L 'Industrie De La Chaussure N' A Pas Le Choix: Aller En Asie Du Sud - Est Ou Retourner à L 'Intérieur Du Pays

"La seule usine en Chine sera fermée plus tard dans l 'année."Adidas a pris cette décision en juillet 2012.

On sait qu'Adidas, une usine de Suzhou, déménagera au Myanmar.

Dans le même temps, plusieurs entreprises, comme Eastern long, ont re?u en octobre dernier une notification de résiliation du contrat d'Adidas.

Dong Long est une entreprise qui travaille avec Adidas depuis plus d 'une décennie et dont 70% de l' usine de Tongling dans l 'Anhui sert Adidas.Le responsable a dit Jiang Hong.

En fait, les commandes d 'Adidas en Chine sont en baisse depuis plusieurs années.

? en 2006, 2007, ADI a passé environ 2 millions de commandes par an à East Long, 1,5 million en 2008 et 700 000 en 2011. ?Jiang liuhong.

Il est clair que la principale raison en est le co?t du travail.

Par exemple, le salaire mensuel moyen des employés de l'usine de Tongling dans l'est du pays était de l'ordre de 130 dollars des états - Unis par mois, soit moins de 900 dollars des états - Unis en renminbi.

Les écarts de co?ts sont évidents.

En fait, nike, l 'adversaire d' Adidas, a déjà commencé à changer de commande.

Selon le rapport annuel Nike, la Chine a produit 40% de sa production en 2001.ChaussureLe Viet Nam ne représente que 13% du total.En 2005, la part de la Chine est tombée à 36%, tandis que celle du Viet Nam est passée à 26%, ce qui place le Viet Nam au deuxième rang.

En mars 2009, Nike a déjà fermé la seule usine chinoise de fabrication de chaussures, Taicang.Plus important encore, Nike a créé le Centre de logistique Taicang sur cette base, a intensifié l 'ouverture du marché chinois.

Mlle Lee travaille dans une famille anglaise.VêtementEntreprises, 30% seulement des commandes en 2012 sont en Chine.

"Frais de traitement de la Chine, pour tout.VêtementSi le montant est de 10 dollars des états - Unis, le Bangladesh serait de 5 dollars des états - Unis environ et les importations britanniques en provenance du Bangladesh seraient exonérées de droits de douane. ?

En fait, de nombreuses marques chinoises ont également commencé à essayer de transférer leurs activités de production vers les pays d 'Asie du Sud - Est.

Par exemple, à partir du deuxième semestre de 2010, une partie de la production de vêtements a commencé à être transférée au Bangladesh, mais elle est encore limitée à une petite quantité de produits de base.

? après avoir opté pour l'emploi à l'étranger, le co?t des passagers a diminué de 5 à 10%.Tout le monde le dit.

D'après les statistiques de l'Organisation japonaise pour la revitalisation du commerce, les co?ts de production du Viet Nam sont inférieurs de 15 à 30% à ceux de la Chine.

De mêmeTextileLes données publiées par l'Association des produits textiles montrent également que le salaire moyen des employés des entreprises textiles chinoises est de 188 à 300 euros, soit beaucoup plus élevé que celui du Bangladesh, où il est d'environ 80 euros.

En ce qui concerne les co?ts, 26% des entreprises sont prêtes à transférer leurs usines de Chine vers d 'autres pays, 40% ont indiqué qu' elles envisageaient d 'évacuer leurs usines de production de Chine, et même certaines petites entreprises des états - Unis ont fait partie de ces bases de production de marques de mode.La Société financière commerciale capitalbusinesscredit l'a écrit dans son rapport d'enquête.

En fait, au cours du premier semestre de 2012, la Chine a investi 1 milliard 488 millions de dollars dans des pays de l'ANASE tels que l'Indonésie, le Viet Nam, le Cambodge et la Tha?lande, soit une augmentation considérable de 34,3%.

"Les entreprises exportatrices se déplacent à l 'étranger, est une tendance normale", dit Liu yongqin, par rapport à l' Asie du Sud - Est, l 'avantage des exportations chinoises réside dans la qualité, en Asie du Sud - est certaines commandes ne peuvent pas être faites, les clients ou les entreprises chinoises.

? bien qu'il s'agisse d'une tendance à la hausse, le Bangladesh, le Viet Nam et d'autres pays ont une population limitée et ne disposent pas d'un niveau de production et d'exportation comparable à celui de la Chine. ?Liu, professeur associé à la faculté de gestion de l 'université Fudan, vient de dire que le transfert de l' industrie manufacturière, outre les considérations de co?t, est un autre facteur de pression environnementale.

De même, ? il y a des insuffisances dans le travail de substitution au Bangladesh ?.Selon les personnalités susmentionnées, les entreprises chinoises ont encore beaucoup moins de maturité technique et industrielle que la Chine pour ce qui est de l'affinage.

Par exemple, certaines générations d'entreprises dans le pays ne peuvent fournir que des accessoires simples tels que des fils, des boutons, etc., et dépendent des importations de matières premières essentielles.

Au Bangladesh, le cycle de travail par intérim est long et nécessite de 4 à 6 mois.Les délais de livraison des fournisseurs nationaux sont de 30 à 45 jours, et les délais de livraison peuvent même être de 10 à 15 jours.

"On ne va pas en Asie du Sud - Est."Zhang Yuan - Heng a dit avec fermeté.

Zhang Yuan - Heng est le Directeur des ressources humaines du Groupe de chaussures de Ta?wan, le Groupe Max pour l 'une des cinq entreprises de chaussures de Ta?wan.

Il y a quatre ans, nous avons décidé de venir à Nanning, dit Zhang Yuan - Heng, alors que beaucoup d 'entreprises se rendaient en Asie du Sud - Est, a - t - on vu des entreprises taiwanaises crier "aller en Asie du Sud - est"?

à l 'époque, seul le Groupe max à Nanning, a déjà conduit de nombreuses entreprises à l' intérieur du pays.

Pourquoi sommes - nous venus à Guangxi, à cause de la personnalité et de la compassion des gens du Guangxi, pour travailler dur, dit Zhang Yuan - Heng.

"De Guangdong, Fujian et d 'autres zones c?tières à Chongqing investissent de plus en plus de Taiwanais."Le Secrétaire général de l'Association taishang de Chongqing, Tan shunhong, a dit la même chose.

Auparavant, l'Association avait lancé une ? Stratégie Sud - Sud ? appelant les entreprises du Sud à se réinstaller en Inde, en Indonésie et au Viet Nam.

Toutefois, de nombreux commer?ants ont constaté que le contexte actuel des investissements dans des pays comme le Viet Nam équivalait à celui du marché continental, il y a 15 ans, et que les infrastructures et la consommation intérieure étaient encore légèrement insuffisantes.

Et l 'exode occidental signifie faire face à un marché plus vaste en Chine occidentale.

En fait, Hua Jian a connu ce changement depuis longtemps et a construit avec détermination la ville internationale de chaussures à Ganzhou, dans le Jiangxi.

à l 'heure actuelle, Hua Jian International chaussures de Ganzhou a 11.000 employés, la ligne de production de 24, la production annuelle de plus de 8.000 paires de chaussures.

De nombreuses villes de l 'Ouest s' attaquent également aux possibilités de délocalisation.

Par exemple, la municipalité de Chengdu a proposé un modèle de construction de deux parcs dans la région de Wuhou, à savoir la création d 'un centre de recherche et de développement de chaussures de marque, de commerce, d' information, d 'exposition et de formation dans le district de Wuhou, la construction d' une base de chaussures modernes à Chongzhou, Golden Hall et d 'autres lieux, afin de créer une base de siège, l' industrie de présentation de l 'ensemble de la cha?ne industrielle.

Ainsi, Chengdu adhérer au modèle de développement de l 'administration publique, la participation des entreprises, le fonctionnement du marché, faire de la cha?ne industrielle à long terme, de sorte que les oiseaux d' oiseaux d 'oiseaux d' avion.

Par l 'intermédiaire de la plate - forme industrielle "deux parcs", un nombre croissant d' institutions internationales de haut niveau dans l 'industrie de la chaussure en Italie, en Russie, en France, en Allemagne et dans d' autres pays.

En revanche, la célèbre entreprise locale de chaussures, kamedo, saisir, avec les marques italiennes everybody, les marques américaines ninewest (XI), ce, l 'Allemagne Tamaris, les marques australiennes Zu, airflex et d' autres marques, en étroite coopération avec le développement rapide, dans plus de 20 provinces et villes du pays Plus de 400 comptoirs de marque et magasins spécialisés.

Bien s?r, le transfert n'est pas une fin en soi.

Après tout, ce n'est pas le co?t de la concurrence.

Où est la sortie?