Mot - Clé Huit De Développement à L'ère De La Fin De L'Industrie De L'Habillement

< p > < strong > du point de vue microscopique, < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > marque de vêtements de la concurrence le long de quatre aspects: rapide, précise et de la province, le système.

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< p > 2012 sur les vêtements de marque, est une année de réseau de distribution, est une année de changement quantitatif de l'accumulation continue de changement qualitatif vers l'ensemble de l'industrie.

Le problème, pour les trois dernières années telles que l'inventaire, le terminal de fatigue, continue de grimper le co?t, les marges chute rapidement, et ainsi de suite, il n'y a pas une pour le secteur des sens détendu, la partie de l'entreprise, mais dans quelques années à explorer de nouvelles routes, ce qui a de nouveau de la compétitivité, de former une situation de croissance explosive.

Globale de tous les signes de macro - et micro -, on peut voir l'aube.

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< p > vers le savoir.

On peut regarder la source de ces problèmes principaux, l'entreprise a réussi à faire face à ces problèmes de regarder comment sortir d'une nouvelle route, vous pouvez savoir < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de vêtements de l'évolution de l'industrie.

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< p > la question des stocks.

Stock de produit est une question de son système de gestion n'est l'absence de toute la cha?ne de valeur de vêtements entreprises, à chaque liaison résultant de l'inventaire.

Par exemple, de nombreuses entreprises dans la conception de liaison destiné à l'apparition de l'inventaire.

< a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > concepteur au moment de la conception de se concentrer uniquement sur la beauté, mais pas de confort, de la viabilité de la production, des boutons et des manchons à rayures, procédé de production d'un tissu complexe, trop de provoquer des achats ne peut finir, etc. Ces dans la conception de quelques mois plus tard dans la réalité de l'inventaire.

La conception et sur la conception de gestion sont de deux types différents de compétences.

Une plaque de la technologie, des exemples similaires dans l'ensemble de la cha?ne de valeur, vêtements accessoires de surface d'achat jusqu'à ce que l'ordre de vente, chaque liaison de partout.

Même dans le réseau de vente, la proportion est de retour en raison de problèmes de qualité dans de nombreuses marques est également très importante.

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La question de la capacité des terminaux de vente < p >.

Pour les ventes, la qualité, la qualité du terminal de marchandises est une condition donnée.

La question de la plupart des marques apparaissent est solidaire, à faible taux de terminal, à faible prix moyen monobloc, VIP ventes représentaient trop faible.

Pour les femmes, par exemple, la plupart des marques terminale moyenne de 2012 dans le taux de 1,2 à 1,6 et entre les entreprises, tandis que le leader de l'industrie ont généralement de 2,2 à 3.

Le taux de solidité n 'est qu' un résultat technique.

Il s' agit en premier lieu de l 'insuffisance des compétences des terminaux en matière de commercialisation, de la mauvaise gestion des magasins, etc., et en second lieu de l' absence de gestion de l 'ensemble du système des terminaux de vente et de capacité de collecte et d' analyse des données.

Par exemple, de nombreuses entreprises n 'ont pas analysé correctement les données des terminaux, ce qui a entra?né des taux d' erreur très élevés dans la livraison des marchandises, des retards dans la réception des marchandises nécessaires au magasin et des envois successifs de marchandises inutiles.

Même lorsque les marchandises sont commercialisables, les insuffisances de la gestion de la présentation, du programme VIP, de la livraison des marchandises, qui ont pour effet de démoraliser les magasins, de ne pas améliorer les compétences, etc., continuent d 'affaiblir la capacité de vente des terminaux.

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< p > co?ts en hausse rapide.

La force de l 'immobilier commercial n' a plus à être précisée.

La capacité d'une entreprise si on ne peut pas négocier avec l'immobilier commercial et de jeu, à 30% dans les centres commerciaux, les Maoris est sensiblement totalement privés.

La hausse des co?ts de main - d'?uvre, mais aussi rigide.

Attendez un peu!

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< p > l'homogénéité.

Entre la marque de vêtements maintenant, homogénéisation n'apparaissent dans le produit.

Du concepteur de qualité, au niveau de la gestion du personnel, à la vente de compétences, à la conception de l'espace de magasins, etc. chaque liaison sont apparus homogène de tendance.

Ces homogène de chaque entreprise sur des canaux de chute rapidement des bénéfices.

Rappelant les, on peut trouver la route de sortir de l'impasse.

Et nous sommes heureux de constater que, de nombreuses entreprises ont cherché la percée de la route.

Le filet est un océan, c'est la tendance de 2013 et à l'avenir de 3 à 5 ans.

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< p > < strong > du point de vue microscopique, à concurrence de vêtements de marque le long de quatre aspects: rapide, précise et de la province, le système.

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"P > les entreprises de vêtements ont une longue cha?ne de valeur, un produit passe par près de 30 maillons entre le début de sa conception et la fin de sa vente, chaque maillon est très exigeant dans le temps et chaque fois qu 'il y a un problème avec le premier maillon, tous les maillons suivants sont retardés.

Par exemple, si la phase de conception est en retard de 10 jours, la commande sera au moins de 10 jours; si la phase de conception est en retard de 10 jours et que les matériaux de revêtement ne sont pas planifiés, la phase d 'achat aura normalement un ou deux mois de retard.

Il est donc très important que les entreprises de vêtements se battent avec le temps.

Au cours des dernières années, les entreprises qui se sont acquittées de leurs obligations en matière de gestion du temps ont vu leurs stocks diminuer.

Par exemple, le taux d 'épuisement des ventes à la fin de la saison d' une marque féminine dans le Fujian est passé à 85%, grace principalement à l 'accélération du rythme de fonctionnement de toutes les cha?nes au sein de l' entreprise.

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"> p > la rapidité de réaction à elle seule ne résoudra pas les problèmes auxquels se heurtent les entreprises.

Par exemple, certaines entreprises ont déjà prévu des changements climatiques inhabituels et commencé à déplacer les marchandises et à les présenter deux semaines à l 'avance.

La question est de savoir si, une fois que la décision a été prise, les marchandises appropriées peuvent être livrées au magasin désigné.

Pour beaucoup d 'excellentes marques, telles que l' euro - temps, zhuoya, etc., sa capacité de gestion de produits est très forte, outre la garantie d 'un fonctionnement interne de chaque maillon de manière à ne pas retarder le plus possible, il est plus important de veiller à ce que les actions de chaque maillon soient relativement précises.

Ainsi, les réactions internes et externes exactes sont devenues des cours obligatoires pour les entreprises et la clef de l 'augmentation des bénéfices.

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"P > aller plus loin, les entreprises de vêtements ont un co?t élevé du système.

Comment réduire les co?ts de fonctionnement pour devenir un travail visible et accessible.

Par exemple, les entreprises de confection ont tendance à recourir à des contrats à terme plut?t qu 'au comptant pour l' achat de vêtements.

étant donné que la planification des approvisionnements et la cha?ne d 'approvisionnement ne sont pas m?res pendant le processus de conception, les achats et la production dans la cha?ne d' approvisionnement ne sont pas possibles sans une approche à terme.

à l 'heure actuelle, certaines entreprises ont pris des mesures énergiques pour planifier la cha?ne d' approvisionnement, ce qui a entra?né une réduction de la durée de la cha?ne d 'approvisionnement, ce qui est rentable si le co?t moyen des achats augmente de 20% et diminue de 30% le volume des stocks.

à cet égard, un certain nombre de marques de femmes et d 'entreprises japonaises de production ont fait des efforts efficaces.

Un fournisseur spécialisé dans la production féminine de haut niveau à Shanghai a collaboré avec des entreprises de marque, son cycle de réaction de la cha?ne d 'approvisionnement a été ramené à environ 15 jours, la production et l' offre de petites quantités de plus de la saison.

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< p > > Enfin, en raison de la multiplicité des cha?nes de gestion des entreprises de vêtements, de l 'interconnexion dans le temps et de l' irréversibilité, les entreprises de vêtements exigent beaucoup de synergie en matière de gestion, ce qui soulève des problèmes systémiques.

Beaucoup d 'entreprises de vêtements à l' avant - garde de construire un système de gestion interne en or lourd, souvent des dizaines de millions, voire des milliards de dollars, pour renforcer la synergie interne.

Les entreprises qui disposent de ces capacités, telles que l 'euro - temps, se sont développées très rapidement ces dernières années.

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Sur le plan macroéconomique, l 'industrie de l' habillement évolue dans quatre directions: l 'intégration de la production, la plateforme, l' affinage et l 'internationalisation.

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"> p > l 'industrie de l' habillement et le secteur des opérations en capital, est l 'avenir de l' ambition des entreprises de travail inévitable.

Une fois que les entreprises de vêtements combinées avec la force du capital, une forte capacité d 'intégration industrielle.

Grace à cela, semir, courir les sociétés cotées Smith Barney, etc., de l'adversaire c'était introuvable.

C'est aussi pour cette raison, bien que les vêtements de l'entreprise aurait été inférieur à 50%, l'enthousiasme en ligne, tout le monde n'est pas réduite.

2013 en de nombreuses entreprises continueront de force sur le marché des capitaux.

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< p > la tendance de la plate - forme de l'industrie de l'habillement sera de plus en plus évident.

Afin de faire face à de l'immobilier commercial, de la pression et de la pression de la concurrence dans le canal, avec une tendance à une entreprise de fonctionner cinq même une douzaine de marque est très clair.

Star, etc. sont accélérés bosideng portant sur la pformation de la plate - forme.

En outre, la gestion de l 'entreprise a également mis en place une variété de la plateforme axée sur la répartition des droits, ce qui a fortement stimulé l' enthousiasme du personnel de l 'entreprise.

La structure organisationnelle de l 'ensemble de l' industrie changera donc radicalement.

Un certain nombre d 'entreprises devraient faire de nouveaux progrès sur la voie de la plateforme en 2013.

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"P" > l 'industrie des vêtements est arrivé à une époque de finesse.

Pour résoudre les problèmes d 'inventaire, freiner la hausse des co?ts des ressources humaines, améliorer les performances des terminaux, etc., il faut recourir à des moyens plus sophistiqués.

Dans le même temps, à mesure que le PIB par habitant de la Chine atteindra bient?t 6 000 dollars, la société chinoise dans son ensemble entrera dans une ère de sophistication.

Selon les statistiques, simplement dans le terminal de gestion méticuleuse d'affichage peut être augmentée de 20%, la performance.

En 2013, c'est peut - être la première année à l'industrie de l'habillement de gestion fine de réveil.

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< p > avec le potentiel économique de la Chine de promouvoir, dans l'industrie de l'habillement complètement l'internationalisation a été écrasante.

D'une part, la Chine est le dernier bloc capable de croissance continue de marché de plus de 10 ans, toutes les marques dans le monde ont versé de la Chine, le marché de l'habillement chinois ont de l'internationalisation.

D'autre part, avec la Chine, la culture de l'émergence économique de la Chine et de portée mondiale, la Chine industrie de l'habillement, née de l'entreprise à l'échelle mondiale, en plus de 1000 milliards de yuan.

Les entreprises chinoises ont le pouvoir de la culture et de la puissance économique, accélère l'achat d'actifs de marque de qualité partout dans le monde.

Il y a trois ans, nous n 'aurions jamais imaginé que le boss enverrait une branche d' olivier aux acheteurs chinois, ni que les entreprises chinoises de vêtements achèteraient des sociétés cotées au Japon.

Tout cela s' est produit avant 2012.

En 2012, les patrons chinois de la marque de vêtements sont arrivés en Europe pour acheter des actifs de marque.

En 2013, la scène sera encore plus chaude.

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"P > > des micro - changements rapides, quasi, provinciaux, systémiques, à l 'intégration macro - économique, la plateforme, la sophistication et l' internationalisation, les entreprises qui achèvent le changement de papillon s' apprêtent à un nouveau cycle de croissance à grande vitesse et à prendre le prochain cycle du paysage de l 'économie chinoise.

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