Chinese Dynamic Creator Chen Yihong: China 'S Deficiency Professional Manager

Http: / / www.91se91.com > > Li Ning < a >, Metropolitan...

Les entreprises de vêtements chinoises, qui ne peuvent pas être vendues ces dernières années, ont été obligées d 'emprunter le chemin.

D 'après les données publiées, leurs stocks sont inférieurs de plusieurs centaines de millions de yuan à plus d' un milliard de yuan, et même, selon certaines sources, les stocks réels d 'une entreprise atteignent déjà 5 milliards de dollars.

Face à ces échecs, il y a beaucoup de personnes qui analysent des cas.

Certains pensent qu 'il s' agit d' un gestionnaire professionnel qui n 'a pas fait preuve de la diligence voulue, d' une erreur de positionnement de la marque, d 'autres affirment qu' il s' agit d 'une surexploitation de l' entreprise, et d 'autres se demandent s' il existe des défauts dans la qualité personnelle des fondateurs.

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Au début du mois de novembre, le fondateur chinois de la dynamique < a > href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer / > Chen yihong / a > a fait part aux journalistes de ses réflexions macro - économiques sur la crise industrielle.

Selon lui, que les fondateurs soient ou non en place, la principale cause de la défaite dans l 'industrie de l' habillement et même dans l 'industrie des produits périssables est l' absence de cadres professionnels qualifiés dans la même classe de Chine, le problème de l 'inventaire est que les propriétaires de canaux ont vaincu Les gestionnaires salariés.

Ce semble regretter que (deux ans après 陳義紅 de profiter de la vie, en octobre 2011 complexe d'un poste de PDG) conclusion n'est pas accusé de groupes professionnels, il dit que l'absence de système de formation des gestionnaires qualifiés de la Chine.

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< p > 陳義紅 cv pour son point de vue plus convaincant.

Il est le PDG de la société de son prédécesseur, il a créé la société a été la plus forte de la rentabilité de l'industrie, avec Kappa dans tous les intérêts de la Chine et le Japon, l'achat de fournitures au Japon de ski et de sports de plein air de marque de phenix.

C'est peut - être plus que l'industrie de l'habillement actuellement d'autres médias pour éviter de pas dans le temps, Chen est toujours prêt à l'ouverture de la raison.

Chen non seulement en penser, il a commencé à agir.

Il essaie de trouver la bonne personne, l'éducation, l'équipe "marque de vente au détail à ajouter" de pition.

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< p > un visage à Las 陳義紅 sur sa capacité à enfin la confiance n'est pas assez bien.

"Je ne sais pas combien de temps.

Et que le problème ne peut pas sortir de la crise, et que d'autres efforts ne peut réussir ".

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"P > les marques chinoises ne contr?lent pas les circuits de vente au détail, elles achèvent leurs ventes en faisant appel à des agents.

Dans ce secteur, il est fréquent que les produits de Best - seller soient coupés, les produits banalisés en arriéré.

Chen yihong estime que l 'un des principaux inconvénients du modèle "marque + gros" est le manque de communication de l' information, "tant que vous sortez en gros, les marques ont déjà un chiffre d 'affaires, il ne s' intéresse pas à l' évolution des détaillants".

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Après l 'entrée en bourse de la Chine, un cabinet de consultants International pense que mon anneau lumineux est trop grand: vous avez aidé Li Ning, et a fait un mouvement, la direction peut ne pas pouvoir résister à votre opinion, le mouvement pourrait vous donner un sens.

J 'en suis conscient.

Nous avons comparé la direction de Li Ning à celle de Li Ning, Li Ning n 'est pas très impliqué dans les affaires de la société, donc son Directeur général a le pouvoir de gérer la société.

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C 'est le meilleur moment pour la Chine.

Nous avons un bénéfice net de plus de 1,4 milliard de yuan en 2009 et 2010, la création de 1,5 million de yuan par employé - C 'est un miracle de l' industrie.

Compte tenu du fait que la séparation des propriétaires et de la direction des entreprises est aussi un phénomène universel, je suis d 'accord pour l' essentiel avec le Cabinet de consultants.

J 'ai décidé de quitter la ligne et de ne pas participer au travail quotidien, à l' exception de ma participation à certains conseils d 'administration ou à d' importantes réunions de prise de décisions.

Je vais profiter de la vie.

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J 'ai embauché un manager qui pourrait être le plus professionnel de ce métier.

Il est fran?ais, depuis le premier bureau en Chine < http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp > > ADIDAS / a >, a créé l 'équipe chinoise d' Adidas, qui a fini par occuper la deuxième place sur le marché chinois.

Mais il a finalement quitté le mouvement.

Tout le monde a vu le Haut Commandement de Li Ning agité, en fait la Chine est beaucoup plus agitée que Li Ning, mais nous ne sommes pas en train de parler.

Nous sommes passés d 'un à l' autre, c 'est une équipe professionnelle.

Il y a un problème de temps.

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P > l 'économie chinoise s' est adaptée à partir de 2009, et le rythme de développement s' est ralenti progressivement.

Pourquoi le problème dans l 'industrie est - il plus important pour les marques sportives?

Si Sydney, Athènes ou de Séoul, peut stimuler la population du pays qui accueille les Jeux olympiques d'une fraction de la consommation de sport, alors Adidas conformément à la pratique établie de mesure l'année des Jeux olympiques de Pékin performance de croissance sur le continent sera atteint 40%.

Mais le contr?le strict des Jeux olympiques de Pékin, la population de Pékin, qui représentaient une proportion d'environ 1,8%, alors que 40% appartenant à des attentes élevées, cette année, Adidas, Nike a couru vers la première industrie, deux après les problèmes commencent à appara?tre.

Ils sont un rabais, l'inventaire et la seconde ligne de marque internationale de marque nationale augmente.

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< p > paradigme de ces marques devraient être "les marques + détaillant", ou "détaillant + marque", par exemple UNIQLO.

Dans 10 ans, le Japon, la récession économique, comment ?a avant? Il a cassé la société globale du Japon de contr?le de tous les aspects de l'industrie de l'habillement de mode de développement de chaque maillon de la cha?ne, de son intégration verticale de produits, tels que le terminal est Uniqlo, après l'achèvement de La vente au détail à l'extrémité avant de la performance de calcul.

C'est un triangle inversé, le Président au - dessous et au - dessus de tous les magasins, à des magasins, des consommateurs en ligne.

L'extrémité de la création de marchés est l'unique mode de vente au détail, si Mitsui ou qui, avec un peu de fa?on non plus.

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Et < p > - je en octobre 2011 à revenir et faire le PDG, que l'industrie de toute la Chine a le même problème.

La société est la mode de gros gros, pas de commande des canaux de vente au détail de marques de commerce.

Tout l'ensemble de l'industrie est difficile à mode de gros "marque + apporte.

Il suffit que vous sortiez en gros, une fois les billets ouverts, pour les marques qui ont déjà un chiffre d 'affaires, il ne s' intéressera pas au changement de l' extrémité de détail.

Li Ning, China Dynamics and other companies are slowly Response to the Market change, the stock is out.

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"P", "strong", "businessman", "strong", "stong", "p", "

Chen yihong dit qu 'il a le plus peur des non - marchands et des hommes d' affaires.

Les gestionnaires professionnels, qui sont pour la plupart des praticiens, n 'ont pas les moyens de prendre des décisions et peuvent être plus compétents pour certains éléments, comme la commercialisation.

Les concessionnaires font des rabais à leur guise, les marques fixent leurs yeux.

Si le retour n 'est pas autorisé, la commande de la saison suivante risque de ne pas voir le distributeur.

C 'est ainsi que le Directeur professionnel perd aux propriétaires de canaux.

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"P > plus de stocks, les marques font pression sur les distributeurs.

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La question est "p". Les marques sont des gestionnaires professionnels, mais les canaux sont pour la plupart des hommes d 'affaires.

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Le Directeur professionnel ne voit pas très loin.

Lorsqu 'il y a des problèmes d' environnement sur le marché, ils examinent les données et les indicateurs suivants.

Pour obtenir une prime, il a besoin de résultats, de données.

Il est comme le Directeur du secteur financier, il n 'a pas le temps d' attendre.

Le Directeur professionnel prend l 'argent de la société, le commer?ant prend son argent.

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"P > les opérateurs de canaux arriéré de produits de marque peuvent, il vous demande des conditions (marqueurs) de soutien, de paiement, par tous les moyens de la marchandise sur le marché.

Si vous n 'arrivez pas à le faire, vous finirez par avoir des stocks excessifs, qui sont à vous.

Il ne peut plus te donner d 'argent.

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< p > Lorsque la tendance n'est pas recevable, maintenant, les stocks de chaque société de plus d'un milliard de dollars à partir de plusieurs milliards de dollars, vous voulez du dealer revenir? Ne re?oit pas l'argent, il ne pourra pas revenir.

Les personnes et entreprises de non - jeu, c'est de vous voir assez de ressources.

Les gestionnaires de ressources susceptibles d'être défectueux.

Par exemple, le PDG de la multinationale, peut - être plus doué pour la commercialisation.

D'exécution sont les gestionnaires de la plupart des données est bien fait, mais la décision? Enfin non, homme d'affaires doit perdre.

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< p > crains le plus, c'est contre les gestionnaires et le patron, c'est pas de poste à poste de jeu est cause de marque commerciale est très difficile.

C'est vous (présent) de soutenir les résultats des gestionnaires professionnels.

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< p > (auto - canal des marques), pourquoi le même problème? Un certain degré ou parce que la faible qualité des gestionnaires.

Les marques établis de canaux, le test est la capacité de contr?le des professionnels.

L'idée est de la Chine de la société "professeur de vous dire quoi faire, à l'unité de direction est entendu", la Section de système de cet officier tué n'est pas propice à l'innovation, le sentiment de responsabilité sera beaucoup plus faible.

Quand une vente au rabais? L'inventaire doit être contr?lée à combien? Sensiblement les gestionnaires ou s'appuyer sur le patron pour la prise de décisions.

Lorsqu'en cas de problèmes dans une société, les gestionnaires de voir le chef alors, regarde le fondateur de ce procédé.

Ou reflète, je vois ces questions, je n'ai pas dit que je vois fondateur pourrait faire.

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< p > deux ans, je suis le plus important, c'est que la Chine n'est pas professionnel.

L'objectif des gestionnaires professionnels chinois si le Conseil d'administration prédéterminée, il pourrait te parler de la raison, de parler de beaucoup de problèmes.

Sont à l'étranger de tomber en désuétude, bien fait pas de bêtises, tu as de la classe.

Et ce n'est pas le patron des gestionnaires professionnels, pas les objectifs qu'il a proposé de partir.

Ce n'est pas avec la communauté internationale, parce que l'Europe et les états - Unis de l'entreprise n'a pas fait de fondateur, l'entreprise doit maintenant avec des gestionnaires.

La Chine n 'en est pas encore à ce stade.

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Et la Chine change trop vite, vous prenez des décisions très vite.

Qui peut prendre rapidement des décisions?

Cela dépend si le fondateur peut s' occuper de tout, sinon il y aura un problème.

Il n 'est pas forcément difficile pour les gestionnaires professionnels et les commer?ants de traiter, mais l' ensemble de l 'industrie chinoise du commerce de détail doit repenser et mettre en place de nouveaux modèles de gestion sans que les conditions du système extérieur, notamment celles de l' état et de la société, soient réunies.

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Le meilleur Manager professionnel doit être capable de faire de l 'idée de son patron une réalité.

Le patron pense qu 'il faut aller en Chine acheter des matières premières.

La société a envoyé deux personnes, le premier rapport indique qu 'il n' y a pas d 'usine en Chine qui satisfasse aux exigences du Japon.

La deuxième personne a dit non, mais l 'usine est prête à satisfaire aux normes, elle a de l' argent, mais elle n 'est pas qualifiée, je propose de faire venir l' expert technique à la retraite de Dongli.

Et ?a a marché.

On ne peut pas dire que le Premier ne travaille pas, mais le second voit des solutions.

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"P > Pepper est le PDG de Bailey, qui a mis en commun les hommes d 'affaires des détaillants pour former des sociétés par actions, et grace à l' augmentation rapide de la valeur de ce secteur au cours des 10 dernières années, qui a permis à tout le monde d 'obtenir des avantages par l' intermédiaire de ce consortium.

C 'est un manager professionnel qui a l' esprit d 'entreprise.

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Mais c 'est très difficile à trouver.

Pour être capable d 'être un homme d' affaires, il va probablement se lancer lui - même.

Il y a peu de gens comme moi qui travaillent encore 15 ans à Li Ning.

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"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "

< p > marque de sport à sortir de la situation, je ne sais pas combien de temps.

Voir d'autres pays, les états - Unis restent deux marques, l'Allemagne et le Japon reste également deux, la Corée du Sud a un, le Royaume - Uni pas.

La Chine a encore une douzaine de, je pourrais peut être, peut être pas à venir, pas.

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< p > les gestionnaires de pré - fini d'indicateurs pourrait être de te parler.

Le modèle a ne peut survivre, à partir de la marque, le fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement tout à de grands changements.

On compte dans les secteurs traditionnels à forte intensité de travail, une marque de deux mille un magasin est de 10 000 personnes, l'entreprise de pformation n'est pas si simple.

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< p > Maintenant, c'est le premier qui hors d'ici.

Afin de trouver rapidement un nouveau mode de base, je fais trois étapes, mais il ne dit.

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< p > tendance par rapport aux autres un peu mieux, c'est que les tendances de l'argent, mais je ne veux pas de l'argent comme un véritable avantage.

Le deuxième parlant, dans le détail, j'ai peut - être pré - préparé, il y a quatre ans, j'ai le contr?le de la part de 22% la troisième plus grande société de vente au détail de ce secteur, de marque et de vente au détail, mais il faut intégrer également très complexe.

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< p > Quand votre idée de déterminer plus tard, tu dois trouver les gens, c'est un problème de coeur.

Va voir dans la profession, il n'y a pas de volonté de l'innovation, de la psychologie inversée.

Ils ne sont pas général adjoint Anta, général adjoint de garniture, qui n'a pas d'idées et de passion, entrepreneurs, à moyen ou à des candidats au moyen de continuer.

L'équipe interne et tendances va choisir qui n'agissent pas, pour cultiver ces gens, avec eux, de leur faire comprendre tes pensées, tu sais ce que tu veux.

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< p > le mode de réglage, il est nécessaire de personnes, l'éducation plus dur.

Tout le monde l'habitude de gros, vous pformer en mode de marque et de vente au détail ou de la vente au détail de marque, l'équipe comprend des concepts et pratiques de canal doit être changé.

J'ai peut - être pas quel mois de repos un week - end, de même qu'un délai de trois semaines à un jour de repos.

Maintenant que lorsque l'entreprise n'est pas facile.

L'esprit d'entreprise plus simple, un Homo habilis avec quelqu'un d'un certain nombre de fait une chose, c'est un projet plus t?t.

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< p > faire un nouveau modèle, tout le monde n'a pas d'expérience, mais je ne suis pas prêt à parler de mon idée, car pas raison, et même que ne peut le faire.

De nombreuses entreprises n'est pas dur, enfin, et pas, aller, il ne peut être couronnée de succès.

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< p > marque de sport à sortir de la situation, je ne sais pas combien de temps.

Voir d'autres pays, les états - Unis restent deux marques, l'Allemagne et le Japon reste également deux, la Corée du Sud a un, le Royaume - Uni pas.

La Chine a encore une douzaine de, je pourrais peut être, peut être pas à venir, pas.

C'est de l'investissement, l'investissement sera un échec.

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