Comment Conserver Anciens Employés De Magasin De Vêtements De Marque

< p > conformément aux règles sur le lieu de travail maintenant, continue dans une entreprise de travail de plus de trois ans, même si c'est un vétéran.

Selon l'enquête, < < a href = "aujourd'hui: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > de magasins de vêtements, avec l'amélioration de la fluidité du Guide, le nombre de salariés de trois ans continue à diminuer.

Dans la structure du marché de la concurrence féroce, excellent personnel de départ et de suppression, il est lié à un plus grand développement de l'entreprise résultant d'un impact important.

à long terme, la possibilité de conserver une bonne équipe, s'inspirer de leur valeur maximale, est la clé de la réussite de gestion de magasin.

Comme dit le proverbe, reste pas attention, où est le coeur qui est là.

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< p > < strong > l'équipe a besoin de "< a href =" http: / / www.91se91.com / News / index_cj.asp "> < / a > anciens employés" < / strong > < / p >

< p > dans la valeur d'une entreprise de bons employés est inestimable de l'excellent Rapporteur, ces vieux travailleurs, ils sont actifs incorporels de l'entreprise.

Le manque de capacité excellent personnel d'entreprise sera le manque de concurrence et de résister aux risques.

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< p > Zhang Qian de Shandong à Pékin comme un commerce extérieur de cha?ne de magasins de vêtements de loisirs Manager il y a 5 ans, les anciens employés du magasin de 7 personnes, l'ancienneté dans 3 ans.

Selon Wang Xian introduit, bien que le recrutement de nouveaux employés par certains, mais un petit nombre.

Elle dit que les travailleurs agés est toujours le squelette, pour leur travail à la maison, avec un degré élevé de compréhension et de ne pas faire d'erreur classique, l'important ne peut leur permettre de le faire.

"Les anciens employés de magasin de la trentaine, sérieux et responsable.

Ils connaissent bien le système d'entreprise et de flux de travaux, un rendement de travail élevé, afin de leur permettre de faire des choses, je suis soulagé.

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< p >, on peut dire que le magasin est un pilier important non seulement les travailleurs agés, ou par exemple de nouveaux employés.

Mouvements des travailleurs agés dans leur travail quotidien, joue un r?le de tête de file.

Si c'est bon ou pas dans le bon sens, les anciens employés au moment de l'atmosphère et de travailler au magasin.

"Avant de comprendre le nouveau personnel est observé à travers les anciens employés.

Un nouveau, capable de donner de nouveaux employés le maximum d'impact est l'attitude de l'ancien personnel et de travail ".

Alors, les anciens employés dans le domaine de la culture et des valeurs de l'entreprise de communication joue un r?le important.

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< p > le développement d'un magasin de grandir, c'est le talent de plus nécessaire pour soutenir, de culture et de talent, et c'est un vieil employé le plus besoin.

Un bon guide, pas depuis l'extérieur d'un homme riche expérience d'entrer, de recruter des personnes susceptibles d'affaires est très forte, mais pas nécessairement sur les entreprises que l'affinité et la culture.

En ce moment, le meilleur moyen est de leur propre entreprise avec les anciens employés de culture de contribue de guidage.

Transformer les anciens employés en formateurs à temps partiel dans l 'entreprise, la formation régulière, non seulement pour les entreprises de formation de personnel, mais également invisible pour l' entreprise de nombreuses économies.

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"P", "strong", "les employés ont besoin d 'un sentiment de bonheur", "strong", "p", "

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L 'homme est la clef du succès de l' entreprise, est le facteur central de la croissance et de la récession de l 'entreprise.

La raison et la science d 'améliorer le bonheur du personnel, peut utiliser des ressources limitées pour optimiser l' efficacité.

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< l'attention et le soutien de l'excellent personnel de l'entreprise p >, peut être incorporé dans de nombreux domaines, de bien - être, les primes, la formation à envisager, peut également soutenir le plus dans la promotion et ainsi de suite.

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< p > en fonction de la valeur du personnel de la société à la création, en particulier la motivation sur le bien - être et le développement, non seulement à renforcer la cohésion de bons employés dans l'équipe, plus que les travailleurs de nouveaux arrivants de voir un exemple ", afin de renforcer la fidélité de l'équipe.

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< p > selon le niveau de la demande de Maslow, un besoin humain de faible à élevé peut être divisée en besoins physiologiques, des exigences de sécurité et les besoins sociaux, le respect de la demande, tels que la demande d'auto - réalisation de cinq niveaux.

Le bonheur en fait de ces cinq exigences de réaliser progressivement le sentiment le plus influent sur la demande de l'indice de bonheur est de réaliser soi - même.

"Les employés de bonheur, de satisfaction est employé sur le fond pour les entreprises et l'emploi.

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< p > Si le personnel de la société à laquelle ils appartiennent est irrégulière, le mécontentement, ne parle pas de confiance, il n'est pas possible avec le service client sourire; si le travailleur n'a pas l'organisation propre de la hauteur de la satisfaction et le sentiment d'appartenance, il n'est pas possible de fournir La satisfaction des clients de service.

Alors, les entreprises ne peuvent pas être approuvée par le client, la reconnaissance sociale, les entreprises ne peuvent survivre, grandir et se développer.

Les employés d'une entreprise si elle n'est pas heureuse, comment le développement à long terme de l'entreprise ". < / p >

< p > le désir et la poursuite du bonheur de la vie est de nature à personne.

Ce n 'est que lorsque les employés sont heureux qu' ils peuvent créer un sentiment d 'identité et d' attachement à l 'entreprise, ce qui permet d' améliorer efficacement les relations entre les employés et l 'entreprise et les gestionnaires et de créer un climat favorable à l' homophobie et à la cohésion harmonieuse.

Les employés ont une atmosphère de travail agréable, l 'enthousiasme et l' enthousiasme, de sorte que l 'entreprise a une plus grande intégrité.

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P > améliorer le sentiment de bonheur du personnel, est à la fois la responsabilité de l 'entreprise, mais aussi le développement de l' entreprise et les besoins et les conditions préalables.

L 'essence du développement de l' entreprise est le développement du personnel, c 'est - à - dire continuer à répondre aux besoins du personnel, d' encourager le personnel à réaliser sa propre valeur, de développer le potentiel du personnel, de faire du personnel le sujet principal et la dynamique du développement de l 'entreprise.

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P > les entreprises doivent continuer à répondre aux besoins du personnel dans ce domaine, afin de mieux exploiter le potentiel du personnel et de mettre à profit son intelligence.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra créer un moment d' attention au développement de l 'entreprise, avec un véritable co - flottant de haute qualité du personnel. "

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"P", "strong", "stimulée", "strong", "p", "stimulée", "stimulée".

Beaucoup de patrons aiment dire: "les employés sont notre plus grand atout".

Mais il est clair pour tout le monde que ce n 'est généralement qu' un discours, ce n 'est pas ce qui se passe dans la pratique.

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"P > beaucoup de patrons pensent que l 'entreprise paie ses employés, que les employés travaillent pour l' entreprise, c 'est une question de nature géologique et de nature à motiver les employés? < / p >

La question qui se pose est de savoir si l 'entreprise n' emploie pas une seule main, mais une seule personne, si cette personne est suffisamment proactive et si les résultats de l 'entreprise sont très différents.

Mais comment l 'inspirer?

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P > > l 'ancien Président des états - Unis, Reagan, a déclaré que ? le fait d' offrir à ses subordonnés des félicitations et des encouragements opportuns les aiderait à devenir quelqu 'un de spécial ?.

Un leader intelligent doit être capable d 'admirer ses subordonnés souvent en temps voulu et avec modération - ce type d' incitations à ? zéro co?t ? est souvent ? exagéré ? par beaucoup de bons subordonnés à votre service.

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< p > Mais les dirigeants doivent faire une distinction lorsqu 'ils inspirent leurs subordonnés.

Le spécialiste de la formation des ressources humaines, Tan xiaofang, a estimé qu 'il serait préférable de savoir ce que les bénéficiaires préfèrent avant de motiver leurs subordonnés, ce qu' ils détestent le plus, ce qui est le plus tabou et ce qui est le plus tabou, ou de faire ce qu 'ils peuvent, sinon.

Il y a des chances qu 'on fasse de mauvaises choses.

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< p > Dix leaders vaincus, neuf ne savent pas motiver leurs subordonnés.

Dix entreprises en faillite, neuf négligences motivent les employés.

Refusez d 'échouer, s' il vous pla?t commencez par motiver vos subordonnés et vos employés.

La motivation du personnel est le thème permanent de l 'entreprise, est le trésor de l' entreprise.

Mais les techniques d 'inspiration, comme un nuage, sont difficiles à ma?triser.

La même personne, à la même vitesse, dit la même chose à différentes personnes, peut avoir des effets différents.

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"P" > le célèbre éducateur américain karnegie a écrit le titre mondial "la faiblesse de l 'humanité, les vertus de l' humanité, la gloire de l 'humanité" et ainsi de suite, est devenu le deuxième livre le plus vendu de l' histoire de l 'humanité après la Bible.

Il a fait observer que la première des techniques fondamentales de la vie humaine était de ? ne pas trop critiquer, critiquer et se plaindre ?.

Le deuxième est ? un hommage et une inspiration sincères ?.

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< p > comment les entreprises de motivation du personnel afin de maximiser leur potentiel? C'est une question dont nous avons souvent discuté.

En sciences de l'éducation, il y a un mot - clé est appelé "le déclenchement de l'éducation" ou "la reconnaissance de l'éducation", qu'est - ce que le déclenchement de l'éducation? Comme son nom l'indique, pour stimuler l'éducation des étudiants d'améliorer leurs performances.

Ce procédé s'étend dans le domaine de la gestion, pour l'appeler "gestion".

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< p > de gestion d'incitation est pleinement consciente de potentiel et les avantages du personnel, en cours de motiver et encourager, de motiver et de jouer un r?le de l'équipe, de créer plus d'avantages économiques.

Cela nous oblige à travailler dans l'administration, de prêter attention aux moyens de gestion, tels que la fa?on de motiver, c'est un sujet peut être longue.

Notre entrepreneur, notre manager peut vous demander: Quelle est la manière dont les autres m 'inspirent? Est - ce que j' ai déjà choqué quelqu 'un quand j' ai rendu hommage à quelqu 'un dans mon travail? Quand ai - je déjà découvert que certaines personnes avaient besoin d' être encouragées? Si oui, je leur ai donné? Est - ce que quelqu 'un penserait que je n' ai d 'autre but que d' inspirer les autres et que je ne m 'intéresse pas à lui ou de les assommer?

Il est facile d 'inspirer les autres.

Prendre des photos simples du dos, faire preuve d 'amitié, ne pas avoir à perdre, tout en profitant aux destinataires.

Il ressort d 'une étude récente que la reconnaissance des effets d' incitation des autres n 'a pas le même effet que l' incitation monétaire.

Les patrons doivent donc étudier attentivement les techniques et les méthodes d 'incitation.

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