Le R?le De L'Industrie De L'Habillement Or Manager

Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > vêtement / a > boutique terminal.

Dans l 'ère de la concurrence, les entreprises de services, qu' il s' agisse d 'une seule marque ou plus de marques, la demande pour les chefs de magasin est très élevée, tandis que la superficie des magasins augmente, le niveau de gestion et d' affaires du Directeur de la boutique doit être encore amélioré.

Comment mettre en place une carte d 'or et de continuer à reproduire, est la clé de l' ouverture et de l 'expansion.

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"P", "strong", "360 degrés", "strong", "strong", "p"

En tant qu 'acteur principal du magasin, le directeur doit d' abord reconna?tre son r?le pour définir son mandat et ses responsabilités.

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< p > gestionnaire de Hambourg dans la couche sandwich, jouer un r?le de liaison.

Pour la vendeuse, le gestionnaire représente le propriétaire doit être partout maintient le patron des intérêts, pas le patron et parlé ensemble, de telle sorte que non seulement les magasins de tube n'est pas bon, plus que de perdre l'autorité de gestion pour le magasin est supérieur, au nom de tous les employés doivent être capables d'assumer toutes les responsabilités vendeuse, ne peut rencontrer le problème est partout de Dodge.

Il convient de préciser que le travail n'a pas été fait est Directeur de leurs responsabilités.

Le magasin est de l'équipe du commandant de bord.

Pour la vendeuse de retour n'est pas raisonnable, avec le manque de coordination, etc.) en temps réel, de telle sorte que le Greffier peut fonctionner efficacement.

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< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_cj.asp" > < / a > est le magasin de stimulants, mélange de l'agent.

En encourageant la vendeuse, et encourageant le moral, de sorte que le Greffier peut pleine d'esprit pour chaque jour de travail.

En outre, le personnel du magasin sont principalement les jeunes, s'entend de travail et de vie à long terme inévitablement quelques contradictions, ces petites contradictions sont normaux, mais en tant que doit jouer le r?le de gestionnaire de concilier, ne la laissez pas employé générée entre l'hostilité et, de ce fait, le magasin peut être lisse.

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< p > de gestionnaires et d'assistance.

Lorsque le client est occupé, le Directeur du magasin devrait prendre l 'initiative d' aider les acheteurs afin d 'améliorer la performance du magasin.

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Le patron est le formateur du magasin.

Le Directeur de magasin doit d 'abord renforcer sa propre conscience de l' apprentissage et pmettre ses connaissances aux employés afin d 'améliorer la qualité générale du personnel.

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P > strong > de l 'administrateur au serveur < strong >

< p > Le directeur était supérieure de gestion de magasin.

Toutefois, de nombreux clients se plaignent souvent, le patron ne donne pas de la compétence de la gestion, et le Greffier pour sa gestion et refuse d'accepter.

Ne pas avoir le personnel de l'autorité, des instructions de travail assignées ne peut déployer parmi les travailleurs, de prise de décision et le fait de ne pas couler.

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< p > comme Manager et comment établir l'autorité personnelle? Pour que les autres respectent l'obéissance, vous devez avoir conscience de "service".

- même de pointe de la pyramide est réduite le plus bas, un changement de mode de pensée, le personnel est votre client, de bons services, ils sont de bonne gestion de magasin.

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"P" > dit le petit - fils: il sera possible et vainqueur.

Il faut d 'abord que le général ait du talent, puis que le monarque ne l' attrape pas, pour que la belle victoire soit faite.

Dans le processus de gestion de magasin, le Directeur de la marque ou les adhérents pensent que leurs capacités sont plus importantes que celles du Directeur de magasin, donc ils aiment toujours faire pression sur le Directeur de magasin, c 'est craindre que le Directeur ne fasse pas bien.

En fait, ce qui est plus important, ce n 'est pas la capacité personnelle, mais la manière dont les individus agissent.

Il s' agit d 'imposer votre méthode au patron, de lui donner un cadre et une restriction.

Il faut naturellement réduire l 'efficacité de l' utilisation de méthodes qu 'il ne conna?t pas, et la gestion du magasin est une activité systématique qui risque d' être compromise si le Directeur du magasin est quelque peu gêné dans sa gestion.

En tant que gestionnaire de magasins, la formation, l 'audit et la supervision sont les plus importants, et l' élaboration et la mise en ?uvre de programmes spécifiques doivent être entièrement confiées au Directeur de l 'établissement.

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Ce n 'est pas le patron qui donne le pouvoir, c' est le patron qui le fait.

Certains chefs de magasin se plaignent souvent de ce que leur patron ne leur donne pas les pouvoirs de gérer eux - mêmes, ce qui rend leur travail difficile.

D 'une manière générale, lorsque le directeur vient de prendre ses fonctions, le patron lui accorde les compétences les plus élémentaires, qui peuvent changer avec le travail, et ce, à cause du directeur lui - même.

Comme quand le dans l'affaire très occupé a approuvé un employé n'a pas trop important pour affaires, alors le patron peut récupérer le congé approuvé des permissions, souvent au moment approprié pour l'hystérésis de promotion de suppression de propositions raisonnables, et obtenu de bons résultats, et à la fin de résumer et le rapport, si le patron pourrait accorder la permission... Direct des prix de vente.

Dans un sens, l'initiative de l'autorité de la plage de commer?ant peut voir ses travaux, la capacité de jugement et de la capacité de prise de décision sur un sujet, le courage de courage en assumer la responsabilité, et ainsi de suite.

Alors, si le directeur veut obtenir de l'autorité de gestion et de laisser le personnel que le gestionnaire peut décider de sa propre initiative, il faut aller la chercher.

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< p > avant est d'établir la base de compétences professionnelles du personnel de l'autorité.

Dans de nombreux cas, la gestion de guidage contre Manager, c'est parce que les compétences gestionnaires professionnels ne sont pas fort, encore moins de guide.

Le Directeur du magasin, qui exerce une certaine fonction de décision dans le magasin et qui est disponible à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >, gère le magasin < http: / / www.91se91.com / News / index \ \ f.Asp >.

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P > Si le Directeur de magasin n 'est pas en mesure de présenter les commandes, les commandes ajustent la présentation du magasin comme si elles étaient incomplètes; si le Directeur de magasin n' avait pas une capacité de vente supérieure à celle de l 'achat, il serait difficile d' accepter les techniques de vente de l 'acheteur; si le Directeur de magasin n' avait pas une capacité de coordination insuffisante, il serait difficile de parler à l 'acheteur de l' Arrangement de site...

Il faut donc que les chefs de magasin aient des compétences professionnelles supérieures à celles des autres employés du magasin, en particulier pour ce qui est de l 'intégration des compétences, faute de quoi il sera difficile d' atteindre le public.

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"P", "strong", "user de son charme personnel pour conquérir ses employés"

< p > charme personnel est l'arme la plus solide pour établir son autorité.

Alors, en tant que chef comment établir sa personnalité? < / p >

< p > C'est tout faire avant.

Comme Directeur, si elle est toujours en retard, il n'y a pas de critiquer les autres employés en retard; si leur parle souvent de mauvais patron, il n'y a pas de critiquer d'autres employés parle mal; si vous ne le verre, il n'y a pas de critiquer d'autres travailleurs de la santé n'a pas de bon, si son travail quotidien est paresseux, il n'y a pas de critiques positives d'autres employés de travail n'est pas élevé...

Alors comme Manager, il est nécessaire de faire pour les règlements de l'avance, de sorte que la société de loyauté à la tête, faire part de l'enthousiasme de plomb, de tout faire avant.

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< p > 2 est large d'esprit.

Les employés sont généralement des jeunes filles, en raison de la concurrence des systèmes de salaires, il est inévitable que le personnel généré entre quelques contradictions.

Si le commer?ant ne possède pas de générosité d'esprit, non seulement de ne pas régler d'autres relations entre salariés, même comme elles mesquine, il sera difficile d'établir l'autorité.

Dans le même temps, de s'entendre avec les gens que modeste, pas de mettre l'un au - dessus.

Au travail, indépendamment des réalisations, mais pas partout de la publicité.

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"P > III) oser affronter et assumer ses responsabilités.

Le Directeur du magasin doit gérer le magasin comme son propre magasin et assumer ses responsabilités.

Face à l 'erreur, face à face, face à la frustration et à la difficulté, ne pas fuir, rencontrer des problèmes, ne pas tergiverser, devant le patron et le client, il faut avoir le courage d' assumer les erreurs du personnel, devant le personnel, la détermination de faire ce que le patron pense être injuste et erroné.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra développer son charme personnel.

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"P > 4 est sincèrement préoccupé par le personnel.

Certains chefs de magasin (y compris les chefs de magasin) s' inquiètent du fait que les employés ne restent que verbalement, ce qui est nécessaire, nous devrions être plus sincère.

L 'employé a pris froid le directeur lui a offert des médicaments contre la grippe, s' il est sévère et travaille pour elle au lieu de se contenter de lui rappeler que la prochaine fois que l' employé est malade, il insistera pour entrer au travail.

être en mesure de faire un soin sincère à l 'égard des employés, il ne fait aucun doute que leur poids dans l' esprit du personnel est le plus important.

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