Nos Industries Textiles Sont Confrontées à Six Grandes Catégories De Problèmes.

"P > Il n 'y a pas de difficulté terrible, et ce qui est terrible, c' est de ne pas reconna?tre les insuffisances et les goulets d 'étranglement du développement.

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＜p＞　　從今年年初我們發(fā)出“頭腦風(fēng)暴征集令”的一個(gè)季度里，行業(yè)各個(gè)方向的聲音紛至沓來，其中包括：去年曾參與本刊獨(dú)家策劃的80余家企業(yè);＜a href="http://www.91se91.com/news/"＞產(chǎn)業(yè)用紡織品＜/a＞行業(yè)協(xié)會(huì)第三屆三次理事會(huì)上的隨機(jī)采訪;部分企業(yè)的內(nèi)部管理峰會(huì);　本次調(diào)查共涉及220家企業(yè)，每家分別提供一個(gè)眼下最困擾企業(yè)的核心問題，我們將其歸納后分為6大類，即：人力資源問題(51個(gè))、營銷理念問題(43個(gè))、管理技巧問題(40個(gè))、行業(yè)公共問題(33個(gè))、品牌意識(shí)問題(32個(gè))、民生技術(shù)問題(21個(gè))。

Les six premiers points chauds de chaque grande catégorie ont ensuite été affinés pour présenter au lecteur l 'écologie originelle des tempêtes cérébrales.

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Nous n 'avons pas fait preuve d' arbitraire en qualifiant la technologie de ? vie civile ?.

Au moment où nous avons commencé à recueillir des questions techniques, peu de personnes ont été en mesure de répondre clairement à ce qui est le plus important dans les applications pratiques, et encore moins d 'utiliser au mieux les six domaines d' application prioritaires du programme ? quinquennal ?.

Mais nous constatons que l 'étroite relation entre l' industrie et la vie privée a permis à un nombre croissant d 'entreprises de se concentrer sur ce point, et que certaines d' entre elles recrutent même des ? techniciens civils ?.

Certaines questions ne sont pas considérées comme essentielles par les experts et les chercheurs, mais elles sont suffisamment orientées et tournées vers l 'avenir pour être retenues.

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< p > évoque les ? problèmes de ressources humaines ? les plus préoccupants, qui sont étroitement liés aux microperceptions.

Si les marques, la commercialisation, la gestion, etc. Sont encore à un stade précoce dans le secteur des textiles à usage industriel dominé par les PME, la pertinence de la planification des ressources humaines pour le développement des entreprises est largement reconnue.

En tant qu 'industrie à forte intensité de technologie, l' approfondissement de la conscience de marque, la mise en ?uvre de la notion de marketing, l 'application des techniques de gestion, devrait être plus mature et systématisée qu' aujourd 'hui, et cela dépend de l' exploitation complète de la sagesse de "l 'homme".

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"P" > de nombreux maillons faibles n 'ont pas encore été créés, c' est le signe que les entreprises du secteur textile à moyen et à moyen terme de l 'industrie se sont révélées perplexes.

Ce n 'est pas intentionnellement que nous avons rassemblé les six points chauds des six grandes catégories de questions en une stratégie de ? 360 ?.

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＜/span＞＜/p＞＜p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"＞＜span style="color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微軟雅黑; mso-bidi-font-size: 10.5pt;" lang="EN-US"＞＜span style="font-size:small;"＞{page_break}＜/span＞＜/span＞＜/p＞＜p＞＜span style="font-family:宋體;font-size:small;"＞

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< p > ressources humaines / p >

< p > 1 les cadres moyens et supérieurs ne sont pas les mêmes que les employés en général et, pour des raisons de professionnalisme et de confidentialité, les filières traditionnelles de recrutement, telles que le marché du travail, les foires de recrutement et les sites Web de recrutement, sont loin d 'être visibles.

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"P > la société pense que le recrutement de cadres supérieurs et moyens est très difficile.

Nous savons qu 'il y a beaucoup de sociétés de chasse à la tête dans l' industrie textile, par l 'intermédiaire desquelles les entreprises peuvent chercher les personnes de haut niveau et moyen dont elles ont besoin.

Avec l 'aide de ces entreprises de chasse à la tête de l' industrie textile, il sera certainement beaucoup plus facile de recruter des cadres supérieurs et moyens.

- Wang Wei, l 'opérateur de trois amis non tissés

"P > 2 après 8000, après 9000 employés ont une forte revendication de la profession et de l 'emploi, l' entreprise s' efforce de s' approcher mais ne peut pas entrer en France.

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"P > Nous sommes une petite et moyenne entreprise, pas la plus élevée dans la même branche, mais certainement pas la moins basse, et la pression du personnel n 'est pas très forte, mais nous ne comprenons pas pourquoi les employés quittent souvent leur emploi, ce qui a de graves répercussions sur le développement de l' entreprise.

étant donné que les motifs de cessation de service sont souvent invoqués pour dire que la formation est insuffisante et que l 'espace disponible est limité, nous avons essayé de former le personnel aux compétences opérationnelles et aux compétences professionnelles, mais cela n' a pas donné les résultats escomptés et nous ne savons pas si c 'est parce que La formation dispensée par l' entreprise est incorrecte ou simplement une excuse.

Zhejiang Sunshine non - tissage Co., Ltd

< p > 3 les entreprises manquent de personnel technique de haut niveau, de compétences et de personnel qualifié, il est difficile à court terme d 'améliorer l' industrie et la qualité.

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< p > Bien que le nombre de commandes de la société ait augmenté, les avantages ne se sont pas améliorés; la qualité des produits s' est améliorée, mais l 'industrie n' est toujours pas optimiste.

Aujourd 'hui, les travailleurs sont beaucoup plus mobiles et la plupart d' entre eux ne sont pas des travailleurs hautement qualifiés, et il est difficile de formuler des recommandations essentielles sur le développement des entreprises.

Dans ces conditions, les entreprises ont du mal à atteindre leurs objectifs de modernisation et de qualité à court terme.

- Li Jun, Directeur d 'une usine de non - tissage d' épines d 'eau de Cixi

"P > 4 les cadres de la société tels que les techniciens, les vendeurs, les représentants des entreprises ont été promus à l 'improviste, mais il a été difficile d' atteindre le public en peu de temps.

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"P > la société a un technicien de base, Zhang, qui a bien travaillé sur la ligne d 'aiguille, et très bien avec ses collègues, très apprécié par le leadership.

Il y a quelque temps, la société l 'a nommé Directeur de l' atelier sans passer par un processus de mise en concurrence, ce qui aurait été une bonne chose, mais cela a suscité le mécontentement des employés de l 'atelier.

Il n 'a pas été en mesure d' assumer les fonctions de directeur de l 'atelier en raison de son manque de compétences techniques, bien qu' il ne soit pas facile de parler, et de ses compétences en matière de gestion, qui ne lui permettent pas de faire face à des problèmes imprévus, ambigus et incertains.

- Zhao Wuxiang, Directeur de recherche et développement d 'une société non tissée

< p > 5 les entreprises font tout ce qui est en leur pouvoir pour recruter et former du personnel qualifié et, après avoir travaillé pendant deux ou trois ans, ont abandonné les entreprises des régions développées, entra?nant des pertes technologiques et économiques.

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"P" > Il y a un certain temps, la démission soudaine du personnel "d 'équipe" a non seulement entra?né une ruptde la cha?ne de gestion de l' entreprise, des postes techniques, le plus inquiétant est que ces employés sont de première ligne, après plusieurs années d 'exercice dans l' entreprise, est maintenant un cadre technique, est maintenant bien connu de la technologie de production de l 'entreprise, si soudain démissions, si les entreprises de la même catégorie, le pfert de notre technologie à d' autres entreprises, sans aucun doute une fuite commerciale, mais nous ne pouvons pas saisir.C 'est vrai.

- Xu Ping, Directeur des ressources humaines d 'une entreprise de production de fournitures médicales du Fujian

< p > Comment rendre le recrutement plus efficace lorsque la société souhaite obtenir du personnel dans les plus brefs délais, mais souvent contre son gré? / p >

< p > les processus de recrutement actuellement organisés par la société sont les suivants: les directeurs de département sont en contact avec les services des ressources humaines lorsqu 'un poste devient vacant ou qu' il est nécessaire d 'augmenter le nombre de postes, dans l' espoir d 'être pourvus dans les plus brefs délais.

Le Département de la gestion des ressources humaines a donc recours à diverses filières de recrutement, ce qui peut prendre des mois pour sélectionner un grand nombre de curriculum vitae, organiser des entretiens complexes et recruter des candidats qualifiés.

Ainsi, les recruteurs risquent d 'être épuisés tout au long du processus pour pourvoir les postes vacants.

Les résultats du recrutement peuvent être utiles, mais le processus de recrutement est inefficace.

"Font - family: Song; font - size: Small;".

＜/span＞＜/p＞＜p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"＞＜span style="color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微軟雅黑; mso-bidi-font-size: 10.5pt;" lang="EN-US"＞＜span style="font-size:small;"＞{page_break}＜/span＞＜/span＞＜/p＞＜p＞＜span style="font-family:宋體;font-size:small;"＞

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< p > A = href = "http: / / www.91se91.com" > techniques de gestion < a > p >

< p > 1. Comment les structures de gestion et de gestion au sein de l 'entreprise peuvent - elles être rationalisées de manière efficace? < / p >

< p > la répartition des fonctions dans les sociétés étrangères est minutieuse et la répartition des taches est claire pour chaque secteur et pour chaque personne, en particulier pour ce qui est de la structure des opérations et de la gestion, qui exige une rationalisation efficace.

La société a suivi l 'exemple d' une entreprise étrangère qui a procédé à une répartition claire des taches et à une rationalisation sectorielle, mais les résultats ne sont pas idéals.

Le co?t de la main - d '?uvre augmente dans le pays et de nombreux employés ne sont pas suffisamment conscients des risques qu' ils doivent assumer pour travailler. Les salaires sont très élevés à la fin de la période d 'essai de deux mois, mais la gestion de l' entreprise ne s' est pas sensiblement améliorée.

Directeur technique de l 'Union africaine des matériaux non tissés de Shaoxing

< p > 2 la société utilise un mode de communication unidirectionnel vertical pour pmettre des informations de haut en bas.

Mais avec le développement progressif des entreprises, ce mode de communication risque de poser des problèmes.

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"P > avec le développement progressif de la société, au cours des derniers mois, la production de produits de mauvaise qualité a été le plus grand nombre de produits, ce qui a conduit à un seul n 'osent pas.

Par exemple, à partir du premier procédé, on fait pas à pas en fonction de la répartition des matières premières, mais le dernier produit est négatif, ce qui implique un test QC, suivi d 'un ingénieur, un niveau d' inspection, chaque département est exonéré de responsabilité, et pour des raisons tout à fait valables.

Comme on ne sait pas exactement qui est responsable et qu 'on ne sait pas à la fin, la société a été déficitaire pendant plusieurs mois.

- Zhang Shan, Directeur d 'une usine de production de serviettes humides dans le Hunan

< p > 3 existe - t - il des moyens permettant d 'accro?tre rapidement la résistance aux risques en raison de la taille de l' entreprise et de l 'accès limité à l' information? < / p >

"P > actuellement, les marchés intérieurs de produits d 'automobile de bas de gamme ont tendance à se saturer, voire à se caractériser par un excédent de produits.

La taille actuelle des entreprises et l 'accès à l' information sont très limités.

Existe - t - il d 'autres moyens que le développement de produits de haute technologie pour permettre aux entreprises d' améliorer rapidement leur résistance aux risques? - - Li Yimin, Directeur de longtai New Materials Co., Ltd, Shaanxi

< p > 4. La recherche - développement sur de nouveaux produits est un sujet fréquent pour les entreprises industrielles de textiles, mais sa complexité tient au fait qu 'elle ne se limite pas à la modernisation de la technologie elle - même, mais qu' elle entra?ne aussi une harmonisation au niveau de la gestion des entreprises.

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< p > > un mode de production connu sous le nom de "développement simultané de produits" est en train de se généraliser dans de nombreuses entreprises, ce qui signifie que les entreprises recrutent du personnel de différents secteurs pour le développement de nouveaux produits.

Toutefois, d 'autres entreprises ne sont pas d' accord avec le fait qu 'il en résulte des retards dans la conception des produits et que le secteur de la commercialisation estime souvent que ces nouveaux produits sont trop chers et qu' il y a des contradictions au niveau intermédiaire qui retardent la production.

Cependant, nous estimons que la participation du Ministère du marché à la recherche - développement de produits est une tendance inévitable.

- Liu Dagang, Département des ressources humaines d 'une société non tissée du Shandong

"P > 5 dans le comportement de gestion d 'entreprise, la plupart des états d' exploitation sont fermés, incontr?lés, et nous ne réglons pas le problème de l 'ouverture de l' anneau par le mécanisme et les moyens, mais nous Rép étons l 'histoire d' hier sur la tête et les pieds du médecin.

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"P" > la gestion d 'entreprise en boucle ouverte et incontr?lée, c' est comme si l 'homme courait dans les rues les yeux fermés, on peut dire qu' elle était dangereuse.

Ce phénomène est fréquent dans les pratiques de gestion d 'entreprise: non seulement le Directeur général ne conna?t pas la situation au niveau local, mais même le chef de classe ne donne que des ordres, il n' y a guère d 'inspections et de conseils, de sorte que la gestion d' entreprise actuelle est devenue un maillon de la cha?ne ? placement ? au lieu de l 'uniformité de la configuration, de l' inspection et de l 'orientation.

- Zhu Peng, Directeur de l 'usine de tapis de Jiangsu et taipin

P > 6 les entreprises ont invité des "experts océaniques" à être des conseillers d 'entreprise pour introduire des idées de gestion avancées, mais la question de l' intégration des experts océaniques et du personnel local est un problème.

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"P" > les entreprises ont invité des "experts océaniques" à partager leur expérience en matière de gestion, soit en procédant à des implants échelonnés, soit en restant ici longtemps.

En raison des différences culturelles et de la cohabitation avec les "experts océaniques", certains employés locaux ne peuvent pas immédiatement accepter leur mode de gestion.

Ils pensent que les experts océanographiques, bien qu 'ayant une grande expérience dans leur travail, ne connaissent pas la situation de la Chine ni les problèmes réels des entreprises chinoises, et qu' ils ont un sentiment de distance.

La langue est également un obstacle majeur.

- Wang Sen, Chef du Département technique d 'une grande entreprise non tissée du Zhejiang < www.Span.Style = "font - family: Song; font - size: Small;" >

＜/span＞＜/p＞＜p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"＞＜span style="color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微軟雅黑; mso-bidi-font-size: 10.5pt;" lang="EN-US"＞＜span style="font-size:small;"＞{page_break}＜/span＞＜/span＞＜/p＞＜p＞＜span style="font-family:宋體;font-size:small;"＞

< span > / p >

"P" > Marketing Concept / p >

"P > Il y a des commandes, mais elles sont faites depuis longtemps; mais elles ne rapportent pas d 'argent?" / p

"P > la principale production de l 'entreprise: a href =" http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp "> non tissés < a >, le matériel est importé à l' étranger, mais les produits récemment fabriqués sont souvent renvoyés, les ingénieurs, les concepteurs et les ma?tres se déchargent mutuellement de leurs responsabilités, et les ma?tres sont désormais distraits, chassés sans heures supplémentaires et ne peuvent pas être renvoyés en p ériode de pointe.

La société a maintenant des commandes, mais il faut faire longtemps, bien que le produit, mais la qualité du produit, le volume de retour, la société ne peut pas gagner de l 'argent, une réunion à long terme de communication ne peut pas résoudre ce problème.

- Zhejiang, un fabricant de non - tissés de textiles et de non - tissés Chang Chu Ying < p >

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