La Position De L 'Industrie De La Chaussure Est Un Gage De Succès Dans Le Marché Régional De La Chaussure.

La position de marché est une force d 'intégration, d' intégration et de concentration des entreprises, c 'est un symbole de richesse et une garantie de parts de marché, une condition préalable au succès de la pition et un comportement actif des dirigeants de l' industrie.

< p > le succès de la commercialisation de la guerre est une guerre de la création de la position sur le marché, qui gagne le statut, le marquage de la marque dans la commercialisation de l'avance, la position d'un cercle d'une ville, d'une région à travers le pays, voire dans le monde connu dans Le monde entier.

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< p > < a href ici d'abord parler = "http: / / www.91se91.com / News / index_z.asp" > < / a > marque de chaussures de l'industrie comment mettre un marché régional bien.

Une marque pour obtenir la position sur le marché, il faut d'abord gagner de la taille du marché, la zone centrale est une marque passe de l'arrière - pays, seule la bonne hinterland, établir le statut indestructible pour l'attaque du Sud au Nord, quelque chose d'attaque, tout est sous contr?le.

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Et < p > - même, une fois qu'il a été l'ennemi vaincre, avec la mort de n'est pas loin.

Historiquement, Guan Yu perdu Jingzhou, Yiling défaite Shu Jun, ma su la chute de Jieting, suivie de l'expédition du Nord s'est soldée par Zhuge Liang échoue, cela montre combien il est important de l'arrière - pays.

Marketing de marché aussi, fait de l'arrière - pays, pour gagner la position sur le marché, y compris d'enrichir ce statut des liens avec le processus.

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< p > une marque ont un statut, réussit à essorer homologues dans les faibles, de saisir plus de parts de marché, de promouvoir le développement de l'industrie.

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Planification efficace de terminal < p > le statut, le contenu principal de la stratégie de mise en ?uvre: le statut de terminal, le roi.

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< p > et < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_q.asp" > < / a > de vêtements pour l'industrie, tout le monde veut installer, en tenant compte des valeurs de l'adversaire, nous devons considérer beaucoup; adversaire compte beaucoup, nous devons considérer la stratégie de l'image ou stocke une position sur le marché.

Au cours de ces dernières années, le monopole de la cha?ne dans le processus de promotion de la concurrence dans la rue, il y a quelque chose de différent, je crois que, en vue d'améliorer à changer, du point de vue de l'amélioration de la subversion, c'est à partir de changement quantitatif à processus de percée.

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"P > les auteurs ont vécu l 'épreuve de nombreuses variables du marché, conscients que l' acquisition d 'une position de marché signifie la création d' un succès de marketing, puis, de la création à la reproduction, de la reproduction à la création, la créativité est toujours un facteur constant d 'adaptation au changement.

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"P > une fois que les marchés régionaux auront leur place, les entreprises auront la force et les conditions de s' engager sur la voie rapide de l 'expansion des capitaux et de s' aligner sur l' évolution des marques internationales de première classe.

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Http: / / p > Ainsi, la position des marchés régionaux est souvent irréalisable et l 'appropriation de l' arrière - pays de la région est une stratégie de marketing et une stratégie de grande envergure.

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Toutefois, sur le marché régional, de nombreuses marques sont en train de se pointer, pourquoi les gagnants sont - ils peu nombreux? Parce qu 'ils n' ont pas trouvé les éléments essentiels qui font dérailler le marché régional.

Selon l 'auteur, ce qui est le plus important, c' est l 'excellence, n' est - ce pas?

"P" > Cet article vient d 'une marque de chaussures dans la région centrale du Sichuan pour vous expliquer le secret derrière.

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"P > la situation actuelle sur le marché de Sichuan d 'une marque est désastreuse: i) Il n' y a pas de véritable magasin; ii) les distributeurs ne sont pas assez puissants; iii) Les produits ne sont pas à terme; iv) Les investissements provinciaux sont diversifiés et les fonds sont dispersés; v) Les co?ts d 'entrée sur le marché sont élevés et l' appui des entreprises est limité; vi) Les représentants provinciaux mettent en ?uvre des programmes de gros à l 'intention des couples; vii) Les patrons ne sont pas autorisés.

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"P" > Lao Wu, Directeur adjoint de la distribution d 'une marque dans la région du Sichuan, a rencontré des difficultés dès le début: les salaires des employés de la succursale sont payés par la province; l' argent est le patron, personne ne peut l 'influencer sur l' entêtement du patron; l 'équipe suivante n' écoute que le patron, les personnes envoyées par la société sont considérées comme des "étrangers".

Pour être fort, il ne manque pas d 'investissement, l' investissement doit être co?teux, la province est plus sceptique, les gestionnaires professionnels ne sont pas autorisés, étant donné les limites de la politique de l 'entreprise sur le marché, il ne veut pas payer seul.

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< p > < strong > Alors, Wu est comment épaules Corporation mission - "et"? < / strong > < / p >

< p > < strong > 1. La création d'une force de combat team < / strong > < / p >

< p > l'esprit du personnel a été une expérience "habitudes de travail négatif et la bo?te après avoir vécu, potentiel ne sont souvent pas creuser, mais de créer pour changer cette habitude, comment stimuler la passion de la carrière? C'est difficile à faire avec le nouveau pour aiguiser, donne - leur une plate - forme d'apprentissage.

Ce n'est que de cette manière à plusieurs reprises, de la persévérance, l'esprit d'innovation afin de stimuler l'équipe.

Avec la militarisation de l'équipe, de créer de la branche de qualité de la couche de coeur, il n'y a personne n'est "universel", mais de "mérite" est le plus précieux, comme "tous ramer un gros vaisseau, mérite un plus dix, plus de 10, 100, à" la qualité "de ce processus, c'est un symbole de statut.

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< p > et, par conséquent, l'équipe de construction liés à la qualité du marché et le développement à long terme, alors, Wu de Wenzhou siège recruté deux nouveaux Manager (un gestionnaire de marché Pian Nan Chuan un gestionnaire, de gestion des ventes) dans la province du Sichuan, branche les membres de l'équipe à Plus de 20 personnes, ce qui est très rare dans le poste.

Dans la province de génération de faciliter le travail de la direction de la vieille 吳重 attraper de la qualité, de la quantité de changement pmis à l'autorité compétente pour aller à l'achèvement de l'exécution, et de laisser au - dessous des autres affaires, y compris à la logistique, souvent marcher du terminal, de manière à les aider à grandir.

Cela a permis de retenir de nouveaux employés et d 'empêcher l' apparition de factions au sein de l 'entreprise, faute de quoi toute l' équipe aurait pu, comme elle l 'avait fait, entraver le développement du Bureau de Chengdu, ce qui aurait des conséquences imprévisibles.

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En tant qu 'Ambassadeur de l' harmonie auprès du Siège

"P > les contradictions entre le siège et la génération en général sont aussi fréquentes, et la présence de cette contradiction a conduit les factions de l 'équipe à l' embuscade de Wu, parfois fatigué le coeur de Wu.

Lao Wu n 'oublie pas qu' il est dans l 'intérêt de la Société générale d' aider le Bureau de Chengdu dans la province du Sichuan, le Directeur général adjoint et la succursale de Chengdu.

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Les marques les plus importantes de l 'industrie de la chaussure < http: / / sjfzxm.Com / design / Designer / index.Asp >, qui n' ont pas fait preuve d 'un leadership absolu dans toutes les régions du pays, sont devenues des chefs d' entreprise dans la région et leur prestige et leur beauté sur Le plan national et même international < http: / / sjfzxm.Com / design / Designer / index.Asp >.

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< p > < strong > 3. L'utilisation de 10 ans de commercialisation, de créer des vêtements de tous les cas < / strong > < / p >

< p > veux Chengdu Office la réussite, il faut créer des cas de réussite sans précédent du Sichuan régionale, afin de produire le "premier" effet.

Lao Wu ayant une base de commercialisation de chaussures de 10 ans estime qu'il est nécessaire de tous les aspects de la commercialisation de créer un point original avec succès, la vitrine de ses nombreuses années de commercialisation de talent.

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< p > cas County D: K totale dans la Section a - cercle commerciale la plus prospère qui possède une chambre de magasin, au coin de la rue Carrefour en 2009 dans les locaux et encore plus prospère sur la seconde branche.

Second magasin à c?té d'une activité Plaza, est l'endroit le plus grand débit d County, en raison de l'agrégation de popularité Wang, le jour même de l'ouverture a été vendu à 120 paires de chaussures, de vente impopulaire scène dure depuis plusieurs jours.

Par la suite, Wu a continué d 'aider K à promouvoir le portefeuille de produits, l' image de marque, la formation du personnel, et ainsi de suite, le Comté d a toujours la position de cheval noir, en l 'espace de deux ans, rapidement à l' avant - garde des distributeurs locaux de chaussures, est devenu le seul distributeur de la marque de Sichuan, l 'image de la double récolte, l' achat de plus de 2 millions de yuan.

L 'élément clef du succès global de K est le fait que Lao Wu a aidé le représentant de la province du Sichuan à localiser le District d et la ville pendant près de deux ans et à évaluer la situation, ce qui a toujours permis à K d' être "actuariel" dans le domaine de la gestion, d 'avoir une image à jour et d' améliorer les services.

Le cas du District d est devenu le modèle le plus réussi de la marque du Sichuan, a été reproduit dans les districts du Nord et du Sud du Sichuan, est devenu la direction d 'exploitation finale de la région du Sichuan.

Lao Wu a planifié pendant un an la gestion de projet des activités de promotion, en prenant en compte l 'ensemble de la situation, les faits sont plus éloquents que l' éloquence.

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Planification et exécution du statut final

"P" > la région ne doit pas forcément déborder l 'ensemble de la province, il suffit d' ouvrir une quinzaine de magasins impériaux d 'une valeur supérieure à 2 millions de yuan, l' avantage de toute la région se fait facilement sentir.

Le vieux 吳成功 de mettre ces éléments en "Planification numérique 15 ACE magasin", ce qui permet de réduire la difficulté, et a rassemblé des avantages, à travers l'ouverture de branche d'améliorer le statut, ou voler avant son adversaire dans le local d'établir la position sur le marché.

Dans ces conditions, le marché régional du Sichuan "surface" former rapidement un effet s'étendant, à savoir le terminal, le premier cercle, connu de la région, et même bien connu dans tout le pays.

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< p > et < / p >

< p > < strong > 5. Fournir "porte à porte" co - broche < / strong > Service < / p >

< p > le marché change toujours, la réalité du marché à la concurrence est cruel, uniquement par le biais d'apprentissage continu, de progresser et de renforcer leur compétitivité.

La formation est de donner aux clients la meilleure protection, Wu de la formation à la boutique, et la formation par apprentissage interactif de partager, continue de progresser et de l'innovation de la mise en ?uvre de distributeur et le magasin.

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< p > dans le processus de co - Broche porte, Wu de la planification de la formation, dans le processus d'apprentissage, à un cas classique de point de départ pour une théorie en combinaison avec de la pratique, les connaissances spécialisées de l'analyse profane.

Dans le processus d'apprentissage interactif de comparaison à liaisons multiples, qui Trie les distributeurs d'idées, d'élargir le champ de vision de Manager, vendeuse, et de résoudre les difficultés rencontrées dans le processus de gestion pour le magasin, personnel de première ligne clairement conscience de l'arbre d'ouverture de grands magasins, de grandes marques, Consciente de l'importance pour personne, comment l'ordre plus il y a de l'expérience.

Wu a également demandé à la Conférence ont tendance à ligne de combat, plus proche de l'esprit, plus proche de réelles de terminaux, par exemple, "une personne à vendre des chaussures", etc., de sorte que le distributeur peut rapidement appris dans la pratique.

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< p > la pratique montre que la porte de la formation qui "partager le repas" permet de résoudre efficacement la première demande du marché et d'améliorer la qualité globale de distributeurs, peut améliorer la capacité de gestion du personnel, la confiance des clients de plus en plus.

Le client est également très reconnaissant de branche pour les concessionnaires et gestionnaires de fournir des opportunités d'apprentissage, et j'espère que l'avenir de la société de mener des programmes de formation.

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< p > < strong > 6. Il y a des ventes est la dure vérité < / strong > < / p >

< p > Wu que, d'après des concurrents pour la région avant, la première année xx millions le montant d'achat par la définition d'objectifs, de vieux Wu "systèmes traditionnels et le pied de l'innovation", sans parler de "réforme régionale", sans préjudice de la confiance des agents, dans l'idée avancée ne peut pas utile d'introduire de "l'esprit hors saison" phase pour l'avenir, Lao Wu changement fait des prêts, le patron, alors, prêt à décoller.

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< p > Kung Fu n'est pas négatif "Wu" c?ur, jusqu'à présent, XX millions d'achèvement de front, produisant un nouveau contenu de subversion pour système d'origine, ces nouveaux éléments - agissant de la province de redéfinir, ainsi que d'autres, pour clarifier certaines réalisations de nouveaux contenus sur la force du marché après, agissant de la province de reconnaissance de nouveau contenu de ne plus rester dans l'original des gestionnaires professionnels "par écrit" théorie à ce niveau, mais pour entrer dans la phase réellement mises en ?uvre.

Après plus d'une année de travail acharné, Wu enfin - ce marché régional, Chengdu branche actuellement pour l'année prochaine cible plus élevée.

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Organisation de commandes pour les marchés régionaux à l 'occasion de l' année suivante

"P > > belle cité Rong en juillet, un h?tel de quatre étoiles, une fête de la Décennie de marque se tient ici, plus d 'une centaine de participants portant un t - shirt rouge unifié, ensemble, ivres dans une atmosphère élégante et noble de l' h?tel, débordés par la gloire et la passion de La culture de marque, tout le monde à boire, se fêter la beauté et partager les joies de la Décennie.

Les invités à cette fête sont de hauts responsables de l 'entreprise, invités spéciaux, des agents régionaux frères et des journalistes des médias.

Au cours de la soirée, il y a eu des discours de gratitude de la part des dirigeants de la succursale, des prix et des loteries, ainsi que des écrans de grande taille à LED, qui ont continué de changer les scènes de joie sur place, ce qui a permis d 'atteindre un maximum de joie.

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"P > Le lendemain, tout le monde s' est rassemblé pour commander, tout le monde n 'a pas cessé de louer, car cette commande est riche en produits, chaussures de type masculin, de loisirs, d' avant - garde, chaussures de style féminin, classique, beau, tous les éléments de la marque De joie de la mode, près de mille chaussures d 'automne sont frais.

Pendant la commande, en raison de l 'adéquation des marchandises, de nombreux styles, de type, les distributeurs sont assez motivés, la confiance dans une grande marque, une journée de commandes, les distributeurs ont très bien dépassé leurs mandats respectifs, le total des commandes a atteint près de 100.000 paires, a rompu le record des commandes des années précédentes.

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"P" > la planification de la célébration du dixième anniversaire de Lao Wu, depuis la mise en place de l 'animateur, l' aide à l 'h?tel, la direction de l' entreprise d 'art, l' interface de siège, la formation de formateurs et la mise en ?uvre de l 'équipe de La succursale, a réalisé plusieurs opérations intégrées, a créé un sommet d' équipe de haut niveau qui a permis de mener à bien la commande.

Lors de cette conférence, il a pour la première fois mis en place un système à terme, a ouvert la voie à la prochaine guerre commerciale de l 'année, a jeté les bases d' une nouvelle impulsion régionale et de l 'amélioration de la marque.

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"> p >, bien entendu, il y a encore beaucoup de facteurs de succès à faire dérailler un marché régional, et le présent document n 'en énumère que quelques - uns.

Un gestionnaire professionnel, sa contribution à l 'entreprise est de créer des affaires réussies en échange de récompenses et de reconnaissance, de promouvoir la croissance de l' entreprise et la rupture régionale, c 'est - à - dire qu' il s' est créé lui - même, et qu 'il aura sans aucun doute accompli plusieurs années de carrière, mérité l' attention et la formation de la direction de l 'entreprise.

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