ne changent pas de manière positive seront éliminées, tandis que les entreprises qui sont tributaires de la modernisation de l 'industrie progresseront régulièrement dans le raffinage et bénéficieront d' une plus grande marge de développement, voire d 'un leadership au sein de l' industrie.

? I) Analyse des personnes de l 'industrie.

Avec l'aide de cerveau pour les petites et moyennes entreprises, la régénération est douloureux.

Et dans ce processus, avec l'aide de cerveau comment à accélérer le processus de pition est évidemment un raccourci.

Depuis toujours, les petites et moyennes entreprises de performances dans ce domaine n'est pas très bon.

Comme la Division de la Commission nationale des petites et moyennes entreprises Directeur adjoint Wang Li Ming dit: "il y a souvent de l'esprit et le courage de combattre les entrepreneurs indépendants nous, précisément en consultation et d'écouter les points de vue, ce n'est pas beaucoup.

"Le printemps de l'Association des petites et moyennes entreprises montre le Chine suggère de PME," profiter pleinement de cerveau et d'organismes professionnels, l'intégration de toutes les ressources, d'améliorer la capacité anti - risque propre.

"Dans ses yeux, aujourd'hui, le développement rapide de l'économie sociale et de l'information, personne ne peut pas être généraliste, grassouillet, ne peut pas être Superman, parfait.

L 'introduction de services professionnels pour aider les entreprises à améliorer la gestion, non seulement les besoins des grandes entreprises, mais aussi les PME.

De nombreux organismes professionnels commencent maintenant à mettre l 'accent sur le marché des PME en leur fournissant des services et des produits ciblés.

Pour répondre aux besoins des PME en matière de gestion, Wang Feng, Vice - Président du Conseil Jun, a mis au point un modèle d 'orientation stratégique pour les PME: premièrement, améliorer leurs capacités de gestion; deuxièmement, obtenir des ressources importantes dans l' ensemble de l 'industrie; troisièmement, assurer une certaine place Dans l' industrie; et, quatrièmement, intégrer les forces du capital.

Cependant, Wang Dao, Directeur adjoint de la Division des PME de la Commission nationale pour le développement et la réforme, a estimé que la structure actuelle de l 'intermédiation axée sur les PME n' était pas suffisamment développée.

? en ce qui concerne le contenu des consultations, il y a encore des domaines qui ne répondent pas aux besoins réels des PME.

Par exemple, la fourniture de services d 'information complets et faisant autorité dans des domaines et des secteurs spécifiques, et la possibilité de fournir des jugements de valeur authentiques et exacts dans le choix des talents nécessitent des services adéquats de la part d' intermédiaires.

Wang Li Ming de noter que le Gouvernement a également étudié comment faire de la demande de consultation et les entrepreneurs de liaison plus étroite, le moyen de gestion axée sur les résultats, de nouvelles recherches, de l'introduction de méthodes de gestion pour les petites et moyennes entreprises.

Les petites et moyennes entreprises de pformation en profondeur l'opportunité de petites et moyennes entreprises, le point de départ est toujours de mise à jour de la stratégie de gestion de l'intégration de l'industrie et, deuxièmement, elle est dans les ressources, l'établissement de la position de l'industrie, le capital de la puissance globale après Greffe de sublimation.

"C'est une meilleure époque, c'était la pire époque.

Dickens un conte de deux villes prologue est capable d'exprimer la situation des petites et moyennes entreprises sont aujourd'hui.

D'une part, la hausse de l'inflation était de rencontre, de co?t, de facteurs macro - serrage, etc., un grand nombre de petites et moyennes entreprises face à la crise; d'autre part, est accompagnée de l'émergence de la Chine de l'économie, il doit y avoir une partie des petites et moyennes entreprises avec l'aide de la possibilité de l'émergence de la Chine et le décollage.

Le patron d'une entreprise comme dit: "la situation a également bloqué l'invincible, le typhon arrive de porc ne peut voler.

Mais tu n'es pas saisir cette occasion il y a perdu la tendance générale.

"Transformation opportunités" époque pour les petites et moyennes entreprises est une période de pition, c'est une époque de la survie.

La "nouvelle lettre est supprimé votre Vice - Président conservateur Rin Kaiho que l'inflation pour les petites et moyennes entreprises ces dernières années de l'impact de l'impact que les grandes entreprises, notamment les petites et moyennes entreprises, faire des exportations dans le Guangdong, Jiangsu et Zhejiang, beaucoup de petites et moyennes entreprises sont confrontées à des difficultés de fonctionnement très grave, et même certains ont fait faillite.

Dans son avis, un défi plus grand, la hausse est le co?t global, et cette hausse des co?ts est omnidirectionnel, un pourcentage élevé de.

Y compris le capital, les co?ts de production de la main - d'?uvre, la hausse du co?t des matières premières.

"Ces co?ts combinés, pour toute entreprise est très forte.

? le problème auquel nous sommes confrontés aujourd 'hui est de nous orienter vers des marchés de haut niveau, et il existe des conditions fondamentales à cet effet.

? les monts sous - marins forestiers estiment que les produits de haut de gamme sont tout aussi rentables et consommables.

En outre, dans des conditions de valeur équivalentes, les produits de haut de gamme consomment relativement peu de ressources, de sorte que les entreprises sont plus souples et moins risquées.

Toutefois, la valeur ajoutée élevée de ces produits n 'est pas tombée du ciel et il existe des exigences naturelles: premièrement, des exigences relativement élevées pour les marques, les technologies et les ressources humaines spécifiques; deuxièmement, des systèmes d' exploitation pour les entreprises, la recherche - développement, la production, la qualité, les achats doivent être plus exigeants qu 'auparavant; et, troisièmement, un niveau de service élevé pour les entreprises.

? la pition actuelle est une occasion stratégique.

"Les monts sous - marins de lin estiment que nous devons saisir cette époque.

Nous sommes en cette belle époque, mais nous devons faire face à la réalité des PME chinoises.

"Wang Feng, Directeur général adjoint du Groupe consultatif Jun, a estimé que les PME chinoises avaient créé une réalité de gestion des affaires pragmatique, axée sur le rendement à court terme, sans modèle commercial et de gestion généralement m?r, à la suite de l 'explosion du marché.

Cela est devenu un obstacle mortel à la modernisation des PME.

Selon lui, la stratégie de promotion des PME reposait toujours sur la gestion et le renforcement des capacités de gestion demeurait l 'un des fondements de la stratégie de développement des PME; il s' agissait ensuite de l' intégration des ressources dans l 'industrie, de l' établissement du statut de l 'industrie et de la Mise à niveau complète après le passage aux forces du capital.

Et vous venez de servir un exemple d 'entreprise, peut représenter un échantillon de la mise à niveau stratégique des PME chinoises.

Cette entreprise est engagée dans l 'industrie de la bijouterie.

Et de la bijouterie est essentiellement une telle situation actuelle: l'ordre de l'ensemble de l'industrie de la confusion, la plus ordonnée ce bloc par des marques, le bloc de marché par quelques entreprises de Hong Kong occupent des milliers de petites et moyennes entreprises, la Chine a faire des courses au marché bas de gamme.

"Quand on a repris la société, la première étape est de consolider la base de gestion, système d'améliorer leur capacité de gestion.

"Wang Feng a expliqué que, dans ce secteur, tout le monde va au plagiat, copie, cette entreprise depuis le début de l'année 2001 a été créé au Ministère de la conception, et le Directeur du Département de la technologie de l'Université de Jiaotong de Shanghai engagé à venir, en charge de la conception.

En outre, fait de la technologie de l'information, un commerce de bijoux à la première de système ERP.

Après la Fondation de gestion de fa?on, d'obtenir des ressources, la mise en ?uvre de l'industrie de l'orientation naturelle est naturel.

La conception, l'original sur la base de 2006, dans le monde d'Horlogerie et bijoux de Bale Expo, l'entreprise est devenue la première Convention internationale de haut niveau a été cette invitation de l'entreprise chinoise de bijoux d'affichage spécial.

Par la suite, des couloirs de capitaux ont été ouverts.

Est maintenant en activité sur le marché, peut - être dans l 'année dans le marché de Shenzhen petites et moyennes plaques.

Selon Wang Feng, le processus de développement de l 'entreprise permet de voir clairement la voie stratégique de mise à niveau et les résultats sont également évidents.

? l 'innovation est un moteur et un catalyseur du progrès des entreprises si la stratégie de modernisation est la voie à suivre pour les PME.

Aujourd 'hui, bien entendu, l' innovation ne se limite plus à la technologie, à la gestion, etc., mais s' étend à tous les aspects de l 'activité de l' entreprise.

Selon lui, l 'innovation ne signifie pas qu' il nous faut investir beaucoup.

Dans bien des cas, un petit apprentissage psectoriel peut avoir des effets inattendus.

Toyota "Visualized Management" is called on the USA Supermarket Philosophy.

Dans les années 50, Daniel, connu sous le nom de "parrain de la gestion de la production", est allé visiter les supermarchés de son choix aux états - Unis, où il a vu la présentation des marchandises, et il est devenu évident que les acheteurs et les vendeurs, la demande et l 'offre étaient parfaitement pparents, et a soudainement pensé: n' est - ce pas un entrep?t?

Pourquoi mon entrep?t ne peut pas être géré comme ?a?

C 'est ainsi que na?t l' idée de "Gestion visuelle".

Bien s?r, les exemples ci - dessus sont plus méthodiques.