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Reading The Essence Of Winzhou Shoes Management

2013/3/23 18:08:00 25

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Récemment, à la suite d 'une mission d' étude à Guangdong en septembre, la ville de Jinjiang a de nouveau constitué un solide Front de plus de 50 personnes, dont Wu qingbin, Vice - maire de la ville de Jinjiang, Chef d 'une grande entreprise de Jinjiang et chef de la haute direction et des ministères concernés.
"P > une visite de trois jours a donné lieu à une réflexion sur" la promotion de la gestion de l 'entreprise dans la ville de Jinjiang dans le cadre d' une mission d 'étude de gestion de l' entreprise "n 'est plus un slogan, mais un moyen essentiel pour les entreprises d' occuper une place dans une concurrence intense.Après l 'expérience de la qualité des villes, des marques, des cotations, et d' autres stratégies, la gestion de l 'excellence est devenue une percée reconnue par les entreprises politiques de Jinjiang.
"P", "strong", "Wenzhou" et "Jinjiang", "Wenzhou", "strong", "p"
L 'objectif de l' expédition de Wenzhou, Wu qingbin a expliqué que l 'objectif de l' opération était d 'aider les entreprises de Jinjiang à renforcer leur sens de l' innovation en matière de gestion et à accélérer le rythme du changement de gestion, afin d 'améliorer la compétitivité de base de l' entreprise et de passer de la gestion des co?ts à la gestion des bénéfices.
"P" ` 1215 "la proposition de planification nous a clairement proposé de mettre en ?uvre le projet" 111 "pour les talents de Jinjiang, c 'est - à - dire au cours des cinq prochaines années, la ville de Jinjiang assurera la formation de 100 chefs d' entreprise, 1 000 cadres supérieurs et 10 000 employés d 'entreprise; cette fois, nous avons amené plus de 40 entrepreneurs à Wenzhou pour étudier, voire pour ouvrir le" 111 ".Mais, en fait, depuis septembre, la grande salle Jinjiang a déjà invité Xu lianjie, le Vice - Président Zhang Tao à former les chefs d 'entreprise et de haute direction, ainsi qu' une équipe à Guangdong pour apprendre aux entreprises, à apprendre leur bonne expérience de la gestion de l 'excellence, après le retour de l' entreprise a très bien réagi.Wu qingbin a déclaré que la gestion de l 'excellence doit vraiment sortir de Jinjiang pour voir Jinjiang, bien qu' il y ait déjà des entreprises Jinjiang a essayé avec succès, mais dès qu 'il est sorti, il ya des montagnes à l' extérieur de la montagne, tous les jours.
"P" > et ce voyage d 'étude de Wenzhou a été choisi principalement parce que Wenzhou et Jinjiang sont des industries à forte intensité de main - d' ?uvre, dominées par l 'économie privée; ils ont aussi beaucoup d' entreprises qui ont déjà fait de très bons résultats en matière de gestion de la production, leur modèle de gestion peut être utilisé et réfléchi par les entreprises de Jinjiang.On se souviendra peut - être de la croissance des entreprises de Jinjiang, d 'abord la qualité de la Ville, puis de guider les entreprises dans la stratégie de la marque, maintenant la municipalité de Jinjiang la direction de l' entreprise dans la gestion optimale de cette route.Parce que maintenant la concurrence est intense et que les entreprises réussissent vraiment à mettre en place une gestion optimale, la gestion axée sur l 'efficacité et la victoire sur la concurrence sur le marché.Les quatre entreprises de Wenzhou ont été les plus importantes des entreprises privées chinoises, ont eu le courage d 'innover dans l' optimisation de la gestion, c 'est leur caractéristique, et les entreprises de Jinjiang peuvent apprendre.
Le point de vue de Wu qingbin a été approuvé par les membres de la Mission.
"P > dasheng a = href =" http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp "," Textile / a > Wang yumei, Directeur général de la société, a également déclaré aux journalistes: "Je pense que l 'adaptation des processus et les incitations du personnel de ces entreprises de qualité de Wenzhou, y compris chaque société a sa propre culture, valent beaucoup pour nous".
"P" > En réponse, le Directeur général du Groupe de travail, m. Coggin 37924, a déclaré qu 'il était vrai que les changements de gestion de la production dans ces entreprises, la gestion dite de l' excellence ne se résument pas seulement à la configuration de l 'atelier, à l' amélioration des processus, mais aussi à la philosophie, à la culture et à la croissance de l 'entreprise.
"P", "strong", "interaction positive avec Wen - yi", "Jin - Jin" a beaucoup de succès.
"P" > pendant l 'étude, Jinjiang entreprises et Wenzhou communication sans entrave, les questions sont posées, le coeur vide à Wen entreprises.
"P" > Jinjiang Enterprises understanding with the Vice - General Zhou Wei of o 'Connell Group, Understanding the Production of Optimum Enterprises in 2003, when they contract with the Italian Brand Guillaume, in order to pay a High Compensation in which would not be delivered in Time, or, for the delivery of Productivity is necessary to be delivered.Il y a beaucoup de pression dans la société.
Pour cette raison, afin de livrer en temps voulu, O 'conn a mis au point un plan scientifique d' adaptation des processus, en utilisant des méthodes de gestion d 'optimisation à court terme, afin d' améliorer considérablement l 'efficacité du travail et d' atteindre les mêmes personnes au même moment, la production journalière de 600 paires à 1300, ce qui équivaut à la reconstruction d 'une usine.{page u break} / p}
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"P" > Le Directeur général du Groupe permanent a souhaité que l 'on comprenne mieux comment procéder après la réforme du contr?le interne et comment faire en sorte que les employés soient prêts à accepter la réforme.Dans ce contexte, Zhou Wei souligne que la production optimale est un projet systémique axé sur l 'être humain et que, parallèlement à l' amélioration des normes de traitement, les gestionnaires doivent répondre aux besoins salariaux et psychologiques des travailleurs.
 > certaines entreprises ne font que des travaux d 'aménagement de pipelines dans le cadre de la réforme de la gestion, mais les employés ne sont pas disposés à accepter ou à ne pas être subjectivement dynamiques, il y a des questions sur la capacité, la non - volonté, les deux questions à résoudre ensemble.Le changement de production, la Direction générale est correcte, mais pas seulement le pipeline, c 'est un projet de système.Il y a beaucoup de fa?ons de se tenir, il faut être conscient de la participation de tous pour être durable, à l 'époque, afin de réaliser rapidement l' optimisation de la gestion de la promotion parmi le personnel, O 'conn a utilisé le jour de la Mission, l' examen de ce jour - là, la mise en ?uvre d 'incitations pour stimuler la motivation du personnel en faveur de la réforme. "Zhou Wei a présenté Tianfu.
Certains des entrepreneurs de Jinjiang qui viennent d 'apprendre sont déjà en train de mettre en ?uvre la gestion de l' excellence, et ils sont tout à fait d 'accord avec cette approche.
"P" > Xiaohui, membre de la Mission et Directeur général adjoint de Longfeng Textile and Technology Industry Co., Ltd, a déclaré à la presse: "en fait, en 2001, la plupart des entreprises de Jinjiang avaient commencé à se familiariser avec la gestion rationnelle, mais à l 'époque les commandes étaient nombreuses et n' avaient pas eu le temps d 'envisager des réformes de gestion; aujourd' hui, le co?t de l 'entreprise a considérablement augmenté, l' environnement économique global est complexe, les risques de diversification, le recyclage à long terme, la concurrence accrue entre les entreprises et l 'efficacité de la gestion.En fait, par rapport aux entreprises de Wenzhou et de Guangdong, la plupart des entreprises de Jinjiang accusent un retard considérable dans leur gestion, et de plus en plus d 'entreprises de Jinjiang sont aujourd' hui conscientes de ce fait, comment apprendre à utiliser l 'optimisation de la gestion pour devenir une tendance générale indispensable au développement des entreprises. ?Shi Xiaohui a dit que Jinjiang entreprises de la plaque courte.
"P", "ce voyage à Wenzhou nous a vraiment beaucoup profité, en particulier les entreprises comme o 'conn, beaucoup plus grandes et plus rentables que Jinjiang entreprises.La recherche - développement et les talents de ces entreprises de Wenzhou ont également été international, comme l 'a href, l' Italie, qui occupe les cinq premières places du monde pour les oiseaux d 'artifice, < http: / / www.Sjfzxxm.Com / News / index \ \ / uz.Asp >, les designeurs, < a > leur directeur de conception, tandis que l' OCCAM fait directement des produits de marque italien ligne de production; les libellellules rougmettent davantage l 'accent sur la culture des chaussures, l' ouverture de la marque et le haut niveau stratégique des entreprises culturelles."Vendre des produits" à "vendre la culture" le changement.Une fois de retour à Jinjiang, nous mettrons au point des mesures pour améliorer la gestion de la production et les stratégies de développement qui conviennent à nos entreprises, sur la base de ce que nous avons appris cette fois - ci et dans le cadre de nos propres pratiques. ?Xu Shi Chun, Directeur général de Guofeng Peace Co., Ltd, a déclaré à la presse.
"P" > strong > o 'conn: 1% pour une paire de chaussures, 10 millions par an
Les journalistes ont appris que depuis l 'année dernière, de nouvelles institutions telles que le Service des co?ts, le Département du transfert de technologie et d' autres institutions ont été mises en place afin de réaliser des gains d 'efficacité en matière de gestion.
Http: / / p > à partir de chaque processus, définir de nouvelles normes de production, contr?ler rigoureusement les co?ts et réduire les pertes.Par exemple, lors de la fabrication de bandes de chaussures, couper des peaux de 7 mm, ce traitement de détail non seulement facilite l 'adhérence, mais permet également de réaliser des économies de 0,35 yuan par paire de chaussures;Après la mise en place des normes, le volume de la gomme de brosse a économisé plus de 20%.
En arrivant dans le batiment du Siège d 'oconville, les journalistes ont constaté que les lampes solaires à double tube avaient été remplacées par des lampes solaires à tube unique dans tous les bureaux d' oconville.En fait, afin d 'obtenir des changements de gestion plus précis, en plus de ces micromesures successives, il a également mis en place 22 codes militaires spéciaux, de renforcer la gestion, d' économiser les sources et de contr?ler rigoureusement les co?ts.
"P", "o Kang dans le traitement normalisé, par le biais de" retirer la grange, une partie du personnel de processus de production assis à la production, et d 'autres processus de transformation, et "7 mm de peau de chaussure" cinq grammes de caoutchouc ", et d' autres activités, la production d 'une paire de chaussures peut économiser environ 1%, l' année suivante, plus de 10 millions de yuan par an.Ces modes de gestion, que nous avons mis en place dans le cadre de la coopération avec la marque italienne Kenneth, le processus de production est complètement différent, et cette fois - ci l 'introduction de la gestion de la production d' O 'conn a été avancée de plus de 10 ans.En outre, la production de précision peut améliorer considérablement l 'efficacité du travail humain, l' efficacité moyenne du travail des employés ayant augmenté de 5%, une série de commandes de 15 jours a été initialement nécessaire et le cycle de production a été réduit de près des deux tiers dans cinq jours seulement. ?Le Vice - Président du groupe O 'conn Zhou Wei, en présentant l' expérience d 'O' conn, a déclaré que la gestion rationnelle est d 'éliminer le gaspillage, d' accro?tre l 'efficacité et de faire tout ce qui est en son pouvoir pour améliorer l' efficacité de la production de chaque employé.
"P", "strong", "Red libellule": introduction d 'un modèle de gestion de la saison des produits "," strong "," p ","
P > > a été fondée en 1995 Red libellule Group, il existe actuellement dans tout le pays une douzaine de filiales à 100%, cinq bases de production, près de 30.000 employés.Le site de l 'expédition était la base de production Yongjia de libellules rouges, avec un musée chinois de la culture des chaussures.
"P > les journalistes ont constaté que, contrairement à d 'autres musées, la plupart des musées de l' entreprise présentent les produits de leur entreprise, alors que le premier étage du Musée des libellules rouges présente des objets d 'art et des informations sur l' évolution historique des chaussures chinoises, depuis l 'Antiquité du Lotus de trois centimètres jusqu' aux chaussures en cuir modernes, les objets recueillis sont très détaillés et l 'ambiance culturelle des chaussures."La marque ouvre la route, la culture et l 'industrie" huit mots est une stratégie constante de création de la marque libellule rouge, elle doit aller de pair avec la gestion de la production, l' équilibre de la production et de la distribution pour un développement sain. "Le Vice - président général de la libellule rouge, m. Kim, a présenté la Mission.
"P > en ce qui concerne l 'essence de la gestion de l' excellence, m. Kim a déclaré que" ce n 'est pas un gros poisson qui mange des petits poissons, c' est un poisson rapide qui mange des poissons lents ".Les libellules rouges accordent plus d 'attention à la vitesse que les entreprises nationales du même secteur: "la vitesse est la satisfaction, la vitesse est la différence".
"P" > depuis toujours, les libellules rouges proposent des idées de gestion sur la base d 'une analyse des modèles d' activité et des diagnostics de processus de la pyramide des libellules rouges.? le concept de gestion de la saison des produits a existé en fait dans l 'industrie de l' habillement, à l 'origine de notre situation d' entreprise était la vente, la production, la recherche et le développement relativement indépendants, dépendant d 'une société indépendante, l' absence d 'un mécanisme global de coordination, le concept de gestion de la saison des produits n' est pas très clair, dans le processus d 'optimisation de la gestion, la planification, l' élévation à la dimension théorique et sa traduction en termes théoriques. ?M. Kim a indiqué que les libellules rouges avaient bien articulé la gestion de la saison des produits grace à des consultations et à des peignements de 7 à 8 mois.En fonction des caractéristiques de l 'industrie et de la demande des entreprises qui occupent le marché, la cha?ne d' approvisionnement peut être raccourcie au minimum, les commandes de rythme, l 'optimisation de la logistique et l' appui informatique à la cha?ne d 'approvisionnement pour accélérer la réaction de la cha?ne d' approvisionnement.
"P", "strong": chaque étape doit être affinée / strong "," p "," p "
"P > par rapport à Jinjiang sept loups, Lelang, jinba, et d 'autres hommes d' affaires de mode de fonctionnement de marque unique, le Groupe d 'oiseaux comédiens suit une autre voie: les oiseaux comédiens de l' habillement comme l 'industrie principale, plus de marques d' exploitation, et en ao?t 2007, a été mis en bourse, est devenu l 'un des grands groupes de vêtements du pays.Sous son drapeau a été mis en réseau dans cinq sous - positions du marché des marques de vêtements, y compris: Les comédiens haut de gamme, Bono, les femmes d 'affaires de haut niveau ebono, l' agent italien de haut niveau de la marque Carl Bono, et ainsi de suite.
"P > en ce qui concerne la gestion de l 'excellence, Zhou yongwen, Secrétaire du Comité du parti, a déclaré que notre pays est un grand exportateur de textiles et de vêtements, en raison de l' insuffisance de sa propre dynamique d 'ajustement structurel et d' amélioration, le danger est encore plus caché derrière la glorieuse.Notre industrie du textile et de l 'habillement a un faible seuil d' entrée, la plupart de rester pour les marques étrangères de traitement de mode de développement brut.Ainsi, l 'accélération de la compétitivité de la marque, l' augmentation de la valeur ajoutée de la marque, de marcher ensemble, la gestion fine est la clef de vo?te du succès de l 'entreprise.
"P > > des tissus de vêtements à la production de détails de style, les professionnels de la recherche et du développement de la technologie des oiseaux de beauté s' efforcent d 'affiner chaque processus, mais aussi d' acheter à la demande, afin de réduire les co?ts d 'achat et de production, entre autres mesures, afin de rompre le modèle traditionnel de développement extensif de l' industrie chinoise de l 'habillement, est devenu une marque de marque bien connue, de première classe, la diversité des produits de haut de gamme pour les hommes.Il a été indiqué que les bénéfices nets avaient augmenté de 51% avec une augmentation de 16% des recettes de la société au cours de l 'année écoulée.Ainsi, Zhou yongwen estime que le développement de l 'entreprise, la transformation et la mise à niveau, la gestion optimale est la clef de l' amélioration de la compétitivité de la marque, l 'augmentation de la valeur ajoutée de la marque et la mise en place d' un mécanisme de gestion efficace.