沈順年：自分のために夢(mèng)を紡ぐ

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調(diào)査データによると、紡績(jī)アパレル業(yè)界は今回の金融危機(jī)で強(qiáng)い國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を示しており、同産業(yè)は依然として比較的優(yōu)位性を持っている。

中國(guó)製造の優(yōu)位性の重要な秘密は中國(guó)産業(yè)クラスター？少なくとも海外の研究者は、産業(yè)クラスターは取引コスト、學(xué)習(xí)コスト、インフラストラクチャコストを含む企業(yè)間の様々なコストを大幅に削減することができ、世界的にも比較的ユニークな現(xiàn)象であると考えている。外國(guó)にも多くの産業(yè)クラスターがあるが、中國(guó)ほど発達(dá)していない。クラスターが競(jìng)爭(zhēng)を激化させる悪材料を生むと考える傾向があるからだ。

では、中國(guó)で成功した産業(yè)クラスターは中國(guó)文化、中國(guó)伝統(tǒng)と関係があるのだろうか。ある人はこの問(wèn)題を持って沈順年に証明書を求めたが、彼はただ平板に「あなたは秀才で私は兵で、私はやってきた」と言っただけだ。沈書記はあまり深い理論レベルではないかもしれないが、彼には分厚い道がある。

1997年、沈順年は馬橋鎮(zhèn)黨委員會(huì)書記に就任し、馬橋鎮(zhèn)の経済はこれ以上引き延ばしてはならないと感じた。「工業(yè)経済の発展を主體にしなければならない」という発展路線を確定した後、沈順年は指導(dǎo)グループを連れて調(diào)査?訪問(wèn)、會(huì)議?討論を始め、鋭い目と著実な膽力によって、馬橋は中國(guó)の紡績(jī)業(yè)の空白を埋めることができる経編産業(yè)をつかみ、千載一遇の戦略的チャンスをつかんだ--馬橋は経編生産に特化した工業(yè)園を建設(shè)する！

2000年10月、浙江省発展計(jì)畫委員會(huì)の許可を得て、郷鎮(zhèn)級(jí)の「海寧中國(guó)経編」ニット科學(xué)技術(shù)工業(yè)園」が設(shè)立され、浙江省クラスの特色ある100の工業(yè)園區(qū)の中で唯一の編み物工業(yè)園である。園區(qū)設(shè)立當(dāng)初、沈順年氏ら園區(qū)管理委員會(huì)指導(dǎo)部は「全國(guó)を放射し、世界をつなぎ、『中國(guó)経編の都』を作る」という戦略目標(biāo)を提出し、業(yè)界専門家を招いて園區(qū)の20年発展計(jì)畫を制定した。

現(xiàn)在までに、海寧経編園區(qū)の敷地面積は5平方キロで、入園企業(yè)403社、操業(yè)企業(yè)387社、省認(rèn)可株式制企業(yè)3社、ハイテク企業(yè)7社を保有している。2010年1 ~ 10月、技術(shù)貿(mào)易収入188.05億元、利稅8.92億元を?qū)g現(xiàn)した。そのうち、工業(yè)生産額は136.31億元で、前年同期比42.5%増加した。売上高は前年同期比46.2%増の134.50億元、利稅5億7100萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比4.5%増加した。

加速は良いわけではありませんが、活力があることを意味します

ドイツの學(xué)者は、ステルスチャンピオンと産業(yè)クラスターには特に密接な関係はないが、中國(guó)では特に明らかな関係があると結(jié)論した本を書いた。1つのクラスターの中で、それは互いに競(jìng)爭(zhēng)し、協(xié)力し、學(xué)び合い、また比較的大きな地域ブランドを形成した。

沈順年氏によると、海寧経編はわずか10年余りで経編産業(yè)園區(qū)を設(shè)立し、工業(yè)生産額は170億元前後で、大小企業(yè)は400社以上あり、加速は良いとは言えないが、代表は活力がある。海寧経編産業(yè)クラスターは中小企業(yè)ばかりなので、中小企業(yè)は彼らにチャンスを與える必要がある。

海寧経編産業(yè)園區(qū)にはいくつかの顕著な特徴がある：第一に、園區(qū)と経編関連産業(yè)は80%以上を占め、つまり特色が比較的に明らかである、第二に、園區(qū)の設(shè)備は比較的に先進(jìn)的で、科學(xué)技術(shù)の含有量は比較的に高くて、2/3の設(shè)備はすべて輸入のです；第三に、製品の用途は比較的広く、経編製品には衣料用と家庭用織物のほか、産業(yè)用織物もある。

以前は、「経編は袋を編むことだ！」と思っていた老百総姓が多かったが、今では、経編スポーツウェアの生地が米NBA選手に著られている。経編多軸ガラス繊維織物は世界最大の風(fēng)力発電機(jī)メーカーの主なサプライヤーとなった、第26回オリンピック大會(huì)のフラッグの半分は園區(qū)開発生産の高級(jí)経編布を採(cǎi)用した、また、経編土工材料は青蔵鉄道、滬杭高速道路などの國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工事に使用され、経編膜構(gòu)造は上海萬(wàn)博に登場(chǎng)した……

これらは沈順年の「経編王國(guó)」での成績(jī)記録だ。彼は會(huì)議が好きだと言った。會(huì)議には経編の広告布を裝飾に使う必要があるので、経編被膜のノートを使うことができて、ある時(shí)彼は更にハイテク材料の炭素繊維でデザインを編むペンを推薦した。「沈書記はすでに経編の代名詞だ」と冗談を言っても過(guò)言ではない。

この2年間、経編製品は非常に人気があり、2010年の園區(qū)の同産業(yè)の成長(zhǎng)率は40%を超え、産業(yè)発展の高いレベルにあった。経編産業(yè)が金融危機(jī)を経験しても大金を稼ぐことができるのは、確かに沈書記が最も笑ったことだ。彼から見れば、航空宇宙用には経編がある。地上を走る車には経編があり、ドラム缶にも経編がある。身につけているのは経編があり、頭の帽子にも経編がある。下著には経編があり、コートにも経編があり、「経編には大きな潛在力と大きな発展空間がある」。

サービスは第一の利點(diǎn)サービスであり生産性である

紡績(jī)業(yè)界で沈順年の名前に慣れていない人は少ない。身分の多重性のため、業(yè)界の多くの會(huì)議やイベントでいつも彼の姿を見ることができる。海寧では海寧経編協(xié)會(huì)と馬橋経編協(xié)會(huì)の組織もあり、會(huì)議で問(wèn)題を解決するのはもっとよくあることだ。沈書記に熱心に會(huì)に參加する「會(huì)蟲」のあだ名をつけた人がいて、言うのは本當(dāng)にぴったりだ。

沈順年氏は記者に、産業(yè)クラスターは実際には中國(guó)紡績(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)の指導(dǎo)の下で展開されてきたと伝えた。「私たちが経編をやっていた時(shí)、最初は4、5億元未満の企業(yè)が4、5社しかありませんでしたが、10年間の努力で何百億元も手に入れました」その1つは黨の政策がよく、みんなを企業(yè)経営に導(dǎo)くこと、2つ目は主に人材で、資源の共有、知能の向上などの面で企業(yè)に利益をもたらしている。さらに重要なのは、政府と業(yè)界が良いプラットフォームを構(gòu)築し、特に中小企業(yè)にサービスを提供することです。同時(shí)に園區(qū)の発展と向上に対してまた良い鞭撻である。

どのようにクラスターの優(yōu)位性を発揮し、中小企業(yè)のために成長(zhǎng)滑走路を構(gòu)築するかは、海寧経編園區(qū)管理委員會(huì)の主要な仕事の重點(diǎn)である。園區(qū)にはビジネスの利便性、労働力の優(yōu)位性、産業(yè)チェーンの集積、そして政府の奨勵(lì)と支持があり、企業(yè)の発展は後顧の憂いを減らした。一方、園區(qū)は積極的に公共サービスプラットフォーム、科學(xué)技術(shù)サービスプラットフォーム、社會(huì)サービスプラットフォーム、文化サービスプラットフォーム、協(xié)力交流プラットフォーム、貿(mào)易取引プラットフォーム、金融サービスプラットフォーム、コンサルティングサービスプラットフォーム、トレーニング教育プラットフォーム、人材労働プラットフォームなどの10大サービスプラットフォームを構(gòu)築し、企業(yè)のために1軒1軒では解決できない問(wèn)題を解決した。沈書記が園區(qū)で叫んだスローガンは「サービスは第一の強(qiáng)みであり、サービスも生産力である」。

以前はいつも疑問(wèn)があったが、沈書記はどうして現(xiàn)地の経済誘導(dǎo)をこんなによく管理することができて、しかも終始持続的で高い情熱を注ぎ込んでいるのだろうか。後になってわかったことだが、沈書記の酒香濃郁のような経編コンプレックスは、業(yè)界を知り、業(yè)界に寄り添い、サービス業(yè)界に10年以上の経験から培われた。こうして、彼は紡績(jī)の分野で、経編産業(yè)に根を下ろした。経編産業(yè)の発展と特色ある地域経済の向上のために、彼は身をもって模範(fàn)を示し、多元化、多層化の參加の中で業(yè)界と企業(yè)にサービスを提供している。これに対して、沈順年の答えは永遠(yuǎn)に「多くのコミュニケーションが良い」という言葉だ。

過(guò)去10年間に設(shè)備を?qū)毪贰⒔襻?0年間に人材を集める

すでに輝いている馬橋経編の未來(lái)はどう行けばいいのか。沈順年の行動(dòng)の中で、業(yè)界內(nèi)の人が垣間見た。

経編製品の応用範(fàn)囲と開拓分野に適応し、産業(yè)用織物は間違いなく沈書記が馬橋経編のために確定した次の転換目標(biāo)である。「園內(nèi)昇格、園外開拓」の方針の下で、海寧経編はライトボックス広告布、幌蓋布などの中?低品種が主流を占める狀況を突破し、新型機(jī)能性生地の開発、ガラス繊維炭素繊維の多軸経編物の研究、土工合成材料の革新などの方面を開発する。海寧経編の「第12次5カ年計(jì)畫」によると、2015年までに産業(yè)用織物が園區(qū)の織物総量のより高い割合を占めることになる。

しかし、浙江省海寧では、経編産業(yè)園が企業(yè)に提供できる空間はどこにあるのだろうか。土地資源の緊張、労働力コストの高さ、環(huán)境保護(hù)などは制約要素である。これに対し、沈書記は、先に発展した東部沿海地區(qū)は中西部への移転であり、浙江省にとって紡績(jī)産業(yè)は本當(dāng)に移転しなければならない狀況になっていると肯定した。彼は環(huán)境容量と住宅価格の高い問(wèn)題について、紡績(jī)を行うには、ある程度捺染段階が製造よりも重要であり、捺染水と捺染廃棄物の処理に関係している、沿岸部の住宅価格は高すぎて、出稼ぎ労働者が現(xiàn)地に來(lái)ても、彼らは家を買うことができず、労働者を殘すことができない。

彼はよく、1つの場(chǎng)所で向上し、1つはブランドをし、2つはサービスをし、3つは本部をし、またより長(zhǎng)期的な視點(diǎn)で、簡(jiǎn)単な複製ではなく持続可能な発展のための計(jì)畫をしなければならないと言っています。

沈順年氏は、沿海部では工事だけではなく、現(xiàn)代サービス業(yè)をより重視しなければならないと強(qiáng)調(diào)してきた。海寧という県級(jí)市は相対的に生産性サービス業(yè)の発展空間が大きく、ブランドもでき、ショッピングモールもでき、編集本部ビジネスエリア、クリエイティブパークなどもできる。園區(qū)管理委員會(huì)はすでに一歩先に、早急に発展を待つ企業(yè)のために海寧から交通が便利な安徽郎渓を選んだ。これにより、産業(yè)移転後は相対的に立ち後れた地方にサービスを提供する一方で、中空化を新たに維持し、よりハイエンドなものをここに殘すことができる。

過(guò)去10年、沈書記は最高の経編機(jī)をドイツから海寧に引っ張り、今後10年は経編機(jī)を送り、國(guó)內(nèi)外の最高のサービス業(yè)人材を馬橋に引っ張り、経編本部経済を構(gòu)築しなければならない。

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