La Différence Entre Les Chaussures Traditionnelles Devient L 'Acteur Principal Des Conflits Entre Les Entreprises.

Http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp > > Textile / a > Clothing Enterprises as electrical business ?, en fait, c 'est un faux titre.Ils le font, mais ils sont derrière tout ?a.Pour le commerce de détail, les entreprises traditionnelles ne savent pas combien de fois plus que les professionnels de l 'électricité.Les entreprises traditionnelles sont loin d 'avoir les moyens de gérer les stocks, le rendement des investissements, la rentabilité et la cha?ne d' approvisionnement par rapport à ce que l 'on appelle communément les termes ? débit ? et ? prix à la consommation ? utilisés par les opérateurs.< p >
Après avoir servi un certain nombre d 'entreprises, je résume les raisons suivantes: < p >
"P" > d 'abord, la rapidité du développement des entreprises d' électricité, de sorte que les entreprises traditionnelles ne sont pas à la hauteur, voire qu 'elles sont un peu mythiques; < / p >
"P > Ensuite, le premier pic de développement des entreprises électriques a été lancé par des internautes qui ont fait de la vente au détail sur Internet (et c 'est l' une des raisons pour lesquelles les entreprises traditionnelles ont subi un manque à gagner); / p
Enfin, comme l 'influence des réseaux sur le commerce de détail traditionnel, les entreprises traditionnelles sont confrontées à des conflits d' intérêts, à des conflits d 'intérêts et à des conflits d' aptitudes, dont les conséquences affectent en fin de compte le choix des stratégies de développement des entreprises.< p >
"P", "strong", "Comment comprendre la différenciation?"
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< p > malgré les nombreux problèmes et conflits auxquels elle est confrontée ou qu 'elle conna?t actuellement.Mais au moins, je ne pense pas que ce soit une blessure mortelle.Je pense de plus en plus que le commerce électronique est l 'économie de la cha?ne d' approvisionnement.Il y a quelques années, les opérateurs d 'électricité ont déclaré que les trois chariots du commerce électronique, à savoir ? flux d' information ?, ? logistique ?, ? flux de capitaux ?, étaient désormais efficaces et qu 'il n' y avait pratiquement pas d 'obstacles techniques.La cha?ne d 'approvisionnement est la priorité absolue dans cette ? cha?ne à trois niveaux ?.Il n 'y a pas de quoi dire, Jingdong Yu 3c, comme livre, tire parti de la ma?trise de la cha?ne d' approvisionnement et la concurrence future est la concurrence de la cha?ne d 'approvisionnement! / p
Alors qui est le plus fort de la cha?ne d 'approvisionnement, bien s?r, les entreprises traditionnelles.Ils ont fait moins de 10 ans, plus de plusieurs dizaines d 'années, après le baptême répété dans les magasins, certains peuvent faire des stocks de détail!Les entreprises traditionnelles qui font du commerce de l 'électricité, en premier lieu, ne se préoccupent pas des compétences professionnelles, mais du choix de la manière de faire face aux problèmes des nouvelles filières, dont la nature est différente.< p >
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D 'abord, reconna?tre sa force et sa faiblesse.< p >
Par exemple, un Président d 'entreprise traditionnel m' a demandé pourquoi je peux faire 5 milliards en ligne, mais pas 50 millions en ligne, pas même quelques nouvelles marques Web.En fait, il est facile de faire 50 millions, juste une réduction.En tant que marque, la réduction est le meilleur moyen de vente.Les 50 millions de dollars vendus représentent 1%.Est - ce qu 'il y a de la valeur pour cette entreprise? Absolument pas! Il n' y a rien d 'autre que de nuire à la marque.Traditional Enterprise as electrical supplier, Least year, the most important is not the Marketing level, but the Value Behind the sales.Pour ce qui est de l 'exemple ci - dessus, le Groupe de consommateurs en ligne est concentré dans la tranche d' age des 30 à 45 ans, alors que la population principale du réseau est celle des 20 à 30 ans.Ce qu 'il doit faire, c' est de combler ce fossé de 10 ans.Cela répond à la fois aux besoins actuels de cette partie de la population et à l 'orientation stratégique de l' entreprise à la clientèle.Au cours des cinq prochaines années, ce groupe sera son principal groupe.< p >
"P > par conséquent, la marque de construction, système de produits, système de prix, classification de la clientèle, l 'exploitation de données, l' impact de la catégorie, de nouvelles réponses, la gestion de la clientèle, la mesure des stocks, la stratégie de Canal.La réalisation de ces objectifs est beaucoup plus importante que les chocs à court terme.Les ventes ne sont que immédiates et n 'ont pas d' effet moteur sur l 'avenir.C 'est là la valeur réelle des entreprises traditionnelles dans le secteur de l' électricité.De même, ces objectifs reflètent la valeur de nos fournisseurs professionnels de services.< p >
Quelles sont les différences entre "p" et "strong"?
"P", "strong", "différenciation de la nature de l 'entreprise: / strong", < p >
Qu 'est - ce que c' est que la différence?Les entreprises traditionnelles ne sont pas des marques, des producteurs, des canaux, mais aussi, bien entendu, une sous - méthode: les détaillants, les grossistes, les distributeurs.En tout état de cause, il faut bien se conna?tre, par exemple, pour les marques, son actif le plus important est la valeur de la marque, ne peut pas être pour le chiffre d 'affaires d' un chiffre d 'affaires de l' electricien, pour nuire à la valeur de la marque.Pour eux, le plus important est la protection de la marque et l 'exploitation des données.Comme je l 'ai dit, Unilever n' est pas une vente.En outre, les producteurs, qui ont les capacités de R - D et de production, mais pas les capacités de vente au détail, ont toujours été des "commandes" ou des "commandes", sans parler de la vente au détail en ligne.Mais ils ont tous un idéal commun: être une marque.Enfin, les opérateurs, que veulent les opérateurs? Les quantités! Mais dans l 'industrie du commerce de détail en ligne, ils sont soumis à l' autorisation, avant que les marques ne soient indépendantes, ils peuvent jouer, mais dès qu 'ils ouvrent un magasin de porte - drapeau, ils ne sont pas à la hauteur de leur nom, donc ils ont un nouveau titre: agent réseau.< p >
< p > strong > différenciation de positionnement: / strong < p >
P > en ce qui concerne le positionnement, les entreprises en ligne sont très lucides et bien connues, peut - être sous l 'effet d' un développement aussi fou des opérateurs, ils ont aussi complètement assommé leur intelligence.A mon avis, les entreprises traditionnelles comme les entreprises, il n 'y a pas trois types de positionnement: quand la cause fait, quand le projet est fait, quand le canal fait.Lorsque les entreprises peuvent regarder Bailey Group faire des achats optimaux, de su Ning faire des opérations de troc, ils créent des entreprises spécialisées pour faire, équipe indépendante, comptabilité indépendante.Les grands groupes d 'entreprises ne sont pas considérés ici.Lorsque le projet est réalisé, la création d 'un Ministère du commerce électronique, la désignation d' un directeur d 'entreprise et la Constitution d' une petite équipe constituent le moyen le plus sain, mais le plus important est l 'intégration, en tant que secteur parallèle, où les opérateurs doivent coordonner les différents secteurs de La conception, de l' entreposage, de l 'approvisionnement, des finances, etc., et enfin, les entreprises traditionnelles sont devenues des ? assassins de chefs d' entreprise ?.Par conséquent, je propose que ces entreprises soient au moins des sous - directeurs de l 'entreprise en personne, principalement pour équilibrer les ressources internes de l' entreprise.En fait, les opérateurs sont un canal pour tout le monde, il s' agit de canaux, ceux qui utilisent les opérateurs comme des canaux d 'entreposage, ce n' est pas la peine de dire que vous comprenez.< p >
"P", "strong", "différenciation des produits: / strong", "p", "différenciation des produits"
La question de la cohérence des entreprises traditionnelles est celle des conflits en ligne.Pour parvenir à cet équilibre, les entreprises doivent être différenciées.Plus précisément, c 'est la différenciation des produits, la différenciation des prix, la différenciation de la clientèle.Différenciation des produits: C 'est un don spécial, a été largement utilisé par les entreprises, soit sous - marque, soit sur mesure série, soit à partir de la production de matériaux.< p >
"P", "strong", "différenciation des prix: / strong", "p", "
"P > note que cela ne veut pas dire que les prix en ligne doivent être moins chers, mais qu 'ils doivent être adaptés à ce groupe de population, soit en ce qui concerne les opérations de prix, soit en ligne, soit en ligne, la vente à rabais, soit pour la vente de menus, afin de parvenir à l' équilibre le plus possible.Dans le cadre de la stratégie des prix de vente, il faut adopter 226 stratégies.Il s' agit d 'une promotion de 20%, qui est en partie une opération de grande envergure et qui n' a pas elle - même d 'avantages, voire de pertes financières, mais qui met particulièrement l' accent sur la profondeur et la rotation des stocks.Les 20% restants de la valeur ajoutée, ce qui permet de maintenir l 'écart de prix et de garantir l' image de marque dans son ensemble.60% de l 'article de base, qui semble être utilisé pour "l' échantillon", est en fait votre véritable source de profit, mais cette partie de l 'inventaire n' a pas besoin d 'être trop profonde.Habituellement, le système de tarification des ventes, les promotions ne doivent pas être inférieures à trois, sinon les clients sont trop dépendants de l 'avenir de trois autres, trop d' attentes, pas de bonne conduite, peut être une catastrophe de marque.La Section de base doit être maintenue à 7%, l 'article image à environ 9%.Enfin, toute promotion fondée sur la hausse des prix est une farce.Le client ne peut pas tromper.Span = style = "font - family: ` Times = New Roman '; font - size: 10.5pt; MSO - spacerun: ` Ye" {page \ \ u break} / span > SPAN = style = "font - family: ` time = new roman"; font - size: 10.5pt; smsomsomsomsome: 10.5pt spacerun: ` yes' o: p >
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"P", "strong", "différenciation des canaux", "strong", "p", "
Quels sont les facteurs qui influent sur le volume des ventes?Mais ce que je veux vous dire, c 'est que les facteurs qui influent sur les ventes sont le niveau des clients, les produits, les prix.< p >
"P > > mettre l 'accent ici sur l' étage client, la différenciation de l 'étage client est principalement un facteur de Canal.Il est généralement admis que la différenciation des canaux est en ligne et en dessous de la ligne, en fait, comme les entreprises dans la région de la ligne de traitement de la ligne de traitement dans la zone de la ligne de traitement de l 'écart entre le nord et le Sud, il existe en ligne, et très grave, mais pas très bon jugement, ce qui exige que les entreprises traditionnelles du secteur de l' électricité viennent de la ligne et qu 'elles connaissent mieux les canaux.Le même produit, dans Taobao, Jingdong, le chiffre d 'affaires est différent, ce n' est peut - être pas la capacité de la plate - forme de planification, mais les indicateurs de construction de la vente, principalement la différence de niveau de la clientèle.Les différents types et produits dans les différents canaux sont très différents.Outre l 'adaptation de la stratégie du produit aux canaux, différents niveaux d' inventaire et cycles d 'entreposage sont con?us.Ne parlez pas de la tradition < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp" > des chaussures < a >, même les entreprises indépendantes B2C qui nous recherchent pour externaliser des tiers, n 'ont - elles pas d' équipe?< p >
En résumé, les entreprises traditionnelles devraient tirer parti de leurs propres cha?nes d 'approvisionnement et de détail pour gérer le commerce électronique.Faire de l 'électricien un autre vecteur principal de sa propre cha?ne de production, à l' adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp >; faire de l 'habillement < a > un vecteur de la valeur de l' entreprise.à l 'heure actuelle, les marques traditionnelles occupent la première place dans les plates - formes du réseau.Je suis convaincu que le commerce électronique au cours des cinq prochaines années doit être dominé par les entreprises traditionnelles et par leur mode de vente au détail m?r, car elles connaissent mieux les clients, les produits et, surtout, le commerce électronique.< p >