Jinjiang Shoes Boss To Bring A Thinking For Entrepreneur

Fondé en 1991 par le Président en exercice du Groupe Anchor, Tin Waki.TranquillitéUsine de chaussuresCe n 'était qu' une simple usine familiale, dont le fils, Tin Zhijiang, qui n 'avait pas encore achevé ses études secondaires, était à Pékin depuis quatre ans.Faute de moyens techniques et matériels suffisants pour s'implanter sur le marché intérieur, les STN ont été remplacées par des agents de l'OEM, ce qui n'était pas une qualité de vie.Puis, depuis 1997, a mis en place une dynamique soudaine en s' appuyant sur l 'importation de VI pour devenir un modèle d' entreprise locale; un pas en avant, maintenant le chef de file national Li Ning est devenu une force d 'avant - garde locale que les géants internationaux de chaussures de sport n' osent pas ignorer, avec un chiffre d 'affaires de 4 milliards 630 millions de yuan en 2008!

　　La même histoire se répète dans d'autres domaines.

En 1993, dans le village de Luoshan Town, Jinjiang, un villageois nommé Chen Tian Jinjiang a créé la nourriture de Jacques.Bien que le niveau d'instruction de l'enseignement secondaire soit le seul, Chen semble avoir des talents exceptionnels dans le domaine des affaires et une idéologie évolutive.Il n 'a pas arrêté de gagner le premier baril en 1996, mais il a investi tout son argent dans la recherche et le développement et a mis en place des capacités de recherche et de développement autonomes et des laboratoires.2002 en Allemagne.TechnologieLa société de coopération et d 'introduire à l' étranger des équipements de production et d 'essai.Dans le même temps, le marketing est plus audacieux, en 2003, avec la célèbre star nationale de la vidéo et de la télévision Zhou Xun, Jacques V9 est né dans le ciel, le marketing d 'un produit unique a atteint 300 millions de yuan par an, est devenu une légende de marketing, puis Jacques profite de La situation avec les stars de premier plan S.H.

　　Le discours des stars semble être une stratégie de marketing préférée des Jinjiang.

Li Lang, un homme habillé comme sa famille Wang Liang Star n 'a que la culture secondaire du premier cycle.Après plusieurs fluctuations, en 2001, le ciblage des entreprises nationales de loisirs et de positionnement de l 'espace, ainsi que la stratégie de représentation Star, a réussi à créer une nouvelle classe de costumes, le chiffre d' affaires a augmenté de plus de 10 fois en trois ans, est devenu rapidement la première marque chinoise d 'hommes d' affaires et de loisirs.

JinjiangEntrepriseIl n 'a rien à voir avec les études et les choix de carrière: 361degrés, c' est en 1981 que Tin Jiantong, qui vivait de l 'agriculture et de la pêche, a commencé à emprunter 2000 yuan à ses amis et à ses proches dans son atelier; 25 ans plus tard, le prix de la famille Tin est monté à 4 milliards de dollars; XU Jing Jing, fondateur d' une autre chaussure de sport de l 'Armée de résistance du Seigneur, est également dipl?mé de l' école secondaire, il est le démarreur de la plaque, il a été forcé de faire sa marque en raison de la transformation de la société multinationale.En 1987, il n 'avait que 500 dollars dans ses poches, et l' année où il s' est coupé les arbres des montagnes avoisinantes pour se faire la première table de chaussures, il a décidé de commencer à travailler avec deux frères de confession...Dans la province de Jinjiang, des exemples similaires de chefs d'entreprise ont été cités.

Selon une enquête du China Youth journal et de la jjci, les jeunes entrepreneurs de Jinjiang ont généralement un faible niveau d 'instruction.L'enquête a porté sur 36,4% des chefs d'entreprise du premier cycle du secondaire, 43,2% du deuxième cycle du secondaire et 20,4% seulement des chefs d'entreprise du deuxième cycle.

Mais c 'est ces gens qui n' ont pas de "culture" qui représentent une force d 'exploration pionnière dans les entreprises chinoises: Marketing axé sur les valeurs de la marque, dans les mains encore rudimentaires de ce groupe de Jinjiang qui tiennent encore des clubs de golf, mais qui créent le Groupe de marques le plus dynamique et le plus individualisé de la Chine, ce qui suffit à ébranler de nombreux mots de marque nationaux "experts" sans valeur.

Anbao de "j 'ai choisi d' aimer" à l 'heure actuelle focsur "les gens ordinaires avec des rêves extraordinaires", montre que sa marque d' affaires a atteint un autre niveau d 'idéidéidéologie; lillang affaires de loisid' affaires en un seul langage, de créer une nouvelle catégorie de consommateurs uniques, des prises de précision; 361 DEG, Pike et hongstark marchent sur une ligne professionnelle (respectivement badminton, Blue - ball et tennis professionnels de sports quoique avec d 'autres marquede mode et de tennis), attaquer un point et le point de marque de positistratégique; et maintenant se situe maintenant dans la mode mode de la marque de mode et d' autres marquemarques de mode.Il y a des recoupements, mais le concept de base de la mode a également une bonne idée de marketing différentiel...Tout indique que ces chefs d 'entreprise de Jinjiang, qui osent s' aimer, ont rapidement passé de la phase de bombardement publicitaire à grande échelle de VI, star + central vision + à la fin des années 90, à la phase de construction de canaux de commercialisation à base de magasins exclusifs, à une nouvelle situation de Marketing fondée sur les concepts et valeurs fondamentaux de la marque.Il s'agit là d'une étape importante dans les changements radicaux qui se sont produits ces dernières années au sein des représentants de Jinjiang.

On pensa - d 'après l' expérience de nombreuses entreprises dans le Guangdong et dans d 'autres régions - que ce processus ne pourrait être mené à bien que lorsque les successeurs de la deuxième et même de la troisième génération d' entreprises prendront leurs fonctions.Capacité d 'exploitation du système

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Cela découle de l 'ouverture de l' esprit d 'entreprise de Jinjiang et d' une forte capacité d 'auto - apprentissage et d' Organisation.D 'après les auteurs, dans le cadre de l' entreprise, ils ont fait preuve d 'un vif désir et d' une forte volonté de coopération à l 'égard du personnel technique (y compris, à leurs yeux, les gestionnaires de marque) et des services professionnels.Il y a cinq ans, les entreprises locales se sont inquiétées de l 'impulsion collective des entreprises dans le monde entier par la hache à trois plaques (star, vision centrale, publicité), et il semble maintenant que les entrepreneurs locaux sont davantage conscients de la crise.? Nous ne nous sentons pas en sécurité tous les jours.Depuis plus de 100 ans qu'ils se développent à l'étranger, ils ont connu de nombreuses crises, des échecs, des guerres et des incertitudes.Nous n'avons même pas tiré les le?ons de nos échecs, et nous n'avons pas réussi à accumuler l'expérience, aussi douloureux soit - il que nous ayons traversé plus de 100 ans d'histoire. ?C 'est ce que le patron Jacques Chen Tian a dit à l' auteur à l 'époque, jusqu' à présent.

Il s' agit d 'une force vivante de la société civile, qui n' a pas un niveau d 'instruction élevé mais qui osent s' épeler, se rattraper, même l' apprentissage est plus compétitif, s' aligner sur les meilleurs jalons.

Ne sous - estimez pas cette force de Jinjiang, qui a la possibilité d 'acquérir les monopoles de ressources de la littérature chinoise, et de devenir l' invité d 'honneur de la "Fortune 500" du monde - ce jour est le moment où les entreprises chinoises sont vraiment comparables aux géants transnationaux.

Un jour viendra - t - il vraiment? Vous douterez peut - être de cette bonne volonté, mais n 'oubliez pas qu' aujourd 'hui, le premier riche chinois Li Jiacheng n' a que la culture du collège. Yongqing Wang, le Dieu d 'affaires de Taiwan, a également abandonné l' école à l 'age de 15 ans!