靴の産業(yè)のドリフトのしようがない：東南アジアに行くかそれとも內陸に帰ります。

今年は遅くに中國で唯一の自社工場を閉鎖しました。アディダスは2012年7月にこのような決定をしました。

アディダスという蘇州工場はミャンマーに移転することが分かりました。

一方、東隆など複數の企業(yè)は昨年10月にアディダスから契約終了の通知を受けました。

東隆はアディダスと十數年間提攜した企業(yè)で、安徽銅陵の工場の70%の生産能力はアディダスにサービスしています。関連責任者の蔣留紅氏は言う。

數年來、アディダスの中國の注文は実はずっと減少しています。

2006年、2007年に東隆で年間200萬件の注文をしました。2008年に東隆は150萬件を作成しました。2011年には70萬件に減少しました。蔣留紅氏は言う。

明らかに、この主な原因は労働コストです。

例えば、東隆銅陵工場の一人當たりの給料は2000元/月で、埔寨工場の労働者の月給は少なくとも130ドルで、人民元に換算して900元にも満たないです。

コストの差がはっきり見える。

実は、アディダスのナイキ相手もすでに注文の移行を始めています。

ナイキの數年來の年報によると、2001年、中國はその40%を生産しました。靴ベトナムは13%しか占めていません。2005年、中國のシェアは36%まで下がり、ベトナムは26%まで上がり、第二位にランクした。2009年、中國、ベトナムはそれぞれ36%のシェアで第一位となった。2010年、ベトナムのシェアは37%まで上がり、中國の34%を超えた。

2009年3月にナイキもすでに中國唯一の靴類生産工場である太倉工場を閉鎖しました。更に重要なのは、この基礎の上で、ナイキは太倉物流センターを創(chuàng)立して、中國市場の開拓力を強めました。

李さんはイギリスに勤めています。服裝企業(yè)は2012年に30%の注文しか中國に置いていません。

中國の加工費は一件につきます。服10ドルならバングラデシュは5ドルぐらいで、イギリスはバングラデシュから輸入した商品は関稅が免除されます。

実は、多くの中國本土のブランドも生産業(yè)務を東南アジアの國に移転する試みを始めました。

例えば、凡人は2010年の下半期から一部の服裝の生産能力をバングラデシュに移し始めましたが、今は基本的な金額の少量の生産能力に限られています。

「海外勤務を選ぶと、凡人のコストは5～10%下がりました。」凡客関係者は言う。

日本貿易振興會の統計資料によると、ベトナムの生産コストは中國より15%から30%低い。

同じ、フランス紡績品協會が発表した研究データによると、中國の織物企業(yè)の従業(yè)員の平均給與は188ユーロ-300ユーロで、80ユーロ前後のバングラデシュよりかなり高いという。

コストを前に、「26%の企業(yè)は工場を中國から他の國に移転する予定で、40%の企業(yè)は生産工場を中國から撤退させる考えを示しており、アメリカの一部の小型企業(yè)もこれらのファッションブランドの生産拠點の選択の一つとなっている」と述べました。ビジネス金融會社のCapital Business Creditは、調査報告書にこう書いています。

実際、2012年上半期、中國はインドネシア、ベトナム、カンボジア、タイなどのアセアン國家に対して14.88億ドルを投資し、前年同期比34.

「輸出企業(yè)が海外に移転するのは正常な傾向です」と劉永勤氏は、東南アジアに比べ、中國の輸出の優(yōu)勢は品質にあり、東南アジアには注文ができないことがあります。

産業(yè)移転は大勢の赴くところですが、バングラデシュ、ベトナムなどの人口は限られています。中國の生産と輸出級とは比べものになりません。復旦大學管理學院の劉剛準教授は、製造業(yè)の移転はコストの考慮以外に、環(huán)境圧力も別の要素だと話しています。

同じように、「バングラデシュのアルバイトにも足りないところがあります。」上記の凡客の人は、この國の企業(yè)の精細な加工の方面の技術と產業(yè)チェーンの組み合わせの熟している程度は中國に比べて依然としてわりに大きい開きがありますと言います。

例えば、孟國のいくつかの世代工商は基本的に線、ボタンなどの簡単な補助材料しか提供できません。

バングラデシュの工數は長くて、基本的に4-6ヶ月かかります。國內のサプライヤーの納期は30-45日間で、再入荷が必要な時のサイクル要求は10-15日間まで抑えられます。

私たちは東南アジアに行きません。張元亨はしっかりと言いました。

張元亨は臺灣の麥斯靴業(yè)グループの人力資源部のマネージャーで、麥斯グループは臺灣の五大靴企業(yè)の一つです。

「4年前に南寧に來ることを決めました。」張元亨は當時多くの企業(yè)が東南アジアに行ったが、今でも臺灣企業(yè)が「東南アジアに行く」と叫んでいるのを見たことがありますか？

その時、一人で南寧に來たのはマックスグループだけで、今は早くも多くの企業(yè)を大陸部まで発展させました。

「なぜ私たちは広西に來たのですか？広西人は穏やかで勤勉で勤勉で勤勉ですから」張元亨は言います。「工場を內陸に運びました。賭けは中國人の家庭価値です。お金のために家庭の子供の成長を犠牲にしないで、夫婦の付き合いを犠牲にします。」

広東、福建など沿海地域から重慶に投資する臺灣商人が増えています。重慶臺商協會の秘書長の譚順鴻もこのように言います。

もっと前に、同協會はかつて「南進戦略」を打ち出して、企業(yè)南にインド、インドネシア、ベトナムに移転するよう呼びかけました。

しかし、多くの臺灣商人がベトナムなどの投資の背景は、15年前の大陸市場に相當し、基礎建設と內需消費はまだ不足していると発見しました。

西遷はもっと広い中國西部市場に直面することを意味します。

実は、華堅はとっくにこのような変化を嗅ぎ分けて、思い切って江西贛州に華堅國際靴城を建設しました。

今、贛州華堅國際靴城はすでに従業(yè)員1.1萬人を持っています。成型生産ラインは24本で、年間800萬足の靴を生産しています。

西部の多くの都市も産業(yè)移転の商機を狙っている。

例えば、成都市政府は「一都二園」の建設モデルを提出し、武侯區(qū)にブランドの靴研究開発、貿易、情報、展示とトレーニングセンターを建設し、崇州、金堂などに現代製靴基地を建設し、本部基地、産業(yè)展示全産業(yè)チェーンの配置を形成する。

このようにして、成都は「政府主導、企業(yè)參加、市場化運営」の発展モデルを堅持し、長く実業(yè)チェーンを作り、飛來する渡り鳥を定住させる。

「一都二園」の産業(yè)プラットフォームを通じて、イタリア、ロシア、フランス、ドイツなどの國の國際ハイエンドの靴産業(yè)機構の數はますます多くなりました。康奈、赤とんぼ、百麗、イタリアなどの國內有名企業(yè)も続々とここに生産基地を設立しました。

當地の有名な靴企業(yè)のカメオは出會いを捉えて、イタリアブランドのEVERYBODY、アメリカブランドのNineWest、CE、ドイツブランドのTamaris、オーストラリアブランドZU、Airflexなどのブランドと緊密に協力して、急速に発展してきました。

もちろん、移転は目的ではない。

結局、企業(yè)が競爭するのはコストではない。

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