晉江の靴の企業の支配人は創業者に思考を持ってきます。

＜p＞1991年に、現在安踏グループの會長である丁和木が創設した＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexux.asp”＞安踏＜a＞靴工場が成立しました。

この時の安踏はまだ普通の家庭工場で、中學を卒業していない息子の丁志忠（現在の安踏グループ総裁）は北京で四年間頑張っています。

技術、材料面での不足で、國內市場に足を踏み入れることができず、多國籍企業の受注をOEMで代行しました。それでも、その時の安踏は優等生ではありませんでした。

そして1997年から、急に力を出して、VIを導入して、一躍現地企業の手本になりました。一歩先に、一歩先に、今の安踏はすでに國內のリーダーの李寧となりました。

＜p＞＜strong＞同じ話は、他の分野でも＜strong＞＜p＞が上演されています。

＜p＞1993年、晉江羅山鎮社屋村で雅客食品を創設したのは陳天賞という地元の村民です。

中學の文化程度ですが、陳さんは生まれつき非凡な商売才能と時代とともに進んだ思想意識を持っているようです。

1996年に第一弾の金を稼いだ彼は立ち止まることなく、お金を全部研究開発に投入して、自主的な研究開発能力と実験室を創立しました。

2002年にはドイツ＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexux.asp」の技術＜a＞と提攜し、海外生産設備と検査設備を導入しました。

同時にマーケティングの面で大膽に進取して、2003年に國內の有名な映畫スターの周迅と協力して、雅客V 9は空を橫切って出世して、単品のマーケティングは1年で3億元に達して、マーケティングの伝奇になって、続いて雅客は勢いに乗ってまたトップクラスのスターS.H.EとTWINSと協力して、1つの小さいキャンディの業界をかき混ぜて風聲が起きて、雅客は迅速に中國のキャンディ業のトップになります。

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＜p＞＜strong＞スター推薦は晉江の人気があるマーケティング戦略のようです。＜strong＞＜p＞

＜p＞利郎男裝の當時の家族の王良星は中學の文化しかなく、彼は一日の収入から0.8元の電気溶接工を始めて、苦労して1萬元を貯蓄して、1987年にミシンを何臺か買いました。7人の労働者を雇用して、古い家で服裝業界に入りました。

何度も起伏を経て、2001年に國內のビジネスレジャーの位置付けの空白を狙って、そしてスターの支持戦略と結び付けて、みごとにスーツの新しい種類を創始して、売上高は急激に上昇して、3年は10倍以上訳して、迅速に今の中國のビジネスレジャーの男裝の第1ブランドになります。

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＜p＞晉江人の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexux.asp＞企業＜a＞學歴とは関係なく、最初の職業選択ともっと行きたいです：361度、1981年にもともと農業、魚を狩ることによって生まれた丁建通が創業者の友人2000元に靴を借りて、創業者の25年に創業以來、自分の職業選択としています。彼がブランドを作るのは強制的に追い出されました。協力している多國籍企業が変わったからです。

特歩総裁の丁水波さんは創業時17歳で、中學校では読み終えていませんでした。1987年に彼のポケットにはアルバイトだけでためた500元がありました。その年、彼は近くの山から木を切って自分に最初の靴製造臺を作ってくれました。

晉江では、似たような起業家の例が枚挙にいとまがない。

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＜p＞中國青年報と晉江青年商會の調査によると、晉江の若い企業家の文化水準は一般的に高くない。

今回の調査では、中學校の文化水準の企業家は36.4%を占め、高校の文化水準は43.2%を占め、短大以上の學歴の企業家は20.4%を占めた。

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＜p＞しかし、これらの「文化」のない人たちは中國企業のパイオニアを代表して、ブランド価値を中心としたマーケティングを行っています。この晉江人たちの手の中では、ゴルフクラブを握ってもまだ渋い手の中で、中國で最も活力と個性的な価値のあるブランド群が誕生しています。

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＜p＞安踏は「私は好きです」から今までの焦點を合わせて「平凡な夢を持っている人」というブランドの経営観念がもう一つの思想の境地に達していることを示しています。利郎のビジネスカジュアルスーツは言葉の中にあります。獨特な消費群の新しい種類を作って、正確なカードの位置を確認します。361度、ピッカーと鴻星爾克は専門線です。

様々な兆候は、これらの思い切って勉強する晉江の企業家はすでに迅速に前世紀90年代後期にVI、スター＋CCTV＋規模で投入された広告爆撃、専門店を核心とするマーケティングルートの建設段階を越えて、ブランドの核心理念と価値の張揚のマーケティングの新境地に移行しました。

これはここ數年の晉江代表による天地を覆すような変化の重要な一里塚です。

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＜p＞広東など多くの企業の経験によって、第二世代から第三世代の企業の後継者が登場してから完成できると思っていました。しかも、國際産業分業理論によって、中國は加工大國から製造大國に進出してやっと完成したばかりです。マーケティング大國、ブランド大國に昇進するには、ほとんど不可能な任務です。

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＜p＞晉江の企業家の心の開放性と強い自己と組織學習能力から來ています。

筆者の観察によると、企業を経営する過程で、技術人材（彼らの目にはマーケティングブランド管理人材を含む）と専門サービス機構に対する強い渇望と協力の意欲を示し、數十萬円のお金を惜しまず、マーケティング人材を數十萬円で掘り出し、同都市のビジネス界に學び、世界の競爭相手に學び、最も優秀な企業に學び、最高級の専門家に謙虛に教えを請い、専門機関に専門の仕事を任せ、協力とウィンウィンウィンウィンを得る…

五年前、地元企業が三板斧（スター、中央テレビ、広告）で天下を打った企業集団の衝動現象に対して、「晉江企業はまだどれぐらい歩けますか？」

「私たちは一日も安全を感じたことがない。

外國の同業者が発展して100年以上になりました。彼らはすでに多くの大きな危機、挫折、戦爭、および様々な不確定要素を経験しました。

私たちは失敗の教訓もないし、成功も経験を積むまでには成功しませんでした。だから、私たちが一番苦しんでいるのはこの100年以上の歴史にまたがっていることです。

これは雅客の社長陳天賞が當時筆者に語った言葉で、今でも耳に殘っています。

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＜p＞これは民間からの生來不休の力です。彼らは文化水準が高くなくても一生懸命に頑張って、お互いの真似をして追いつきます。勉強さえもお互いに競爭して、一番優秀な模範を揃えます。彼らは成功とは言えませんが、いつまでも休むことのない危機意識を持っています。

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＜p＞この晉江の力を軽く見ないでください。彼らは中國の資源獨占型企業を獲得して、世界の「フォーチュン500強」の座上客になるかもしれません。

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＜p＞本當にその日が來ましたか？この願いを疑うかもしれませんが、今は華人トップの李嘉誠さんも中學の文化しかありません。臺灣経営の神王永慶さんも15歳で學校をやめました。＜p＞