沈順年：自分のために夢を紡ぐ

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調査データによると、紡績アパレル業界は今回の金融危機で強い國際競爭力を示しており、同産業は依然として比較的優位性を持っている。

中國製造の優位性の重要な秘密は中國産業クラスター？少なくとも海外の研究者は、産業クラスターは取引コスト、學習コスト、インフラストラクチャコストを含む企業間の様々なコストを大幅に削減することができ、世界的にも比較的ユニークな現象であると考えている。外國にも多くの産業クラスターがあるが、中國ほど発達していない。クラスターが競爭を激化させる悪材料を生むと考える傾向があるからだ。

では、中國で成功した産業クラスターは中國文化、中國伝統と関係があるのだろうか。ある人はこの問題を持って沈順年に証明書を求めたが、彼はただ平板に「あなたは秀才で私は兵で、私はやってきた」と言っただけだ。沈書記はあまり深い理論レベルではないかもしれないが、彼には分厚い道がある。

1997年、沈順年は馬橋鎮黨委員會書記に就任し、馬橋鎮の経済はこれ以上引き延ばしてはならないと感じた。「工業経済の発展を主體にしなければならない」という発展路線を確定した後、沈順年は指導グループを連れて調査?訪問、會議?討論を始め、鋭い目と著実な膽力によって、馬橋は中國の紡績業の空白を埋めることができる経編産業をつかみ、千載一遇の戦略的チャンスをつかんだ--馬橋は経編生産に特化した工業園を建設する！

2000年10月、浙江省発展計畫委員會の許可を得て、郷鎮級の「海寧中國経編」ニット科學技術工業園」が設立され、浙江省クラスの特色ある100の工業園區の中で唯一の編み物工業園である。園區設立當初、沈順年氏ら園區管理委員會指導部は「全國を放射し、世界をつなぎ、『中國経編の都』を作る」という戦略目標を提出し、業界専門家を招いて園區の20年発展計畫を制定した。

現在までに、海寧経編園區の敷地面積は5平方キロで、入園企業403社、操業企業387社、省認可株式制企業3社、ハイテク企業7社を保有している。2010年1 ~ 10月、技術貿易収入188.05億元、利稅8.92億元を実現した。そのうち、工業生産額は136.31億元で、前年同期比42.5%増加した。売上高は前年同期比46.2%増の134.50億元、利稅5億7100萬元を実現し、前年同期比4.5%増加した。

加速は良いわけではありませんが、活力があることを意味します

ドイツの學者は、ステルスチャンピオンと産業クラスターには特に密接な関係はないが、中國では特に明らかな関係があると結論した本を書いた。1つのクラスターの中で、それは互いに競爭し、協力し、學び合い、また比較的大きな地域ブランドを形成した。

沈順年氏によると、海寧経編はわずか10年余りで経編産業園區を設立し、工業生産額は170億元前後で、大小企業は400社以上あり、加速は良いとは言えないが、代表は活力がある。海寧経編産業クラスターは中小企業ばかりなので、中小企業は彼らにチャンスを與える必要がある。

海寧経編産業園區にはいくつかの顕著な特徴がある：第一に、園區と経編関連産業は80%以上を占め、つまり特色が比較的に明らかである、第二に、園區の設備は比較的に先進的で、科學技術の含有量は比較的に高くて、2/3の設備はすべて輸入のです；第三に、製品の用途は比較的広く、経編製品には衣料用と家庭用織物のほか、産業用織物もある。

以前は、「経編は袋を編むことだ！」と思っていた老百総姓が多かったが、今では、経編スポーツウェアの生地が米NBA選手に著られている。経編多軸ガラス繊維織物は世界最大の風力発電機メーカーの主なサプライヤーとなった、第26回オリンピック大會のフラッグの半分は園區開発生産の高級経編布を採用した、また、経編土工材料は青蔵鉄道、滬杭高速道路などの國家重點建設工事に使用され、経編膜構造は上海萬博に登場した……

これらは沈順年の「経編王國」での成績記録だ。彼は會議が好きだと言った。會議には経編の広告布を裝飾に使う必要があるので、経編被膜のノートを使うことができて、ある時彼は更にハイテク材料の炭素繊維でデザインを編むペンを推薦した。「沈書記はすでに経編の代名詞だ」と冗談を言っても過言ではない。

この2年間、経編製品は非常に人気があり、2010年の園區の同産業の成長率は40%を超え、産業発展の高いレベルにあった。経編産業が金融危機を経験しても大金を稼ぐことができるのは、確かに沈書記が最も笑ったことだ。彼から見れば、航空宇宙用には経編がある。地上を走る車には経編があり、ドラム缶にも経編がある。身につけているのは経編があり、頭の帽子にも経編がある。下著には経編があり、コートにも経編があり、「経編には大きな潛在力と大きな発展空間がある」。

サービスは第一の利點サービスであり生産性である

紡績業界で沈順年の名前に慣れていない人は少ない。身分の多重性のため、業界の多くの會議やイベントでいつも彼の姿を見ることができる。海寧では海寧経編協會と馬橋経編協會の組織もあり、會議で問題を解決するのはもっとよくあることだ。沈書記に熱心に會に參加する「會蟲」のあだ名をつけた人がいて、言うのは本當にぴったりだ。

沈順年氏は記者に、産業クラスターは実際には中國紡績工業協會の指導の下で展開されてきたと伝えた。「私たちが経編をやっていた時、最初は4、5億元未満の企業が4、5社しかありませんでしたが、10年間の努力で何百億元も手に入れました」その1つは黨の政策がよく、みんなを企業経営に導くこと、2つ目は主に人材で、資源の共有、知能の向上などの面で企業に利益をもたらしている。さらに重要なのは、政府と業界が良いプラットフォームを構築し、特に中小企業にサービスを提供することです。同時に園區の発展と向上に対してまた良い鞭撻である。

どのようにクラスターの優位性を発揮し、中小企業のために成長滑走路を構築するかは、海寧経編園區管理委員會の主要な仕事の重點である。園區にはビジネスの利便性、労働力の優位性、産業チェーンの集積、そして政府の奨勵と支持があり、企業の発展は後顧の憂いを減らした。一方、園區は積極的に公共サービスプラットフォーム、科學技術サービスプラットフォーム、社會サービスプラットフォーム、文化サービスプラットフォーム、協力交流プラットフォーム、貿易取引プラットフォーム、金融サービスプラットフォーム、コンサルティングサービスプラットフォーム、トレーニング教育プラットフォーム、人材労働プラットフォームなどの10大サービスプラットフォームを構築し、企業のために1軒1軒では解決できない問題を解決した。沈書記が園區で叫んだスローガンは「サービスは第一の強みであり、サービスも生産力である」。

以前はいつも疑問があったが、沈書記はどうして現地の経済誘導をこんなによく管理することができて、しかも終始持続的で高い情熱を注ぎ込んでいるのだろうか。後になってわかったことだが、沈書記の酒香濃郁のような経編コンプレックスは、業界を知り、業界に寄り添い、サービス業界に10年以上の経験から培われた。こうして、彼は紡績の分野で、経編産業に根を下ろした。経編産業の発展と特色ある地域経済の向上のために、彼は身をもって模範を示し、多元化、多層化の參加の中で業界と企業にサービスを提供している。これに対して、沈順年の答えは永遠に「多くのコミュニケーションが良い」という言葉だ。

過去10年間に設備を導入し、今後10年間に人材を集める

すでに輝いている馬橋経編の未來はどう行けばいいのか。沈順年の行動の中で、業界內の人が垣間見た。

経編製品の応用範囲と開拓分野に適応し、産業用織物は間違いなく沈書記が馬橋経編のために確定した次の転換目標である。「園內昇格、園外開拓」の方針の下で、海寧経編はライトボックス広告布、幌蓋布などの中?低品種が主流を占める狀況を突破し、新型機能性生地の開発、ガラス繊維炭素繊維の多軸経編物の研究、土工合成材料の革新などの方面を開発する。海寧経編の「第12次5カ年計畫」によると、2015年までに産業用織物が園區の織物総量のより高い割合を占めることになる。

しかし、浙江省海寧では、経編産業園が企業に提供できる空間はどこにあるのだろうか。土地資源の緊張、労働力コストの高さ、環境保護などは制約要素である。これに対し、沈書記は、先に発展した東部沿海地區は中西部への移転であり、浙江省にとって紡績産業は本當に移転しなければならない狀況になっていると肯定した。彼は環境容量と住宅価格の高い問題について、紡績を行うには、ある程度捺染段階が製造よりも重要であり、捺染水と捺染廃棄物の処理に関係している、沿岸部の住宅価格は高すぎて、出稼ぎ労働者が現地に來ても、彼らは家を買うことができず、労働者を殘すことができない。

彼はよく、1つの場所で向上し、1つはブランドをし、2つはサービスをし、3つは本部をし、またより長期的な視點で、簡単な複製ではなく持続可能な発展のための計畫をしなければならないと言っています。

沈順年氏は、沿海部では工事だけではなく、現代サービス業をより重視しなければならないと強調してきた。海寧という県級市は相対的に生産性サービス業の発展空間が大きく、ブランドもでき、ショッピングモールもでき、編集本部ビジネスエリア、クリエイティブパークなどもできる。園區管理委員會はすでに一歩先に、早急に発展を待つ企業のために海寧から交通が便利な安徽郎渓を選んだ。これにより、産業移転後は相対的に立ち後れた地方にサービスを提供する一方で、中空化を新たに維持し、よりハイエンドなものをここに殘すことができる。

過去10年、沈書記は最高の経編機をドイツから海寧に引っ張り、今後10年は経編機を送り、國內外の最高のサービス業人材を馬橋に引っ張り、経編本部経済を構築しなければならない。

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