Adidas Efficace De Contr?le Des Dépenses Les Dépenses Pour Commencer Le Déploiement De L'Informatique En Nuage

< p > < a href = "comme http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a >, Adidas adidas sport dans l'empire du Groupe de produits de marque Reebok pas célèbre et filiales d'une région de l'Amérique latine, Adidas filiales ont décidé de l'achat de logiciels à base de déploiement opérationnel Afin de renforcer à l'intérieur de la photosynthèse la conformité et les dépenses de gestion.

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< p > même si le co?t de l'achat de l'Amérique latine, Adidas a atteint 14 milliards de dollars, mais les conditions d'achat de la société est très complexe, qui concerne la monnaie et la langue de différents pays, qui sont mutuellement sans contact.

L'achat de services de certains pays dans des procédures de passation de marchés de leur développement, et à l'aide de services d'achat dans certains pays dans le processus d'achat est en papier de données.

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< p > ADIDAS en Amérique latine, filiale de superviseur Christian Bader dit: "si on est une petite entreprise, alors dans ce cas peut également peut continuer à fonctionner normalement.

Mais nous avons grandi très vite, ce qu'on ne peut pas obtenir la visibilité nécessaire. ?

Bader a rejoint Adidas Latin American filiale en 2004.

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"> p > afin d 'améliorer le respect des normes d' audit interne et de rationaliser les dépenses, Bader a évalué plusieurs solutions de gestion des dépenses.

En procédant à une évaluation globale de l 'appui pnational, des co?ts totaux de propriété, de l' intégration au système ERP et de la capacité d 'adaptation, Bader a finalement choisi le coupa.

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< p > Parce que le système géré, Bader dans le courant de cette année a passé six semaines au Siège de la société d'exploitation de Panama déployés Coupa.

Bader choisi de Panama, c'est parce qu'ils sont dans le pays a déployé le plus avancé < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > de la procédure de passation de marchés publics, et 80% de la population de soutenir cette décision.

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< p > Bader dit: "Tu es n'a jamais utilise un système de résoudre tous les problèmes rencontrés.

On veut juste avec eux un certain nombre de procédures de traitement les plus utilisés, et de les laisser rester simple.

Par exemple, on ne peut pas Coupa lors d'un voyage de traitement par avance de trésorerie.

Bader a dit: "on préfère traiter séparément ces affaires, n'est pas prêt à ajouter à ce système.

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< p > Bader sera la prochaine étape de déploiement Coupa au Chili.

étant donné que la société n 'a pas déployé de logiciels appropriés au Chili, le délai de déploiement pourrait être plus long.

Ils sont prêts à commencer par la composante ressources humaines, puis à déployer une composante d 'un département.

Ensuite, l 'Argentine, le Pérou, le Brésil et, enfin, le Mexique, où la société a déployé des systèmes de gestion des entrep?ts à grande échelle.

Le Département des technologies de l 'information a pu gérer à distance le déploiement de ces systèmes à partir de Panama, ce qui a permis de réduire le co?t du projet.

Bader a également décidé d 'accro?tre le déploiement de l' outil d 'intelligence opérationnelle spend - Optimizer de coupa.

Ainsi, les employés peuvent voir leurs dépenses et leurs projets.

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P > > Bader déclare: ? Nous avons pféré la propriété et la charge de travail des services financiers au personnel qui s' occupe effectivement des services d 'achat, car le service financier ne devrait pas s' occuper de ces services ?.

à l 'avenir, la filiale latino - américaine Adidas sera en mesure de centraliser la gestion des dépenses et d' intensifier ses activités avec certains fabricants afin de réduire les co?ts.

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< p > de la structure de compte en Amérique latine, Adidas complexe permet à l'entreprise difficile entre Coupa et SAP sont intégrés.

Bader dit: "Cela nous apporte un peu de pression, mais nous avons résolu ces problèmes.

Nous devons nous attaquer à ce problème avant de lancer le projet, ce qui nous permettra d 'accélérer notre pition. ?

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Pour Bader, la gestion du changement est le plus grand défi à relever.

? Notre expérience montre, en particulier en Amérique latine, que vous devez être déployé dans toute l 'entreprise, y compris dans les secteurs de la gestion des stocks, de la commercialisation, des ressources humaines et des technologies de l' information. ?

Afin de répondre aux préoccupations et aux doutes de tous, plusieurs réunions du personnel ont été organisées à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com > Bader / a >.

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Vous ne pouvez ni abandonner ni forcer le déploiement, en particulier au Brésil.

Il faut leur parler, les convaincre, sinon vous finirez par échouer.

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