Six Des Défauts De La Présence Des Entreprises Textiles

< p > "vertu": l'image de l'entreprise étrangère globale si la responsabilité sociale, la bonne foi si.

"Sage" qui ont leur propre technologie de base et la ma?trise de l'équipe de noyau de personnel technique, bien équipés ou l'état de l'équipement, et le soutien de la technologie moderne de gestion et des systèmes de production de produits de marque.

"Corps" est capable de résister à de grandes tempêtes sur le marché international, et ont la capacité de contr?ler le marché.

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< p > la situation réelle comment? Vu récemment un rapport, les experts ont examiné plus de 200 entreprises nationales, le patron en dehors de la performance peut être, de la gestion interne de l'entreprise est très confus, et bon marché de l'argent à gagner bien, la situation n'est pas bonne rencontre de nombreux problèmes.

Selon cet accord, l'entreprise de textile sensiblement sont dans ce cas.

Les statistiques officielles notre usine textile 7000, atteindre comme Huamao, Wuxi cotton, les entreprises ayant des normes internationales reconnues pour seulement 5% à 10%, c'est - à - dire pas plus de 70.

Certaines entreprises mais a été évaluée sur dix fort national, et d'autres entreprises plus compétitives, mais c'est l'aspect brillant, une véritable gestion interne n'est pas fort.

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< p > L'auteur résumer maintenant < a href = ", < http: / / www.91se91.com / News /" > < / a > les entreprises textiles "六病".

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< p > est un cancer de politique de gestion.

Certaines entreprises l'image extérieure est très bien, mais à l'intérieur, souvent partagé, en particulier l'ampleur de plus en plus complexe, les gangs de vent prévaut toujours.

Bataille de gestion apporté dans la gestion de l'arbitraire.

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Http: / / cailiao.Sjfzxm.Com / material / show / default.Aspx > > Management / a > >.

Lorsque le marché est bon, afin de réduire les co?ts, l 'auto - modification des prescriptions relatives au coton et au coton, peigné, semi - peigné, semi - peigné peigne, nitrile de laine, laine de laine.............................................................................................................

Le Code de déontologie minimal de l 'entreprise a été perdu.

Le phénomène social de l 'absence de croyance se répand à tous les niveaux de l' entreprise et, dans certaines entreprises familiales, la gestion de la paternité en un mot et l 'intégration de l' égo?sme, ce qui rend le marché plus étroit.

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"P > III est le vent qui souffle dans la gestion des entreprises.

Les cadres manquent de patience et utilisent la colère et les sanctions comme seul moyen de gestion.

Certains techniciens étudient aussi la technologie des libellules, il est rare de creuser un problème de production qui pose des questions, donne des conseils et ne sait pas comment résoudre le problème.

Le travail de sécurité n 'a pas la capacité de faire, un peu d' apprentissage de la fourrure se sent bien.

à l 'heure actuelle, l' exode des travailleurs de la sécurité est très important.

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< p > 4 est l'existence de la corruption dans certaines entreprises.

Vendre des équipements et appareils d'alimentation de rabais dans les règles de l'industrie.

De groupes ou de fournitures d'affaires de l'entreprise responsable de la commercialisation, < a href interne = "http: / / www.91se91.com" > < / a > le personnel des achats de matières premières par collusion, compromettre les intérêts des entreprises est devenue la plus répandue.

En outre, certains gestionnaires qui détiennent des droits de production et d 'exploitation et des droits de sous - traitance, se voient offrir des pots - de - vin pour acheter des produits prétendument malhonnêtes et peu co?teux.

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< p > v) est un phénomène grave d 'exclusion des talents étrangers.

De nombreuses entreprises dans la gestion de la phase d'expansion de la taille ou lors de la rencontre de goulot d'étranglement peut introduire des technologies de gestion et de personnel technique.

Mais le patron de l'entreprise du subconscient que temporaire, des actions à court terme, pas les talents et le destin de la stratégie à long terme de l'entreprise comme lien.

Ces talents en raison de l'absence de la personne, et un sol de culture de rétention, et il n'y a pas de personnel technique et de former à l'intérieur de l'excellente communication.

Ainsi, les entreprises créent invisiblement une forte force interne d 'éviction des étrangers, non seulement les talents ne peuvent pas être maintenus, mais aussi les talents, ce qui est une perte considérable.

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< p > vi) est que certains chefs d 'entreprise sont moins qualifiés.

La création de ces problèmes est indissociable de la culture des chefs d 'entreprise eux - mêmes.

Nombre de chefs d 'entreprise ont déjà réussi au début de l' année, mais dans l 'ensemble le faible niveau d' éducation, la gestion de l 'autorité.

Parmi les patrons connus de l 'auteur, il y a beaucoup de "aveugles" et de "sourds" pour quelle raison?

Il y a quelques années, les écrivains se sont rendus dans une usine de tricot, le patron a l 'apparence d' une attitude et d 'une gentillesse, mais très sévère à l' égard des travailleurs, ils n 'ont pas de jours de repos, les salaires ne sont payés que pour vivre, le reste de la fin de l' année, 12 heures de travail par jour, pratiquement pas de vie libre.

Atelier de production sans climatisation, les eaux usées de lavage de poils sans traitement à l 'extérieur de l' usine.

Si les chefs d 'entreprise textile sont tous pareils, comment réaliser la puissance textile?